MBA招聘計劃速成教程

出版時間：2002-7-1 出版社：海南出版社作者：馬克斯?梅斯梅爾譯者：王寶泉
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內(nèi)容概要

本書是一本教你快速掌握全球頂尖企業(yè)招聘專家的先鋒思想和穩(wěn)贏智慧的實用指南。書中引用不著大量的世界著名企業(yè)作為典型案例，使你在處理復雜的招聘問題時得心應手，并對你如何避免落入陷阱而提出警告。    本書特點是簡明精悍，實用性強，是學習工商管理的人士的必讀書籍。

作者簡介

馬克斯·梅斯梅爾是世界最大的專業(yè)招聘服務公司——羅柏特·哈夫國際公司的總裁兼首席執(zhí)行官。他是一位廣為人知的就業(yè)和招聘領域的專家，曾寫過另外3本在評論界享有盛名的書籍：《招聘歐洲：在新歐洲招聘和受聘必備指南》、《獲聘50法》和最近出版的新書《為傻瓜找工作》。關

書籍目錄

前言第一章 改變的潮流——優(yōu)勝劣汰的新市場中的雇用戰(zhàn)略  導論  老板的任務：重新定義“工作”的概念  技術的影響  變動中的社會契約  管理的多樣化  生活風格因素第二章 界定所需崗位  導論  首先搞清工作意味著什么  “重組”因素：使戰(zhàn)略目標適合當前用人的具體情況  如何發(fā)現(xiàn)人員的使用脫離了企業(yè)的需求  不要操之過急  制定工作章程  工作章程和留用雇員  工作章程要符合現(xiàn)實  高級雇員如何制定有效的用人標準  起草雇員行為守則  工作章程和《美國殘疾人法案》  企業(yè)文化的要素第三章 戰(zhàn)略性的人員配備：招聘新范例  導論  是過程，而非模式  不是簡單地“點人頭”或“點美元”的問題  向工作人員灌輸可選擇人員配備戰(zhàn)略的觀念  將臨時雇員作為總體用人戰(zhàn)略  靈活性是關鍵  靈活的用人方案——充分重視過程  從臨時雇員中招聘專職工作人員  臨時對專職：法律上的分界  外辦的收入與支出  職業(yè)雇員組織：外辦主旨的變體第四章 有效招聘的基本概要第五章 篩選應聘人員第六章 成功面試的藝術第七章 做出用人決策第八章 把事情搞定第九章 留住并挖掘高效率雇員的最大潛力第十章 解決問題附錄

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用戶評論 (總計25條)

之前看了，寫的很具體。
東西很便宜，性價比很高的書
這段時間買了太多的書，還沒來得及看，看了一下目錄應該不錯，等看了再來細評
價格便宜，書已是正版
可以學習一些東西
很值得細看和品味的一本書，都是學問
有學到東西。
幫別人買的聽說還不錯
看了特別的有收獲
非常好。特別的喜歡。受益匪淺。超贊！
還算比較正規(guī)的教程，只是發(fā)現(xiàn)這是一套的書籍，也就是說是系列的套裝書，我只買了其中的一本。
不過隨手翻了翻，還是有看頭的，有點受教育的，雖然說是給招聘人的書但是咱這些受聘人也可以過過癮，算是吃著個酸葡萄了。
只是打工不如做老板，咱不是為了上什么58經(jīng)商網(wǎng)，只是現(xiàn)實太現(xiàn)實了。打工很輕松但是沒錢，當老板很操心但有錢，真到了那種數(shù)錢數(shù)得手抽經(jīng)的時候，怕就只能是那些公交公司專業(yè)數(shù)錢的人才能體會：都是些1元的。
我本身學的是人力資源管理，原先也是想著找本書湊個整數(shù)，這個本書主要針對招聘環(huán)節(jié)，比較有針對性，只是書或許比較老了，內(nèi)容相對滯后些。當然，必備的的一些基本步驟，梳理還是很到位。
對招聘工作還是有些參考作用的.適合做人力資源的人讀一讀,仔細研讀還是有幫助.
怎么這書看著不象新書？
學習中，感覺不錯！
專業(yè)用書，還沒看，但是感覺有點舊。不過這個價位，值了
這套書一直是比較喜歡的，具體內(nèi)容還沒太詳細看，但感覺還是不錯的
建議拜讀！
書的質(zhì)量還可以，內(nèi)容感覺沒什么實用性，不過對于折扣后3塊多，還可以，畢竟價格比較低了。
書的外觀比較舊，內(nèi)容尚未讀多，不做內(nèi)容方面的評論。
書是好多年以前的書了,要不怎么會這會優(yōu)惠呢!圖便宜買的,看了才知道沒有多大的幫助.有些后悔,從此后再不能貪圖小利了!
沒有什么東西可看的，不過非常便宜
典型的教條招聘方式，在實際工作中不適用。
不知道別人覺得如何，但是對于學人力專業(yè)的我來說實在是沒有什么幫助和新內(nèi)容，知識太老舊了，目前在校也不具備可操作性。
書還沒有看，但是很舊了

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