看圖輕松學(xué)5S管理

內(nèi)容概要

　　從實(shí)戰(zhàn)中精選大量圖片介紹5S。更加易于學(xué)習(xí)和應(yīng)用、言簡(jiǎn)意賅，既能輕松學(xué)習(xí)，又涵蓋所有實(shí)操要點(diǎn)、闡明日本企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解剖推行難點(diǎn)，使5S真正有效果。

作者簡(jiǎn)介

許耿，男，1995年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾在大型國營企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任多年的工廠管理工作。2004年至今，在廣州某日企長(zhǎng)期擔(dān)任制造管理工作。經(jīng)過多年的日本企業(yè)文化熏陶及日本工廠的管理方式學(xué)習(xí)及實(shí)踐，深入了解、掌握5S活動(dòng)在日企生產(chǎn)改善活動(dòng)中的重要性及其推行、實(shí)施、維持方法。筆者所負(fù)責(zé)的制造部門，多次接受來自日本國內(nèi)高端客戶如Panasonic，SONY，Tachibana Eleteh，NET,Canon，F(xiàn)UNAI Electric等的苛刻的工廠監(jiān)察，并順利獲得通過。曾添，工作經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任國有大型企業(yè)產(chǎn)品工程師、技術(shù)組長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理，歷經(jīng)8年；曾擔(dān)任合資企業(yè)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、副總經(jīng)理。歷經(jīng)5年；曾擔(dān)任日資企業(yè)制造部經(jīng)理。歷經(jīng)3年；2004年至今，擔(dān)任日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理。曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國家注冊(cè)的管理顧問師、資深現(xiàn)場(chǎng)管理專家；澳門國際公開大學(xué)MBA，有國有企業(yè)、日資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作、培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中資、日資企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式有著獨(dú)到的見地，對(duì)中小民營企業(yè)管理及企業(yè)生命周期的特征和應(yīng)對(duì)有系統(tǒng)的認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部成功推進(jìn)ERP系統(tǒng)的使用，對(duì)于企業(yè)全方位應(yīng)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)有深刻的認(rèn)識(shí)。歷經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、制造管理、生產(chǎn)計(jì)劃等實(shí)際工作的磨煉，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行以及整體協(xié)作運(yùn)營頗有心得，熟悉企業(yè)體系的建立和有效執(zhí)行。擅長(zhǎng)課程高效生產(chǎn)管理體系、杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)、優(yōu)秀中層管理干部實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)系列（現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理）、目標(biāo)管理、有效會(huì)議管理、有效溝通等適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)課程。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定切合實(shí)際的課程。

書籍目錄

第一章 5S是什么5S起源5S是什么5S起源5個(gè)S的關(guān)系5個(gè)S關(guān)系圖解5S與ISO關(guān)系實(shí)施5S有何好處成為最干凈的工作場(chǎng)所，提高企業(yè)形象為品質(zhì)零缺陷護(hù)航管理節(jié)能好幫手提高效率的前提安全生產(chǎn)，零事故顧客滿意，投訴為零營造愉快的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為其他活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)馬上就可以實(shí)施5S不需要專業(yè)知識(shí)人人可參與，人人要參與清掃身邊，只要2分鐘實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與心得5S不需大張旗鼓，只要全員參與設(shè)立推進(jìn)組織，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)規(guī)則，管理明確5S不是一陣風(fēng)，貴在堅(jiān)持高層支持，管理層推進(jìn)第二章 第1個(gè)S：什么是整理整理是區(qū)分有必要與不必要的整理(SEIRI)的定義整理的目的我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在毫無“整理”的狀態(tài)下，工作現(xiàn)場(chǎng)暗藏了很多浪費(fèi)通過整理來消除浪費(fèi)通過整理，消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)空間通過整理，消除誤用誤送的浪費(fèi)通過整理，消除搬運(yùn)的浪費(fèi)通過整理，消除管理資源的浪費(fèi)將整理深入開展——“廢置物品清單制訂必要與不必要的判別標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必要物品預(yù)留空間進(jìn)行設(shè)置制訂不必要物品、廢棄物處理方法對(duì)整理出來的無用物品進(jìn)行“廢置物品”標(biāo)示全面檢查，列出“廢置物品清單堅(jiān)決地將不必要物品從現(xiàn)場(chǎng)清除出去全員統(tǒng)一行動(dòng)，一起動(dòng)手現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，絕不拖延領(lǐng)導(dǎo)檢查，落實(shí)廢棄清理實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與心得制訂“必要”與“不必要”的判別標(biāo)準(zhǔn)克服“說不定啥時(shí)候還能用上”的心理尋找不必要物品產(chǎn)生根源個(gè)人抽屜、儲(chǔ)物箱往往是被遺忘的死角防止以下過激行為第三章 第2個(gè)S：什么是整頓整頓是留下有用的并定置定量管理整頓(SEITON)的定義整頓的目的通過整頓打造沒有浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)物品只存在該存在的位置每類物品按既定數(shù)量、規(guī)定的放置方法設(shè)置在最佳的存放位置整齊有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西偶爾來現(xiàn)場(chǎng)的人也能輕松找到要的東西將定量定置管理推進(jìn)維持目視管理在5S中的應(yīng)用各種場(chǎng)所整頓內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與心得看不到的內(nèi)部經(jīng)常一片狼藉。所以將所有物品可視化是必要的，拆除柜門是好辦法所有工作都要有明確的管理責(zé)任人，并且要清晰地標(biāo)示出來第四章 第3個(gè)S：什么是清掃清掃是徹底清潔并保持清新環(huán)境清掃(SEISOU)的定義清掃目的從現(xiàn)場(chǎng)變得整潔開始做起清掃不是“大掃除杜絕“臟污”源頭……第五章 第4個(gè)S：什么是清潔第六章 第5個(gè)S：什么是素養(yǎng)第七章 將5S徹底固化下來的有效推進(jìn)方法

章節(jié)摘錄

插圖：5S是目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基本管理方法之一，是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。5S活動(dòng)不僅能夠改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)水平。5S起源5S活動(dòng)源于日本，從最早的家庭式作坊5S管理算起，已經(jīng)在日本流傳許多年了。它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，并為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)。它是“二戰(zhàn)”后日本產(chǎn)品的品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。早在1955年，日本的5S還處在一種家庭式的、針對(duì)物品提出的“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的管理宣傳口號(hào)（早期2S）。后來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理理論研究的深入，逐步提出了“清掃、清潔、素養(yǎng)”（3S），從而使這一管理理念進(jìn)一步得到拓展。到1986年以后，日本的5S管理著作逐漸問世，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式產(chǎn)生沖擊，并由此掀起了工廠管理5S模式熱潮。加上在豐田公司的大力倡導(dǎo)推行下，5S逐漸在各方面發(fā)揮了更大作用：塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、營造愉快的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、持續(xù)改善、提高員工修養(yǎng)等，而且越來越得到世界其他國家業(yè)界的認(rèn)可。國內(nèi)有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），形成所謂的“6S”。

編輯推薦

《看圖輕松學(xué)5S管理》：重視、認(rèn)真、細(xì)致、執(zhí)著，是讓5S真正成為質(zhì)量體系支柱的法寶、素養(yǎng)、整理、清掃、整頓、清潔。

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