大道有形

前言

　　管理是什么？管理是一門古老的藝術(shù)，同時(shí)又是一門新興的科學(xué)。管理其實(shí)更是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理涉及企業(yè)中的每個(gè)崗位、每件事、每個(gè)動(dòng)作?？偠灾?，將認(rèn)為不重要的事管起來，將簡(jiǎn)單的制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗?！　‰S著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)管理理論在國內(nèi)得到了迅速的傳播，有關(guān)企業(yè)管理方面的各種書籍也如雨后春筍般相繼問世了，管理理念深入人心，管理理論、管理技巧、管理案例日益受到企業(yè)界的青睞和重視。　　作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅要從自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，還要善于借鑒和吸收國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，以“他山之石”，來攻“自身之玉”?！　”緯m然沒有理論上的完整體系和宏篇大論，但企業(yè)管理學(xué)的眾多原理和智慧都從每一個(gè)事例、故事、法則中滲透出來。本書所提供的管理智慧，雖然不一定適合每一個(gè)中國企業(yè)，但最起碼能夠從不同的角度、不同層面對(duì)中國企業(yè)有一定的啟示。　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)變革和危機(jī)？在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？應(yīng)當(dāng)如何最大限度地使自己的員工發(fā)揮才能？如何才能吸引、留住和培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才？怎樣才能成為一名出色的管理者？如何在日常管理中實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新……　　作為一名企業(yè)的管理者，是不是經(jīng)常被以上的問題所困擾呢？那么，從現(xiàn)在開始，讓我們來嚼爛這些管理理念吧……

內(nèi)容概要

　　《大道有形：最受推崇的41個(gè)管理理念》通過大量的哲理故事和一些被管理學(xué)界奉為金科玉律的經(jīng)典法則，擷取了眾多管理智慧，并結(jié)合一些前沿經(jīng)濟(jì)思想和參考性較強(qiáng)的案例來探究管理真諦，以幫助管理者更加輕松、有效地管理企業(yè)。管理是一門古老的藝術(shù)，也是一門新興的科學(xué)，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理，管理決定一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅要從自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，還要善于借鑒和吸收國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，以“他山之石”，來攻“自身之玉”。

書籍目錄

理念一 目標(biāo)，是成功的第一步目標(biāo)的力量／2長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能為企業(yè)提供發(fā)展空間／3要善于分解長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)／5理念二 變革：更要“與勢(shì)俱進(jìn)時(shí)移而治不易者亂／8“與勢(shì)俱進(jìn)”，才能占盡先機(jī)／10“遠(yuǎn)見”是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一／11理念三 缺失危機(jī)意識(shí)比危機(jī)更可怕謹(jǐn)防貓窩中的老虎／16青蛙效應(yīng)帶給我們的啟示／17危機(jī)管理，重在化“?！睘椤皺C(jī)”／18理念四 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力創(chuàng)新，重在觀念／22想創(chuàng)新，請(qǐng)先克服你的慣性思維／25為了尋找“王子”，你必須親吻“青蛙”／26理念五 專業(yè)化還是多元化專業(yè)化：最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展方式／30多元化是把雙刃劍／32專業(yè)化還是多元化?企業(yè)說了算／33理念六 細(xì)節(jié)決定成敗多米諾骨牌與蝴蝶效應(yīng)／38做好每件小事就是在做大事／39注重細(xì)節(jié)管理／41理念七 優(yōu)秀的管理，出自一流的溝通沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)／46溝通重在傾聽／48做好溝通，管理者應(yīng)該有“五心”／50理念八 競(jìng)爭(zhēng)出強(qiáng)者，感謝你的對(duì)手感謝你的對(duì)手／54引入“鯰魚”，激活團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力／55理念九 市競(jìng)爭(zhēng)，重在是贏合則雙贏，爭(zhēng)則俱?。?0要學(xué)會(huì)與對(duì)手合作／62戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)讓你更加強(qiáng)大／64理念十 談判的重要性十物競(jìng)天擇，適者生存／68以變化應(yīng)對(duì)變化／69適應(yīng)力才是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力／71理念十一 談判的重要性談判是企業(yè)獲得利潤的最好方法／74掌控局面，爭(zhēng)取雙贏／76理念十二 責(zé)任勝于能力責(zé)任：對(duì)使命的忠誠與信守／80責(zé)任比能力更重要／82理念十三 誠信是永遠(yuǎn)的法則誠信是為人之本，更是立業(yè)之基／86無誠則有失，無信則招禍／87千萬不要丟棄你的珍寶／88理念十四 謙虛是管理者的美德你應(yīng)該做一只空杯子／92謙虛是通往卓越的必經(jīng)之路／93理念十五 管好你的時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間=扼殺生命／98學(xué)會(huì)節(jié)約時(shí)間，／99好的計(jì)劃有助于你合理安排時(shí)間／101……理念十六 做一名成功的跟隨者理念十七 高效率自恰當(dāng)?shù)募?lì)理念十八 批評(píng)應(yīng)該選擇正確的方式理念十九 像重視生命一樣重視產(chǎn)品質(zhì)量理念二十 相信品牌的力量理念二十一 沒有文化的企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力理念二十二 優(yōu)秀企業(yè)離不了優(yōu)秀的決策理念二十三 優(yōu)秀決策更要靠一流的執(zhí)行理念二十四 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，重視團(tuán)隊(duì)管理理念二十五 愉當(dāng)處理團(tuán)他中的個(gè)人“英雄”理念二十六 客戶至上，服務(wù)第一理念二十七 并不是所有的客戶都值得關(guān)注理念二十八 企業(yè)做大做強(qiáng)，謹(jǐn)防大企業(yè)病理念二十九 不要迷權(quán)威理念三十 讓下屬分擔(dān)你的工作理念三十一 重視自己和短板理念三十二 防微杜漸，謹(jǐn)防破窗效應(yīng)理念三十三 培訓(xùn)讓企業(yè)和員工一起成長(zhǎng)理念三十四 領(lǐng)導(dǎo)者，你是獅子還是綿羊理念三十五 找到屬于你的千里馬理念三十六 招到人才更要留住人才理念三十七 注重用人的策略，減少人才流失理念三十八 別讓壓力成為阻力理念三十九 快樂工作，化解抱怨理念四十 打造完美的企業(yè)形象理念四十一 每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)回避社會(huì)責(zé)任

章節(jié)摘錄

　　這個(gè)實(shí)驗(yàn)就是著名的權(quán)威效應(yīng)，實(shí)際上那個(gè)瓶子里裝的并非什么具有強(qiáng)烈氣味的液體，其實(shí)只是蒸餾水！我們都知道蒸餾水是沒有味道的，而那個(gè)所謂的德國著名化學(xué)家其實(shí)也只是學(xué)校的德語教師。對(duì)于沒有氣味的蒸餾水，為什么學(xué)生會(huì)舉手呢？這就是權(quán)威效應(yīng)，學(xué)生舉手是因?yàn)槟鞘莻€(gè)“德國著名化學(xué)家”，而不是因?yàn)檎嬲劦搅藲馕?，或者說他們以為自己聞到了氣味，更或者說他們比賽誰的嗅覺更好，于是“聞到了氣味”。從心理學(xué)的角度來分析，學(xué)生“聞到氣味”，這里有“從眾效應(yīng)”的因素，但是更主要的還是“權(quán)威效應(yīng)”在發(fā)揮作用。如果沒有這個(gè)權(quán)威，是一個(gè)普通的老師，學(xué)生還會(huì)說聞到了嗎？恐怕不會(huì)的?！　≡谏鐣?huì)中，我們每個(gè)人都有一種在心理學(xué)上被稱為“安全心理”的因素，也就是說人們總認(rèn)為權(quán)威人物的思想、行為和語言往往是正確的，服從他們會(huì)使自己有種安全感，增加不會(huì)出錯(cuò)的“保險(xiǎn)系數(shù)”。同時(shí)，人們還有一種“認(rèn)可心理”，即人們總認(rèn)為權(quán)威人物的要求往往和社會(huì)要求相一致，按照權(quán)威人物的要求去做，會(huì)得到各方面的認(rèn)可。因此，這兩種心理就誕生了“權(quán)威效應(yīng)”?！　　皺?quán)威效應(yīng)”在社會(huì)上也普遍存在，人們總認(rèn)為權(quán)威人物往往是正確的，即便錯(cuò)了，自己也是和權(quán)威錯(cuò)在了一起，給自己找到了借口。做廣告時(shí)請(qǐng)權(quán)威人物，贊譽(yù)某種產(chǎn)品，在辯論說理時(shí)，引用權(quán)威人物的話等等，這些都是利用了“權(quán)威效應(yīng)”?！　∽鳛橐幻髽I(yè)的管理者，在企業(yè)中，你也可利用“權(quán)威效應(yīng)”去引導(dǎo)和改變下屬的工作態(tài)度以及行為，這往往比命令的效果更好。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)肯定是企業(yè)的權(quán)威，或者為企業(yè)培養(yǎng)了一個(gè)權(quán)威，然后利用權(quán)威暗示效應(yīng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，要樹立權(quán)威就必須要先對(duì)權(quán)威有一個(gè)全面深入的理解，這樣才能正確地樹立權(quán)威，才能讓權(quán)威保持得更加長(zhǎng)久。

編輯推薦

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)變革和危機(jī)？在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？應(yīng)當(dāng)如何最大限度地使自己的員工發(fā)揮才能？如何才能吸引、留住并培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才？怎樣才能成為一名出色的管理者？如何在日常管理中實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，作為一名企業(yè)的管理者，是不是經(jīng)常被以，上問題所困擾呢？那么，從現(xiàn)在開始，讓我們共同體悟最受推崇的41個(gè)管理理念吧。管理者案頭工具書，領(lǐng)導(dǎo)者智慧枕邊書，傾情呈現(xiàn)令人感悟的故事和真實(shí)精彩的案例，輕松解讀卓越管理之道的關(guān)鍵密碼，為管理者搭建輕松、有效的管理平臺(tái)。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    大道有形 PDF格式下載

---