小浪底水利樞紐運(yùn)行管理·管理卷

內(nèi)容概要

小浪底水利樞紐建設(shè)管理局水力發(fā)電廠在十余年的樞紐運(yùn)行管理工作中，借鑒國(guó)內(nèi)外水電企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和創(chuàng)新，逐步形成了與小浪底水利樞紐運(yùn)行管理相適應(yīng)的管理體制。殷保合主編的《小浪底水利樞紐運(yùn)行管理》從生產(chǎn)準(zhǔn)備、制度建設(shè)、運(yùn)行管理等方面介紹了小浪底水利樞紐建設(shè)管理局水力發(fā)電廠的各項(xiàng)管理模式、管理機(jī)制和管理實(shí)踐?！缎±说姿麡屑~運(yùn)行管理》共分15章，內(nèi)容包括主體工程概況、電廠籌建、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、檢修管理、物資管理、樞紐防汛和大壩安全會(huì)商、精神文明建設(shè)及黨群工作、創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、西霞院電站生產(chǎn)準(zhǔn)備、樞紐綜合效益等。

書(shū)籍目錄

第一章  主體工程概況
  第一節(jié)  樞紐開(kāi)發(fā)目標(biāo)和在治黃中的地位
  第二節(jié)  工程技術(shù)特征指標(biāo)
  第三節(jié)  工程布置
  第四節(jié)  工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備
  第五節(jié)  工程建設(shè)過(guò)程
第二章  電廠籌建
  第一節(jié)  調(diào)研情況
  第二節(jié)  組織機(jī)構(gòu)籌建
第三章  人員培訓(xùn)
  第一節(jié)  培訓(xùn)計(jì)劃
  第二節(jié)  運(yùn)行人員的培訓(xùn)
  第三節(jié)  檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)
  第四節(jié)  培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
第四章  生產(chǎn)準(zhǔn)備
  第一節(jié)  “建管結(jié)合，無(wú)縫交接”模式
  第二節(jié)  建章立制
  第三節(jié)  工器具準(zhǔn)備
  第四節(jié)  生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
  第五節(jié)  計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)
  第六節(jié)  發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題
  第七節(jié)  接機(jī)發(fā)電
第五章  安全管理
  第一節(jié)  概述
  第二節(jié)  安全管理
  第三節(jié)  應(yīng)急管理
第六章  運(yùn)行管理
  第一節(jié)  樞紐運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)
  第二節(jié)  樞紐運(yùn)行管理
  第三節(jié)  生產(chǎn)調(diào)度管理
第七章  技術(shù)管理
  第一節(jié)  設(shè)備管理
  第二節(jié)  可靠性管理
  第三節(jié)  技術(shù)監(jiān)督
  第四節(jié)  事故備品管理
  第五節(jié)  外委項(xiàng)目管理
第八章  檢修管理
  第一節(jié)  機(jī)組檢修等級(jí)和檢修計(jì)劃
  第二節(jié)  A級(jí)檢修管理
  第三節(jié)  C級(jí)檢修管理
第九章  物資管理
  第一節(jié)  物資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
  第二節(jié)  物資計(jì)劃管理
  第三節(jié)  物資采購(gòu)管理
  第四節(jié)  物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
  第五節(jié)  物資儲(chǔ)備定額管理
  第六節(jié)  物資管理信息系統(tǒng)
第十章  樞紐防汛和大壩安全會(huì)商
  第一節(jié)  樞紐防汛
  第二節(jié)  大壩安全會(huì)商
第十一章  精神文明建設(shè)及黨群工作
  第一節(jié)  精神文明建設(shè)
  第二節(jié)  黨、工、團(tuán)組織在樞紐管理中的作用
第十二章  創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠
  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”
  第二節(jié)  “雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”目標(biāo)的提出
  第三節(jié)  “雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”工作開(kāi)展
第十三章  職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
  第一節(jié)  職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證前期準(zhǔn)備工作
  第二節(jié)  職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作開(kāi)展
第十四章  西霞院電站生產(chǎn)準(zhǔn)備
  第一節(jié)  西霞院工程概述
  第二節(jié)  兩站統(tǒng)一調(diào)度的技術(shù)方案實(shí)施
  第三節(jié)  生產(chǎn)準(zhǔn)備
第十五章  樞紐綜合效益

章節(jié)摘錄

　　第三章 人員培訓(xùn)　　從小浪底水力發(fā)電廠籌建開(kāi)始，小浪底建管局從人員、資金、制度、后勤保障等方面制訂了系統(tǒng)的電廠人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)電，一生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)安排對(duì)員工進(jìn)行發(fā)供電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)，具體為安排人員到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水力發(fā)電廠進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)國(guó)家的水力發(fā)電廠+考察，到設(shè)備生產(chǎn)廠家及設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)，參加發(fā)供電設(shè)備出廠驗(yàn)收，參與機(jī)組安裝及設(shè)備調(diào)試]：作等。到1999年年底，按計(jì)劃全部完成了籌建階段的人員培訓(xùn)工作，員工的專業(yè)技能達(dá)到較高水平，經(jīng)考試全部取得上崗資格。　　1999年小浪底水力發(fā)電廠順利完成f首臺(tái)機(jī)組接機(jī)運(yùn)行任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全運(yùn)行。首臺(tái)機(jī)組順利接機(jī)運(yùn)行后，小浪底水力發(fā)電廠開(kāi)始陸續(xù)全面接管樞紐工程，培訓(xùn)工作由點(diǎn)向面全面展開(kāi)。第一節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃　　電廠是一個(gè)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備自動(dòng)化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的生產(chǎn)企業(yè)，職工的技術(shù)培訓(xùn)工作是確保機(jī)組順利投產(chǎn)，以及投產(chǎn)后電廠能夠長(zhǎng)期運(yùn)行、牛產(chǎn)管理好、經(jīng)濟(jì)效益良好的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)培訓(xùn)，可提高技術(shù)管理人員的崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能，提高事故反應(yīng)能力及處理能力，使生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進(jìn)行牛產(chǎn)指揮，運(yùn)行人員能夠正確地操作和處理運(yùn)行中的異?，F(xiàn)象，檢修維護(hù)人員能夠正確地檢修維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。　　為確保1999年年底首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在1996年小浪底水力發(fā)電廠籌備處成立后，最關(guān)鍵的就是做好技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作。根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)和小浪底水力發(fā)電廠實(shí)際情況，籌備處制訂出詳細(xì)的：年、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。按運(yùn)行維護(hù)一體化的模式，做到組織、人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任四落實(shí)，采用近期與遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合的方法，以小浪底I程建設(shè)和機(jī)電設(shè)備安裝為主線，采取外出培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)介的方法，分部門、分專業(yè)、分崗位，開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格培訓(xùn)，并定期組織考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果?？荚嚦煽?jī)作為以后工作定崗的主要依據(jù)，促使員工不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為確保電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打好基礎(chǔ)?！　‰姀S籌備處根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)日標(biāo)，分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性地選取或編制培訓(xùn)教材，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)管理措施，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)還是廠家講課，都做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。培訓(xùn)對(duì)象分為生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員三類：生產(chǎn)管理人員是指從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員；運(yùn)行人員是指從事機(jī)組監(jiān)控、運(yùn)行操作和事故處理的人員；檢修維護(hù)人員是指從事機(jī)電及水利樞紐沒(méi)備設(shè)施的檢修維護(hù)和試驗(yàn)的人員。在培訓(xùn)時(shí)問(wèn)上，要求運(yùn)行人員不少于24個(gè)月，檢修維護(hù)人員不少于18個(gè)月。　　……

編輯推薦

殷保合主編的《小浪底水利樞紐運(yùn)行管理》內(nèi)容介紹：運(yùn)行實(shí)踐證明，小浪底水利樞紐工程對(duì)維持黃河健康生命，保障黃河下游防洪及供水安全，保護(hù)中下游生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)黃河下游兩岸經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的戰(zhàn)略作用，是重要的民生工程，做好樞紐運(yùn)行管理工作具有十分重要的意義。多年以來(lái)，小浪底水利樞紐建設(shè)管理局始終高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立民生工程理念，堅(jiān)持水資源統(tǒng)一調(diào)度、公益性效益優(yōu)先、電調(diào)服從水調(diào)的原則，在樞紐安全管理、調(diào)度運(yùn)用和運(yùn)行管理等方面，做了很多卓有成效的工作。

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