小浪底水利樞紐運行管理·管理卷

內容概要

小浪底水利樞紐建設管理局水力發(fā)電廠在十余年的樞紐運行管理工作中，借鑒國內外水電企業(yè)先進管理經(jīng)驗，不斷探索和創(chuàng)新，逐步形成了與小浪底水利樞紐運行管理相適應的管理體制。殷保合主編的《小浪底水利樞紐運行管理》從生產(chǎn)準備、制度建設、運行管理等方面介紹了小浪底水利樞紐建設管理局水力發(fā)電廠的各項管理模式、管理機制和管理實踐?！缎±说姿麡屑~運行管理》共分15章，內容包括主體工程概況、電廠籌建、人員培訓、生產(chǎn)準備、安全管理、運行管理、技術管理、檢修管理、物資管理、樞紐防汛和大壩安全會商、精神文明建設及黨群工作、創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠、職業(yè)健康安全管理體系認證、西霞院電站生產(chǎn)準備、樞紐綜合效益等。

書籍目錄

第一章  主體工程概況
  第一節(jié)  樞紐開發(fā)目標和在治黃中的地位
  第二節(jié)  工程技術特征指標
  第三節(jié)  工程布置
  第四節(jié)  工程金屬結構及機電設備
  第五節(jié)  工程建設過程
第二章  電廠籌建
  第一節(jié)  調研情況
  第二節(jié)  組織機構籌建
第三章  人員培訓
  第一節(jié)  培訓計劃
  第二節(jié)  運行人員的培訓
  第三節(jié)  檢修維護人員的培訓
  第四節(jié)  培訓經(jīng)驗
第四章  生產(chǎn)準備
  第一節(jié)  “建管結合，無縫交接”模式
  第二節(jié)  建章立制
  第三節(jié)  工器具準備
  第四節(jié)  生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設
  第五節(jié)  計算機監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)
  第六節(jié)  發(fā)現(xiàn)和解決的問題
  第七節(jié)  接機發(fā)電
第五章  安全管理
  第一節(jié)  概述
  第二節(jié)  安全管理
  第三節(jié)  應急管理
第六章  運行管理
  第一節(jié)  樞紐運行的組織機構
  第二節(jié)  樞紐運行管理
  第三節(jié)  生產(chǎn)調度管理
第七章  技術管理
  第一節(jié)  設備管理
  第二節(jié)  可靠性管理
  第三節(jié)  技術監(jiān)督
  第四節(jié)  事故備品管理
  第五節(jié)  外委項目管理
第八章  檢修管理
  第一節(jié)  機組檢修等級和檢修計劃
  第二節(jié)  A級檢修管理
  第三節(jié)  C級檢修管理
第九章  物資管理
  第一節(jié)  物資管理機構及職責分工
  第二節(jié)  物資計劃管理
  第三節(jié)  物資采購管理
  第四節(jié)  物資倉儲管理
  第五節(jié)  物資儲備定額管理
  第六節(jié)  物資管理信息系統(tǒng)
第十章  樞紐防汛和大壩安全會商
  第一節(jié)  樞紐防汛
  第二節(jié)  大壩安全會商
第十一章  精神文明建設及黨群工作
  第一節(jié)  精神文明建設
  第二節(jié)  黨、工、團組織在樞紐管理中的作用
第十二章  創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠
  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)“雙達標，創(chuàng)一流”
  第二節(jié)  “雙達標，創(chuàng)一流”目標的提出
  第三節(jié)  “雙達標，創(chuàng)一流”工作開展
第十三章  職業(yè)健康安全管理體系認證
  第一節(jié)  職業(yè)健康安全管理體系認證前期準備工作
  第二節(jié)  職業(yè)健康安全管理體系認證工作開展
第十四章  西霞院電站生產(chǎn)準備
  第一節(jié)  西霞院工程概述
  第二節(jié)  兩站統(tǒng)一調度的技術方案實施
  第三節(jié)  生產(chǎn)準備
第十五章  樞紐綜合效益

章節(jié)摘錄

　　第三章 人員培訓　　從小浪底水力發(fā)電廠籌建開始，小浪底建管局從人員、資金、制度、后勤保障等方面制訂了系統(tǒng)的電廠人員培訓計劃。根據(jù)電，一生產(chǎn)特點，重點安排對員工進行發(fā)供電系統(tǒng)的運行維護培訓，具體為安排人員到國內先進水力發(fā)電廠進行培訓，到發(fā)達國家的水力發(fā)電廠+考察，到設備生產(chǎn)廠家及設計單位學習，參加發(fā)供電設備出廠驗收，參與機組安裝及設備調試]：作等。到1999年年底，按計劃全部完成了籌建階段的人員培訓工作，員工的專業(yè)技能達到較高水平，經(jīng)考試全部取得上崗資格?！　?999年小浪底水力發(fā)電廠順利完成f首臺機組接機運行任務，并實現(xiàn)持續(xù)安全運行。首臺機組順利接機運行后，小浪底水力發(fā)電廠開始陸續(xù)全面接管樞紐工程，培訓工作由點向面全面展開。第一節(jié) 培訓計劃　　電廠是一個技術專業(yè)性強、設備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的生產(chǎn)企業(yè)，職工的技術培訓工作是確保機組順利投產(chǎn)，以及投產(chǎn)后電廠能夠長期運行、牛產(chǎn)管理好、經(jīng)濟效益良好的重要環(huán)節(jié)。通過培訓，可提高技術管理人員的崗位適應性，培養(yǎng)業(yè)務技能，提高事故反應能力及處理能力，使生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進行牛產(chǎn)指揮，運行人員能夠正確地操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象，檢修維護人員能夠正確地檢修維護設備，確保機組安全經(jīng)濟運行?！　榇_保1999年年底首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在1996年小浪底水力發(fā)電廠籌備處成立后，最關鍵的就是做好技術管理人員的培訓工作。根據(jù)電力行業(yè)的特點和小浪底水力發(fā)電廠實際情況，籌備處制訂出詳細的：年、年度和月度培訓計劃。按運行維護一體化的模式，做到組織、人員、經(jīng)費、責任四落實，采用近期與遠景規(guī)劃相結合的方法，以小浪底I程建設和機電設備安裝為主線，采取外出培訓和現(xiàn)場培訓相結介的方法，分部門、分專業(yè)、分崗位，開展高標準嚴格培訓，并定期組織考試，檢驗培訓效果?？荚嚦煽冏鳛橐院蠊ぷ鞫◢彽闹饕罁?jù)，促使員工不斷提高專業(yè)技術素質和業(yè)務技能，為確保電廠的安全經(jīng)濟運行打好基礎?！　‰姀S籌備處根據(jù)生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn)準備計劃制訂詳細的培訓計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓日標，分專業(yè)編制培訓大綱，有針對性地選取或編制培訓教材，制定切實可行的培訓管理措施，無論是理論學習、現(xiàn)場實習還是廠家講課，都做到有記錄、有檢查、有總結。培訓對象分為生產(chǎn)管理人員、運行人員和檢修維護人員三類：生產(chǎn)管理人員是指從事安全、生產(chǎn)、技術管理的人員；運行人員是指從事機組監(jiān)控、運行操作和事故處理的人員；檢修維護人員是指從事機電及水利樞紐沒備設施的檢修維護和試驗的人員。在培訓時問上，要求運行人員不少于24個月，檢修維護人員不少于18個月?！　　?/pre>




編輯推薦
殷保合主編的《小浪底水利樞紐運行管理》內容介紹：運行實踐證明，小浪底水利樞紐工程對維持黃河健康生命，保障黃河下游防洪及供水安全，保護中下游生態(tài)環(huán)境，促進黃河下游兩岸經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的戰(zhàn)略作用，是重要的民生工程，做好樞紐運行管理工作具有十分重要的意義。多年以來，小浪底水利樞紐建設管理局始終高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立民生工程理念，堅持水資源統(tǒng)一調度、公益性效益優(yōu)先、電調服從水調的原則，在樞紐安全管理、調度運用和運行管理等方面，做了很多卓有成效的工作。





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