現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強企業(yè)市場競爭能力，已成為我國大中型企業(yè)面臨的十分迫切而又重要的任務(wù)。管理是生產(chǎn)力中的軟件，只有通過科學(xué)管理才能將勞動者、勞動資料和勞動對象這三個要素合理地結(jié)合起來，加速生產(chǎn)力的發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的增長和社會進步。　　為了滿足我國企業(yè)改革發(fā)展對管理人才素質(zhì)的要求，提高專業(yè)技術(shù)人員的管理理論和管理能力，培養(yǎng)既有堅實的基礎(chǔ)知識又有管理科學(xué)的專業(yè)知識的高級人才，我們編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理》這本教材?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》：可作為高等院校管理專業(yè)和非管理專業(yè)的本科、?？疲òǔ扇私逃?、函授）學(xué)生的教材，也可供一般企業(yè)管理人員參考使用?！　≡摃诰帉戇^程中，注重結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟理論和企業(yè)改革開放的實踐，廣泛吸收國內(nèi)外企業(yè)管理理論研究的成果，力使《現(xiàn)代企業(yè)管理》：觀點新穎、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實、實用性強?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》：在全面反映現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容方面，具有以下兩個特點：　　一、《現(xiàn)代企業(yè)管理》：以社會主義市場經(jīng)濟理論為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)管理活動和管理職能、管理思想、管理理論和管理方法作了較全面的介紹，從而幫助讀者形成企業(yè)管理的正確思想。　　二、《現(xiàn)代企業(yè)管理》：介紹了企業(yè)管理理論的新發(fā)展和新動向，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理等方面都突出了理論聯(lián)系際和內(nèi)容更新的特點?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》：經(jīng)過多年的使用，深受廣大讀者的喜愛，但在使用過程中也深切感受到許多內(nèi)容需要修改、補充和完善，本次修訂由西安建筑科技大學(xué)劉炳南教授擔(dān)任主編，西安工業(yè)大學(xué)講師張立擔(dān)任副主編。其中第一章、第二章、第五章、第八章、第九章由劉炳南修編，第三章、第四章由蘭州理工大學(xué)樊技飛修編，第六章、第七章由張立修編，第十章由西安建筑科技大學(xué)宋金昭修編。幫助修編的同志還有劉傳臻、齊仁赫等，在此對他們做出的努力深表感謝。由于作者水平有限，錯誤之處在所難免，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書是依據(jù)目前科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，結(jié)合高等學(xué)校對企業(yè)管理課程教學(xué)大綱的要求所編寫。書中系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本方法和主要內(nèi)容。全書共分10章，主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理的發(fā)展和主要學(xué)派、企業(yè)管理的主要職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織理論與變革、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)完整，吸收和借鑒了國內(nèi)外最新的研究成果和實踐案例，并根據(jù)教學(xué)需要配有一定數(shù)量的思考題和習(xí)題，以鞏固讀者所學(xué)的內(nèi)容。    本書可作為高等院校管理專業(yè)和非管理專業(yè)的本科、?？?包括成人教育、函授)學(xué)生的教材，也可供一般企業(yè)管理人員參考使用。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)代企業(yè)管理概述  第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)制度  第二節(jié)  企業(yè)制度的演進  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革  第四節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動  思考與練習(xí)第二章  企業(yè)管理的發(fā)展和主要學(xué)派  第一節(jié)  企業(yè)管理的發(fā)展史  第二節(jié)  古典管理理論  第三節(jié)  行為科學(xué)管理理論  第四節(jié)  西方現(xiàn)代管理理論  思考與練習(xí)第三章  企業(yè)管理的基本職能  第一節(jié)  企業(yè)管理的概念及基本職能  第二節(jié)  計劃職能  第三節(jié)  組織職能  第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)職能  第五節(jié)  控制職能  思考與練習(xí)第四章  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理  第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及其特征  第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析  第三節(jié)  企業(yè)使命  第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分類  第五節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定  第六節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制  思考與練習(xí)第五章  企業(yè)組織理論  第一節(jié)  企業(yè)組織理論概述  第二節(jié)  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型  第三節(jié)  企業(yè)組織設(shè)計的基本原理  第四節(jié)  企業(yè)組織變革與發(fā)展  思考與練習(xí)第六章  人力資源管理  第一節(jié)  人力資源管理概述  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃  第三節(jié)  工作分析  第四節(jié)  招聘與甄選  第五節(jié)  績效考評  第六節(jié)  薪酬管理  第七節(jié)  員工培訓(xùn)與開發(fā)  思考與練習(xí)第七章  市場營銷管理  第一節(jié)  市場營銷觀念  第二節(jié)  市場調(diào)研和預(yù)測  第三節(jié)  市場細分化  第四節(jié)  目標(biāo)市場選擇  第五節(jié)  產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略  第六節(jié)  價格與定價策略  思考與練習(xí)第八章  企業(yè)生產(chǎn)管理  第一節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其特性  第二節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)類型  第三節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)組織  第四節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)計劃  思考與練習(xí)第九章  質(zhì)量管理  第一節(jié)  質(zhì)量的概念及意義  第二節(jié)  質(zhì)量管理概述  第三節(jié)  質(zhì)量管理體系的建立、實施與認(rèn)證  第四節(jié)  質(zhì)量改進活動及其常用工具  思考與練習(xí)第十章  現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理  第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新概述  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新  第四節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新  思考與練習(xí)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1986年底，有關(guān)部門提出了“改革微觀機制”和“完善企業(yè)內(nèi)部機制”的問題，同時要求要以轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制為中心環(huán)節(jié)，分階段進行配套改革，逐步形成新體制的基礎(chǔ)框架，使我國企業(yè)改革發(fā)展到了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的階段。隨后，國務(wù)院還頒布了《企業(yè)法》的實條例、《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》等文件，賦予了企業(yè)14項經(jīng)營自主權(quán)，這是人們思想認(rèn)識上的一次飛躍。但是，這一階段主要是推行和完善承包制，這種經(jīng)營方式雖然對落實企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)、增強企業(yè)活力起到了一定作用，但是，由于這種經(jīng)營方式存在著某些先天性的弊病，如政企難以分開、不規(guī)范、缺乏平等的競爭環(huán)境、容易受經(jīng)濟環(huán)境變化的影響、短期行為嚴(yán)重、資產(chǎn)存量不易調(diào)整，等等，它仍然未觸動傳統(tǒng)的企業(yè)制度本身。實行這種經(jīng)營方式，雖然使企業(yè)經(jīng)營機制有所改善，但是并沒有達到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的目的，企業(yè)改革仍然未能取得實質(zhì)性的進展。這一階段有開創(chuàng)性的工作是進行了股份制的試點。試驗證明，股份公司在落實企業(yè)自主權(quán)和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制方面取得了突破性的進展。到1993年底，我國有1.12萬個企業(yè)進行了股份制的試點。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司等單位1993年組織的調(diào)查顯示，在股份制的試點企業(yè)中，14項自主權(quán)落實較好的占80.2％，比面上的企業(yè)高出一倍；有78.4％的股份制企業(yè)經(jīng)營機制方面發(fā)生了根本變化或很大變化。這足以證明，只有解決產(chǎn)權(quán)問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑企業(yè)市場主體地位，使企業(yè)成為完全獨立的商品生產(chǎn)者，企業(yè)經(jīng)營機制才可能發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)改革必須從利益刺激為主轉(zhuǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以轉(zhuǎn)換企業(yè)機制為主的軌道上來。所以，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，標(biāo)志著我國企業(yè)改革進入了一個新的發(fā)展階段。　　第二節(jié)企業(yè)制度的演進　　企業(yè)制度本身有一個形成與發(fā)展的過程，企業(yè)的組織形態(tài)經(jīng)歷了由獨資企業(yè)（即單個業(yè)主制）到合伙企業(yè)再到公司企業(yè)的過程，而公司企業(yè)的發(fā)展史是企業(yè)組織發(fā)展史或企業(yè)制度史中的重要內(nèi)容。要研究現(xiàn)代企業(yè)制度，探討如何建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，就有必要了解公司制度的發(fā)展過程。在這一節(jié)中將著重闡述企業(yè)制度（主要是西方公司制度）的演進及企業(yè)形態(tài)。

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