組織理論與設計

內(nèi)容概要

　　《組織理論與設計》深入淺出地介紹了組織理論與組織設計的內(nèi)容和方法，力圖將西方組織理論與中國企業(yè)組織設計實踐相結(jié)合；并系統(tǒng)介紹了從古典組織理論到現(xiàn)代組織理論的演變、常見的組織結(jié)構(gòu)形式及其發(fā)展趨勢，深入探討了現(xiàn)代企業(yè)組織的職能設計、部門設計、管理幅度與管理層次設計、職務設計、組織職權(quán)設計。

書籍目錄

第1章 緒論1．1 企業(yè)組織1．2 組織結(jié)構(gòu)1．3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計2．4 本書的思路和框架第2章 企業(yè)組織理論的發(fā)展演變2．1 古典組織理論2．2 新古典組織理論2．3 現(xiàn)代組織理論2．4 組織理論發(fā)展的新趨勢第3章 組織結(jié)構(gòu)類型3．1 常見的組織結(jié)構(gòu)類型3．2 新型組織結(jié)構(gòu)形式第4章 基于智能的企業(yè)組織制度設計4．1 職能設計4．2 部門設計4．3 管理幅度與管理層次的設計4．4 職務設計第5章 企業(yè)組織的職權(quán)設計5．1 職權(quán)方式設計5．2 企業(yè)組織職權(quán)設計的方法5．3 授權(quán)第6章 公司治理結(jié)構(gòu)設計6．1 企業(yè)制度的演進與現(xiàn)代企業(yè)制度6．2 公司治理結(jié)構(gòu)體系及其構(gòu)成6．3 人力資本的激勵與約束機制的建立6．4 公司治理結(jié)構(gòu)的國際比較及對我國的啟示第7章 基于流程的組織設計7．1 業(yè)務流程概述7．2 企業(yè)流程再造7．3 基于流程的組織設計第8章 企業(yè)組織的人員設計8．1 人員設計的定義8．2 人員設計的作用8．3 企業(yè)定員的水平與原則8．4 勞動定員的標準8．5 勞動定員的方法8．6 定員工作流程第9章 影響企業(yè)組織設計的權(quán)變因素9．1 權(quán)變因素相關知識9．2 內(nèi)部環(huán)境與組織設計9．3 外部環(huán)境對組織設計的影響9．4 戰(zhàn)略對組織設計的影響第10章 企業(yè)組織變革與制造業(yè)企業(yè)組織設計的新趨勢10．1 組織變革概述10．2 組織變革的征兆與程序10．3 組織變革的理論模型10．4 組織成功變革過程的要素10．5 組織變革的阻力與變革實施技巧10．6 制造業(yè)企業(yè)組織設計的新趨勢參考文獻

圖書封面

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