現(xiàn)代工程項目管理

內容概要

本書結合現(xiàn)代項目管理最新理論，以及我國工程項目管理制度改革和實踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項目管理的基本理論、組織模式、組織結構、項目經(jīng)理與團隊管理、決策與定義、計劃、績效管理與評價、采購和合同管理、風險管理、項目竣工與后評估、國際工程項目管理等。    本書理論性強、內容系統(tǒng)全面、緊密聯(lián)系實踐，可作為大、中專院校相關專業(yè)的教材，也可作為科研單位、建設單位、設計單位、施工單位、咨詢單位等科研和實踐參考書。

書籍目錄

前言第一章 工程項目管理概述  1.1 工程項目的概念    1.1.1 項目的定義    1.1.2 項目的特點    1.1.3 工程項目的定義    1.1.4 工程項目的特點  1.2 工程項目的階段性    1.2.1 項目的階段與生命周期    1.2.2 工程項目的生命周期與階段劃分    1.2.3 工程項目不同階段的參與者  1.3 工程項目管理的概念    1.3.1 項目管理的定義    1.3.2 項目管理的知識體系    1.3.3 工程項目管理的知識范圍  1.4 工程項目管理制度和法律基礎    1.4.1 工程項目管理制度在我國的起源    1.4.2 項目管理思想在國際上的發(fā)展    1.4.3 工程項目管理制度的配套制度及其發(fā)展  1.5 建設工程監(jiān)理制度    1.5.1 建設工程監(jiān)理的概念    1.5.2 建設工程監(jiān)理的工作內容    1.5.3 建設工程監(jiān)理的知識體系  1.6 工程項目的設計和施工流程    1.6.1 工程項目的設計流程    1.6.2 工程項目的施工流程    1.6.3 工程項目的設計和施工流程的集成  案例 魯布革水電工程項目管理經(jīng)驗第二章 工程項目參與者之間的組織模式  2.1 概述    2.1.1 工程項目參與者之間組織模式的起源    2.1.2 工程項目參與者之間組織的特殊性    2.1.3 以業(yè)主為主導的工程項目參與者組織  2.2 傳統(tǒng)模式的組織    2.2.1 中國的傳統(tǒng)模式組織    2.2.2 FIDIC的傳統(tǒng)模式組織    2.2.3 美國的傳統(tǒng)模式組織    2.2.4 英國的傳統(tǒng)模式組織  2.3 設計一建造/EPC/交鑰匙模式的組織    2.3.1 概述    2.3.2 FIDIC的設計一建造模式組織    2.3.3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織    2.3.4 美國的設計一建造模式組織    2.3.5 英國的設計一建造模式組織  2.4 施工管理模式組織    2.4.1 施工管理模式概述    2.4.2 代理型施工管理模式組織    2.4.3 風險型施工管理模式組織    2.4.4 英國的管理承包模式組織  2.5 融資承包模式組織    2.5.1 概述    2.5.2 PFI/PPP的組織    2.5.3 BOT的組織  2.6 工程項目參與者之間組織模式的選擇    2.6.1 選擇組織模式的考慮因素    2.6.2 選擇組織模式的案例分析  2.7 組織間關系管理    2.7.1 項目伙伴關系    2.7.2 工程項目組織間的談判藝術    2.7.3 客戶關系管理第三章 工程項目參與者內部的組織結構  3.1 企業(yè)組織結構    3.1.1 組織理論    3.1.2 直線制組織結構    3.1.3 職能制組織結構    3.1.4 直線-職能制組織結構    3.1.5 事業(yè)部制組織結構    3.1.6 模擬分權制組織結構    3.1.7 矩陣制組織    3.1.8 企業(yè)組織結構發(fā)展趨勢  3.2 項目組織結構    3.2.1 項目組織的特點    3.2.2 職能式項目組織    ……第四章 工程項目經(jīng)理與團隊管理第五章 工程項目決策與定義第六章 工程項目計劃第七章 工程項目進度和績效管理第八章 工程項目采購和合同管理第九章 工程項目風險管理第十章 工程項目峻工驗收與后評估第十一章 國際工程項目管理參考文獻

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