(監(jiān)理資料)建筑工程施工技術(shù)人員資料手冊

內(nèi)容概要

近年來，隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程資料作為展示工程項目管理水平和體現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)力度的載體，逐漸引起了建筑業(yè)主管部門及管理者的重視。它是工程建設(shè)各方主體在依法建設(shè)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制以及采用新技術(shù)等方面的原始記錄，是建設(shè)工程施工質(zhì)量的重要組成部分。工程資料的重要性體現(xiàn)為以下幾點：    （1）是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)；    （2）是工程質(zhì)量竣工驗收的必備條件；    （3）是城建檔案館的重要組成部分；    （4）是建筑交付使用后維修、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。    工程建設(shè)是一個技術(shù)性強、涉及面廣且時間跨度較長的過程。為了明確工程建設(shè)過程中，不同崗位技術(shù)人員的工程資料管理職責(zé)和權(quán)限；切實提高建設(shè)工程技術(shù)資料管理水平，促進(jìn)其系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化和制度化的落實；使讀者在較短的時間內(nèi)掌握工程資料的搜集、編寫、簽認(rèn)、整理、歸檔等要求，北京土木建筑學(xué)會組織編寫了《建筑工程施工技術(shù)人員資料手冊》。叢書分為5冊，包括：《監(jiān)理資料》、《建筑與結(jié)構(gòu)工程資料》、《建筑裝飾裝修工程資料》、《機電安裝工程資料》、《安全資料》。    本書《監(jiān)理資料》主要包括：監(jiān)理資料概述，監(jiān)理投標(biāo)文件，監(jiān)理管理資料，監(jiān)理工作記錄，竣工驗收資料，監(jiān)理工作其他資料，監(jiān)理資料的管理辦法，安全監(jiān)理資料等內(nèi)容。    本書以實用為目的，力求做到通用性強、適用面廣、重點突出、內(nèi)容翔實，對涉及工程資料管理相關(guān)工作的技術(shù)人員有較強的指導(dǎo)作用和實用價值。

書籍目錄

第一章 概述  第一節(jié) 基本規(guī)定    一、監(jiān)理資料管理    二、監(jiān)理資料的編制  第二節(jié) 監(jiān)理人員職責(zé)    一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)    二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)    三、監(jiān)理工程師的職責(zé)    四、監(jiān)理員的職責(zé)第二章 監(jiān)理投標(biāo)文件  第一節(jié) 投標(biāo)文件內(nèi)容  第二節(jié) 投標(biāo)書  第三節(jié) 監(jiān)理大綱    一、監(jiān)理大綱的內(nèi)容與要求    二、監(jiān)理大綱的編寫原則  第四節(jié) 監(jiān)理報價    一、監(jiān)理費的構(gòu)成    二、監(jiān)理費的計算方法  第五節(jié) 編制監(jiān)理文件的注意事項與創(chuàng)新    一、編制監(jiān)理投標(biāo)文件的注意事項    二、監(jiān)理投標(biāo)文件的創(chuàng)新  第六節(jié) 監(jiān)理大綱實例第三章 監(jiān)理管理資料  第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃    一、監(jiān)理規(guī)劃的作用    二、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)    三、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序    四、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求    五、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容    六、監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整  第二節(jié) 監(jiān)理實施細(xì)則    一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則之間聯(lián)系    二、監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)    三、監(jiān)理實施細(xì)則的編制原則    四、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序    五、監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容    六、鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則實例  第三節(jié) 監(jiān)理月報    一、編制監(jiān)理月報的基本要求    二、施工階段監(jiān)理月報的主要內(nèi)容    三、工程監(jiān)理月報實例  第四節(jié) 監(jiān)理會議紀(jì)要    一、監(jiān)理會議的類型    二、監(jiān)理例會會議紀(jì)要    蘭、專題工地會議紀(jì)要    四、工地例會紀(jì)要實例  第五節(jié) 監(jiān)理日志、監(jiān)理日記    一、監(jiān)理日志    二、監(jiān)理日記  第六節(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)    一、監(jiān)理工作總結(jié)的編制要求    二、監(jiān)理工作總結(jié)的基本內(nèi)容    三、工程監(jiān)理工作總結(jié)實例第四章 監(jiān)理工作記錄  第一節(jié) 工程技術(shù)文件報審資料    一、工程技術(shù)文件報審要求    二、《工程技術(shù)文件報審表》填寫范例    三、《工程技術(shù)文件報審表》填寫說明  第二節(jié) 施工測量放線報審資料    一、施工測量放線報審要求    二、《施工測量放線報驗表》填寫范例    三、《施工測量放線報驗表》填寫說明  第三節(jié) 工程進(jìn)度控制報審資料    一、工程動工報審表    二、施工進(jìn)度計劃報審表    三、月工、料、機動態(tài)表    四、工程延期申請表    五、工程延期審批表    六、工程暫停令    七、工程復(fù)工報審表  第四節(jié) 工程質(zhì)量控制報審、驗收資料    一、分包單位資質(zhì)報審表    二、工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗資料    三、分項／分部工程施工報驗資料    四、監(jiān)理抽檢資料    五、不合格項處置記錄    六、質(zhì)量事故的處理資料    七、旁站監(jiān)理記錄    八、見證取樣備案文件    九、監(jiān)理通知    十、監(jiān)理通知回復(fù)單  第五節(jié) 造價控制報審資料    一、月工程進(jìn)度款報審表    二、工程款支付申請表    三、工程款支付證書    四、工程變更費用報審表    五、費用索賠申請表    六、費用索賠審批表第五章 竣工驗收資料  第一節(jié) 單位工程竣工預(yù)驗收資料    一、單位工程竣工預(yù)驗收報驗要求    二、《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》填寫范  第二節(jié) 工程質(zhì)量評估報告    一、工程質(zhì)量評估報告內(nèi)容    二、工程質(zhì)量評估報告編寫實例  第三節(jié) 竣工移交證書    一、《竣工移交證書》相關(guān)規(guī)定及要求    二、《竣工移交證書》填寫范例    三、《竣工移交證書》填寫說明第六章 其他資料  第一節(jié) 工作聯(lián)系單    一、《工作聯(lián)系單》相關(guān)規(guī)定及要求    二、《工作聯(lián)系單》填寫范例    三、《工作聯(lián)系單》填寫說明  第二節(jié) 工程變更單    一、《工程變更單》相關(guān)規(guī)定及要求    二、《工程變更單》填寫范例    三、《工程變更單》填寫說明第七章 監(jiān)理資料的管理辦法  第一節(jié) 監(jiān)理資料的分類、整理及歸檔管理    一、監(jiān)理資料的分類、整理    二、監(jiān)理資料韻歸檔管理  第二節(jié) 監(jiān)理資料的組卷與移交    一、監(jiān)理檔案組卷方法    二、監(jiān)理檔案的驗收和移交  第三節(jié) 監(jiān)理檔案的借閱與保存    一、監(jiān)理檔案的借閱    二、監(jiān)理檔案的保存第八章 安全監(jiān)理資料  第一節(jié) 安全監(jiān)理資料的內(nèi)容  第二節(jié) 安全監(jiān)理資料的日常管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章 監(jiān)理投標(biāo)文件　　第三節(jié) 監(jiān)理大綱　　投標(biāo)書的核心是反映提供技術(shù)服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是主要監(jiān)理對策。這項內(nèi)容也是業(yè)主招標(biāo)時評定投標(biāo)書優(yōu)劣的重要內(nèi)容，而不是把監(jiān)理費的高低當(dāng)作選擇監(jiān)理單位的主要評定標(biāo)準(zhǔn)?！　∫话闱闆r下，監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理對策是指根據(jù)招標(biāo)文件的要求，針對工程項目的特點，初步擬定的該工程項目的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、主要管理措施、技術(shù)措施以及擬投入的監(jiān)理力量和為搞好該工程建設(shè)項目而向業(yè)主提出的原則性建議等。　　一、監(jiān)理大綱的內(nèi)容與要求　　監(jiān)理大綱一般由以下內(nèi)容組成：工程項目概況；監(jiān)理范圍；監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備；監(jiān)理工作指導(dǎo)原則；監(jiān)理措施；監(jiān)理質(zhì)量的保證；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。　　1.監(jiān)理工作目標(biāo)　　監(jiān)理工作目標(biāo)是根據(jù)工程項目總體計劃以及技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)制定的，分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo)?！　?.監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備　　提供現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置，說明每個部門的主要職責(zé)，介紹所配置監(jiān)理工作人員的資質(zhì)條件?！　?.監(jiān)理工作指導(dǎo)原則　　（1）目標(biāo)原則。遵循目標(biāo)原則，就是根據(jù)監(jiān)理范圍的要求，建立完善的總目標(biāo)和分目標(biāo)系統(tǒng)。上層目標(biāo)控制下層目標(biāo)，下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的手段和措施，下層目標(biāo)保證上層目標(biāo)的實現(xiàn)?！　。?）預(yù)控原則。預(yù)控原則要求監(jiān)理過程中每一層目標(biāo)控制均應(yīng)有預(yù)控手段，并有實際意義?！　。?）科學(xué)原則?？茖W(xué)原則要求工作要有計劃，行為要規(guī)范并符合標(biāo)準(zhǔn)，一切以事實為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的量測，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料。　?。?）合同原則。參建單位互相之間的關(guān)系是通過與業(yè)主的合同關(guān)系或相互之間的合同關(guān)系建立起來的，所有合同目標(biāo)的實現(xiàn)就是工程建設(shè)總目標(biāo)的完成。確保每個合同的全面履行是非常重要的。合同原則要求監(jiān)理工程師必須以合同為依據(jù)，認(rèn)真有效地監(jiān)督、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，保證合同的全面履行。　　4.監(jiān)理措施　　監(jiān)理措施包括質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、投資控制措施、合同管理措施、信息管理措施等?！　。?）質(zhì)量控制措施?！　?）組織措施。建立與監(jiān)理工作任務(wù)相符合的組織機構(gòu)，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在監(jiān)理組織內(nèi)部做好分工，建立相應(yīng)的責(zé)任制，明確每個崗位及其責(zé)任。　　2）技術(shù)措施。在監(jiān)理過程中運用動態(tài)控制原理，控制投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，運用反饋原理做好實際質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量的比較工作。以預(yù)防為主，把質(zhì)量的事后檢查把關(guān)最大限度地轉(zhuǎn)為事前的預(yù)控?！　】刂乒ば蛸|(zhì)量包括兩個方面，一是控制工序活動條件的質(zhì)量，二是控制工序活動效果的質(zhì)量。對每道工序的投入量進(jìn)行分析，找出影響工序質(zhì)量的主要因素，加以控制；采用數(shù)理統(tǒng)計方法，判斷工序處于何種狀態(tài)，找出異常狀態(tài)下的影響因素，加以控制，達(dá)到控制工序活動效果的目的。同時，由于建筑施工是時間長、工序多、影響因素多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，在有限的時間、人力、物力條件下，為能有效地控制工程質(zhì)量，要合理選擇質(zhì)量控制點，重點控制人力資源的發(fā)揮?！　?）經(jīng)濟(jì)措施。工程進(jìn)度的認(rèn)可和工程進(jìn)度款的簽訂，須以質(zhì)量為前提，達(dá)不到合同要求的分項工程、分部工程，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)。充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，利用經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、進(jìn)度三者的相互影響關(guān)系，求得質(zhì)量的最優(yōu)點?！　?）合同措施。將質(zhì)量控制與合同管理工作結(jié)合起來，集中整理合同中有關(guān)質(zhì)量的條款，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)密、科學(xué)的分析，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)。利用合同的約束力調(diào)控參建單位間的關(guān)系，保障質(zhì)量管理工作的正常開展。　?。?）進(jìn)度控制措施?！　?）組織措施。監(jiān)理機構(gòu)要制定進(jìn)度控制措施。及時收集與統(tǒng)計工程實際進(jìn)度的信息，為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。建立進(jìn)度控制責(zé)任制，把進(jìn)度控制任務(wù)分派到每一位責(zé)任人?！　?）技術(shù)措施。根據(jù)承包商的進(jìn)度計劃，繪制進(jìn)度跟蹤表和進(jìn)度控制圖。將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段性控制子目標(biāo)。將實際進(jìn)度與承包商的計劃進(jìn)行比較，找出差異加以控制。同時，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)，找出主要原因加以控制，做好施工總進(jìn)度的平衡工作?！　?）經(jīng)濟(jì)措施。分析總造價的組成，了解有關(guān)進(jìn)度方面的技術(shù)措施費，計量時要嚴(yán)肅、認(rèn)真，與進(jìn)度保持一致。如有可能，請業(yè)主考慮進(jìn)度獎勵，加快施工進(jìn)度。中間結(jié)算的工程量應(yīng)以實際進(jìn)度為依據(jù)?！　?）合同措施。合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師要采取相應(yīng)的措施，提高承包商現(xiàn)場人員的合同意識。按合同條款管理工程項目的建設(shè)，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好各種施工進(jìn)度記錄，保管與整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)進(jìn)度方面的文件。熟悉合同文件中有關(guān)進(jìn)度方面的內(nèi)容?！　。?）投資控制措施?！　?）組織措施。各專業(yè)監(jiān)理工程師在組織上既有明確分工又密切合作，形成一個整體管理系統(tǒng)，使投資控制工作有組織上的保證?！　?）技術(shù)措施。指導(dǎo)承包商制定合理施工方案，組織均衡施工，避免盲目趕工或窩工造成的經(jīng)濟(jì)損失。為減少不必要的洽商和變更，監(jiān)理l_程師應(yīng)在工程施工前進(jìn)行必要的圖紙會審，并與各方配合，將問題解決在施工之前。在施工中對各方提出的變更，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制新增費用。變更一旦確定，就應(yīng)嚴(yán)格按變更要求進(jìn)行監(jiān)理。　　3）經(jīng)濟(jì)措施。及時簽署付款憑證，公正處理承包商提出的索賠，嚴(yán)格見證、計量變更項目?！　?）合同措施。針對合同中有關(guān)資金使用的條款規(guī)定，督促各方面履行。及時完善、補充合同，使其處于有效的法律保證之下。出現(xiàn)違約情況時，及時向有關(guān)責(zé)任方指出?！　。?）合同管理措施?！　”O(jiān)理工作的實質(zhì)是合同管理。包括合同簽訂、合同履行的檢查分析、合同的完善、終止等日常工作?！　?）合同簽訂的管理。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同或供貨合同，確保合同的質(zhì)量。監(jiān)督總承包商與分包商的合同簽訂，保證分包合同不影響總合同目標(biāo)的實現(xiàn)?！　?）合同履行的監(jiān)督檢查。監(jiān)督、檢查、分析合同的履行情況，向業(yè)主提出合理化建議。　　3）合同的變更管理。協(xié)助業(yè)主及時辦理合同的修改和變更工作，及時解決由于合同變更帶來的遺留問題?！　?）合同糾紛的處理。及時、合理地處理工程實施中的延期、索賠事件。協(xié)助業(yè)主全面創(chuàng)造各項合同履行條件，盡可能避免延期、索賠事件的發(fā)生。　　5）合同終止的管理。協(xié)助業(yè)主做好工程的移交和保修工作?！　。?）信息管理措施。　　1）信息管理的工作內(nèi)容。①監(jiān)理工作中產(chǎn)生的一切信息文件的管理；②監(jiān)理工作依據(jù)的技術(shù)、法律以及政策方面的信息文件管理。　　2）信息管理的工作組織。通過建立一整套信息管理制度和監(jiān)理工作信息流通制度，由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)?！　?）信息管理的工具。信息管理的工具是計算機，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件對信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計，對工程全過程實施監(jiān)督和輔助管理，使項目建設(shè)的過程規(guī)范化、科學(xué)化、程序化?！　?.監(jiān)理質(zhì)量的保證　　建立完善的監(jiān)理機構(gòu)及健全的管理制度，借助輔助設(shè)備協(xié)助完成質(zhì)量管理　　工作。為了及時解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題，也可專門聘請專家-隊伍作為現(xiàn)場監(jiān)理工作的技術(shù)后盾?！　?.監(jiān)理工作制度　　監(jiān)理工作制度包括資質(zhì)審查制度，設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)制度，施工圖紙會審及設(shè)計交底制度，單位工程施工組織設(shè)計審核制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度，會議制度，工程量審核、工程款支付簽審制度等?！　?.監(jiān)理工程師崗位職責(zé)　　監(jiān)理工程師崗位職責(zé)包括項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表　　崗位職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)等。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及業(yè)主授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)則由監(jiān)理規(guī)范和總監(jiān)理工程師確定。　　二、監(jiān)理大綱的編寫原則　　監(jiān)理大綱是投標(biāo)的必要條件，也是招標(biāo)人評標(biāo)時主要考慮因素之一。監(jiān)理　　大綱應(yīng)簡潔明了地向招標(biāo)人或評標(biāo)小組介紹監(jiān)理的管理能力，突出重點和長處?！　”O(jiān)理大綱是實施監(jiān)理任務(wù)的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。評標(biāo)時，監(jiān)理大綱分值的權(quán)重很大。因此，編寫監(jiān)理大綱時一定要找準(zhǔn)難點、分析到位、見解獨特、控制有力、措施得當(dāng)?！　槭贡O(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱應(yīng)該由監(jiān)理單位　　經(jīng)營或技術(shù)管理部門編制，最好應(yīng)有擬定的總監(jiān)理工程師參加，總監(jiān)理工程師參與監(jiān)理大綱的編制有利于監(jiān)理大綱精神在工程項目建設(shè)中的貫徹?！　。?）重點突出，兼顧全面，結(jié)合實際，切忌繁雜。監(jiān)理大綱是在招標(biāo)階段編制的，目的是獲得監(jiān)理任務(wù)。編制對象是項目，面對的是評標(biāo)專家，所以監(jiān)理大綱只有重點突出，內(nèi)容全面，先進(jìn)合理，才能取得專家的信賴?！　。?）實事求是，認(rèn)真細(xì)致。編制監(jiān)理大綱要根據(jù)監(jiān)理單位的實際情況，按照招標(biāo)文件的要求，一項不漏地響應(yīng)招標(biāo)文件。編制時應(yīng)對文字作細(xì)致的檢查和排版，避免出現(xiàn)低級錯誤和版面混亂。尤其注意其中的錯別字、外行話等?！　?/pre>








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