供應(yīng)鏈管理（下冊(cè)）

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)、詳細(xì)地闡述了供應(yīng)管理的基本知識(shí)及所涉及的相關(guān)問(wèn)題，并列舉了大量的國(guó)外大公司的實(shí)際案例，每節(jié)后附有實(shí)際應(yīng)用題，內(nèi)容翔實(shí)，活潑新穎。    本書(shū)可作為大學(xué)電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的教材，包括MBA、本科、專(zhuān)科各層次，也適合企業(yè)人員學(xué)習(xí)，是企業(yè)經(jīng)理人、上述各專(zhuān)業(yè)學(xué)生必讀典籍。也可作為相關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第五章　供應(yīng)鏈管理執(zhí)行　第一節(jié)　理解現(xiàn)有供應(yīng)鏈　　一、理解內(nèi)部供應(yīng)鏈　　二、理解外部供應(yīng)鏈　　三、跨企業(yè)供應(yīng)鏈　第二節(jié)　供應(yīng)鏈績(jī)效管理　　一、供應(yīng)鏈績(jī)效的時(shí)間管理　　二、提高供應(yīng)鏈績(jī)效　　三、供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量　　四、績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成　第三節(jié)　供應(yīng)鏈關(guān)系管理　　一、供應(yīng)鏈關(guān)系概念模型　　二、供應(yīng)商關(guān)系管理　　三、客戶(hù)關(guān)系管理　第四節(jié)　供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)管理　　一、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)管理的應(yīng)用　　二、預(yù)測(cè)的基本組件　　三、預(yù)測(cè)分析的應(yīng)用軟件　　四、預(yù)測(cè)分析戰(zhàn)略　　五、供應(yīng)鏈分析框架　第五節(jié)　供應(yīng)鏈電子化采購(gòu)　　一、電子化采購(gòu)概述　　二、電子化采購(gòu)流程　　三、協(xié)作的電子化采購(gòu)　　四、電子化采購(gòu)的階段性　　五、電子化采購(gòu)系統(tǒng)的配置　　六、電子化采購(gòu)管理的內(nèi)容第六章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理　第一節(jié)　確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)　　一、供應(yīng)鏈管理的“目標(biāo)”和“目的”　　二、供應(yīng)鏈管理的一般目標(biāo)　　三、供應(yīng)鏈可視化對(duì)“目標(biāo)”的重要性　　四、達(dá)到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)　　五、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法　第二節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行　　一、內(nèi)部供應(yīng)鏈評(píng)估　　二、優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程　　三、理解供應(yīng)鏈模型　　四、避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題　　五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程　第三節(jié)　企業(yè)間物流管理戰(zhàn)略　　一、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)　　二、物流戰(zhàn)略的主要內(nèi)容第七章　構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)　第一節(jié)　約束理論　　一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)　　二、DBR系統(tǒng)　　三、識(shí)別和解決約束的五大步驟　　四、約束理論的思維過(guò)程　　五、采用約束理論思考供應(yīng)鏈管理　第二節(jié)　供應(yīng)鏈變革框架　　一、供應(yīng)鏈變革的思想　　二、供應(yīng)鏈變革的方法　　三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變革　第三節(jié)　SCM項(xiàng)目管理概念　　一、項(xiàng)目管理的概念　　二、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理附錄1  主要資源附錄2  相關(guān)資源200個(gè)后記

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