人力資源管理

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)移，從過去關(guān)注生產(chǎn)資源的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注人力資源的管理。與此同時，人力資源管理也越來越受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的制約，使得管理上的難度比以往任何時候都要大。在人們普遍接受了“人力資源是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素”的觀點(diǎn)后，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如何更為有效地利用社會人力資源，以幫助企業(yè)渡過金融危機(jī)的難關(guān)，面對就業(yè)與擇業(yè)的困境，怎樣才能把握社會問題的焦點(diǎn)與本質(zhì)等等，每一次人力資源開發(fā)與管理的體制創(chuàng)新與發(fā)展，都撩撥著人們的焦慮與熱望?！　〗逃拷仗岢隽吮究平逃约把芯可逃嘞驊?yīng)用型、實(shí)用型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)思想，為此，一方面人力資源管理專業(yè)要調(diào)整教育培養(yǎng)的思路，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的應(yīng)用型人才，另一方面要迅速對有關(guān)教材內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。按照這一思路，為了適應(yīng)社會變革對人力資源管理人才的不同層次需求，北京物資學(xué)院勞動人事系人力資源管理優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精心策劃，編寫了《人力資源管理》一書。本書立足于我國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織的基礎(chǔ)，注意借鑒和吸收發(fā)達(dá)國家人力資源管理方面的研究成果和有益經(jīng)驗(yàn)，并與我國的實(shí)際情況緊密結(jié)合，力求凸顯本書的理論系統(tǒng)性、實(shí)踐性和先進(jìn)性。本書注重以人力資源管理體系化理論為主線，以實(shí)用操作技能為基礎(chǔ)，以應(yīng)用性案例教學(xué)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型、實(shí)用型人才為最終目標(biāo)作為編寫指導(dǎo)思想?！　”緯膬?nèi)容體系構(gòu)成及主要特點(diǎn)如下：　　全書共分十章，內(nèi)容包括人力資源管理概論、人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、企業(yè)家與權(quán)力資源配置等。

內(nèi)容概要

本書是以理論為基礎(chǔ)的技能應(yīng)用型教材。教材編寫盡可能地與國家人力資源管理職業(yè)資格體系接軌，強(qiáng)調(diào)了解本學(xué)科理論體系的全貌與最新動向，更注重培養(yǎng)學(xué)生掌握理論應(yīng)用的基本技能。    全書共分十章：人力資源管理概論、人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、企業(yè)家與權(quán)力資源配置等。前九章分別都配有章首案例或章后閱讀材料或案例，便于從實(shí)踐案例巾引導(dǎo)學(xué)生的專業(yè)思維，具體內(nèi)容上從實(shí)踐應(yīng)用的視角，去發(fā)現(xiàn)專業(yè)技能創(chuàng)新方法與把握解決實(shí)際問題的技巧。第十章編排了“企業(yè)家與權(quán)力資源配置”的內(nèi)容，以拓展人力資源管理的創(chuàng)新思維能力。    本教材可以作為人力資源管理專業(yè)、工商管理類專業(yè)的本?？粕滩模部梢宰鳛槠髽I(yè)管理培訓(xùn)人員的教材，還可供研究生、MBA以及有關(guān)研究人員參考之用。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概論  第一節(jié) 人力資源  第二節(jié) 人力資源管理  第三節(jié) 中國古代的人力資源管理思想  第四節(jié) 人力資源管理的演進(jìn)歷程  本章小結(jié)第二章 人力資源規(guī)劃  第一節(jié) 概述  第二節(jié) 人力資源需求規(guī)劃  第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測  第四節(jié) 人力資源供需平衡  本章小結(jié)第三章 工作分析與崗位設(shè)計(jì)  第一節(jié) 工作分析及其相關(guān)概念  第二節(jié) 工作分析的程序  第三節(jié) 工作分析信息的類型及工作分析的方法  第四節(jié) 工作說明書的編寫  第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)與改善  本章小結(jié)第四章 招聘與配置  第一節(jié) 員工招聘  第二節(jié) 人員招募  第三節(jié) 人力資源的錄用與配置  第四節(jié) 招聘評估  本章小結(jié)第五章 培訓(xùn)與開發(fā)  第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)概論  第二節(jié) 員工分類培訓(xùn)  第三節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施與評估  第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建  本章小結(jié)第六章 績效管理  第一節(jié) 績效考核綜述  第二節(jié) 績效考核方法  第三節(jié) 績效考核中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法  第四節(jié) 績效面談與結(jié)果應(yīng)用  本章小結(jié)第七章 薪酬設(shè)計(jì)與管理  第一節(jié) 現(xiàn)代薪酬管理體系概述  第二節(jié) 薪酬管理實(shí)務(wù)  第三節(jié) 崗位評價及薪酬等級制度  第四節(jié) 薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)的確定  第五節(jié) 員工福利的設(shè)計(jì)與管理  本章小結(jié)第八章 員工關(guān)系管理  第一節(jié) 員工關(guān)系管理的理論演變與內(nèi)涵分析  第二節(jié)  員工關(guān)系管理應(yīng)注意的問題及其啟示  第三節(jié) 勞動爭議處理  第四節(jié) 溝通管理與提升員工滿意度  第五節(jié) 離職員工管理  本章小結(jié)第九章 企業(yè)文化  第一節(jié) 企業(yè)文化概述  第二節(jié) 典型國家的企業(yè)文化介紹  第三節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)  本章小結(jié)第十章 企業(yè)家與權(quán)力資源配置  第一節(jié) 企業(yè)家素質(zhì)分析  第二節(jié) 權(quán)力資源配置  本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 人力資源管理概論　　第二節(jié) 人力資源管理　　一、人力資源管理的概念和內(nèi)容　?。ㄒ唬┤肆Y源管理的概念　　人力資源管理究竟是什么，學(xué)術(shù)界也是百家爭鳴，從以下人力資源管理的十種解釋便可見一斑?！　。?）人力資源管理，即現(xiàn)代人事管理，它是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動，是通過協(xié)調(diào)社會勞動組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)?！　。?）人力資源管理，即人力資源的開發(fā)與管理，指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！　∩鲜觯?）、（2）兩種解釋，屬綜合揭示論，主要通過對人力資源管理的過程、目的和現(xiàn)象的多方面的說明來解釋人力資源管理是什么?！　。?）人力資源管理，主要指對人力這一資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理?！　。?）人力資源管理，指對全社會或一個企業(yè)的各個階層、各類型的作業(yè)人員招工、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動，直至退休的全過程的管理?！　。?）人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動，以達(dá)成個人與組織的目標(biāo)。

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