現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論

前言

　　項目管理源于科學(xué)管理項目的需求，經(jīng)過長期的實踐與探索，逐步形成了一套面向項目的科學(xué)管理方法體系。它融合系統(tǒng)的思維與變化的理念，兼具以目標(biāo)為導(dǎo)向、柔性的組織方式、動態(tài)的資源配置、科學(xué)有效的方法和可視化的工具等特點，已成為21世紀(jì)理論與實踐的熱點學(xué)科之一?！　　冬F(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》整合作者近30年的項目管理理論研究、教學(xué)與實踐經(jīng)驗，并借鑒現(xiàn)代項目管理學(xué)中的最新理論與方法編著而成。該書深入淺出地介紹了項目管理的基本理論和基本方法，為適應(yīng)不同需求的讀者，密切聯(lián)系實際，配合了大量的例子，注重理論與實踐的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)可操作性?！　”緯鴮椖繉嵺`者具有指導(dǎo)意義和參考價值。它既適合初學(xué)者入門學(xué)習(xí)，又適合研究人員繼續(xù)深入研究。項目管理學(xué)科是不斷發(fā)展的，作者通過全程跟蹤項目管理發(fā)展的前沿，對《現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》進(jìn)行了完善與補(bǔ)充?！　”緯牡?、2、4、13、14章由邱菀華撰寫，劉北上參加了修改和校對工作，第3、7、11章由詹偉撰寫，第5章由楊敏撰寫，第6章由肖艷穎撰寫，第8、9章由王兆紅撰寫，第10章由楊愛華、劉祿韜撰寫，第12章由楊愛華、李建云撰寫。全書由邱菀華策劃，詹偉統(tǒng)稿?！　崆械叵Ｍ冬F(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》能為我國項目管理的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。有不夠成熟甚至錯誤之處，敬請廣大讀者斧正。

內(nèi)容概要

本書對項目管理知識體系、理論、方法和應(yīng)用進(jìn)行了全面論述，介紹了項目可行性研究與評估、項目時間管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目信息管理、項目團(tuán)隊組織與人力資源管理、項目綜合管理、項目終止與后評估、項目的決策理論與方法等。本書可作為工程管理專業(yè)本科學(xué)生的教材，也可作為項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

書籍目錄

叢書序前言第1章　緒論  1.1　項目管理的歷史    1.1.1　項目管理在國外的發(fā)展    1.1.2　項目管理在我國的發(fā)展  1.2　項目管理的現(xiàn)狀    1.2.1  國外    1.2.2  國內(nèi)　1.3　項目管理展望    1.3.1  國際項目管理發(fā)展展望    1.3.2　我國項目管理發(fā)展展望　復(fù)習(xí)思考題第2章　項目管理的一般原理　2.1　項目　  2.1.1　定義　  2.1.2　項目的分類　2.2　項目管理　2.3　項目管理的知識體系　2.4　項目管理的周期理論　  2.4.1　項目管理周期理論的原理　  2.4.2　典型項目的生命周期　2.5　項目管理的集成理論　  2.5.1　項目集成管理的含義　  2.5.2　項目集成管理的主要應(yīng)用范疇及技術(shù)方法　2.6　項目的范圍管理　  2.6.1　項目范圍規(guī)劃　  2.6.2　項目范圍定義　  2.6.3　項目范圍的變更　復(fù)習(xí)思考題第3章　項目可行性研究與評估　3.1　資金的時間價值與等值計算　  3.1.1　資金的時間價值　  3.1.2　利息的概念　  3.1.3　資金等值計算　3.2　項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)與方法　  3.2.1　項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)概述　  3.2.2　時間型指標(biāo)與分析方法　  3.2.3　價值型指標(biāo)與分析方法　  3.2.4　比率型指標(biāo)與分析方法　  3.2.5　經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的選擇  3.3　項目投資的不確定性分析　  3.3.1　盈虧平衡分析　  3.3.2　敏感性分析　  3.3.3　概率分析  3.4　項目可行性研究    3.4.1　可行性研究的含義    3.4.2　可行性研究的階段劃分    3.4.3　可行性研究的方法與程序    3.4.4　可行性研究報告的主要內(nèi)容  3.5　項目評估　　3.5.1　項目評估的含義    3.5.2　項目評估與可行性研究的區(qū)別與聯(lián)系    3.5.3　項目評估的程序    3.5.4　項目評估的內(nèi)容  復(fù)習(xí)思考題第4章　項目時間管理　……第5章　項目費(fèi)用管理第6章　項目質(zhì)量管理第7章　項目風(fēng)險管理第8章　項目采購管理第9章　項目信息管理第10章　項目團(tuán)隊組織與人力資源管理第11章　項目綜合管理第12章　項目終止與后評估第13章　項目的決策理論與方法第14章　ZY-X衛(wèi)星研制項目管理案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　項目管理的一般原理　　2.1 項目　　從中國的長城到美國的阿波羅登月工程，從意大利的比薩斜塔到北京奧運(yùn)會，或者一個技改項目、一棟樓房的建設(shè)、一次環(huán)球旅行等都是項目。在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也都將成為項目，項目是國力的象征，是人類歷史的里程碑?！　?.1.1 定義　　1.已經(jīng)提出的定義　　（1） 從投資角度提出的定義。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項目評估手冊》對項目的定義是：“一個項目是對一項投資的一個提案，用來創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期時間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會的服務(wù)?！笔澜玢y行認(rèn)為：“所謂項目，一般是指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資?！薄　。?） 從建設(shè)角度提出的定義。所謂建設(shè)項目就是按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工的基本建設(shè)工程。如我國建筑業(yè)對“建設(shè)項目”的定義是，在批準(zhǔn)的總體設(shè)計范圍內(nèi)進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位?！　。?） 從綜合角度提出的定義。《現(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。美國《項目管理概覽》一書認(rèn)為：“項目是為創(chuàng)立一種專門性的產(chǎn)品或服務(wù)而作出的一種短期努力”；“項目是要在一定時間里，在預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)”。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》全面介紹了項目管理知識體系、理論、方法和應(yīng)用，系統(tǒng)再現(xiàn)項目管理應(yīng)用安全，指導(dǎo)讀者做好實際操作。它對項目實踐者具有指導(dǎo)意義和參考價值。它既適合初學(xué)者入門學(xué)習(xí)，又適合研究人員繼續(xù)深入研究。項目管理學(xué)科是不斷發(fā)展的，作者通過全程跟蹤項目管理發(fā)展的前沿，對《現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》進(jìn)行了完善與補(bǔ)充。

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