團(tuán)隊之魂

內(nèi)容概要

　　《團(tuán)隊之魂：民營企業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建與績效提升》借鑒了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)理論與實踐方面的最新研究成果，并結(jié)合我國民營企業(yè)的實際，運用大量案例，系統(tǒng)介紹了我國民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)理論知識。全書共分三篇，涉及理論、案例、實訓(xùn)三大方面，既有理論探討，也有個案的實證分析，還有實訓(xùn)方案參考?！　　秷F(tuán)隊之魂：民營企業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建與績效提升》可作為應(yīng)用型本科院校、高等職業(yè)院校、成人高校管理類專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為企業(yè)管理者培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　羅愛平，男，1967年生于湖北京山，博士?，F(xiàn)任華中師范大學(xué)漢口分校董事長、武漢市海外旅游公司董事長、湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院院長。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的研究，主編和參編《科學(xué)發(fā)展觀概論》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《精神文明新論》、《大學(xué)團(tuán)課教程》等8部著作；近年來發(fā)表《論思想政治教育經(jīng)濟(jì)價值形成的動因》、《實施四個創(chuàng)新促進(jìn)獨立學(xué)院健康發(fā)展》、《加強獨立學(xué)院黨的建設(shè)的思考》等10多篇論文。

書籍目錄

第一篇　民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)之理論篇第一章　民營企業(yè)為什么需要團(tuán)隊第一節(jié)　團(tuán)隊的定義與基本要素第二節(jié)　傳統(tǒng)團(tuán)隊與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊第三節(jié)　團(tuán)隊的歷史與現(xiàn)狀第四節(jié)　民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的意義第二章　民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的人才基礎(chǔ)第一節(jié)　選擇民營企業(yè)團(tuán)隊人才的原則第二節(jié)　民營企業(yè)團(tuán)隊成員選拔調(diào)配的權(quán)變之道第三節(jié)　信任是建立起民營企業(yè)人力深厚根基的法寶第三章　畏營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的制度基礎(chǔ)第一節(jié)　在民營企業(yè)團(tuán)隊中引入制度管理第二節(jié)　切合實際建立目標(biāo)管理制度第三節(jié)　全盤統(tǒng)籌，長遠(yuǎn)打算第四節(jié)　制定規(guī)章制度有據(jù)可循第四章　民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的文化基礎(chǔ)第一節(jié)　關(guān)注團(tuán)隊成員的利益與需要第二節(jié)　把情感融入團(tuán)隊管理第三節(jié)　尊重每一位團(tuán)隊成員第五章　民營企業(yè)團(tuán)隊溝通建設(shè)第一節(jié)　溝通是一種“無薪”激勵第二節(jié)　了解團(tuán)隊成員第三節(jié)　及時消除員工積怨第四節(jié)　提高團(tuán)隊溝通效率的六大要訣第六章　民營企業(yè)團(tuán)隊合作建設(shè)第一節(jié)　團(tuán)隊合作的意義第二節(jié)　正確對待團(tuán)隊沖突第三節(jié)　培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力第七章　民營企業(yè)團(tuán)隊績效提升第一節(jié)　團(tuán)隊效率第二節(jié)　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊績效第三節(jié)　團(tuán)隊考核與績效提升第四節(jié)　構(gòu)建高績效的團(tuán)隊文化第八章　民營企業(yè)團(tuán)隊激勵第一節(jié)　團(tuán)隊激勵的意義及方法第二節(jié)　建立一個高效的激勵系統(tǒng)第三節(jié)　團(tuán)隊激勵的藝術(shù)第四節(jié)　團(tuán)隊激勵中獎懲的技巧第二篇　民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)之案例篇案例1：復(fù)星的“馭人術(shù)”案例2：史玉柱與“四個火槍手”案例3：“絕配”的攜程團(tuán)隊案例4：海爾流程再造的難點——團(tuán)隊重組案例5：我們?yōu)槭裁催@么平庸——任晉生案例6：華晨公司仰融——我沒有為華晨培養(yǎng)一個好的接班人案例7：瓦拉諾兄弟公司家族管理團(tuán)隊案例8：埃里克?曼森的督導(dǎo)團(tuán)隊案例9：三兄妹重整奧特比-柏爾博公司管理團(tuán)隊案例10：怎樣與外聘CEO結(jié)成最強團(tuán)隊——菲力浦公司第三篇　民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)之實訓(xùn)篇實訓(xùn)1：生存大挑戰(zhàn)實訓(xùn)2：盲行實訓(xùn)3：有獎答題實訓(xùn)4：鉆繩網(wǎng)實訓(xùn)5：勝利大逃亡實訓(xùn)6：七巧板實訓(xùn)7：編故事實訓(xùn)8：一出好戲?qū)嵱?xùn)9：水桶傳球?qū)嵱?xùn)10：柱子實訓(xùn)11：引導(dǎo)者實訓(xùn)12：意向清單實訓(xùn)13：最好的與最差的實訓(xùn)14：不能說“我”實訓(xùn)15：再提高5％實訓(xùn)16：了解辭典參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　當(dāng)今世界，任何一項事業(yè)都需要團(tuán)隊的力量，任何一個團(tuán)隊都需要由各種專長、各種層次、各種性格、各種特點的人組成?！秷F(tuán)隊之魂：民營企業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建與績效提升》借鑒了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)理論與實踐方面的最新研究成果，并結(jié)合我國民營企業(yè)的實際，運用大量案例，系統(tǒng)介紹了我國民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)理論知識。

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