組織柔性與競爭優(yōu)勢研究

內(nèi)容概要

　　《組織柔性與競爭優(yōu)勢研究：IT、模塊化、時(shí)間節(jié)奏的解釋》共5章內(nèi)容，第一章主要是對組織柔性進(jìn)行論述；第二章主要是對研究的相關(guān)概念進(jìn)行界定與論述；第三章主要是對相關(guān)研究方法與設(shè)計(jì)進(jìn)行交待及信、效度分析；第四章主要是對研究內(nèi)容、變量間關(guān)系的推導(dǎo)、理論模型的構(gòu)建及研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)；第五章是結(jié)論與建議。

作者簡介

謝衛(wèi)紅，女，博士后，教授，碩士生導(dǎo)師，院長助理，廣東省系統(tǒng)工程學(xué)會常務(wù)理事，廣東省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會理事。2006年被評審進(jìn)入廣東省校級“千百十工程”人才培養(yǎng)計(jì)劃，2008年晉升為教授，2005年7月至2007年7月在廣州無線電集團(tuán)博士后流動(dòng)站擔(dān)任高級顧問，2000年9月至2011年3月在美國GSU大學(xué)進(jìn)行為期6個(gè)月的學(xué)術(shù)訪問。主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略信息管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織柔性的研究。在《中國軟科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等核心期刊上發(fā)表論文50余篇，其中EI收錄10篇，出版專著1部。先后主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目、廣東省自然科學(xué)基金等項(xiàng)目18項(xiàng)，企業(yè)咨詢項(xiàng)目多項(xiàng)。擔(dān)任多家企業(yè)顧問及咨詢專家。2009年作為主要參與者獲得省級教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、校級教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。蔣巒，湖北石首人，1968年生，管理學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任華南師范大學(xué)MBA教育中心副主任，廣東省系統(tǒng)工程學(xué)會副理事長，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與組織理論方面的研究和教學(xué)工作。曾參與或主持多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社科基金項(xiàng)目等，廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目、廣東省軟科學(xué)基金項(xiàng)目等，主持多項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目的研究咨詢，在《中國軟科學(xué)》等期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，出版專著1部，擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)的專家與評委。

書籍目錄

第一章  組織柔性化：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)選擇
  第一節(jié) 柔性組織：動(dòng)態(tài)競爭條件下的企業(yè)選擇
    一、企業(yè)競爭環(huán)境逐步由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)
    二、企業(yè)的競爭行為日趨動(dòng)態(tài)競爭特點(diǎn)
    三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性組織類型
  第二節(jié) 組織柔性結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及其演進(jìn)的理論詮釋
    一、引言
    二、柔性結(jié)構(gòu)及其演進(jìn)軌跡一
    三、組織柔性結(jié)構(gòu)演變的理論詮釋
    四、結(jié)論
  第三節(jié) 企業(yè)邊界的滲透與模糊
    一、引言
    二、企業(yè)邊界理論綜述
    三、企業(yè)內(nèi)部邊界的滲透趨勢
    四、組織外部邊界的模糊趨勢
  第四節(jié) 基于柔性視角的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究
    一、柔性化與企業(yè)競爭優(yōu)勢
    二、基于柔性化能力視角的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建
第二章  主要概念界定
  第一節(jié) 組織柔性
    一、組織柔性的內(nèi)涵
    二、組織柔性研究發(fā)展歷程
    三、組織柔性的維度
    四、本研究對組織柔性的劃分
    五、組織柔性的層次
  第二節(jié) 環(huán)境不確定性
    一、環(huán)境不確定性概念的演化
    二、環(huán)境不確定性的來源
    三、環(huán)境不確定性的維度構(gòu)成
  第三節(jié) IT能力
    一、IT能力的概念
    二、IT能力的構(gòu)成維度
    三、基于RBV視角的IT能力構(gòu)成
  第四節(jié) 企業(yè)績效
  第五節(jié) 競爭優(yōu)勢
  第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
    一、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的演變
    二、組織結(jié)構(gòu)形式的演進(jìn)
    三、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
    四、組織結(jié)構(gòu)的維度
  第七節(jié) 組織學(xué)習(xí)
    一、組織學(xué)習(xí)的概念
    二、組織學(xué)習(xí)的維度
  第八節(jié) 其他變量
    一、組織創(chuàng)新
    二、模塊化制造能力
    三、制造柔性
第三章  研究方法與設(shè)計(jì)
  第一節(jié) 樣本與數(shù)據(jù)
    一、研究樣本的界定
    二、抽樣架構(gòu)與抽樣方法
    三、問卷的發(fā)放與回收
  第二節(jié) 問卷設(shè)計(jì)
    一、問卷基本結(jié)構(gòu)
    二、問卷設(shè)計(jì)過程
  第三節(jié) 變量測量
    一、控制變量
    二、變量量表概況
  第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法與工具
    一、描述性統(tǒng)計(jì)分析方法
    二、信度與效度分析方法
    三、模型擬合指標(biāo)的選取
  第五節(jié) 變量的信度與效度分析
    一、信度分析
    二、效度分析
第四章  主要研究內(nèi)容與模型檢驗(yàn)
  第一節(jié) 環(huán)境與組織柔性篇
    一、相關(guān)研究綜述
    二、不確定環(huán)境下的組織柔性研究
    三、不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略柔性研究
    四、不確定環(huán)境下的結(jié)構(gòu)柔性研究
    五、不確定環(huán)境下的運(yùn)作柔性研究
  第二節(jié) IT能力與競爭優(yōu)勢篇
    一、相關(guān)研究綜述
    二、IT能力、組織結(jié)構(gòu)與績效關(guān)系研究
    三、IT能力、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新關(guān)系研究
    四、基于IT能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取整合模型研究
  第三節(jié) IT能力與組織柔性篇
    一、破解IT能力與績效關(guān)系謎團(tuán)：戰(zhàn)略柔性的視角
    二、IT能力對競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制：以制造柔性為中介
    三、IT能力與企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究：結(jié)構(gòu)柔性的中介效應(yīng)
  第四節(jié) IT能力構(gòu)建篇
    一、通過企業(yè)文化塑造IT核心能力：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用
    二、IT實(shí)施障礙及解決路徑研究：基于組織學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)
    三、信息時(shí)代的企業(yè)IT文化及其構(gòu)建研究
  第五節(jié) 時(shí)間／節(jié)奏與創(chuàng)新篇
    一、理論綜述
    二、現(xiàn)代節(jié)奏策略的產(chǎn)生及其運(yùn)行機(jī)制
    三、實(shí)施節(jié)奏策略的組織創(chuàng)新路徑
第五章  結(jié)論與建議
  第一節(jié) 環(huán)境與組織柔性篇
    一、理論探討與啟示
    二、管理啟示
  第二節(jié) IT能力與競爭優(yōu)勢篇
    一、理論探討與啟示
    二、管理啟示
  第三節(jié) IT能力與組織柔性篇
    一、IT能力、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效
    二、IT能力、制造柔性與競爭優(yōu)勢
    三、IT能力、結(jié)構(gòu)柔性與企業(yè)績效
  第四節(jié) IT能力構(gòu)建篇
附錄
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　第一，決策速度。柔性需要對環(huán)境變化做出反應(yīng)，且是準(zhǔn)確、及時(shí)的?？疾炱髽I(yè)對變化做出反應(yīng)的能力是測量企業(yè)柔性的重要方面。通過回應(yīng)，可測量柔性的主動(dòng)回應(yīng)和被動(dòng)適應(yīng)能力，評估組織的回應(yīng)與它對新環(huán)境適應(yīng)所花費(fèi)的時(shí)間有關(guān)，回應(yīng)是對變化的快速回應(yīng)能力。　　回應(yīng)主要指組織開發(fā)外部機(jī)會同時(shí)又減少內(nèi)部威脅的反應(yīng)，其主要考察組織對環(huán)境變化的反應(yīng)能力。從這個(gè)角度看，柔性的基本內(nèi)容就是對環(huán)境變化的反應(yīng)能力。Volberda（1996）認(rèn)為對柔性的測量必須考察組織對環(huán)境變化做出反應(yīng)的速度，認(rèn)為柔性是管理控制力、組織控制力與環(huán)境變化的平衡能力，其中，管理控制力、組織控制力分別指管理者的戰(zhàn)略決策能力、組織對決策的執(zhí)行能力，這兩點(diǎn)取決于管理者對外界環(huán)境的敏銳觀察、迅速調(diào)整決策及迅速整合資源加以配合的能力。在本書中，將用戰(zhàn)略決策速度和組織執(zhí)行速度來考察組織的回應(yīng)能力?！　〉诙Y源易變度。資源易變度主要考察組織對可預(yù)測環(huán)境的應(yīng)變能力，即考察組織對可預(yù)測變化制定對策計(jì)劃的能力，測量組織從一個(gè)目標(biāo)或活動(dòng)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)目標(biāo)或活動(dòng)的難易程度，以及在此轉(zhuǎn)變中所花費(fèi)的時(shí)間和消耗的成本。組織柔性主要通過對未來環(huán)境的預(yù)測做出調(diào)整或儲備，以控制或改變自身。埃文斯從戰(zhàn)略的角度，指出組織柔性主要包括三個(gè)方面：對壓力的讓步、對新環(huán)境的容納以及對修正的敏感。其中“對修正的敏感”是指組織修正自我以應(yīng)對變化的能力，即組織從一種狀態(tài)到另一種狀態(tài)的變化能力。阿波頓提出組織柔性是在過程狀態(tài)之間快速變化的培育能力，柔性涉及系統(tǒng)能夠在最小的變遷成本范圍內(nèi)活動(dòng)的程度。　　第三，組織學(xué)習(xí)能力。每個(gè)組織都有自己的實(shí)力，它主要是指組織依靠自身已經(jīng)擁有的知識與能力去適應(yīng)與改變環(huán)境（包括可預(yù)測環(huán)境與不可預(yù)測環(huán)境）的能力，柔性的概念大多和實(shí)力密切相關(guān)，屬柔性的主要特性。因而，實(shí)力也就成為測量組織柔性的一個(gè)重要指標(biāo)。實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略柔性密切相關(guān)，從戰(zhàn)略柔性的角度看，實(shí)力則是指當(dāng)企業(yè)顧客的需求變化時(shí)，企業(yè)自身能夠在市場環(huán)境中快速調(diào)整自身戰(zhàn)略部署的能力。實(shí)力可通過組織的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)組合得到體現(xiàn)?！　　?/pre>








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