中國企業(yè)最常用的組織戰(zhàn)略管理工具

內(nèi)容概要

　　俗話說，“工欲善其事，必先利其器?！弊鳛橹袊髽I(yè)的管理者和專業(yè)人士，只有真正掌握了適合本土企業(yè)使用的管理工具，做到利器在手，在處理各種問題、制定各種決策時，才能做到游刃有余，真正實(shí)現(xiàn)管理突破?！　毨晤檰柦?jīng)過多年實(shí)踐探索，對于如何設(shè)計有中國特色的企業(yè)管理_丁具，如何改造國際先進(jìn)的管理工具以適應(yīng)中國企業(yè)的需要，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，并致力于開發(fā)一套涵蓋企業(yè)管理各個領(lǐng)域的中國式管理工具系統(tǒng)?！　”緯詫?shí)用性為原則，既囊括了組織戰(zhàn)略資源管理領(lǐng)域的權(quán)威性解決方案，又涉及到業(yè)內(nèi)的最新進(jìn)展，符合中國讀者的閱讀和理解習(xí)慣，能幫助讀者快速達(dá)到管理巔峰。

作者簡介

　　寶利嘉，取自英文BONANZA，意為蘊(yùn)藏很豐富的礦脈?！　τ诓粩喑霈F(xiàn)并影響企業(yè)發(fā)展的競爭局面和市場變化，寶利嘉顧問總是憑借系統(tǒng)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以其富于獨(dú)創(chuàng)性的方案予以回應(yīng)，幫助我們的客戶最大限度地規(guī)避風(fēng)險，有效利用各種資源組合，從而實(shí)現(xiàn)他們理想的目標(biāo)。

書籍目錄

第一章　組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概要工具1 戰(zhàn)略管理步驟工具2 戰(zhàn)略管理基本思路工具3 職能戰(zhàn)略工具4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元工具5 基本戰(zhàn)略導(dǎo)向第2節(jié) 組織設(shè)計基礎(chǔ)工具6 組織有效性的判定工具7 組織層次和管理跨度工具8 組織設(shè)計的基本理論工具9 組織工作過程第二章　環(huán)境與競爭戰(zhàn)略第1節(jié) 外部戰(zhàn)略環(huán)境識別工具10 外部環(huán)境因素分析工具11 環(huán)境不確定性分析工具12 環(huán)境不確定性處理工具13 競爭環(huán)境分析工具14 競爭對手的成本分析第2節(jié) 內(nèi)部資源與能力分析工具15 內(nèi)部環(huán)境-SWOT分析法工具16 波士頓矩陣工具17 行業(yè)引力一企業(yè)實(shí)力矩陣分析工具18 柔性分析第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略工具19 產(chǎn)品生命周期對競爭的影響工具20 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣工具21 三種基本競爭戰(zhàn)略工具22 新7S架構(gòu)理論工具23 戰(zhàn)略三角形工具24 營造競爭優(yōu)勢工具25 從公司優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化工具26 企業(yè)核心能力第三章　戰(zhàn)略管理與選擇第1節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工具27 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)工具28 戰(zhàn)略成功五要素工具29 問題等級結(jié)構(gòu)工具30 戰(zhàn)略實(shí)施模型工具31 戰(zhàn)略配合……第四章　組織結(jié)構(gòu)第五章　組織行為第六章　組織文化第七章　組織成長與變革

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