人力資源招聘培訓(xùn)考核

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟(jì)與管理核心課經(jīng)典系列教材：人力資源招聘·培訓(xùn)·考核（第2版）》主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而人才的培養(yǎng)，有賴(lài)于教育，尤其是培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的高等教育。目前直至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們還缺乏一大批理念先進(jìn)，勇于創(chuàng)新，善于管理，精通業(yè)務(wù)，既熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，又精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

書(shū)籍目錄

再版前言第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵及發(fā)展第二節(jié) 人力資源管理3P模式——選人、育人和用人第二章 工作分析和工作設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 收集工作信息的主要方法第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)第四節(jié) 崗位評(píng)價(jià)第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制第四章 人力資源招聘的準(zhǔn)備第一節(jié) 招聘概述第二節(jié) 招聘規(guī)劃第三節(jié) 招聘人員及招聘工具的準(zhǔn)備第五章 人力資源招聘的實(shí)施第一節(jié) 初步篩選與面試第二節(jié) 招聘中的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)第三節(jié) 人員錄用第六章 人力資源招聘的評(píng)估第一節(jié) 有效招聘妁開(kāi)展第二節(jié) 招聘成本評(píng)估第三節(jié) 員工招聘投資效益分析第七章 人力資源培訓(xùn)的準(zhǔn)備第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)概述第二節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃第三節(jié) 培訓(xùn)者與培訓(xùn)工具第八章 人力資源培訓(xùn)的實(shí)施第一節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題第二節(jié) 崗前培訓(xùn)第三節(jié) 在崗培訓(xùn)和外派培訓(xùn)第九章 人力資源培訓(xùn)的評(píng)估第一節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估概述第二節(jié) 有效的培訓(xùn)工作第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)的投入產(chǎn)出分析第十章 人力資源績(jī)效考核的基本理論第一節(jié) 人力資源績(jī)效考核概述第二節(jié) 績(jī)效考核的基本要素第三節(jié) 中外人力資源考核簡(jiǎn)介第十一章 人力資源績(jī)效考核的實(shí)施第一節(jié) 績(jī)效考核的方法第二節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)的確認(rèn)第三節(jié) 有效績(jī)效考核的實(shí)施第十二章 績(jī)效考核的評(píng)估及績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效考核的評(píng)估第二節(jié) 績(jī)效管理過(guò)程和績(jī)效反饋主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二，具有良好適應(yīng)能力的人（協(xié)作型人才）。包括具有良好人際適應(yīng)能力，即一個(gè)人在組織中與其他成員的協(xié)調(diào)能力和溝通能力（合群性）；也包括良好的適應(yīng)企業(yè)文化、領(lǐng)悟企業(yè)精神的能力。具有良好適應(yīng)能力的人往往能團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)組織中的其他成員進(jìn)行工作。　　第三，具有高度靈活應(yīng)變能力的人（靈活型人才）。組織與外部環(huán)境構(gòu)成了相互作用的開(kāi)放系統(tǒng)，在組織的發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到許多意想不到的新情況、新問(wèn)題，這就需要應(yīng)聘者具有應(yīng)變能力，能靈活地適應(yīng)各種環(huán)境的變化，迎接任何挑戰(zhàn)。　　第四，多才多藝，能在很多領(lǐng)域大顯身手的人（復(fù)合型人才）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是學(xué)科交叉、知識(shí)融合、技術(shù)集成，因此，復(fù)合型人才也就是多功能人才，包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。具有國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)，精通多門(mén)外語(yǔ)，熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和法律的人（外向型人才）?！　?.吸引人才策略　　目前，國(guó)內(nèi)的人才機(jī)構(gòu)、人才網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，人才招聘會(huì)異?；鸨?，國(guó)內(nèi)外組織變著花樣“籠”人才，都希望吸引到更多的優(yōu)秀人才，可以說(shuō)人才競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化程度?！　∈聦?shí)上，組織吸引人才、留住人才的因素是多方面的。有薪酬福利因素，也有諸如企業(yè)文化、工作氛圍等非經(jīng)濟(jì)因素；既有有形的因素，也有無(wú)形的因素。關(guān)鍵在于組織如何利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特的吸引因素，而且還要確立哪些職位候選人是要吸引的關(guān)鍵“顧客”。從而制訂出有針對(duì)性、魅力十足的招聘策略。組織向職位候選人或人才推銷(xiāo)自己，可考慮如下“賣(mài)點(diǎn)”：　?。?）以?xún)?yōu)厚的薪酬或股權(quán)激勵(lì)機(jī)制（如認(rèn)股權(quán)、經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)計(jì)劃）吸引入。這是非常重要的一種競(jìng)爭(zhēng)因素或有吸引力的手段。許多組織都有這方面的承諾，但是否兌現(xiàn)及兌現(xiàn)的程度就很難說(shuō)了，這也是求職者的擔(dān)心之處。大量成功的招聘實(shí)例表明，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用將是一種趨勢(shì)，能將高級(jí)經(jīng)理層和員工的利益與股東的利益相結(jié)合，在員工追求自身利益的同時(shí)促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)和股東價(jià)值的最大化?！　　?/pre>








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