領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才、知人善任的9種智慧

前言

人才是第一資本。正如某句名言所指出的：“人才是世界上所有寶貴資本中最有決定意義的資本?！惫耪Z(yǔ)云“得人者興，失人者崩”。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本更是一切資本的基礎(chǔ)，科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已成為治國(guó)興邦、富民強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略之舉。人才之于企業(yè)更是如此，企因才興，才因企成，才企共贏，成為企業(yè)界的共識(shí)。美國(guó)的企業(yè)家比爾?蓋茨曾說(shuō)過(guò)，假如有一天他一無(wú)所有了，只要把他公司的人才留下，他仍可以再建輝煌。美國(guó)通用汽車公司前總裁韋爾奇也曾深有體會(huì)地說(shuō)：“你可把我的資產(chǎn)拿走，但是請(qǐng)把我公司的人才留給我，五年之后我將使被拿走的一切失而復(fù)得?！苯?jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想立于不敗之地、長(zhǎng)足發(fā)展，就必須擁有更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才。古有“得人才者得天下”的論斷，如今，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上，“在爭(zhēng)人才中爭(zhēng)天下，在爭(zhēng)天下中爭(zhēng)人才”，誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)。劉邦打敗項(xiàng)羽后，一統(tǒng)天下，建立起大漢江山，心里非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會(huì)上，他乘著酒興問(wèn)群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽有那么多軍隊(duì)卻失去了天下嗎？”

內(nèi)容概要

　　在爭(zhēng)人才中爭(zhēng)天下，在爭(zhēng)天下中爭(zhēng)人才；企因才興，才因企成，才企共贏，已成為企業(yè)界的共識(shí)。本書可幫身為領(lǐng)導(dǎo)的你開啟慧眼識(shí)才、知人善任之門，助你擁有卓越的左膀右臂，統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，坐擁成功的喜悅！　　智慧一：招賢納士——好梧桐才能招來(lái)金風(fēng)凰　　智慧二：鑒別人才——從細(xì)微處識(shí)別人才　　智慧三：選人智慧——德比才更重要　　智慧四：唯才是舉—一不拘一格降人才　　智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用　　智慧六：容人智慧——尊重人才、愛惜人才　　智慧七：育才智慧——人才是培育出來(lái)的　　智慧八：留人智慧——以情動(dòng)人、留人留心　　智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰

書籍目錄

智慧一：招賢納士——好梧桐才能招來(lái)金鳳凰人才是企業(yè)的命脈和希望，是最有競(jìng)爭(zhēng)力的資源。企業(yè)如果沒(méi)有人才作為后盾支撐，只會(huì)一步步走向衰??；如果與人才攜手，則可以昂然屹立于強(qiáng)者之林。然而，只有好梧桐才能招來(lái)金鳳凰。領(lǐng)導(dǎo)者要想吸攬眾多人才為己所用，必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，然后強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，搭建自己的人才碼頭。唯有如此，才能吸引大批優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)成功的根本衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)五種人領(lǐng)導(dǎo)不可重用用領(lǐng)導(dǎo)魅力吸引人才修建自己的“黃金臺(tái)”領(lǐng)導(dǎo)者要有禮賢下士之氣度誠(chéng)心誠(chéng)意攬人才招賢要有識(shí)才的眼光智慧二：鑒別人才——從細(xì)微處識(shí)別人才企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代管理科學(xué)斷言：“招進(jìn)一個(gè)不合格的人才與放走一個(gè)合格的人才，對(duì)企業(yè)的損失同樣慘重。”要想在蕓蕓眾生中將人才識(shí)別出來(lái)，就要求領(lǐng)導(dǎo)者有一雙識(shí)才的慧眼，察其言，觀其行，運(yùn)用科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致耐心地去甄別人才、發(fā)現(xiàn)人才。擦亮慧眼識(shí)人才于生活細(xì)節(jié)處識(shí)人通過(guò)多種方法了解人才聽其言，觀其行從聲和氣中識(shí)人笑聲傳遞一個(gè)人的性情從言行識(shí)別被埋沒(méi)的人才通過(guò)談話識(shí)別人才透過(guò)眼神辨人心從座位識(shí)人內(nèi)心觀察手部動(dòng)作可知人的內(nèi)心智慧三：選人智慧——德比才更重要人才，最重要的特征是德才兼?zhèn)洹！坝械掠胁牌聘袷褂?，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”。一個(gè)人再有才能，如果沒(méi)有德行也不足以擔(dān)當(dāng)大任。但是才能不行，卻可以通過(guò)企業(yè)的文化等多方面的環(huán)境培養(yǎng)出來(lái)。所以企業(yè)用人應(yīng)該以德行為先，退而其次才是選用有才能的人。絕不允許道德上的違規(guī)德比才更重要寬宏大量選德才選才就選有情有義之才選才就選忠誠(chéng)之才人品比才能更重要價(jià)值觀比能力更重要人品不容打折扣選用德才兼?zhèn)渲擞H君子，遠(yuǎn)“小人”智慧四：唯才是舉——不拘一格降人才“不拘一格降人才”，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。要達(dá)到這一境界，需要領(lǐng)導(dǎo)者更新用人觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)，大膽、廣泛地不拘一格地選拔使用人才，合理安排工作崗位，讓人盡其才，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取的“人和”局面，努力工作，共創(chuàng)佳績(jī)。不以出身論人才要敢于從對(duì)手處挖掘能人善用不同性格的人摒棄偏見，善用“怪才”選人用人當(dāng)破成見妙用“刺兒頭”式能人大膽選拔人才一敢用強(qiáng)過(guò)自己的人公正地選拔人才不計(jì)前嫌，敢用對(duì)手不拘一格任賢才用其長(zhǎng)，避其短敢于選用特殊人才智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用用人之道，在于信任。寧可選人時(shí)多費(fèi)工夫，也不能任用人而不信任。對(duì)員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會(huì)加大企業(yè)離心力。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者能進(jìn)行換位思考，與員工建立起彼此信任的關(guān)系，在企業(yè)建立起一個(gè)上下信任的平臺(tái)，無(wú)疑會(huì)增加員工的責(zé)任感與使命感，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能。用人不疑，疑人不用真假“不疑”相結(jié)合用他就應(yīng)授予全權(quán)正確選擇得力助手給員工足夠的信任要給員工足以發(fā)揮的空間信任員工，就放手讓他去做用他就要信任他要敢于使用犯過(guò)錯(cuò)的員工智慧六：容人智慧——尊重人才、愛惜人才寬宏的容才之量，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一種高尚品德。容才是用才的前提，是企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才的具體體現(xiàn)，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才具有穩(wěn)定、凝聚的功能，而且對(duì)企業(yè)外部人才具有巨大的磁力效應(yīng)，是開發(fā)人才資源的著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者只有大度容才才能做到愛惜人才，尊重人才。用才要先容才領(lǐng)導(dǎo)者要有容才之量領(lǐng)導(dǎo)者要選好人才、用好人才愛惜人才，方可籠絡(luò)人才凡成事者必視才如至寶尊重人才，吸攬人才尊賢重能攬人才愛才才能用才關(guān)愛員工，從點(diǎn)滴做起善待老員工智慧七：育才智慧——人才是培育出來(lái)的智慧八：留人智慧——以情動(dòng)人、留人留心智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰

章節(jié)摘錄

《孫臏兵法?月戰(zhàn)》日：“間于天地之間，莫貴于人。”意思是說(shuō)天地之間的萬(wàn)事萬(wàn)物，沒(méi)有什么比“人”更重要的了，人，居于天地萬(wàn)物的第一位。的確如此，正因?yàn)槿说拇嬖?，才有了社?huì)，人是社會(huì)的創(chuàng)造者和改變者。無(wú)論在什么時(shí)候，人的作用都不容忽視。戰(zhàn)國(guó)初期，魏國(guó)首位國(guó)君魏文侯是位比較有為的國(guó)君，他將百姓看得很重。有一年，魏文侯遇到了一件奇怪的事情。按照魏國(guó)條例，每年年底，各縣都要向朝中進(jìn)貢。這年年底，有個(gè)大縣的進(jìn)貢物品竟然是往年的數(shù)倍。朝中大臣認(rèn)為此事象征著國(guó)運(yùn)昌盛，可喜可賀，但魏文侯卻不這樣想。他認(rèn)為，該縣既沒(méi)有增加土地，也沒(méi)有增加人口，即使有一些新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，也不可能征收到如此豐厚的進(jìn)貢。于是魏文侯認(rèn)定，一定是當(dāng)?shù)氐墓倮魹榱搜?，增加了征收?shù)量。如果不及時(shí)制止這種現(xiàn)象，各地官員一定會(huì)爭(zhēng)相效仿，使百姓陷入水深火熱之中，從而影響魏國(guó)的興亡。第二天上朝后，魏文侯向眾大臣講述了這件怪事。聽完他的講述后，眾大臣并不知道國(guó)君的用意。魏文侯看到他們一臉迷惑的樣子，正言道：“我之所以把遇到的這件事情告訴你們，是想讓你們明白：皮之不存，毛將焉附？老百姓是國(guó)家的根本，是國(guó)家的依附所在。如果百姓不能夠安居樂(lè)業(yè)，國(guó)家便會(huì)消亡。為了眼前的暫時(shí)利益而放棄了國(guó)家昌盛的大計(jì)，是不可取的?！北姶蟪歼@才醒悟過(guò)來(lái)，深感君主英明?！捌ぶ淮?，毛將焉附？”這短短的一句話就證明了魏文侯以人為本的治國(guó)方針。百姓對(duì)國(guó)家的重要正如同人才對(duì)企業(yè)的重要。一個(gè)缺乏人才的企業(yè)，正如一輛沒(méi)有汽油的汽車，哪怕再豪華也不過(guò)是廢鐵一堆。那么，什么樣的人，才算得上是人才呢？其實(shí)，人才的含義很廣泛。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才就是能夠在自己的工作崗位上做出成績(jī)的人。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，由多個(gè)崗位組成，任何一個(gè)崗位的缺失都有可能給企業(yè)效益造成嚴(yán)重的影響。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到每個(gè)工作崗位重要性的同時(shí)，應(yīng)該把每一個(gè)在崗位上有著優(yōu)秀表現(xiàn)的員工看做人才，重視他們。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人才的重要性也越來(lái)越突出?？梢哉f(shuō)，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生存和希望，是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源。企業(yè)如果與人才無(wú)緣，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也只能一步步走向衰敗。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠保證企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被殘酷地淘汰。在松下電器公司總部的一次例會(huì)上，松下幸之助向一位中層雇員問(wèn)道：“你在與客戶交談的時(shí)候，如果客戶問(wèn)到松下電器公司的主要產(chǎn)品是什么，你如何回答？”會(huì)議室的人都覺得奇怪。松下電器公司的主要產(chǎn)品當(dāng)然是各種電器了，這還有疑問(wèn)嗎？這位下屬與其他人的想法一致，開口便說(shuō)道：“各種電器?！彼上滦抑牶?，很不滿意。他說(shuō)：  “你的回答從根本上就錯(cuò)了?！边@話使大家感到莫名其妙，松下電器公司不是生產(chǎn)電器又是生產(chǎn)什么的呢？松下幸之助接著說(shuō)：“如果有人問(wèn)你們松下電器公司主要生產(chǎn)什么，你們要說(shuō)松下公司主要是培養(yǎng)人的公司，兼做電器?！彼上滦抑赃@樣說(shuō)，是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到了人才是企業(yè)成長(zhǎng)并長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在他看來(lái)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只要保證企業(yè)有大量的人才，就能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更好、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，一流人才造就一流企業(yè)。21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)。安德魯?卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在員工和工廠之間，他愿意選擇員工。因?yàn)楣S離開了員工，很快就會(huì)被遺棄，進(jìn)而變得雜草叢生，成為廢墟；如果有了員工，就算沒(méi)有工廠，也可以憑借智慧和雙手建造工廠。當(dāng)然，安德魯?卡內(nèi)基在這里所指的員工，都是稱職的員工，都是工廠企業(yè)的人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是積累資本、獲得利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)既然是以利益為前提的，那就更要重視能夠創(chuàng)造出真正利潤(rùn)的人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何擁有最優(yōu)秀的人才，將是企業(yè)成功最重要的關(guān)鍵之一。然而，正如人生在世不如意事常十之八九一樣，實(shí)際生活中不稱心之人也常有六七。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量人才呢？以下是領(lǐng)導(dǎo)者衡量人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。1.不忘初衷緊跟時(shí)代而虛心學(xué)習(xí)的人所謂初衷，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，存在著很多不確定因素，稍有遲疑，就可能使原來(lái)非常杰出的構(gòu)思在片刻之間變得一文不值，因此再有才能的人也要緊跟時(shí)代而虛心學(xué)習(xí)，否則總有一天會(huì)被社會(huì)所淘汰。日本著名企業(yè)家松下幸之助在任何時(shí)候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷，可以說(shuō)，他的謙虛正是為了能夠順利實(shí)現(xiàn)活用人才之道。

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《領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才、知人善任的9種智慧》：電影《天下無(wú)賊》里黎叔有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最貴？人才！”領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才的靈通法寶。領(lǐng)導(dǎo)知人善任的用人秘籍。智慧一：招賢納士——好梧桐才能招來(lái)金風(fēng)凰；智慧二：鑒別人才——從細(xì)微處識(shí)別人才；智慧三：選人智慧——德比才更重要；智慧四：唯才是舉——不拘一葉挪年人才；智慧五：用人智慧—一用人不疑、疑人不用；智慧六：容人智慧——尊重人才、愛惜人才；智慧七：育才智慧——人才是培育出來(lái)的；智慧八：留人智慧——以情動(dòng)人、留人留心；智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰。

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