初級財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　《新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)精品教材：初級財(cái)務(wù)管理（第2版）》第二版更新了前12章的引導(dǎo)性案例，對第一版的錯(cuò)漏進(jìn)行了全面修改。本教材主要適用于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的本科教學(xué)，對MBA和MPAcc學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)以及廣大財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者提高財(cái)務(wù)管理理論水平也具有較高參考價(jià)值。

書籍目錄

第1編  財(cái)務(wù)管理概述
第1章  財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和原則
  1．1 財(cái)務(wù)管理的概念
  1．2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
  1．3 作為一種職業(yè)的財(cái)務(wù)管理
  1．4 財(cái)務(wù)管理的原則
第2章  財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和目標(biāo)
  2．1 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展
  2．2 財(cái)務(wù)管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系
  2．3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
  2．4 企業(yè)倫理
第3章  財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
  3．1 企業(yè)的組織形式
  3．2 公司治理
  3．3 金融環(huán)境
  3．4 利率
    第2編  財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
第4章  財(cái)務(wù)報(bào)表
  4．1 資產(chǎn)負(fù)債表
  4．2 利潤表
  4．3 現(xiàn)金流量表
第5章  財(cái)務(wù)分析
  5．1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
  5．2 比率分析法
  5．3 杜邦分析體系
  5．4 財(cái)務(wù)報(bào)表分析中需要注意的問題
第6章  財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測
  6．1 財(cái)務(wù)計(jì)劃的意義、基礎(chǔ)和步驟
  6．2 銷售預(yù)測
  6．3 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
  6．4 融資需求預(yù)測
第3編  財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
第7章 貨幣時(shí)間價(jià)值
  7．1 貨幣時(shí)間價(jià)值概述
  7．2 一次性收付的貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
  7．3 不等額系列收付的貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
  7．4 等額系列收付的貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
  7．5 貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算的其他問題
第8章 風(fēng)險(xiǎn)與收益
  8．1 風(fēng)險(xiǎn)概述
  8．2 單項(xiàng)資產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)
  8．3 資產(chǎn)組合的收益與風(fēng)險(xiǎn)
  8．4 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
第9章 證券估價(jià)
  9．1 證券估價(jià)的基本原理
  9．2 債券估價(jià)
  9．3 股票估價(jià)
第4編  財(cái)務(wù)管理決策
第10章 投資決策
  10．1 投資概述
  10．2 資本預(yù)算的概念、特點(diǎn)和程序
  10．3 現(xiàn)金流量的估算
  10．4 資本預(yù)算評價(jià)方法
第11章 籌資決策
  11．1 籌資概述
  11．2 債務(wù)資本籌資
  11．3 權(quán)益資本籌資
  11．4 資本成本
  11．5 杠桿原理
  11．6 資本結(jié)構(gòu)理論
  11．7 資本結(jié)構(gòu)的管理
第12章 股利決策
  12．1 利潤分配
  12．2 股利支付的程序和方式
  12．3 股利理論
  12．4 股利政策
  12．5 股票分割和股票回購
第13章 營運(yùn)資本管理
  13．1 營運(yùn)資本概述
  13．2 現(xiàn)金和有價(jià)證券管理
  13．3 應(yīng)收賬款管理
  13．4 存貨管理
  13．5 短期資本來源管理
附錄
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：（1）法律對這類企業(yè)的管理比較松，設(shè)立企業(yè)的條件不高，設(shè)立程序簡單、方便。（2）所有權(quán)能夠自由轉(zhuǎn)讓。（3）所有者與經(jīng)營者合為一體，經(jīng)營方式靈活，財(cái)務(wù)決策迅速。獨(dú)資企業(yè)由單個(gè)自然人獨(dú)自出資、獨(dú)自經(jīng)營、獨(dú)自享受權(quán)益、獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)有：（1）企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上依賴于所有者個(gè)人，償債能力有限，對債權(quán)人缺乏吸引力，籌集資金比較困難。（2）企業(yè)存續(xù)期短。一旦所有者死亡、喪失民事行為能力或不愿意繼續(xù)經(jīng)營，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就只能終止。（3）由于受到所有者能力、人員素質(zhì)以及資金規(guī)模的影響，獨(dú)資企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。3.1.2合伙企業(yè) 合伙企業(yè)（partnership）是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人充當(dāng)所有者的企業(yè)組織形式，分為無限責(zé)任合伙企業(yè)（也稱普通合伙企業(yè)）和有限責(zé)任合伙企業(yè)。無限責(zé)任合伙企業(yè)（general partnership）是指所有合伙人共同承擔(dān)收益和損失，而且所有的合伙人都對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，包括對其他無限合伙人集體采取的行動(dòng)負(fù)無限責(zé)任的合伙企業(yè)。由于每個(gè)合伙人都要對合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任，因此合伙企業(yè)的合伙人要經(jīng)過仔細(xì)地挑選。在大多數(shù)正式的約定或合伙契約中都載明了下面的內(nèi)容：各個(gè)合伙人的權(quán)利、合伙企業(yè)利潤的分配方法、每個(gè)合伙人的投資額、吸收新合伙人的程序、在某個(gè)合伙人死亡或退出時(shí)合伙企業(yè)重組的程序等等。有限責(zé)任合伙企業(yè)（limited partnership）是指由一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任合伙人對債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任，而其他無限責(zé)任合伙人對企業(yè)債務(wù)仍承擔(dān)無限責(zé)任的合伙企業(yè)。有限責(zé)任合伙人也要出資，但僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任，即其損失不會(huì)超過投入企業(yè)的資金。但是，在有限責(zé)任合伙企業(yè)中，必須至少有一名無限責(zé)任合伙人承擔(dān)無限責(zé)任。有限責(zé)任合伙人不參與企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)由全部或部分無限責(zé)任合伙人經(jīng)營。嚴(yán)格意義上說，有限責(zé)任合伙人是投資者，其盈虧分配比例由合伙契約規(guī)定。合伙企業(yè)本身不繳納所得稅，其收益直接分給合伙人，由合伙人繳納個(gè)人所得稅。合伙企業(yè)常見有律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所以及醫(yī)生診所等。與獨(dú)資企業(yè)相比，合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：（1）由于合伙人既是合伙企業(yè)的所有者，又是合伙企業(yè)盼經(jīng)營者，這樣就可以發(fā)揮每個(gè)合伙人的專長，提高合伙企業(yè)的決策水平和管理水平。（2）由于可以由眾多的人共同籌集資金，提高了籌資的能力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，也由于合伙人共同負(fù)責(zé)償還債務(wù)，降低了債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合伙企業(yè)取得貸款。（3）由于無限責(zé)任合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有助于增強(qiáng)合伙人的責(zé)任心，提高合伙企業(yè)的信蕾。合伙企業(yè)也有自己的缺點(diǎn)：（1）合伙企業(yè)的生命期是有限的。按照法律規(guī)定，如果合伙企業(yè)中任何一個(gè)合伙人發(fā)生變化（如原合伙人喪失民事行為能力、死亡或退出，或者新合伙人加入等），那么原合伙企業(yè)就解散了，要建立新的合伙企業(yè)。（2）由于無限責(zé)任合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任，因此，無限責(zé)任合伙人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極大。（3）由于合伙企業(yè)的重大決策必須要經(jīng)過全體合伙人一致同意，因此，合伙企業(yè)的管理機(jī)制難以適應(yīng)快速多變的環(huán)境。

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