新中國人力資源管理變革的路徑和走向

內(nèi)容概要

　　《新中國人力資源管理變革的路徑和走向：制度變遷與政策選擇》對(duì)新中國成立以來、特別是改革開放以來中國人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及其變革的路徑和走向進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與探索，全書分為改革開放前中國人力資源管理的制度變遷；中國式組織績效管理模式的創(chuàng)立與發(fā)展等內(nèi)容。

作者簡介

　　林新奇，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，留日歸國學(xué)者，國際經(jīng)營學(xué)博士。日本HR學(xué)會(huì)、國際Business研究學(xué)會(huì)等國際會(huì)員，企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試專家委員會(huì)委員，國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)及考評(píng)委員會(huì)主任委員，中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘研究員，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)委員。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問；為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供了組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人力資源管理體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、薪酬改革、工作分析、績效考核與績效管理、企業(yè)家成長歷程總結(jié)、企業(yè)文化整合建設(shè)、經(jīng)營管理國際化戰(zhàn)略等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇（部），1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

書籍目錄

第1章 中國人事管理的傳統(tǒng)與變革1.1 中國人事管理的發(fā)展脈絡(luò)1.2 中國傳統(tǒng)人事管理的積極面第2章 人力資源管理三十年：路徑與走向第3章 改革開放前中國人力資源管理的制度變遷3.1 建國初期人力資源管理制度的高速發(fā)展3.2 “大躍進(jìn)”時(shí)期人力資源管理制度遭受強(qiáng)大沖擊3.3 “經(jīng)濟(jì)調(diào)整”期間我國人力資源管理制度第二次發(fā)展3.4 文化大革命時(shí)期我國人力資源管理制度的顛覆性破壞第4章 改革開放以來中國人力資源管理的制度變遷4.1 改革開放初期計(jì)劃體制內(nèi)的“放權(quán)讓利”人力資源管理制度改革4.2 改革開放中期雙軌制下的“兩權(quán)分離”人力資源管理制度改革4.3 改革開放深化期市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度改革4.4 改革開放深化期市場經(jīng)濟(jì)下人力資源管理法制體系的建設(shè)與發(fā)展第5章 新中國干部選拔與人力資源招聘管理的發(fā)展與變遷5.1 第一階段，1949-1978年5.2 第二階段，1978-1992年5.3 第三階段，1992-2002年5.4 第四階段，2002-2012年第6章 新中國成立以來組織績效管理演進(jìn)的方向6.1 適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的組織績效管理（1949-1974年）6.2 適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)組織績效管理的探索（1974-1999年）第7章 中國式組織績效管理模式的創(chuàng)立與發(fā)展7.1 西方績效管理理論與方法的引入與運(yùn)用7.2 中魂西制式績效管理模式的國際化發(fā)展第8章 中國企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的發(fā)展變遷8.1 以職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主的員工培訓(xùn)開發(fā)體系8.2 人力資本投資的企業(yè)培訓(xùn)工作的開展8.3 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)開發(fā)體系的建立8.4 中國企業(yè)培訓(xùn)體系的變遷特點(diǎn)第9章 中國企業(yè)薪酬管理體系的演變與發(fā)展9.1 1978-1984 不斷調(diào)整的職務(wù)等級(jí)工資制9.2 “一脫兩掛”與結(jié)構(gòu)工資制9.3 企業(yè)薪酬管理概念的擴(kuò)展和薪酬體系的構(gòu)建9.4 中國企業(yè)薪酬管理制度的變遷趨勢第10章 新中國企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新探索10.1 企業(yè)創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新10.2 我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的歷史發(fā)展10.3 當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新10.4 我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢第11章 中國公共人力資源管理政策的演進(jìn)與變遷11.1 公共人力資源管理概念11.2 中國公共人力資源管理制度變遷過程11.3 中國公共人力資源管理制度變遷的基本分析第12章 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出、發(fā)展及其實(shí)踐12.1 “尊重知識(shí)，尊重人才”階段12.2 “人才資源是第一資源”階段12.3 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略階段（2002年至今）第13章 改革開放與年輕干部成長——改革開放初期的一些做法與經(jīng)驗(yàn)13.1 真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)踐來選拔人才13.2 恢復(fù)高考制度，促進(jìn)了年輕人才選拔機(jī)制的科學(xué)化13.3 中顧委等機(jī)構(gòu)的設(shè)立，有利于年輕干部的選拔與任用13.4 干部"四化"要求，指明了年輕干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)第14章 從競爭上崗看人力資源管理創(chuàng)新14.1 什么是“競爭上崗”？14.2 “競爭上崗”的由來與發(fā)展14.3 競爭上崗的是是非非14.4 “競爭上崗”的管理創(chuàng)新意義第15章 改革開放以來中國企業(yè)家成長規(guī)律初探15.1 企業(yè)家成長與經(jīng)濟(jì)環(huán)境15.2 企業(yè)家成長與制度環(huán)境15.3 企業(yè)家成長與文化環(huán)境第16章 改革開放以來中國企業(yè)家成長的文化生態(tài)研究16.1 “文化生態(tài)”與企業(yè)家研究16.2 企業(yè)家成長的文化生態(tài)：若干比較16.3 調(diào)查與分析：宏觀層面16.4 調(diào)查與分析：微觀層面第17章 中國的企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)績效——高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)財(cái)務(wù)績效之間關(guān)系的實(shí)證研究17.1 引言17.2 文獻(xiàn)綜述和基本假設(shè)17.3 樣本、數(shù)據(jù)來源和變量選取17.4 實(shí)證研究17.5 結(jié)論和展望第18章 人力資源管理國際化：中國的探索與實(shí)踐18.1 中國學(xué)者關(guān)于人力資源管理國際化的討論18.2 管理國際化及在亞洲移植五階段說18.3 中國企業(yè)人力資源管理國際化的進(jìn)程（1978-2012年）18.4 中國企業(yè)人力資源管理國際化的趨勢第19章 25年周期進(jìn)化說——經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新之間的關(guān)系19.1 關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期與管理創(chuàng)新的若干理論19.2 二十五年周期進(jìn)化說19.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與中國人力資源管理創(chuàng)新附錄一：25年周期進(jìn)化說：美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理創(chuàng)新關(guān)系的歷史考察附錄二：25年周期進(jìn)化說：日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新參考文獻(xiàn)后記

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