新中國人力資源管理變革的路徑和走向

內(nèi)容概要

　　《新中國人力資源管理變革的路徑和走向：制度變遷與政策選擇》對新中國成立以來、特別是改革開放以來中國人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及其變革的路徑和走向進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與探索，全書分為改革開放前中國人力資源管理的制度變遷；中國式組織績效管理模式的創(chuàng)立與發(fā)展等內(nèi)容。

作者簡介

　　林新奇，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，留日歸國學(xué)者，國際經(jīng)營學(xué)博士。日本HR學(xué)會、國際Business研究學(xué)會等國際會員，企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試專家委員會委員，國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會及考評委員會主任委員，中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會特聘研究員，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會委員。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企業(yè)高級管理顧問；為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供了組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人力資源管理體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、薪酬改革、工作分析、績效考核與績效管理、企業(yè)家成長歷程總結(jié)、企業(yè)文化整合建設(shè)、經(jīng)營管理國際化戰(zhàn)略等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇（部），1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎。

書籍目錄

第1章 中國人事管理的傳統(tǒng)與變革1.1 中國人事管理的發(fā)展脈絡(luò)1.2 中國傳統(tǒng)人事管理的積極面第2章 人力資源管理三十年：路徑與走向第3章 改革開放前中國人力資源管理的制度變遷3.1 建國初期人力資源管理制度的高速發(fā)展3.2 “大躍進(jìn)”時期人力資源管理制度遭受強(qiáng)大沖擊3.3 “經(jīng)濟(jì)調(diào)整”期間我國人力資源管理制度第二次發(fā)展3.4 文化大革命時期我國人力資源管理制度的顛覆性破壞第4章 改革開放以來中國人力資源管理的制度變遷4.1 改革開放初期計劃體制內(nèi)的“放權(quán)讓利”人力資源管理制度改革4.2 改革開放中期雙軌制下的“兩權(quán)分離”人力資源管理制度改革4.3 改革開放深化期市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度改革4.4 改革開放深化期市場經(jīng)濟(jì)下人力資源管理法制體系的建設(shè)與發(fā)展第5章 新中國干部選拔與人力資源招聘管理的發(fā)展與變遷5.1 第一階段，1949-1978年5.2 第二階段，1978-1992年5.3 第三階段，1992-2002年5.4 第四階段，2002-2012年第6章 新中國成立以來組織績效管理演進(jìn)的方向6.1 適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的組織績效管理（1949-1974年）6.2 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)組織績效管理的探索（1974-1999年）第7章 中國式組織績效管理模式的創(chuàng)立與發(fā)展7.1 西方績效管理理論與方法的引入與運用7.2 中魂西制式績效管理模式的國際化發(fā)展第8章 中國企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的發(fā)展變遷8.1 以職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主的員工培訓(xùn)開發(fā)體系8.2 人力資本投資的企業(yè)培訓(xùn)工作的開展8.3 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)開發(fā)體系的建立8.4 中國企業(yè)培訓(xùn)體系的變遷特點第9章 中國企業(yè)薪酬管理體系的演變與發(fā)展9.1 1978-1984 不斷調(diào)整的職務(wù)等級工資制9.2 “一脫兩掛”與結(jié)構(gòu)工資制9.3 企業(yè)薪酬管理概念的擴(kuò)展和薪酬體系的構(gòu)建9.4 中國企業(yè)薪酬管理制度的變遷趨勢第10章 新中國企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新探索10.1 企業(yè)創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新10.2 我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的歷史發(fā)展10.3 當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新10.4 我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢第11章 中國公共人力資源管理政策的演進(jìn)與變遷11.1 公共人力資源管理概念11.2 中國公共人力資源管理制度變遷過程11.3 中國公共人力資源管理制度變遷的基本分析第12章 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出、發(fā)展及其實踐12.1 “尊重知識，尊重人才”階段12.2 “人才資源是第一資源”階段12.3 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略階段（2002年至今）第13章 改革開放與年輕干部成長——改革開放初期的一些做法與經(jīng)驗13.1 真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，強(qiáng)調(diào)通過實踐來選拔人才13.2 恢復(fù)高考制度，促進(jìn)了年輕人才選拔機(jī)制的科學(xué)化13.3 中顧委等機(jī)構(gòu)的設(shè)立，有利于年輕干部的選拔與任用13.4 干部"四化"要求，指明了年輕干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)第14章 從競爭上崗看人力資源管理創(chuàng)新14.1 什么是“競爭上崗”？14.2 “競爭上崗”的由來與發(fā)展14.3 競爭上崗的是是非非14.4 “競爭上崗”的管理創(chuàng)新意義第15章 改革開放以來中國企業(yè)家成長規(guī)律初探15.1 企業(yè)家成長與經(jīng)濟(jì)環(huán)境15.2 企業(yè)家成長與制度環(huán)境15.3 企業(yè)家成長與文化環(huán)境第16章 改革開放以來中國企業(yè)家成長的文化生態(tài)研究16.1 “文化生態(tài)”與企業(yè)家研究16.2 企業(yè)家成長的文化生態(tài)：若干比較16.3 調(diào)查與分析：宏觀層面16.4 調(diào)查與分析：微觀層面第17章 中國的企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)績效——高層管理團(tuán)隊特征與企業(yè)財務(wù)績效之間關(guān)系的實證研究17.1 引言17.2 文獻(xiàn)綜述和基本假設(shè)17.3 樣本、數(shù)據(jù)來源和變量選取17.4 實證研究17.5 結(jié)論和展望第18章 人力資源管理國際化：中國的探索與實踐18.1 中國學(xué)者關(guān)于人力資源管理國際化的討論18.2 管理國際化及在亞洲移植五階段說18.3 中國企業(yè)人力資源管理國際化的進(jìn)程（1978-2012年）18.4 中國企業(yè)人力資源管理國際化的趨勢第19章 25年周期進(jìn)化說——經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新之間的關(guān)系19.1 關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期與管理創(chuàng)新的若干理論19.2 二十五年周期進(jìn)化說19.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與中國人力資源管理創(chuàng)新附錄一：25年周期進(jìn)化說：美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理創(chuàng)新關(guān)系的歷史考察附錄二：25年周期進(jìn)化說：日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新參考文獻(xiàn)后記

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