2012-中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展報(bào)告

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展報(bào)告2012》是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究基地組織一批專家學(xué)者，對(duì)2011年期間中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的分析與總結(jié)，是對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與新的經(jīng)營(yíng)模式的探討。同時(shí)，也是該基地精心組織、博采眾長(zhǎng)、集思廣益而推出的最新年度研究成果?！　　吨袊?guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展報(bào)告2012》由四篇二十一章內(nèi)容組成。第一篇是2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展態(tài)勢(shì)及排行榜的總體研究，包括：2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總體分析與評(píng)價(jià)，2011年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析，2011年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析，2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)排行榜及其評(píng)析。第二篇是2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展專題排行榜的研究，包括：2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析，2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分省（市）排行榜及其評(píng)析，2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析。第三篇是2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展態(tài)勢(shì)及排行榜的總體研究，其主要內(nèi)容有：當(dāng)前中國(guó)外商直接投資方式的變化及對(duì)策，中國(guó)46家中小企業(yè)赴美上市遭遇退市或停牌的調(diào)查與啟示，2011年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易壁壘的新趨勢(shì)、特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，國(guó)際品牌新概念、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)中國(guó)發(fā)展國(guó)際知名品牌的啟示，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響因素研究，中國(guó)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒與發(fā)展策略研究。第四篇是2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展典型企業(yè)案例研究，其主要內(nèi)容有：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的案例分析，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司加速實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的案例研究，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究，中興通訊股份有限公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究，中國(guó)建筑股份有限公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究，上海電氣集團(tuán)股份有限公司建設(shè)世界級(jí)企業(yè)的案例研究，上海紡織集團(tuán)有限公司在轉(zhuǎn)型中走向國(guó)際化的案例研究，中國(guó)廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究。

書(shū)籍目錄

第一篇2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展態(tài)勢(shì)及排行榜的總體研究 第一章2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總體分析與評(píng)價(jià) 第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易宏觀形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì) 第二節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總體分析與評(píng)價(jià) 第三節(jié)展望：從單一的比較優(yōu)勢(shì)到系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的演進(jìn)路徑 參考文獻(xiàn) 第二章2011年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析 第一節(jié)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜 第二節(jié)進(jìn)出口企業(yè)100強(qiáng)排行榜典型企業(yè)分析 第三節(jié)100強(qiáng)排行榜變化率的動(dòng)態(tài)評(píng)析 第四節(jié)結(jié)論和建議 參考文獻(xiàn) 第三章2011年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜及其評(píng)析 第一節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)出口100強(qiáng)排行榜 第二節(jié)2007—2011年中國(guó)企業(yè)出口變化率排名及分析 第三節(jié)結(jié)論和建議 參考文獻(xiàn) 第四章2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)排行榜及其評(píng)析 第一節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)排行榜及總體評(píng)價(jià) 第二節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)的典型企業(yè)研究 第三節(jié)2008—2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口50強(qiáng)變化特征分析 第四節(jié)結(jié)論和建議 參考文獻(xiàn) 第二篇2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展專題排行榜的研究 第五章2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分省（市）排行榜及其評(píng)析 第一節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額分?。ㄊ校┡判邪窦捌淇傮w評(píng)析 第二節(jié)2009—2011年中國(guó)各?。ㄊ校?duì)外直接投資變化態(tài)勢(shì)分析 第三節(jié)結(jié)論和建議 參考文獻(xiàn) 第六章2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分省（市）排行榜及其評(píng)析 第一節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分省（市）排行榜總體評(píng)價(jià) 第二節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程分?。ㄊ校┣笆治?第三節(jié)2009—2011年中國(guó)各?。ㄊ校┢髽I(yè)對(duì)外承包工程變化態(tài)勢(shì)評(píng)析 第四節(jié)結(jié)論和建議 參考文獻(xiàn) 第七章2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)分?。ㄊ校┡判邪窦捌湓u(píng)析 第一節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包勞務(wù)分?。ㄊ校┡判邪?第二節(jié)2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外勞務(wù)合作分?。ㄊ校┡判邪裰械牡湫褪。ㄊ校┰u(píng)析 第三節(jié)20102011年中國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作變化態(tài)勢(shì)分析 第四節(jié)結(jié)論和建議 參考文獻(xiàn) 第三篇2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展態(tài)勢(shì)及排行榜的總體研究 第八章當(dāng)前中國(guó)外商直接投資方式的變化及對(duì)策 第一節(jié)外商投資方式變化歷程 第二節(jié)外商投資方式變化的原因 第三節(jié)外商投資方式變化對(duì)中國(guó)的消極影響不容忽視 第四節(jié)對(duì)策與建議 參考文獻(xiàn) 第九章中國(guó)46家中小企業(yè)赴美上市遭遇退市或停牌的調(diào)查與啟示 第一節(jié)中小企業(yè)赴美上市調(diào)研說(shuō)明 第二節(jié)本輪國(guó)內(nèi)赴美上市中小企業(yè)的基本情況 第三節(jié)本輪中國(guó)概念股遭遇做空的主要問(wèn)題 第四節(jié)中國(guó)概念股遭遇做空的原因分析 第五節(jié)對(duì)策與建議 參考文獻(xiàn) 第十章2011年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易壁壘的新趨勢(shì)、特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施 第一節(jié)2011年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易壁壘的趨勢(shì)分析 第二節(jié)2011年國(guó)外對(duì)華貿(mào)易壁壘的特點(diǎn) 第三節(jié)中國(guó)應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘中存在的突出問(wèn)題 第四節(jié)對(duì)策與建議 參考文獻(xiàn) 第十一章國(guó)際品牌新概念、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)中國(guó)發(fā)展國(guó)際知名品牌的啟示 第一節(jié)問(wèn)題的提出 第二節(jié)國(guó)際品牌新概念框架及實(shí)證分析 第三節(jié)全球國(guó)際品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素實(shí)證研究 第四節(jié)對(duì)策與建議 參考文獻(xiàn) 第十二章中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境影晌因素研究——基于對(duì)珠三角調(diào)查問(wèn)卷的實(shí)證檢驗(yàn) 第一節(jié)理論簡(jiǎn)析和研究假設(shè) 第二節(jié)樣本數(shù)據(jù)來(lái)源與研究方法設(shè)計(jì) 第三節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 第四節(jié)實(shí)證檢驗(yàn) 第五節(jié)結(jié)論與建議 參考文獻(xiàn) 第十三章中國(guó)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒與發(fā)展策略研究 第一節(jié)背景 第二節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn) 第三節(jié)中國(guó)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的成本收益分析 第四節(jié)對(duì)策與建議 參考文獻(xiàn) 第四篇2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展典型企業(yè)案例研究 第十四章中國(guó)石油化工集團(tuán)公司提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的案例分析 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素分析 第三節(jié)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的特點(diǎn)分析 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第十五章中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司加速實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵因素分析 第三節(jié)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)集中管理的特點(diǎn)分析 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第十六章中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司國(guó)際化的模式分析 第三節(jié)中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司國(guó)際化快速發(fā)展的關(guān)鍵因素分析 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第十七章中興通訊股份有限公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)中興通訊股份有限公司國(guó)際化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 第三節(jié)中興通訊股份有限公司成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵因素分析 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第十八章中國(guó)建筑股份有限公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)中國(guó)建筑股份有限公司成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵因素分析 第三節(jié)中國(guó)建筑股份有限公司海外綜合經(jīng)營(yíng)資源一體化平臺(tái)的特點(diǎn)分析 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第十九章上海電氣集團(tuán)股份有限公司建設(shè)世界級(jí)企業(yè)的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)上海電氣集團(tuán)股份有限公司國(guó)際化的戰(zhàn)略特點(diǎn) 第三節(jié)上海電氣集團(tuán)股份有限公司國(guó)際化道路成功的關(guān)鍵要素梳理 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第二十章上海紡織集團(tuán)有限公司在轉(zhuǎn)型中走向國(guó)際化的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)上海紡織集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型提升國(guó)際化的路徑分析 第三節(jié)上海紡織集團(tuán)有限公司國(guó)際化道路成功的關(guān)鍵要素梳理 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 第二十一章中國(guó)廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司國(guó)際化發(fā)展的案例研究 第一節(jié)案例現(xiàn)狀與問(wèn)題提出 第二節(jié)廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司的國(guó)際化歷程分析 第三節(jié)廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司成功實(shí)施國(guó)際化持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素分析 第四節(jié)發(fā)現(xiàn)與啟示 參考文獻(xiàn) 附錄2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展大事記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    二、典型所有制企業(yè)分析 江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“沙鋼”）建廠30年來(lái)，定位國(guó)際先進(jìn)水平，堅(jiān)持科技領(lǐng)航、自主創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、高效發(fā)展。沙鋼集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)、全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。集團(tuán)總部位于汀蘇省張家港市。沙鋼集團(tuán)堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健、高效發(fā)展。2009年?duì)I收總額14631303萬(wàn)元，全國(guó)民企500強(qiáng)排名第一位。沙鋼是1975年依靠45萬(wàn)元自籌資金創(chuàng)辦的鋼鐵企業(yè)。改革開(kāi)放30多年來(lái)，沙鋼堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊前進(jìn)。沙鋼擁有集燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋及相應(yīng)配套公輔設(shè)施于一體的650萬(wàn)噸鋼板生產(chǎn)線一條（其中熱卷板450萬(wàn)噸、特寬厚板200萬(wàn)噸），國(guó)際先進(jìn)水平的100噸、90噸、75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄生產(chǎn)線五條，平立交替、無(wú)扭控冷全連續(xù)高速線材生產(chǎn)線五條，全連續(xù)切分軋制帶肋鋼筋生產(chǎn)線六條，以及同韓國(guó)浦項(xiàng)合資的冷軋不銹鋼生產(chǎn)線二條和熱鍍鋅鋼板生產(chǎn)線一條。具有年生產(chǎn)鐵1000萬(wàn)噸、鋼1500萬(wàn)噸、材1500萬(wàn)噸、不銹鋼薄板40萬(wàn)噸、鍍鋅板15萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。是國(guó)內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地。目前沙鋼集團(tuán)擁有總資產(chǎn)l700億元，職工4萬(wàn)余名，年生產(chǎn)能力煉鐵2900萬(wàn)噸、煉鋼3500萬(wàn)噸、軋材3300萬(wàn)噸。沙鋼集團(tuán)國(guó)際化的關(guān)鍵因素有以下幾點(diǎn)。 （一）控制上游資源 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，最大限度地鎖定上游資源，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定供給，成為沙鋼國(guó)際化戰(zhàn)略的著力點(diǎn)。近年來(lái)，沙鋼大力拓展海外資源市場(chǎng)，先后與巴西、澳大利亞三大礦山集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略協(xié)議，確保每年2080萬(wàn)噸鐵礦石的穩(wěn)定供給。合資參股澳大利亞礦山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建立了每年650萬(wàn)噸鐵礦石供應(yīng)基地，還與英國(guó)一家公司合資收購(gòu)澳大利亞ABM礦山項(xiàng)目，獲得8億噸優(yōu)質(zhì)鐵精粉儲(chǔ)備。沙鋼建立海外資源基地的一系列舉措，有效保障了資源供應(yīng)，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （二）建立全球營(yíng)銷體系 沙鋼先后與國(guó)外20多家客戶和7個(gè)國(guó)際代理商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略營(yíng)銷關(guān)系，特別是不斷拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的銷售市場(chǎng)，螺紋鋼、高速線材大量銷往美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，金屬制品優(yōu)質(zhì)線材出口量連年穩(wěn)居全國(guó)第一，贏得了較高的銷售收益和良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。 （三）與上游礦山建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 沙鋼積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展國(guó)外資源基地建設(shè)，最大限度地鎖定上游鐵礦石等資源，保證企業(yè)高效穩(wěn)健發(fā)展。2004年，沙鋼同武鋼、馬鋼、唐鋼等聯(lián)合行動(dòng)，與澳大利亞的必和必拓、伊藤忠澳大利亞礦產(chǎn)和能源公司及三井鐵礦等公司合作組建鐵礦合營(yíng)企業(yè)，開(kāi)采西澳洲皮爾巴拉地區(qū)津巴布鐵礦。該項(xiàng)目投資額為1574萬(wàn)美元，沙鋼每年可獲得承購(gòu)額度250萬(wàn)噸，期限25年。項(xiàng)目自2005年10月份正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況良好，沙鋼每年獲得超過(guò)合同規(guī)定的鐵礦石供應(yīng)額。還先后與巴西CVRD、澳大利亞BHP、哈默斯利三大礦山集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略協(xié)議，每年有2000萬(wàn)噸左右的鐵礦石資源穩(wěn)定供給；合資參股澳大利亞BHP項(xiàng)目，每年鎖定650萬(wàn)噸鐵礦石的供應(yīng)額度。

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《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展報(bào)告(2012)》結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，內(nèi)容全面，注意實(shí)踐，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。主要內(nèi)容有2011年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總體分析與評(píng)價(jià)、世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易宏觀形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)、2011年中國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總體分析與評(píng)價(jià)等。

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