后勤工作實(shí)用手冊(cè)

書(shū)籍目錄

目錄
總論 后勤工作概述
一、什么是后勤管理
后勤工作的沿革
什么是后勤工作
什么是后勤管理
后勤管理的特點(diǎn)
后勤管理的作用
新形勢(shì)下后勤體制改革的任務(wù)
二、如何設(shè)計(jì)后勤管理程序
如何設(shè)計(jì)后勤管理計(jì)劃與決策程序
如何制定后勤管理的目標(biāo)
如何設(shè)計(jì)后勤管理組織與實(shí)踐程序
如何設(shè)立后勤管理組織機(jī)構(gòu)
如何設(shè)計(jì)后勤管理監(jiān)督與控制程序
后勤管理工作檢查的范圍的內(nèi)容
三、如何實(shí)施后勤管理方法
如何實(shí)施后勤管理行政方法
如何實(shí)施后勤管理教育方法
如何實(shí)施后勤管理經(jīng)濟(jì)方法
四、如何加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)
后勤隊(duì)伍建設(shè)的意義
后勤隊(duì)伍的素質(zhì)要求
如何加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的思想建設(shè)
如何加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)
五、如何確定后勤工作責(zé)任制
什么是后勤管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
如何看待后勤管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
如何看待艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
六、如何評(píng)估后勤管理
如何開(kāi)展后勤管理質(zhì)量評(píng)估
建立后勤管理評(píng)估指標(biāo)應(yīng)遵循的原則
建立后勤管理評(píng)估指標(biāo)的基本方法
如何制定后勤管理制度
七、如何推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化
如何看待后勤服務(wù)社會(huì)化
如何把握后勤服務(wù)社會(huì)化的目標(biāo)
如何推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化
如何政策扶持后勤服務(wù)社會(huì)化
如何看待后勤服務(wù)社會(huì)化的艱巨性
如何借鑒外國(guó)后勤的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第一部分 住房與房改
一、住房工作概述
我國(guó)現(xiàn)階段分房工作的意義
我國(guó)現(xiàn)階段分房工作的特點(diǎn)
我國(guó)現(xiàn)階段住房分配工作的原則
我國(guó)現(xiàn)階段住房分配的程序
我國(guó)現(xiàn)階段分房工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)
二、住房工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一――如何組成住房分配委員會(huì)
如何推舉分房代表
如何組織分房委員會(huì)
如何確定分房委員會(huì)的職能
如何確定分房委員會(huì)的履職期限
如何確立主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)住房分配的權(quán)力
三、住房工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之二――如何制定住房分配條例
如何制定住房分配條例和規(guī)章
如何確立住房分配條例和規(guī)章的解釋權(quán)
分房條例和規(guī)章制訂中所應(yīng)注意的問(wèn)題
四、住房工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之三――如何制定住房分配政策和標(biāo)準(zhǔn)
分房中的知識(shí)分子政策
分房中的統(tǒng)戰(zhàn)政策
分房中的民族政策
分房中的計(jì)劃生育政策
分房中的婦女政策
分房中的僑務(wù)政策
分房中的干部政策
初級(jí)職務(wù)職工住房分配標(biāo)準(zhǔn)的制定
中級(jí)職務(wù)職工住房分配標(biāo)準(zhǔn)的制定
高級(jí)職務(wù)職工住房分配標(biāo)準(zhǔn)的制定
特殊職務(wù)職工住房分配標(biāo)準(zhǔn)的制定
離退休職工住房分配標(biāo)準(zhǔn)的制定
五、住房工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之四――如何制定住房計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行分房計(jì)分
如何確定分房工齡分
如何確定分房職務(wù)分
如何確定分房年齡分
如何確定分房附加分
如何確定大子女加分
如何確定異性大子女加分
如何確定老少三代加分
如何確定獨(dú)生子女加分
如何確定無(wú)子女加分
如何確定烈、軍屬加分
如何給殘疾軍人加分
如何確定少數(shù)民族加分
如何確定雙職工加分
如何確定華僑、港臺(tái)僑眷屬加分
如何確定學(xué)歷加分
如何確定分房獎(jiǎng)勵(lì)分
如何確定分房懲罰分
如何確定特殊工種加分
如何按交納集資建房款額加分
如何按檔次綜合計(jì)分
如何確定廠（院）齡分
六、住房工作的操作環(huán)節(jié)之一――如何受理分房申請(qǐng)和分房排隊(duì)
如何擬定分房申請(qǐng)表
如何確定職工分配住房的申請(qǐng)條件
如何確定新調(diào)入職工的分房申請(qǐng)條件
如何確定受嚴(yán)重行政處分及觸及刑律者申請(qǐng)住房條件
如何確定特困戶申請(qǐng)住房條件
如何確定特殊貢獻(xiàn)戶申請(qǐng)住房條件
如何確定住房分配中排隊(duì)的類型和方式
如何確定跨類申請(qǐng)住房條件
如何確定排隊(duì)組織及實(shí)施過(guò)程
七、住房工作操作環(huán)節(jié)之二――如何計(jì)算住房人口
如何劃定分房有效人口
如何劃定老少三代人口
如何劃定直系親屬同住人口
如何劃定分房中的不予計(jì)數(shù)人口
如何處理分房中的特殊情況人口
八、住房工作的操作環(huán)節(jié)之三――如何公布分房結(jié)果和實(shí)行民主監(jiān)督
如何確定分房過(guò)程須經(jīng)過(guò)的程序
如何確定頭榜
如何確定二榜
如何確定三榜
如何做到分房過(guò)程中的民主監(jiān)督
九、住房工作的操作環(huán)節(jié)之四――如何進(jìn)行房屋管理
如何辦理房屋的進(jìn)住交還手續(xù)
如何確定和使用特批住房
如何管理離異夫妻房屋
如何處理私自改動(dòng)公房結(jié)構(gòu)的情況
如何處理?yè)屨肌⑥D(zhuǎn)讓已分住房的現(xiàn)象
如何處理私自搭蓋的臨時(shí)建筑物
如何處理長(zhǎng)期閑置住房
如何處理弄虛作假騙取住房的職工
如何對(duì)待特殊職工的借房
如何管理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)
如何管理房產(chǎn)檔案
如何簽發(fā)住房證
如何處理房屋的回歸收繳
如何組建集體宿舍管理委員會(huì)
如何建立集體宿舍規(guī)章制度
如何辦理單身宿舍的住、離宿手續(xù)
如何為單身宿舍職工提供生活用具
如何掌握集體宿舍住宿人員流動(dòng)情況
如何確定集體宿舍住宿人員的生活制度
如何進(jìn)行集體宿舍公寓化管理
如何進(jìn)行集體宿舍衛(wèi)生評(píng)比
如何組織評(píng)選文明宿舍
如何組織單身宿舍“一條龍”服務(wù)
如何進(jìn)行集體宿舍住宿人員滿意程度調(diào)查
如何制定集體宿舍管理、服務(wù)系統(tǒng)崗位責(zé)任制
如何進(jìn)行集體宿舍管理改革
十、住房發(fā)展方向――住房商品化
我國(guó)現(xiàn)有住房制度的特征
我國(guó)住房改革的目標(biāo)
住房改革的類型
我國(guó)住房制度改革的內(nèi)容與要求
我國(guó)住房制度改革的配套工程
我國(guó)住房商品化的階段性
新住房制度的基本要求
新住房制度的優(yōu)越性
十一、住房商品化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一――如何確定商品房售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
如何明確什么是商品房
如何確定房屋交易價(jià)格并進(jìn)行房產(chǎn)交易
如何確立房屋交易合同
如何實(shí)行住房的預(yù)售制定
如何制定買房分期付款的期限
如何辦理購(gòu)買商品房手續(xù)
十二、住房商品化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之二――如何確定商品房售房面積
如何計(jì)算住房面積
如何進(jìn)行“超標(biāo)加租”
如何實(shí)行“先買后租
十三、住房商品化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之三 ――如何提高舊房租金
如何制定住房租金
如何確立住房的協(xié)議租金
如何確立以息補(bǔ)租
如何進(jìn)行“提租發(fā)券”
如何進(jìn)行“提租增資”
如何區(qū)分“暗貼”與“明貼
如何實(shí)現(xiàn)“提租補(bǔ)貼”
如何確定“減、免、補(bǔ)”
十四、住房商品化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之四――如何管理商品化住房
如何明確什么是公房、私房和自管房
如何明確住房的完全產(chǎn)權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)
如何行使房屋使用權(quán)
如何確立和管理房屋產(chǎn)權(quán)
如何確立和管理房屋產(chǎn)籍
如何進(jìn)行房產(chǎn)繼承
如何進(jìn)行私房拆遷補(bǔ)償
如何進(jìn)行機(jī)關(guān)企事業(yè)單位拆遷補(bǔ)償
如何在住房建設(shè)中實(shí)行公建民助和民建公助
如何組織互建互助
如何組織集資建房
如何進(jìn)行合作建房
如何進(jìn)行以租養(yǎng)房
如何建立住房基金
如何發(fā)放住房債券
如何進(jìn)行住房抵押貸款
第二部分 如何辦好食堂
一、伙食工作概述
伙食工作
伙食工作的特點(diǎn)
伙食工作的管理原則
伙食工作的質(zhì)量?jī)r(jià)格管理與成本核算管理
伙食工作的花色品種管理與營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生管理
伙食工作的服務(wù)管理
伙食工作管理的基本要素
伙食科機(jī)構(gòu)設(shè)置與伙食管理崗位責(zé)任制
伙食工作管理改革現(xiàn)狀分析
二、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一――如何把握采購(gòu)環(huán)節(jié)
如何進(jìn)行資源采購(gòu)工作管理
如何保證采購(gòu)渠道暢通
如何建立主副食品生產(chǎn)基地
如何進(jìn)行采購(gòu)衛(wèi)生工作
如何搞好季節(jié)（夏、秋、冬、春）采購(gòu)管理
如何進(jìn)行伙食成本管理
如何搞好伙食成本管理
如何建立伙食成本管理制度
如何進(jìn)行食堂錢、糧盈虧的控制管理
如何進(jìn)行日伙食核算和月伙食核算
三、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之二――如何抓好保管環(huán)節(jié)
如何制訂出入庫(kù)規(guī)章
如何進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)管理
如何進(jìn)行貯存環(huán)節(jié)管理
如何進(jìn)行出庫(kù)手續(xù)管理
如何進(jìn)行主副食庫(kù)管理
如何進(jìn)行餐佐調(diào)料庫(kù)管理
如何制訂庫(kù)內(nèi)防鼠、防霉條例
四、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之三――如何合理制定主、副食及半成品價(jià)格
如何合理制定主食價(jià)格
如何合理制定副食及半成品價(jià)格
五、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之四――如何把好品種質(zhì)量關(guān)
如何制定食譜
如何制定早午晚夜餐及偏點(diǎn)配備
如何制定食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行食品質(zhì)量管理
如何制訂食品質(zhì)量管理的具體程序
如何進(jìn)行食品質(zhì)量監(jiān)督
如何制定伙食日營(yíng)養(yǎng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行食品營(yíng)養(yǎng)的平衡管理
如何保證夜班飯和晚班飯質(zhì)量
如何確定花樣品種翻新周期
如何設(shè)立餐廳五部（普餐、小吃、單炒、冷葷和半成品部）
如何制定炊事機(jī)械安全操作規(guī)程
六、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之五――如何制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
如何制定衛(wèi)生“五四制”
如何進(jìn)行食堂衛(wèi)生包干
如何制定食堂衛(wèi)生規(guī)章制度
如何實(shí)行食堂衛(wèi)生監(jiān)督
如何保證炊事用具衛(wèi)生
如何制定食堂環(huán)境衛(wèi)生規(guī)則
如何防止傳染病的傳播
如何進(jìn)行食堂庫(kù)房衛(wèi)生管理
如何使食堂炊管人員做到“四勤”“六不”
如何安排炊管人員體檢
如何搞好食品加工過(guò)程中的衛(wèi)生管理
如何進(jìn)行售后 剩余食品 的衛(wèi)生管理
如何控制食品腐爛
伙食飲餐人員必備的食品營(yíng)養(yǎng)與個(gè)人生理衛(wèi)生知識(shí)
如何做好伙食衛(wèi)生管理
如何制定貫徹《食品衛(wèi)生法》制度
七、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之六――如何對(duì)食堂工作人員培訓(xùn)
如何制定培訓(xùn)計(jì)劃和措施
如何選擇培訓(xùn)方法和培訓(xùn)方式
如何 制定服務(wù) 人員培 訓(xùn)項(xiàng)目
如何組織服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
如何制定和建立考核檔案
如何制定食堂廚師配備標(biāo)準(zhǔn)
如何制定炊事人員上崗標(biāo)準(zhǔn)
如何確定炊事人員與就餐人員比例
如何制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)條例
八、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之七――如何組織好伙委會(huì)
如何推選伙委會(huì)代表
如何成立伙食委員會(huì)
如何行使伙食委員會(huì)職能
九、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之八――如何搞好食堂核算
如何進(jìn)行伙食管理費(fèi)包干管理
伙食管理費(fèi)包干的獎(jiǎng)金提取方法與分配方法
如何確立各類炊事人員的獎(jiǎng)金分配
如何進(jìn)行伙食經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析
如何采取伙食經(jīng)濟(jì)管理的形式
如何改進(jìn)伙食經(jīng)濟(jì)管理的幾種常見(jiàn)方法
如何進(jìn)行伙食部門(mén)的創(chuàng)收
如何搞好食堂代用金（餐券）的發(fā)放、周轉(zhuǎn)與回收
十、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之九――如何評(píng)價(jià)食堂工作
考評(píng)食堂工作的意義
考評(píng)食堂工作的原則
考評(píng)食堂工作的方法
考評(píng)食堂工作的內(nèi)容
考評(píng)食堂工作的指標(biāo)系數(shù)
考評(píng)食堂工作的機(jī)構(gòu)與形式
考評(píng)食堂工作中的獎(jiǎng)懲辦法
十一、食堂工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之十 ―如何進(jìn)行食堂工作的綜合管理
如何制定食堂必備的規(guī)章制度
如何進(jìn)行伙食優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理
如何進(jìn)行食品的民主管理
如何設(shè)置食堂基本設(shè)備設(shè)施
如何進(jìn)行食堂操作安全管理
如何實(shí)現(xiàn)餐廳標(biāo)準(zhǔn)化配置
如何劃分大、中、小型食堂
如何搞好主、副食操作間管理
如何管好半社會(huì)化食堂
如何加強(qiáng)炊事隊(duì)伍建設(shè)
如何制定食堂綜合工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定食堂行政管理系統(tǒng)圖
如何制定炊食管理人員守則
如何制定食堂餐廳服務(wù)條約
如何制定伙食科科長(zhǎng)崗位責(zé)任
如何制定伙食科辦事員崗位責(zé)任制
如何制定食堂管理員崗位責(zé)任制
如何制定食堂保管員崗位責(zé)任制
如何制定食堂成本會(huì)計(jì)、票證復(fù)核崗位責(zé)任制
如何制定食堂白案、紅案工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定食堂工作人員考勤制度
如何制定食堂聘用臨時(shí)工合同制度
如何制定食堂炊事人員內(nèi)部用餐制度
如何制定食堂設(shè)備管理制度
如何制定食堂票證管理制度
如何制定食堂計(jì)獎(jiǎng)酬金制度
十二、食堂社會(huì)化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一――如何轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營(yíng)機(jī)制
食堂舊經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一般特征
食堂舊經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先天缺陷
實(shí)行食堂全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
引入食堂管理體制上的竟?fàn)帣C(jī)制
實(shí)現(xiàn)單位食堂人事制度的全面改革
建立完善食堂內(nèi)部的分配制度
建立食堂系統(tǒng)完備的監(jiān)控體系
十三、食堂社會(huì)化改革的關(guān)鍵之二――如何使食堂真正成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體
食堂真正成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的標(biāo)志
食堂成為真正獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)現(xiàn)條件
食堂真正成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)現(xiàn)途徑
第三部分 如何管理好車隊(duì)
一、車隊(duì)概述
汽車運(yùn)輸管理的內(nèi)容
如何確定車隊(duì)的運(yùn)輸管理任務(wù)
如何確定車隊(duì)運(yùn)輸管理基本程序
如何確定汽車運(yùn)輸工作流程反饋
如何搞好車輛的選配
二、車隊(duì)工作的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)之一――如何設(shè)計(jì)用戶申請(qǐng)用車程序
如何制定用戶申請(qǐng)用車制度
如何制定私人租車管理辦法
如何制定公務(wù)用車管理辦法
如何制定特殊情況急用車管理辦法
如何制定工作人員搬家用車管理辦法
如何制定離、退休老干部用車規(guī)定
如何制定用車誤時(shí)管理辦法
如何制定辦理乘車證手續(xù)
三、車隊(duì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之二――如何制定行車區(qū)域
制定車隊(duì)行車區(qū)域的意義
如何確定用車?yán)锍?br />如何進(jìn)行單車項(xiàng)目核算
四、車隊(duì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之三――如何開(kāi)具派車單
開(kāi)具派車單的管理價(jià)值
如何制定派車單內(nèi)容形式
如何執(zhí)行派車單派車程序
五、車隊(duì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之四――如何確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
如何確定用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
如何制定車隊(duì)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)承包辦法
如何進(jìn)行汽車隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作
六、車隊(duì)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)之五― 如何建立崗位責(zé)任制
如何制定汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
如何制定汽車隊(duì)安全員職責(zé)
如何制定汽車隊(duì)保管員職責(zé)
如何制定汽車隊(duì)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)
如何制定車輛維修責(zé)任制及維修工職責(zé)
如何建立車隊(duì)崗位責(zé)任制
如何制定車輛運(yùn)行調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定汽車隊(duì)駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行汽車隊(duì)駕駛員、修理工技術(shù)素質(zhì)管理
七、車隊(duì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之六――如何調(diào)配使用車輛
如何搞好車輛的計(jì)劃調(diào)度
如何制定車輛管理、使用制度
如何計(jì)算車輛使用指標(biāo)
如何確定事故分類
如何建立車輛登記制度
如何辦理車輛轉(zhuǎn)籍和變換使用單位手續(xù)
如何搞好班車運(yùn)行
如何制定車輛的啟用計(jì)劃
八、車隊(duì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之七 ――如何進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)
如何制定汽車修理定額獎(jiǎng)勵(lì)辦法
如何進(jìn)行車輛維修
如何建立車輛維修檔案
如何進(jìn)行車輛的保養(yǎng)管理
如何做好出車前、行駛途中及收車后的保養(yǎng)工作
如何進(jìn)行換季保養(yǎng)
如何進(jìn)行停駛、封存保養(yǎng)
如何保證車輛完好率
如何制定車輛定程保養(yǎng)維修制度
如何制定車輛的封存、報(bào)廢計(jì)劃
如何防止汽車“三漏”現(xiàn)象和減小環(huán)境污染
九、車隊(duì)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)之八――如何進(jìn)行油料管理、配件管理
如何進(jìn)行油料管理
如何加強(qiáng)輪胎管理
如何在車輛使用中節(jié)省燃油
如何進(jìn)行材料配件管理
十、車隊(duì)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)之九――如何對(duì)車隊(duì)評(píng)估
如何對(duì)車隊(duì)進(jìn)行評(píng)估
如何制定車隊(duì)實(shí)行定額獎(jiǎng)懲的辦法
如何進(jìn)行汽車隊(duì)統(tǒng)計(jì)工作
如何實(shí)現(xiàn)汽車隊(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理
如何確立車隊(duì)安全管理制度
如何劃分車輛事故造成的人員輕重傷
如何判斷事故責(zé)任
第四部分 如何辦好修繕隊(duì)
一、修繕隊(duì)工作概述
如何確定修繕隊(duì)的任務(wù)
如何確保修繕隊(duì)效益
北京科技大學(xué)修繕處修繕任務(wù)、經(jīng)費(fèi)承包和管理暫行辦法
二、修繕隊(duì)工作之一――如何設(shè)計(jì)修繕隊(duì)的管理體制
如何設(shè)計(jì)修繕隊(duì)的管理體制
機(jī)關(guān)服務(wù)中心修繕隊(duì)暫行管理辦法
如何搞好工程管理
如何搞好設(shè)備、工具管理
如何搞好技術(shù)管理
如何搞好材料管理
如何搞好定額管理
修建部定額承包工程管理試行細(xì)則
三、修繕隊(duì)工作之二――如何制定修繕隊(duì)的人員配備
如何確定修繕隊(duì)的技術(shù)人員
如何對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行管理
四、修繕隊(duì)工作之三――如何確定修繕隊(duì)的設(shè)施配置
修繕隊(duì)的設(shè)備配置管理
如何制定修繕工作材料管理
五、修繕隊(duì)工作之四――如何確定工程招標(biāo)、定額承包
如何搞好小型工程投標(biāo)招標(biāo)
如何制定定額承包獎(jiǎng)懲辦法
六、修繕隊(duì)工作之五――如何完成修繕管理程序
如何搞好修繕調(diào)度工作
如何開(kāi)具派工單
如何搞好工程預(yù)算
如何進(jìn)行房屋現(xiàn)狀調(diào)查和評(píng)定房屋完損等級(jí)
如何搞好維修工程施工技術(shù)管理
如何搞好修繕科技資料檔案
七、修繕隊(duì)工作之六――如何搞好各類維修
如何搞好暖氣設(shè)備維修
如何搞好路面維修
如何確定維修工作分類
如何管理零修
南京郵電學(xué)院零修管理細(xì)則
如何搞好供排水及衛(wèi)生設(shè)備的維修
如何搞好房屋維修
如何搞好房屋設(shè)施的維修
如何搞好木工工程的維修
木工工程維修操作規(guī)程
木工工程維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何搞好設(shè)備維修
八、修繕隊(duì)工作之七――如何搞好修繕隊(duì)的安全管理
如何搞好修繕中心的安全管理
九、修繕隊(duì)工作之八――如何搞好修繕隊(duì)的崗位責(zé)任制
如何制定修繕隊(duì)保管員的職責(zé)
如何制定修繕隊(duì)管理員的職責(zé)
如何制定修繕隊(duì)核算員的職責(zé)
十、修繕隊(duì)工作之九――如何進(jìn)行修繕工作評(píng)價(jià)
如何進(jìn)行修繕工作評(píng)估
第五部分 如何抓好醫(yī)療衛(wèi)生工作
―、醫(yī)療衛(wèi)生工作概述
醫(yī)院工作的基本任務(wù)
醫(yī)院工作的主要特點(diǎn)
醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)
二、醫(yī)療衛(wèi)生工作之一――醫(yī)院如何做好醫(yī)療工作
如何進(jìn)行職工體檢工作
如何做好消毒滅菌工作
如何進(jìn)行藥庫(kù)管理
如何進(jìn)行藥品采購(gòu)工作
如何做好獻(xiàn)血工作
如何進(jìn)行轉(zhuǎn)診管理
如何做好理療、針炙工作
如何做好收費(fèi)工作
如何完善病歷管理
如何做好門(mén)診管理
如何做好急診工作
如何做好病房管理
如何做好護(hù)理工作
如何做好中醫(yī)科的業(yè)務(wù)管理
如何做好醫(yī)技科管理
如何進(jìn)行供應(yīng)室工作管理
如何進(jìn)行醫(yī)療差錯(cuò)事故管理
三、醫(yī)療衛(wèi)生工作之二――如何制定醫(yī)務(wù)所（室）工作制度
如何制定醫(yī)務(wù)所（室）長(zhǎng)工作制度
如何制定慢性病管理
如何制定傳染病管理制度
如何完善職工就診制度
如何制定搶救工作制度
如何制定藥房工作制度
如何完善注射室工作制度
如何制定換藥室工作制度
如何制定手術(shù)室制度
如何制定X光室工作制度
如何制定化驗(yàn)室工作制度
如何制定掛號(hào)工作制度
如何制定查房制度
如何制定會(huì)診制度
如何制定醫(yī)囑制度
如何制定病例討論制度
如何制定入、出院工作制度
如何制定值班、交接班制度
如何制定家庭病床管理制度
如何制定救護(hù)車使用制度
四、醫(yī)療衛(wèi)生工作之三 ――如何進(jìn)行醫(yī)務(wù)所（室）人員、設(shè)備配置
醫(yī)院人員、設(shè)備配置應(yīng)考慮哪些因素
如何編設(shè)門(mén)診各醫(yī)療科室
如何編設(shè)病房各醫(yī)療科室及床位
如何編制醫(yī)師、主治醫(yī)師和主任醫(yī)師
如何編制護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士和護(hù)理員
五、醫(yī)療衛(wèi)生工作之四――如何做好婦幼保健工作
婦幼保健工作有何重要意義
如何做好女工保健工作
如何做好幼兒保健工作
六、醫(yī)療衛(wèi)生工作之五――如何進(jìn)行衛(wèi)生宣傳教育
衛(wèi)生宣傳教育有哪些原則
衛(wèi)生宣傳教育有哪些方法
醫(yī)務(wù)所如何進(jìn)行衛(wèi)生管理
醫(yī)院如何進(jìn)行衛(wèi)生宣傳、咨詢工作
如何進(jìn)行衛(wèi)生宣傳教育評(píng)價(jià)
七、醫(yī)療衛(wèi)生工作之六――如何做好計(jì)劃生育指導(dǎo)工作
計(jì)劃生育宣傳教育的重要意義是什么
計(jì)劃生育宣傳教育有哪些基本原則
如何進(jìn)行計(jì)劃生育管理
如何進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳教育的效果評(píng)價(jià)
八、醫(yī)療衛(wèi)生工作之七 ――如何對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
如何進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理
如何進(jìn)行職業(yè)道德教育
如何制定醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核工作
九、醫(yī)療衛(wèi)生工作之八――如何進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)包干
如何完善醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度
如何進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)單位、個(gè)人分擔(dān)
如何進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生津貼管理
十、醫(yī)療衛(wèi)生工作之九――醫(yī)務(wù)所如何做好綜合管理
如何組織三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
如何做好醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作
如何制定醫(yī)學(xué)圖書(shū)管理制度
如何搞好衛(wèi)生所（室）對(duì)外診療、服務(wù)工作
如何進(jìn)行醫(yī)務(wù)信息管理
如何制定計(jì)算機(jī)管理制度
如何進(jìn)行醫(yī)務(wù)所經(jīng)濟(jì)管理
第六部分 如何辦好托幼園所
―、托幼園（所）工作管理概述
什么是托幼管理
什么是幼兒園的“管”與“理”
幼兒園管理的任務(wù)
幼兒園管理的職能
幼兒園管理的自然屬性與經(jīng)濟(jì)價(jià)值
幼兒園管理的服務(wù)性與社會(huì)價(jià)值
幼兒園管理的教育屬性與教育價(jià)值
幼兒園管理價(jià)值取向的選擇
幼兒園管理基本原則之一――整分合原則
幼兒園管理基本原則之二――控制和評(píng)估原則
幼兒園管理基本原則之三――能級(jí)原則
幼兒園管理基本原則之四――民主原則
幼兒園管理基本原則之五――信息、安全價(jià)值原則
幼兒園的目標(biāo)管理
幼兒園的計(jì)劃管理
幼兒園目標(biāo)管理與計(jì)劃管理措施
幼兒園分層管理
幼兒園時(shí)空管理
二、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一――如何確定托幼園（所）規(guī)模
如何進(jìn)行托幼園（所）配員建置
如何確定幼兒園規(guī)模
如何確立托幼園所組織機(jī)構(gòu)
如何進(jìn)行幼兒園招生編班
三、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之二――如何確定托幼園（所）園務(wù)計(jì)劃
如何制定幼兒園園務(wù)計(jì)劃
如何建立幼兒園定期會(huì)議制度
如何擬定幼兒園工作規(guī)程
如何建立幼兒園教科研制度
如何完善托幼園（所）考勤制度
如何制定托幼園（（所）的主要措施
如何制定托幼質(zhì)量管理責(zé)任制
如何完備托教人員備課制度
如何建立嬰幼兒體格鍛煉制度
如何制定幼兒園職工作息制度
四、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之三 ――如何確定兒童生活制度
如何制定幼兒生活制度
如何確定幼兒一日生活作息制度（大班作息、中班作息、小班作息）
如何確定幼兒食品配置
如何制定帶量食譜
五、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之四――如何建立托幼園（所）衛(wèi)生制度
如何進(jìn)行兒童健康檢查管理（入園檢查、定期檢查、晨間檢查）
如何建立衛(wèi)生消毒隔離制度
如何規(guī)定兒童個(gè)人衛(wèi)生要求
如何制定預(yù)防疾病措施
如何建立嬰幼兒健康卡
六、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之五――如何建立托幼園（所）安全制度
如何建立托幼園（所）安全制度
如何建立家長(zhǎng)聯(lián)系制度
如何制定交接班制度
如何建立幼兒園財(cái)務(wù)保管制度
七、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之六――如何制定托幼園（所）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園（所）基本設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
如何完備托幼園（所）園舍和設(shè)備條件
八、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之七――如何制定托幼園（所）工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園后勤主任工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園教養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園保育員工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園保健醫(yī)生工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園炊事員工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園（所）的門(mén)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園（所）食堂采購(gòu)員工作標(biāo)準(zhǔn)
九、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之八――如何制定托幼園（所）的教師聘定標(biāo)準(zhǔn)
如何制定教師聘定職稱條件
如何制定托幼園（所）教師職業(yè)道德聘定標(biāo)準(zhǔn)
如何制定托幼園（所）教養(yǎng)員工作職責(zé)
十、托幼園（所）工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之九――如何評(píng)價(jià)托幼園（所）
如何制定幼兒教育工作考核評(píng)估體系
如何建立托幼園（所）經(jīng)常性考核評(píng)估組織
如何制定幼兒園考核評(píng)估
第七部分 如何進(jìn)行電話、茶爐、綠化、浴室、小型招待所管理
―、如何進(jìn)行電話管理
電話管理的性質(zhì)、任務(wù)
如何組成電話通訊工作程序
如何配置電話交換機(jī)
如何進(jìn)行電話交換設(shè)備管理和維護(hù)
如何合理安裝電話交換機(jī)
怎樣管理和縮減電話費(fèi)
如何進(jìn)行電話分機(jī)管理
如何進(jìn)行電話通訊管理工作評(píng)估
二、如何進(jìn)行茶爐管理
如何制定原煤和茶爐使用管理制度
如何制定茶爐配員制度
如何配備水質(zhì)化驗(yàn)人員
如何控制茶爐房設(shè)備經(jīng)費(fèi)
如何控制水的經(jīng)費(fèi)
如何控制燃料經(jīng)費(fèi)
如何確定供水范圍
如何制定節(jié)、假日供水制度
如何制定茶爐溫水、開(kāi)水供應(yīng)要求
如何進(jìn)行茶爐養(yǎng)護(hù)及安全操作管理
如何擬定茶爐房衛(wèi)生制度
如何進(jìn)行茶爐檢驗(yàn)
如何保障供水時(shí)間
如何防止和處理茶爐事故
如何做到茶爐工作人員持證上崗
附錄
三、如何進(jìn)行綠化管理
庭院綠化班的組建
施工現(xiàn)場(chǎng)綠化美化要求
如何制定綠化班組崗位責(zé)任制
如何搞好庭院綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)
如何確立庭院綠化的基本要求
對(duì)綠化美化違禁行為的處理辦法
四、如何進(jìn)行環(huán)保管理
如何制定衛(wèi)生管理員責(zé)任制
如何進(jìn)行單位環(huán)境的保護(hù)管理
如何搞好單位環(huán)境凈化管理
如何制定和實(shí)施單位環(huán)境的綠化美化規(guī)劃
如何搞好衛(wèi)生承包
衛(wèi)生管理工作技巧
五、如何進(jìn)行浴室管理
如何制定浴室使用章程
如何制定浴室工作人員崗位章程
如何制定浴室各項(xiàng)服務(wù)措施
如何制定浴室服務(wù)范圍及時(shí)間
如何管理浴室經(jīng)費(fèi)
如何制定浴室管理員責(zé)任制
如何進(jìn)行浴室的特例――
―生產(chǎn)澡塘的管理
六、如何進(jìn)行小型招待所管理
如何制定小型招待所職工職業(yè)規(guī)范
如何制定小型招待所衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)
如何制定小型招待所工作程序
第八部分 如何與工商銀行稅務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系
一、第三產(chǎn)業(yè)的概述
我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和原因
發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的意義和作用
加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想和主要政策措施
二、如何與工商部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系
企業(yè)登記審批程序概述
如何建立企業(yè)審批程序
如何進(jìn)行企業(yè)法人申請(qǐng)登記程序
登記主管機(jī)關(guān)如何核準(zhǔn)登記程序
―企業(yè)法人如何辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照
如何發(fā)布企業(yè)法人登記公告
如何進(jìn)行企業(yè)名稱登記
如何選定企業(yè)住所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
如何選定法定代表人
如何確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
如何確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍
企業(yè)如何注冊(cè)資金
如何進(jìn)行企業(yè)其他登記項(xiàng)目
企業(yè)法人章程概述
什么是企業(yè)法人章程的內(nèi)容
如何制定聯(lián)營(yíng)企業(yè)的章程
如何制定企業(yè)承包、企業(yè)租賃、企業(yè)股份制經(jīng)營(yíng)的章程
公司章程概述
如何進(jìn)行企業(yè)合并登記
如何進(jìn)行企業(yè)分立登記
如何進(jìn)行企業(yè)法人增設(shè)或撤銷分支機(jī)構(gòu)的登記
如何進(jìn)行企業(yè)法人遷移登記
如何進(jìn)行企業(yè)主要登記注冊(cè)事項(xiàng)變更登記
企業(yè)法人注冊(cè)登記概述
如何進(jìn)行企業(yè)法人注銷登記程序和管理
事業(yè)單位、科技性、社會(huì)團(tuán)體從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記管理概述
農(nóng)、林、水利事業(yè)單位如何從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記
文化事業(yè)單位開(kāi)展有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記
如何進(jìn)行學(xué)校辦企業(yè)的登記
如何進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)企業(yè)的登記
如何進(jìn)行民主黨派咨詢服務(wù)專門(mén)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的登記
如何進(jìn)行報(bào)社、期刊社、出版社開(kāi)展有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記
三、如何與銀行協(xié)調(diào)關(guān)系
企業(yè)在銀行開(kāi)立帳戶應(yīng)具備什么條件
怎樣到銀行開(kāi)立帳戶
銀行帳戶有哪些種類
開(kāi)戶單位使用帳戶應(yīng)遵守哪些規(guī)定
變更帳戶名稱、合并撤銷帳戶需要辦理哪些手續(xù)
單位到銀行存款需要辦理哪些手續(xù)
辦理結(jié)算要遵守哪些規(guī)定
可供單位選擇的結(jié)算方式有幾種
怎樣正確填寫(xiě)票據(jù)和結(jié)算憑證
付款單位怎樣辦理銀行匯票
收款人受理銀行匯票時(shí)應(yīng)辦理什么手續(xù)
怎樣辦理匯票的退款、轉(zhuǎn)匯及遺失后的掛失手續(xù)
辦理商業(yè)匯票應(yīng)遵守哪些規(guī)定
辦理商業(yè)承兌匯票應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
如何辦理商業(yè)承兌匯票的處理手續(xù)
辦理銀行承兌匯票應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
銀行承兌匯票的處理手續(xù)應(yīng)如何辦理
什么情況下可行使追索
辦理貼現(xiàn)應(yīng)具備哪些條件
貼現(xiàn)手續(xù)怎樣辦理
如何計(jì)算貼現(xiàn)利息及貼現(xiàn)額
銀行匯票處理手續(xù)怎樣辦理
使用銀行本票要注意哪些事項(xiàng)
如何使用支票
使用轉(zhuǎn)帳支票要注意哪些事項(xiàng)
使用定額支票應(yīng)遵守哪些規(guī)定
怎樣辦理現(xiàn)金支票、印鑒掛失手續(xù)
如何辦理信匯、電匯手續(xù)
怎樣辦理轉(zhuǎn)匯、退匯手續(xù)
付款人如何辦理委托收款的按期付款、拒絕付款和無(wú)款支付的結(jié)算手續(xù)
什么是委托收款的“三方交易、直達(dá)結(jié)算”
怎樣辦理一般匯出、匯入款項(xiàng)的“查詢”
銀行對(duì)單位的存、貸款帳戶是怎樣計(jì)算利息的
單位怎樣與銀行對(duì)帳
單位購(gòu)置專控商品要辦理哪些手續(xù)
單位到銀行提取現(xiàn)金要辦理哪些手續(xù)
銀行對(duì)單位提取工資和獎(jiǎng)金有何規(guī)定
單位在哪些范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金
怎樣向銀行申請(qǐng)核定庫(kù)存現(xiàn)金限額
開(kāi)戶單位現(xiàn)金收支應(yīng)當(dāng)依照什么規(guī)定辦理
允許坐支現(xiàn)金的單位有哪些
企業(yè)應(yīng)具備哪些條件才能向銀行申請(qǐng)貸款
國(guó)營(yíng)企業(yè)在使用流動(dòng)資金時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
企業(yè)在什么情況下會(huì)受到銀行的信貸制裁
企業(yè)在與銀行信貸交往中如何爭(zhēng)取主動(dòng)
借款合同的格式是怎樣的
四、如何與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系
什么是稅收管理
什么是稅收征收管理
什么是稅務(wù)登記
納稅人如何辦理稅務(wù)登記
什么是納稅鑒定
什么是納稅申報(bào)
如何辦理退補(bǔ)稅手續(xù)
如何辦理減、免稅手續(xù)
什么是納稅檢查
什么是稅款征收方法
什么是納稅帳冊(cè)、報(bào)表
什么是稅收票證
納稅人如何領(lǐng)取、使用、保管納稅憑證
什么是發(fā)票
納稅人需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送哪些報(bào)表、資料
納稅人的哪些行為是違反稅法行為
納稅人員同稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)生爭(zhēng)議怎樣處理
第九部分 財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理概論
財(cái)務(wù)活動(dòng)
財(cái)務(wù)管理
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)通則
財(cái)務(wù)通則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理的基本原則
二、會(huì)計(jì)假設(shè)
會(huì)計(jì)主體假設(shè)
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)
會(huì)計(jì)分期假設(shè)
貨幣計(jì)量假設(shè)
三、會(huì)計(jì)一般原則
會(huì)計(jì)一般原則
四、會(huì)計(jì)等式
會(huì)計(jì)等式
五、會(huì)計(jì)科目
會(huì)計(jì)科目
六、借貸記帳法
借貸記帳法
七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算
資產(chǎn)
貨幣資金
應(yīng)收及預(yù)付款
存貨
投資
固定資產(chǎn)
無(wú)形資產(chǎn)
遞延資產(chǎn)
其它資產(chǎn)
負(fù)債
應(yīng)付債券
所有者權(quán)益
收入
費(fèi)用
產(chǎn)品成本計(jì)算
利潤(rùn)
利潤(rùn)分配
虧損與虧損彌補(bǔ)
八、外幣業(yè)務(wù)
記帳本位幣
匯兌損益
外幣調(diào)劑業(yè)務(wù)的匯兌凈損益
九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表分析
損益表
損益表分析
財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表分析
利潤(rùn)分配表
主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
第十部分 后勤改革內(nèi)部承包制及有償服務(wù)
后勤工作內(nèi)部承包制的特點(diǎn)
后勤工作實(shí)行有償服務(wù)的特色
如何確定食堂管理的內(nèi)部承包形式
如何進(jìn)行食堂管理中的有償化服務(wù)
如何進(jìn)行汽車隊(duì)管理的內(nèi)部承包形式及有償服務(wù)
如何進(jìn)行汽車隊(duì)內(nèi)部核算經(jīng)濟(jì)承包
如何進(jìn)行汽車隊(duì)工作有償化服務(wù)
如何確定修繕隊(duì)工作內(nèi)部承包形式
如何進(jìn)行修繕工作有償服務(wù)
如何確定托幼園（所）管理的內(nèi)部承包形式
如何確立茶爐管理內(nèi)部承包形式和有償化服務(wù)
如何確定浴室管理內(nèi)部承包形式和有償化服務(wù)
如何進(jìn)行衛(wèi)生庭院綠地美化管理的內(nèi)部承包形式和有償服務(wù)
資料一 領(lǐng)導(dǎo)同志談后勤工作
鄧小平同志關(guān)于后勤工作方面講話摘錄
李鵬同志在接見(jiàn)全國(guó)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤工作改革座談會(huì)代表時(shí)的講話
錢其琛同志語(yǔ)重心長(zhǎng)談后勤
王丙乾同志主持召開(kāi)財(cái)政部機(jī)關(guān)后勤工作座談會(huì)發(fā)言摘要
羅干同志在全國(guó)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤工作改革座談會(huì)上的總結(jié)講話
陳素芝同志在遼寧省政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤工作座談會(huì)上的講話摘錄
田鳳山同志在黑龍江省政府系統(tǒng)后勤改革工作座談會(huì)上的講話摘錄
錢運(yùn)錄同志在湖北省黨政機(jī)關(guān)后勤工作改革座談會(huì)上的講話摘錄
李大強(qiáng)同志在湖北省黨政機(jī)關(guān)后勤工作改革座談會(huì)上的講話摘錄
沈祖強(qiáng)同志在浙江省政府系統(tǒng)工作改革座談會(huì)上的講話摘錄
董志文同志在湖南省機(jī)關(guān)行政事務(wù)工作座談會(huì)上的講話摘錄
高德正同志在江蘇省機(jī)關(guān)后勤工作會(huì)議上的講話摘錄
賈志杰同志在甘肅省政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤和接待工作座談會(huì)上講話摘錄
陳仁同志在廣西自治區(qū)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤工作會(huì)議上講話摘錄
李伯勇同志在四川省機(jī)關(guān)后勤座談會(huì)上的講話摘錄
謝高覺(jué)同志在全國(guó)郵電系統(tǒng)后勤工作改革座談會(huì)上的講話摘錄
顧秀蓮?fù)緹崆楣膭?lì)后勤部門(mén)各項(xiàng)工作再上一層樓
建設(shè)部部長(zhǎng)侯捷同志談機(jī)關(guān)后勤工作
王濤同志在部分石油企事業(yè)單位行管后勤工作座談會(huì)閉幕式上講話摘錄
伍紹祖、袁偉民在國(guó)家體委行政事務(wù)管理部總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話摘要
柳隨年同志說(shuō)后勤改革的關(guān)鍵是要把后勤工作當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作來(lái)做
譚慶璉同志談如何做好后勤工作
張家駒同志在中央國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)工作第二協(xié)作組會(huì)議上的講話摘錄
常捷在全國(guó)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤工作改革工作座談會(huì)上的講話
劉仲藜在機(jī)關(guān)后勤部門(mén)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
李世忠在機(jī)關(guān)后勤部門(mén)培訓(xùn)工作經(jīng)濟(jì)交流會(huì)上的講話
程連昌在機(jī)關(guān)后勤部門(mén)培訓(xùn)工作經(jīng)濟(jì)交流會(huì)上的講話
令狐安在機(jī)關(guān)后勤部門(mén)培訓(xùn)工作經(jīng)濟(jì)交流會(huì)上的講話
資料二 關(guān)于后勤改革方面的主要資料
中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定
全國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本思路
關(guān)于改進(jìn)企業(yè)登記工作，促進(jìn)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)
關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作貫徹落實(shí)中發(fā)5號(hào)文件的幾個(gè)問(wèn)題的通知
關(guān)于全民所有制單位用國(guó)有資產(chǎn)支持發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知
國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化給予稅收優(yōu)惠的通知
國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)所得稅問(wèn)題的暫行規(guī)定
全國(guó)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤工作改革座談會(huì)紀(jì)要
機(jī)關(guān)后勤工作改革研討班綜述
――國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辦公室調(diào)研處
全國(guó)加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議研究機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化問(wèn)題
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辦公室調(diào)研處
以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指導(dǎo)深化機(jī)關(guān)后勤體制改革
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)郭濟(jì)在機(jī)關(guān)后勤工作改革研討會(huì)上的發(fā)言
認(rèn)真貫徹十四大精神，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤改革
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)郭濟(jì)答《機(jī)關(guān)后勤工作信息》編輯問(wèn)
關(guān)于中央國(guó)家機(jī)關(guān)后勤“兩個(gè)職能分開(kāi)”的幾個(gè)問(wèn)題
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局綜合管理司 白振剛
試論后勤服務(wù)的社會(huì)化
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局綜合管理司 尋衰中
加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)不斷深化改革向房屋管理維修專業(yè)化社會(huì)化方向邁進(jìn)
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局房產(chǎn)管理司
試論機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化的環(huán)境和條件
――郵電部行政司 陳建田
試論機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化的條件與步驟
――國(guó)家教委行政司 范寶明
淺談兩個(gè)職能相分離
――物資部行政司
關(guān)于加快行政后勤改革步伐的幾點(diǎn)意見(jiàn)
――航空航天部行政司 劉承山
政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制改革探討
――江西省人民政府辦公廳 肖傳興
改革機(jī)關(guān)后勤服務(wù)方式和管理辦法
――山西省晉城市人民政府 馮富年 李協(xié)定
淺談后勤工作改革
――輕工業(yè)部機(jī)關(guān)服務(wù)中心 于年滋
中央機(jī)關(guān)后勤改革面臨的主要問(wèn)題及改革思路初探
――中國(guó)人民銀行行政司 劉道富
努力探索機(jī)關(guān)后勤改革的新路子
――深圳市機(jī)關(guān)后勤改革的回顧與思考
關(guān)于承包中“三個(gè)環(huán)節(jié)”的探討
――國(guó)家氣象局行政管理局
在改革用人制度中促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化的發(fā)展
――甘肅省人民政府辦公廳機(jī)關(guān)事務(wù)管理處 陳 明
山西隱縣、渾源等縣級(jí)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐對(duì)省級(jí)機(jī)關(guān)后勤體制改革的幾點(diǎn)啟示
――山西省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 郭起云
試論機(jī)關(guān)內(nèi)部“第三產(chǎn)業(yè)”的改革
――湖南省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 胡巨保
改革給內(nèi)部賓館招待所增添了生機(jī)和活力
――山東省省級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
運(yùn)用商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作改革
――湖北省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 朱德成 李啟信
機(jī)關(guān)后勤工作改革的實(shí)踐與思考
――哈爾濱市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 劉戰(zhàn)軍
加快機(jī)關(guān)后勤改革的步伐，適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)改革的要求
――成都市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 李方才
機(jī)關(guān)建房也應(yīng)走房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的道路
――浙江省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 朱報(bào)春
對(duì)政府機(jī)關(guān)后勤工作改革的幾點(diǎn)思考
――黑龍江省人民政府 才 起
機(jī)關(guān)后勤工作改革必須實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化服務(wù)社會(huì)化
――安徽省省直機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理局 劉廣悅
對(duì)內(nèi)實(shí)行有償化服務(wù)對(duì)外實(shí)行經(jīng)營(yíng)化服務(wù)
――寧夏回族自治區(qū)政府辦公廳 丁萬(wàn)華
政府機(jī)關(guān)后勤體制改革探討
――內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳 安 扶
卓資縣深入進(jìn)行機(jī)關(guān)后勤工作改革
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局赴卓資調(diào)查組
改革體制，辦好實(shí)體，積極推行事業(yè)單位企業(yè)化管理
――西安交大 顧林祥 王有志 楊 芳
當(dāng)前深化高校后勤改革的幾個(gè)問(wèn)題
――國(guó)家教委條件裝備司 王 富
高校后勤社會(huì)化的途經(jīng)及應(yīng)注意的問(wèn)題
――浙江大學(xué) 卜凡孝
高校后勤工作如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干問(wèn)題
――上海市高教局 張子元
改革禮堂管理體制提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
王壯予 梁鳴志 熊九連
辦副食品基地的幾種模式
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 孫昌旭
財(cái)統(tǒng)理、房統(tǒng)管、車統(tǒng)控
――吉林省行政管理學(xué)會(huì) 范樹(shù)茂 郭義軍
職工對(duì)當(dāng)前住房制度改革的態(tài)度分析
適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要，努力提高后勤生活服務(wù)水平
――大慶石油管理局
寶鋼后勤
――國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辦公室調(diào)研處
北京市企業(yè)后勤改革掃描
――《北京日?qǐng)?bào)》記者 畢 昆
積極探索機(jī)關(guān)職工食堂改革爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)水平
――農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)食堂
解放思想實(shí)事求是探索機(jī)關(guān)良堂改革新路
――商業(yè)部機(jī)關(guān)食堂
堅(jiān)持食堂工作兩手抓爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)服務(wù)雙收益
――新華社食堂管理處
資料三 后勤管理實(shí)用條例匯編
某單位后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同書(shū)
某學(xué)院后勤承包經(jīng)營(yíng)服務(wù)責(zé)任制暫行條例
后勤服務(wù)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制細(xì)則草案
后勤服務(wù)公司工作條例
后勤服務(wù)公司經(jīng)理崗位責(zé)任制
某校后勤工作規(guī)律、規(guī)范、程序
后勤單位關(guān)于定額獎(jiǎng)金制度的補(bǔ)充規(guī)定
同濟(jì)大學(xué)生活、技術(shù)后勤總承包方案
復(fù)旦大學(xué)總務(wù)處經(jīng)濟(jì)承包方案
上海體育學(xué)院總務(wù)處經(jīng)濟(jì)承包方案與管理方法
上海體育學(xué)院總務(wù)處關(guān)于科長(zhǎng)職務(wù)聘任制試行辦法
上海體育學(xué)院總務(wù)處關(guān)于職工崗位聘用制試行辦法
總務(wù)科崗位責(zé)任承包合同
后勤總務(wù)部門(mén)全額經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方案
總務(wù)處各科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同
國(guó)務(wù)院關(guān)于繼續(xù)積極穩(wěn)妥地進(jìn)行城鎮(zhèn)住房制度改革的通知
中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)住房制度改革中工會(huì)工作的通知
國(guó)務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于鼓勵(lì)職工購(gòu)買公有舊注房意見(jiàn)
中央在京黨政機(jī)關(guān)住房制度改革實(shí)施方案
上海市住房制度改革實(shí)施方案
北京燕山石油化工公司職工住房分配辦法
職工住房分配管理?xiàng)l例
職工住房分配調(diào)整管理暫行殺例
某機(jī)關(guān)職工宿舍分配管理辦法
北京師范大學(xué)教職工住房分配和管理試行條例
某機(jī)關(guān)向職工出售公有住宅樓房辦法
宿舍管理科責(zé)任承包合同
燕山石化公司單身宿舍系統(tǒng)管理制度
上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院宿舍承包臺(tái)同和管理辦法
上海市建設(shè)學(xué)院膳食科半社會(huì)化承包方案
同濟(jì)大學(xué)膳食科實(shí)行兩級(jí)食堂承包試行辦法
伙食科經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理承包合同
膳食科經(jīng)濟(jì)承包合同
企事業(yè)單位食堂班（組）承包方案
機(jī)關(guān)食堂1992年經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書(shū)
部機(jī)關(guān)食堂承包指標(biāo)考核細(xì)則
商業(yè)部機(jī)關(guān)食堂代金券發(fā)放使用暫行規(guī)定
郵電部機(jī)關(guān)食堂管理規(guī)定
關(guān)于試行伙食經(jīng)費(fèi)包干責(zé)任到人的管理辦法
伙食科承包管理細(xì)則
機(jī)關(guān)車管處目標(biāo)及任務(wù)
機(jī)關(guān)車管處各崗位職責(zé)
某部機(jī)關(guān)汽車公里卡使用管理辦法
某部機(jī)關(guān)汽車使用管理辦法
某部?jī)?nèi)部汽車使用管理辦法
某汽車隊(duì)運(yùn)輸管理工作規(guī)范
某汽車隊(duì)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)承包辦法
某汽車隊(duì)實(shí)行定額獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則
某汽車隊(duì)修理定額獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
汽車隊(duì)職責(zé)范圍
汽車隊(duì)駕駛員崗位責(zé)任制
汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
汽車隊(duì)調(diào)度員職責(zé)
汽車隊(duì)安全員職責(zé)
汽車隊(duì)獎(jiǎng)罰辦法
汽車使用管理辦法
汽車隊(duì)收取公里券標(biāo)準(zhǔn)
幼兒園教育綱要
幼教各項(xiàng)規(guī)章制度
幼兒園責(zé)任管理承包合同
南京郵電學(xué)院幼兒園經(jīng)費(fèi)包干辦法
企業(yè)單位幼兒園系統(tǒng)管理制度
職工醫(yī)院各項(xiàng)管理制度
衛(wèi)生所崗位責(zé)任承包合同
電話通訊管理工作規(guī)范
校園環(huán)境衛(wèi)生綠化美化管理暫行規(guī)定
校園衛(wèi)生、綠化、浴室經(jīng)費(fèi)承包辦法
衛(wèi)生承包辦法
南京郵電學(xué)院校容衛(wèi)生綠化管理規(guī)定
綠化衛(wèi)生服務(wù)部工作責(zé)任制
綠化衛(wèi)生服務(wù)部主任責(zé)任制
綠化工人責(zé)任制
招待所“定額承包超額補(bǔ)貼”管理辦法
招待所各類人員職責(zé)、管理制度
招待所利潤(rùn)承包辦法
招待所職工獎(jiǎng)罰辦法
修建科經(jīng)營(yíng)服務(wù)承包方案
修繕部招用臨時(shí)工人協(xié)議書(shū)
修繕部工作職責(zé)
修繕部臨時(shí)工管理辦法
修繕部獎(jiǎng)罰制度
修繕部考勤制度
修繕部施工安全規(guī)定
修繕隊(duì)修繕工程責(zé)任制管理辦法
修繕隊(duì)定額承包工程管理細(xì)則
修建部零星維修管理細(xì)則
修建部工具發(fā)放辦法
修繕隊(duì)房屋維修承包合同
修繕部門(mén)維修承包獎(jiǎng)罰通則
零建、大修、改造、加固工程的工作程序
修繕科機(jī)動(dòng)車輛管理?xiàng)l例
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
資料四 后勤管理標(biāo)準(zhǔn)及各類評(píng)估細(xì)則
北京市職工生活后勤達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
燕化公司職工生活后勤十條線達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查考核辦法
后勤管理各類考核評(píng)估表格
北京市托幼園所分級(jí)分類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則
中央國(guó)家機(jī)關(guān)賓館飯店招待所價(jià)格管理試行辦法
中央國(guó)家機(jī)關(guān)賓館飯店招待所分等定級(jí)暫行規(guī)定
中央國(guó)家機(jī)關(guān)賓館飯店招待所分等定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于開(kāi)展中央國(guó)家機(jī)關(guān)賓館飯店招待所等級(jí)評(píng)定工作的通知
對(duì)全國(guó)飯店業(yè)、酒家業(yè)貫徹實(shí)施分等定級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳提綱
中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)酒家（飯莊）和酒店（飯店）分等定級(jí)規(guī)定

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