中國企業(yè)制度創(chuàng)新

內(nèi)容概要

我們對企業(yè)制度創(chuàng)新的研究，并沒有從現(xiàn)有的企業(yè)制度理論出發(fā)，而是將中國企業(yè)制度變革的實踐作為切入點(diǎn)，根據(jù)中國企業(yè)制度變革的實踐而探索中國企業(yè)制度的創(chuàng)新問題。因為現(xiàn)有的有關(guān)企業(yè)制度的理論，雖然是我們分析問題的理論工具和思維方法，但我們的目的并不在于它們本身的推進(jìn)和創(chuàng)新，而是將推動中國企業(yè)制度的實踐創(chuàng)新作為目標(biāo)，即：重在企業(yè)制度的實踐創(chuàng)新，而并非理論創(chuàng)新。尤其需要指出的是，我們用來分析中國企業(yè)制度創(chuàng)新實踐的企業(yè)理論，也并不僅僅是屬于哪一種學(xué)派的理論，這里沒有學(xué)派之爭，而凡是被實踐所證明在既定條件是正確的理論，都會成為我們分析問題的工具和思維方式，因為實踐是我們判斷一切理論的理終的和唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡介

魏杰，西安市人，改革開放后相繼獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位?，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、企業(yè)戰(zhàn)備與政策系主任。曾任中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任、教授、博士生導(dǎo)師，原國家國有資產(chǎn)管理局研究所所長。兼任國有資產(chǎn)管理學(xué)會等多家學(xué)會的理事或副會長、多家大學(xué)的兼職教授，多家刊物的編委或顧問。自1979年進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)界以來，出版論著多部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，1991年被評為國家級享有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家，獲得多次全國性學(xué)術(shù)獎。現(xiàn)在主要研究的方向為企業(yè)制度與戰(zhàn)備，中國城市化與工業(yè)化道路等。

書籍目錄

導(dǎo)論  0.1 企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問題  0.2 本書所要討論的問題  0.3 企業(yè)制度創(chuàng)新必須要遵循的基本原則1章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度  1.1 產(chǎn)權(quán)清晰  1.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化  1.3 產(chǎn)權(quán)順暢流動  1.4 產(chǎn)權(quán)組織體系合理化  1.5 產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)明確2章 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)  2.1 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的特定內(nèi)容  2.2 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的革命  2.3 人力資本的激勵機(jī)制  2.4 人力資本的約束機(jī)制3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)  3.1 基于財產(chǎn)制度原則的組織結(jié)構(gòu)  3.2 基于財產(chǎn)制度原則而設(shè)置的機(jī)構(gòu)的細(xì)化分析：提高董事會質(zhì)量  3.3 財產(chǎn)制度原則的延伸分析  3.4 基于經(jīng)營需要原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4章 企業(yè)管理制度  4.1 企業(yè)管理模式創(chuàng)新  4.2 企業(yè)管理軸心創(chuàng)新  4.3 企業(yè)管理體制創(chuàng)新  4.4 企業(yè)管理目標(biāo)創(chuàng)新  4.5 企業(yè)管理手段創(chuàng)新  4.6 企業(yè)管理組合創(chuàng)新5章 企業(yè)人格化制度  5.1 企業(yè)家在企業(yè)中的地位及其企業(yè)家與企業(yè)的相互關(guān)系  5.2 企業(yè)中人與人的相互組合關(guān)系  5.3 人與企業(yè)的相互組合關(guān)系6章 企業(yè)契約制度  6.1 契約制度的內(nèi)涵及外延  6.2 企業(yè)契約制度的內(nèi)容  6.3 企業(yè)契約制度的具體形式  6.4 影響契約制度的因素  6.5 契約制度的實現(xiàn)機(jī)制

編輯推薦

　　探討企業(yè)問題，必然涉及到企業(yè)的三大問題：每一個是企業(yè)制度創(chuàng)新的問題，第二個是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題，第三個是企業(yè)文化創(chuàng)新的問題。無論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，或者是管理企業(yè)的人，都必須要把握企業(yè)的這三大問題。因為一個企業(yè)要充滿活力，同時又能夠可持續(xù)地長期有序發(fā)展，就必須要有一個良好的制度安排，必須要有一個良好的戰(zhàn)略選擇，必須要有一個比較好的企業(yè)文化設(shè)計，這三者是密不可分的。

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