人力資源管理教程

內(nèi)容概要

　　人力資源問題愈來愈引起各類社會組織的重視，選擇最合適的人，把最合適的人放在最合適的崗位上，最大限度地挖掘出與調(diào)動人的潛能，是在殘酷激烈的市場競爭中謀得生存與發(fā)展空間的首要保證。該書根據(jù)現(xiàn)代人力資源理論框架而編撰，融實務(wù)于理論闡述之中，力求理論與實踐相結(jié)合，并盡可能地適用于中國國情。結(jié)構(gòu)求簡潔，文字求平實。

作者簡介

　　邰啟揚，1956年生，江蘇揚州市人。1983年畢業(yè)于揚州師范學(xué)院?，F(xiàn)任揚州大學(xué)教育科學(xué)研究所副教授，中國心理學(xué)會會員，江蘇省人事考試專家。著有心理學(xué)及市場營銷類著作十余部，論文多篇。 　　張衛(wèi)峰，1952年出生于湖南祁陽，畢業(yè)于廣東中山大學(xué)哲學(xué)系，先后在中共中央宣傳部、中國社會科學(xué)院工作。現(xiàn)任中國社會科學(xué)院人事教育局局長。發(fā)表著作有《我們的父輩（社會科學(xué)家卷）》等，論文多篇。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述第一節(jié) 人力資源管理與人事管理第二節(jié) 人力資源管理的基本職能第三節(jié) 人力資源管理的功能目標(biāo)分析第四節(jié) 人力資源管理的具體內(nèi)容第五節(jié) 人力資源管理的工作目標(biāo)第二章 人力資源管理戰(zhàn)略與決策第一節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的特征與意義第二節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的制定與實施第三節(jié) 人力資源管理決策的依據(jù)第四節(jié) 人力資源管理決策的程式第三章 工作分析與職務(wù)設(shè)計第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析與工作評價第三節(jié) 工作設(shè)計的理論與方法第四章 人力資源計劃系統(tǒng)第一節(jié) 人力資源計劃過程第二節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)第三節(jié) 人員基本情況統(tǒng)計第四節(jié) 人力資源供求預(yù)測第五節(jié) 人力資源需求預(yù)測步驟第六節(jié) 控制和評價第五章 員工招聘與選拔第一節(jié) 員工招聘與選拔概述第二節(jié) 員工招聘與選拔策略第三節(jié) 求職申請表設(shè)計第四節(jié) 面 試第五節(jié) 情景模擬第六節(jié) 心理測驗與知識測驗第六章 員工的培訓(xùn)與發(fā)展第一節(jié) 員工培訓(xùn)的目的、意義和原則第二節(jié) 員工培訓(xùn)的方法第三節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型第四節(jié) 員工職業(yè)計劃與職業(yè)發(fā)展第七章 員工績效考核第一節(jié) 績效考核的目的與程序第二節(jié) 員工績效考核的執(zhí)行者第三節(jié) 員工績效考核的方法第四節(jié) 影響員工績效考核的主要因素第五節(jié) 有效績效考核系統(tǒng)的特征第八章 員工激勵第一節(jié) 員工激勵概述第二節(jié) 激勵的理論模式第三節(jié) 員工激勵的技巧與方法第九章 報酬制度的設(shè)計第一節(jié) 報酬概述第二節(jié) 影響報酬水平的因素第三節(jié) 建立報酬等級制度第四節(jié) 報酬等級制度的主要形式第五節(jié) 福利第六節(jié) 由組織支付的保險第十章 安全與健康第一節(jié) 勞動安全管理第二節(jié) 勞動衛(wèi)生管理第三節(jié) 勞動疲勞管理第四節(jié) 正確處理勞動關(guān)系附錄：一 求職者應(yīng)注意的問題及應(yīng)試方法（供參考）二 人力資源管理規(guī)章制度案例三 人力資源管理常用表格主要參考文獻后 記

編輯推薦

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，隨著中國加入WTO，市場競爭將更趨激烈、更趨殘酷。而在知識經(jīng)濟時代的競爭，其焦點或曰關(guān)鍵是看企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的人才隊伍，以及是否建立行之有效的人力資源管理系統(tǒng)。由此觀之，了解作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要組成部分之一的現(xiàn)代人力資源管理的有關(guān)知識，掌握其主要的方法與技巧，尤其是更新和建立對人力資源管理的認識和觀念，就顯得尤為重要。

圖書封面

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