戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

在各個行業(yè)較為領(lǐng)先的公司當中，所有傳統(tǒng)的職能部門和組織層級當中的管理者們和員工都已經(jīng)承擔起新的戰(zhàn)略責任。貫穿本書的觀點是，我們希望每一個管理者都能運用戰(zhàn)略管理過程或至少能對此過程有所貢獻。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是，所有的管理者，無論是哪一個職能部門或組織層次，都應(yīng)該越來越多地參與整個公司戰(zhàn)略的制定和實施。

作者簡介

亞歷克斯·米勒是諾克斯維爾市田納西州立大學(xué)的管理學(xué)教授。他在Dartmouth大學(xué)Amos Tuck商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，并在華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位。

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略管理觀點  第一章 戰(zhàn)略概論  第二章 戰(zhàn)略管理過程第二部分 戰(zhàn)略分析  第三章 外部分析  第四章 內(nèi)部分析第三部分 戰(zhàn)略制定  第五章 作業(yè)層戰(zhàn)略  第六章 經(jīng)營戰(zhàn)略  第七章 公司整體層戰(zhàn)略  第八章 國際化戰(zhàn)略第四部分 戰(zhàn)略實施  第九章 變革和組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)  第十章 背景杠桿  第十一章 系統(tǒng)杠桿  第十二章 行動杠桿第五部分 戰(zhàn)略管理案例  產(chǎn)業(yè)分類：服裝業(yè)  產(chǎn)業(yè)分類：機器維護  產(chǎn)業(yè)分類：塑料業(yè)  產(chǎn)業(yè)分類：快餐業(yè)  產(chǎn)業(yè)分類：橡膠業(yè)  產(chǎn)業(yè)分類：航空業(yè)  產(chǎn)業(yè)分類：計算機產(chǎn)業(yè)  戰(zhàn)略分析  戰(zhàn)略形成  戰(zhàn)略應(yīng)用

編輯推薦

　　如果你希望將來成為一個成功管理者，你今天就應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理。這個世界已經(jīng)變得越來越復(fù)雜，而且市場環(huán)境瞬息萬變。如果一個公司只有少數(shù)的管理者和專家能涉入戰(zhàn)略的制定和實施，那么它不可能再次獲得成功。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---