美國(guó)著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

　　《美國(guó)著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例》是國(guó)內(nèi)出版的專(zhuān)門(mén)闡述、介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐的一本新書(shū)。本書(shū)本著理論和實(shí)務(wù)并重、前沿和基礎(chǔ)兼顧的原則，主要從核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特性、如何構(gòu)建及提升幾個(gè)方面入手，深入分析了美國(guó)20家著名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。其中既有核心競(jìng)爭(zhēng)力一般原理的理論闡發(fā)，又詳細(xì)介紹了具體可行的實(shí)用辦法。另外，為了便于讀者深入學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，我們還在各案例后增加了參考文獻(xiàn)。通過(guò)這些努力，形成了本書(shū)現(xiàn)在的品位和特色。 本書(shū)選擇的20家企業(yè)是：微軟、可口可樂(lè)、IBM、寶潔、迪斯尼、通用電氣、麥當(dāng)勞、摩托羅拉、英特爾、沃爾瑪、惠普、戴爾、通用汽車(chē)、波音、杜邦、聯(lián)邦快遞、耐克、福特、百事可樂(lè)和麥肯錫。

書(shū)籍目錄

案例1 微軟：流水線化的知識(shí)管理案例2 可口可樂(lè)：市場(chǎng)嗅覺(jué)與“毛細(xì)渠道”案例3 1BM：隨需而變．案例4 寶潔：從骨子里尊重消費(fèi)者 微軟：流水線化的知識(shí)管理案例2 可口可樂(lè)：市場(chǎng)嗅覺(jué)與“毛細(xì)渠道”案例3 1BM：隨需而變案例4 寶潔：從骨子里尊重消費(fèi)者案例5 迪斯尼：文化打造娛樂(lè)帝國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力案例6 通用電氣：“拿來(lái)”與“自有”的整合案例7 麥當(dāng)勞：變革傳統(tǒng)造就飲食業(yè)巨艦案例8 摩托羅拉：以人為本的商業(yè)大家庭案例9 英特爾：技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉案例10 沃爾瑪：全心全意為顧客創(chuàng)造價(jià)值案例11 惠普：用企業(yè)文化構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力案例12 戴爾：基于直線定購(gòu)模式上的供應(yīng)鏈管理案例13 通用汽車(chē)：創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力案例14 波音：以客戶(hù)滿意為核心的客戶(hù)關(guān)系管理案例15 杜邦：以文化為推動(dòng)力的核心技術(shù)創(chuàng)新案例16 聯(lián)邦快遞：智能化的物流配送管理系統(tǒng)案例17 耐克：虛擬經(jīng)營(yíng)造就運(yùn)動(dòng)王國(guó)案例18 福特：以顧客導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)力的復(fù)興巨人案例19 百事可樂(lè)：欲與“天公”試比高的品牌理念案例20 麥肯錫：“大腦聯(lián)網(wǎng)”的“企業(yè)醫(yī)生”

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱(chēng)核心能力，是美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年提出的。本書(shū)深入透徹地分析了目前美國(guó)著名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。收集了微軟、可口可樂(lè)、IBM、寶潔、迪斯尼、通用電氣、麥當(dāng)勞、摩托羅拉、英特爾、沃爾瑪?shù)取?/pre>






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