拿出你的激情（全二冊(cè)）

內(nèi)容概要

員工最缺少什么？激情！企業(yè)最缺乏什么？激情！激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基石、激情是工作的靈魂、激情是企業(yè)的活力之源。　　在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。如果沒(méi)有激情，成功將是不可想像的。成功總是屬于那些充滿激情的人，即使在平凡的、每況愈下的、受挫的或者受管制的環(huán)境中，成功者總是充滿激情，盡力把事情做到最好，做到更好，并迸發(fā)出令人驚嘆的意志、才能和潛力?！澳贸瞿愕募で椤斌w現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神,一種樂(lè)觀自信的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)任的行動(dòng),是一種對(duì)工作的愛(ài)。本書(shū)對(duì)上述理念進(jìn)行了完美的詮釋，并創(chuàng)造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作質(zhì)量的解決之道！　　本書(shū)語(yǔ)言優(yōu)美而富有激情，文字簡(jiǎn)練通俗，例證豐富而典型。在正文之外，更附有系統(tǒng)實(shí)用的《員工激情培訓(xùn)手冊(cè)》，對(duì)激情的理念進(jìn)行了多角度的挖掘和闡釋，讓員工培訓(xùn)DIY，省時(shí)、省力更省心，使本書(shū)成為完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本。

作者簡(jiǎn)介

倪安東，畢業(yè)于國(guó)內(nèi)著名大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，長(zhǎng)期致力于管理學(xué)、企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)的研究和實(shí)踐，為多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

書(shū)籍目錄

序言 是誰(shuí)偷走了我們工作的激情Ⅰ 激情是工作的靈魂  熱忱是靈魂之火  激情是工作的靈魂  工作是眼能看見(jiàn)的愛(ài)  激情是一絲不茍的責(zé)任  責(zé)任是一種充滿激情的行動(dòng)  工作就是一種激情生活  永葆年輕般的激情Ⅱ 每個(gè)人都富有激情  每個(gè)人都富有激情  激情創(chuàng)造成功  沒(méi)有激情的工作是不可想像的  工作的價(jià)值，取決于我們的態(tài)度  機(jī)械地工作必然導(dǎo)致失敗  每個(gè)人生來(lái)就是一塊熱鐵  高尚、偉大的代價(jià)就是責(zé)任Ⅲ 拿出你的激情  點(diǎn)燃工作的激情  喚醒沉睡的自尊心  從工作中發(fā)現(xiàn)興趣  用激情感染別人  榮譽(yù)是激情的催化劑  你是自己最大的敵人  拿出你的激情Ⅳ 做一個(gè)富有激情的人  用100％的激情做1％的事  懶惰是幸福的敵人  肯下笨功夫  全力以赴  認(rèn)真做好每一件事  不要抱怨  體味工作帶給你的美

章節(jié)摘錄

　　激情是工作的靈魂　　　　投入型的員工具有自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求，　　懂得積極建立合作、支持的關(guān)系，很清楚自己應(yīng)達(dá)成的　　目標(biāo)，對(duì)工作有感情，充滿活力與熱忱，并對(duì)未來(lái)有熱　　切的渴望。他們總是不斷拓展自己的工作，積極主動(dòng)地　　尋找或創(chuàng)造有意義的工作，從來(lái)不會(huì)沒(méi)有事做。具有激　　情的投入型員工是企業(yè)最有效的資源，是企業(yè)發(fā)展的最　　大動(dòng)力?！　　　〖で?，是所有偉大成就取得過(guò)程中最具活力的因素。在每一項(xiàng)偉大的發(fā)　　明、每一件精湛的藝術(shù)品、每一首絕妙的詩(shī)歌中，都可以看到激情的身影?！　〖で椴粌H可以使人的能力得到躍升，深刻改變?nèi)说木衩婷?，而且還會(huì)給企　　業(yè)帶來(lái)蓬勃的活力，也將為員工一生的成功和幸福創(chuàng)造條件。可以說(shuō)，激情　　是工作的靈魂?！　【哂屑で榈膯T工，其工作的積極性和創(chuàng)造性將會(huì)空前提高，各種消極的　　現(xiàn)象也會(huì)明顯減少。事實(shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲　　得杰出的成果。而且，當(dāng)顧客感到你的員工用熱忱與真誠(chéng)對(duì)待他們時(shí)，他們　　一定也會(huì)以相同的情感回應(yīng)。這種員工與顧客之間的情感投入和情感互動(dòng)，　　會(huì)變成企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素。　　蓋洛普調(diào)查機(jī)構(gòu)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年、多達(dá)40余項(xiàng)的研究調(diào)查顯示：?jiǎn)T工可分成投　　入的員工、不投入的員工及非常不投入的員工三大類。而在大多數(shù)公司中，　　有將近75％的員工是不投入的員工。　　非常不投入的員工雖然在每一個(gè)企業(yè)中所占的比例較小，但他們的破壞　　力較大，影響極壞。這一類型的員工大多抱有“獨(dú)善其身”的想法，從一開(kāi)　　始就對(duì)企業(yè)和自己的工作采取抗拒的態(tài)度，無(wú)法受人依賴。他們沒(méi)有將問(wèn)題　　變成解決方法的能力，對(duì)公司、工作團(tuán)隊(duì)及自己扮演的角色缺乏投入，甚至　　不坦誠(chéng)說(shuō)出自己的負(fù)面看法，但卻公然或私下表現(xiàn)出挫折、沮喪與不滿情緒　　?！　∵@樣的員工要么是不適應(yīng)現(xiàn)有的公司，或者是對(duì)現(xiàn)有的工作不感興趣，　　他們的激情不知道跑到哪里去了。對(duì)這樣的員工，任何一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該坐　　視不顧?！　∑髽I(yè)里最多的是不投入的員工，他們表面上看起來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、俯首聽(tīng)命　　，很“順從”，卻只能僅僅完成自己基本的工作，不愿接受挑戰(zhàn)，不愿承擔(dān)　　高風(fēng)險(xiǎn)，缺乏信心，缺乏成就感，缺乏“投入”，更沒(méi)有主動(dòng)性?！　〈蠹叶贾溃耸瞧髽I(yè)最大的資源，但只有具有激情的員工才是最有效　　的資源，才是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。對(duì)于占了企業(yè)員工四分之三比例的不投　　入的員工，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重和關(guān)注，激發(fā)員工的自我認(rèn)同感　　和歸屬感，營(yíng)造出一個(gè)有利于激發(fā)員工激情的適宜環(huán)境。另一方面，員工自　　己也應(yīng)該在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把激情注入到自己的日常工作之中。個(gè)人的成　　功源于對(duì)所鐘情事業(yè)的激情投入，企業(yè)的成功則是激情員工的激情創(chuàng)作。培　　育激情，創(chuàng)造激情，才能達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的理想境界?！　∮檬裁礃拥恼Z(yǔ)言來(lái)贊美投入型的員工都不為過(guò)，他們是敬業(yè)的、激情員　　工的典范，是企業(yè)最理想的杰出人才。遺憾的是，這樣的員工實(shí)在是太少了　　?！　⊥度胄偷膯T工具有自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求，懂得積極建立合作　　、支持的關(guān)系，很清楚自己應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，視達(dá)成目標(biāo)為挑戰(zhàn)，對(duì)工作有感　　情，充滿活力與熱忱，充分投入地工作，不斷運(yùn)用自己的天賦持續(xù)展現(xiàn)高績(jī)　　效，并對(duì)未來(lái)有熱切的渴望。他們總是不斷拓展自己的工作，積極主動(dòng)地尋　　找或創(chuàng)造有意義的工作，從來(lái)不會(huì)沒(méi)有事做?！　∨c此類似，按照能力和心態(tài)的不同，美國(guó)通用電氣公司將其所有的員工　　分為五類。第一類是頂尖人才，占10％；次一些的是第二類，占15％；第三　　類是中等水平的員工，占50％，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去　　何從；接下來(lái)是占15％的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第　　五類是最差的，占10％，只能毫不留情地辭退他們?！　∵@是勿庸置疑的事實(shí)，如果不努力工作或者工作沒(méi)有業(yè)績(jī)的話，就有可　　能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，得過(guò)且過(guò)者將無(wú)法立　　足，不勞而獲者無(wú)處藏身，被淘汰和拋棄的，將是那些沒(méi)有工作激情的不投　　入型員工?！　〖で槭枪ぷ鞯撵`魂，沒(méi)有了激情的工作，就如同一個(gè)人沒(méi)有了靈魂。沒(méi)　　有人會(huì)容忍這種失魂落魄似的消極和懈怠——連你自己都不會(huì)!　　P006-008

編輯推薦

　　我們見(jiàn)到過(guò)因?yàn)榧で槎@得成功的人，但我們看見(jiàn)的更多的是由于缺少激情而一事無(wú)成的人。我們的激情哪里去了？是誰(shuí)偷走了我們的激情？　　“拿出你的激情”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂(lè)觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。拿出你的激情來(lái)！它是號(hào)角，是質(zhì)問(wèn)，是催促；它是激勵(lì)，更是行動(dòng)?！　〖で槭枪ぷ鞯撵`魂，激情是企業(yè)的活力之源。　　一切事業(yè)成功的奧妙就是在工作中傾注熱忱和專心。一個(gè)人一定要能夠把他自己完全沉浸在他的工作里，無(wú)論是或大或小的事情，都應(yīng)該集中全力，把易于驅(qū)散的意志貫注在其中。沒(méi)有——我現(xiàn)在才知識(shí)——?jiǎng)e的秘訣　　——斯蒂芬·茨威格　　……我判斷年輕人將來(lái)是否會(huì)有所建樹(shù)，除了考察品德、能力、團(tuán)隊(duì)精神和是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠實(shí)肯干外，很重要的一點(diǎn)，是看面臨吸引人的挑戰(zhàn)時(shí)，是否充滿激情，是否有力爭(zhēng)第一的勇氣和韌性。缺乏激情的科技人員和企業(yè)管理人員很難成就大事。　　——王選　　如果一個(gè)人是清潔工，那么他就應(yīng)該像米開(kāi)朗基羅繪畫(huà)、貝多芬譜曲、莎士比亞寫(xiě)詩(shī)那樣，以同樣的心情來(lái)清掃街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都會(huì)對(duì)他注目贊美：瞧，這兒有一位偉大的清潔工，他的活兒士得真是無(wú)與倫比！　　——馬丁·路德·金　　卓越的管理不僅僅是由技術(shù)、機(jī)制或規(guī)劃構(gòu)成，在卓越的背后還有著列為本質(zhì)的因素，時(shí)刻擁有激情才是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期卓越的源泉，只有具備勇氣和激情的人才能追求到激情?！　　獪?彼得斯

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