中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例選

內(nèi)容概要

《中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例選》通過(guò)山東、上海、江蘇、浙江、湖南五個(gè)省、直轄市里多個(gè)縣的發(fā)展之路，詳細(xì)而全而的總結(jié)了中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，給縣域經(jīng)濟(jì)的決策者們提供了一本鮮活的案例教材。

書(shū)籍目錄

名列前茅的長(zhǎng)沙縣高新技術(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū) 花炮，支撐瀏陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的大廈 一波三折求發(fā)展醴陵瓷業(yè)換新顏 "邵東現(xiàn)象"——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)具特色 祁東：在國(guó)際黃花節(jié)里分外香 金銀花鋪就隆回脫貧強(qiáng)縣之路 吸引外資 安商富商 提升昆山的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 吳江：發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì) 興盛一鎮(zhèn)一品產(chǎn)業(yè)群 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中崛起的常熟招商城 走可持續(xù)發(fā)展之路——新興港口工業(yè)城市張家港 "江陰板塊"使地域經(jīng)濟(jì)迅速崛起 中國(guó)的海洋硅谷榮成 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——萊陽(yáng)拿到國(guó)際市場(chǎng)通行證 茌平："信發(fā)現(xiàn)象"催生東方鋁城 博興縣域：確立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體地位 特色蔬菜激活壽光經(jīng)濟(jì)整盤棋 松江：重新崛起的千年古城 崇明：鑲嵌在長(zhǎng)江口上的一顆明珠 南匯：生機(jī)勃勃的港口新城 紹興：紡織出來(lái)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣 安吉翠竹寫(xiě)華章 一條領(lǐng)帶系起"21世紀(jì)國(guó)際性領(lǐng)帶都市" 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （一）改革企業(yè)組織形式，走集團(tuán)化發(fā)展之路 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，瀏陽(yáng)花炮只有改變小型企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)短期產(chǎn)品的狹小天地，走科工貿(mào)、工貿(mào)、貿(mào)工一體化道路，才能與時(shí)俱進(jìn)，求得產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。他們必須把生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售連接起來(lái)，產(chǎn)銷聯(lián)手，合二為一，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)利益綁在一起，組建形態(tài)完備、功能齊全、科研先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)，使瀏陽(yáng)涌現(xiàn)一批既有優(yōu)秀人才，又有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和廣闊市場(chǎng)的花炮集團(tuán)，成為本市花炮行業(yè)的排頭兵，在花炮產(chǎn)銷中起主導(dǎo)作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 （二）改革企業(yè)營(yíng)銷形式，走品牌發(fā)展之路 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須以安全、質(zhì)量、科技、集團(tuán)等特點(diǎn)樹(shù)立品牌，必須建立完善的推廣、企劃、分銷、代理、連鎖、物流、結(jié)算、培訓(xùn)、服務(wù)等營(yíng)銷體系，采用特殊加盟、聯(lián)合、收購(gòu)兼并等形式擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，加大品牌運(yùn)作力度，以最快的速度滿足消費(fèi)者多樣化的個(gè)性需求，提高市場(chǎng)占有率。為此，必須改革企業(yè)營(yíng)銷形式，構(gòu)筑一個(gè)將必要的產(chǎn)品、按必要的數(shù)量、以必要的方式，在必要的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)到必要的地點(diǎn)的高效率的物流體系。建立網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)，完善面向消費(fèi)者的配送體系，使物流、資金流、信息流達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （三）改革企業(yè)生產(chǎn)形式，走專業(yè)化生產(chǎn)之路 目前，瀏陽(yáng)市花炮企業(yè)必須盡快改變各自為政、追求小而全、無(wú)特色產(chǎn)品的現(xiàn)狀。為此，必須改革生產(chǎn)形式，集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行單一品種、單一品類生產(chǎn)科研，創(chuàng)設(shè)優(yōu)勢(shì)，降低成本；加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、區(qū)域與區(qū)域之間的科學(xué)調(diào)配，達(dá)到專業(yè)化分工、區(qū)域化合作的特色化經(jīng)營(yíng)；由具有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一組裝，統(tǒng)一檢驗(yàn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一進(jìn)入市場(chǎng)，以此提高安全系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，并推出名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，促使企業(yè)上規(guī)模、上水平，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。 （四）改革企業(yè)管理方式，走規(guī)范管理之路 一是對(duì)花炮產(chǎn)業(yè)實(shí)行軍工式的嚴(yán)格管理，防微杜漸，防止這一支柱產(chǎn)業(yè)因發(fā)生重大安全事故而倒臺(tái)。二是要整頓經(jīng)營(yíng)秩序。對(duì)缺乏經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)假冒偽劣產(chǎn)品、"走私"、"販私"的，要堅(jiān)決給予打擊，徹底鏟除瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)的害群之馬，切實(shí)維護(hù)產(chǎn)業(yè)信譽(yù)。三是要規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)行淘小保大、淘劣保優(yōu)、改大棄小、引大放小政策。四是規(guī)范生產(chǎn)秩序。堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、違章作業(yè)、粗制濫造等無(wú)序行為，對(duì)有證無(wú)企、老證恢復(fù)的企業(yè)的證照要統(tǒng)一收繳，通過(guò)整合存量，控制企業(yè)數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)保質(zhì)增價(jià)擴(kuò)量。五是開(kāi)發(fā)人力資本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理?；ㄅ谄髽I(yè)要把科技創(chuàng)新、人才興業(yè)作為首選戰(zhàn)略，實(shí)行"人才資本+現(xiàn)代管理"模式，以增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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《中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例選》由中國(guó)計(jì)劃出版社出版。

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