中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例選

內(nèi)容概要

《中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例選》通過山東、上海、江蘇、浙江、湖南五個省、直轄市里多個縣的發(fā)展之路，詳細(xì)而全而的總結(jié)了中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，給縣域經(jīng)濟(jì)的決策者們提供了一本鮮活的案例教材。

書籍目錄

名列前茅的長沙縣高新技術(shù)開發(fā)園區(qū) 花炮，支撐瀏陽經(jīng)濟(jì)的大廈 一波三折求發(fā)展醴陵瓷業(yè)換新顏 "邵東現(xiàn)象"——民營經(jīng)濟(jì)獨(dú)具特色 祁東：在國際黃花節(jié)里分外香 金銀花鋪就隆回脫貧強(qiáng)縣之路 吸引外資 安商富商 提升昆山的綜合競爭力 吳江：發(fā)揮地域優(yōu)勢 興盛一鎮(zhèn)一品產(chǎn)業(yè)群 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中崛起的常熟招商城 走可持續(xù)發(fā)展之路——新興港口工業(yè)城市張家港 "江陰板塊"使地域經(jīng)濟(jì)迅速崛起 中國的海洋硅谷榮成 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——萊陽拿到國際市場通行證 茌平："信發(fā)現(xiàn)象"催生東方鋁城 博興縣域：確立民營經(jīng)濟(jì)的主體地位 特色蔬菜激活壽光經(jīng)濟(jì)整盤棋 松江：重新崛起的千年古城 崇明：鑲嵌在長江口上的一顆明珠 南匯：生機(jī)勃勃的港口新城 紹興：紡織出來的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣 安吉翠竹寫華章 一條領(lǐng)帶系起"21世紀(jì)國際性領(lǐng)帶都市" 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （一）改革企業(yè)組織形式，走集團(tuán)化發(fā)展之路 在競爭日益激烈的今天，瀏陽花炮只有改變小型企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)短期產(chǎn)品的狹小天地，走科工貿(mào)、工貿(mào)、貿(mào)工一體化道路，才能與時俱進(jìn)，求得產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。他們必須把生產(chǎn)與市場銷售連接起來，產(chǎn)銷聯(lián)手，合二為一，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，將生產(chǎn)、經(jīng)營利益綁在一起，組建形態(tài)完備、功能齊全、科研先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)，使瀏陽涌現(xiàn)一批既有優(yōu)秀人才，又有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和廣闊市場的花炮集團(tuán)，成為本市花炮行業(yè)的排頭兵，在花炮產(chǎn)銷中起主導(dǎo)作用，在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 （二）改革企業(yè)營銷形式，走品牌發(fā)展之路 面對日趨激烈的市場競爭，要占領(lǐng)市場，必須以安全、質(zhì)量、科技、集團(tuán)等特點(diǎn)樹立品牌，必須建立完善的推廣、企劃、分銷、代理、連鎖、物流、結(jié)算、培訓(xùn)、服務(wù)等營銷體系，采用特殊加盟、聯(lián)合、收購兼并等形式擴(kuò)大國內(nèi)外市場的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，加大品牌運(yùn)作力度，以最快的速度滿足消費(fèi)者多樣化的個性需求，提高市場占有率。為此，必須改革企業(yè)營銷形式，構(gòu)筑一個將必要的產(chǎn)品、按必要的數(shù)量、以必要的方式，在必要的時間內(nèi)供應(yīng)到必要的地點(diǎn)的高效率的物流體系。建立網(wǎng)上訂單管理平臺，完善面向消費(fèi)者的配送體系，使物流、資金流、信息流達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （三）改革企業(yè)生產(chǎn)形式，走專業(yè)化生產(chǎn)之路 目前，瀏陽市花炮企業(yè)必須盡快改變各自為政、追求小而全、無特色產(chǎn)品的現(xiàn)狀。為此，必須改革生產(chǎn)形式，集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行單一品種、單一品類生產(chǎn)科研，創(chuàng)設(shè)優(yōu)勢，降低成本；加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、區(qū)域與區(qū)域之間的科學(xué)調(diào)配，達(dá)到專業(yè)化分工、區(qū)域化合作的特色化經(jīng)營；由具有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一組裝，統(tǒng)一檢驗(yàn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一進(jìn)入市場，以此提高安全系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，并推出名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，促使企業(yè)上規(guī)模、上水平，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。 （四）改革企業(yè)管理方式，走規(guī)范管理之路 一是對花炮產(chǎn)業(yè)實(shí)行軍工式的嚴(yán)格管理，防微杜漸，防止這一支柱產(chǎn)業(yè)因發(fā)生重大安全事故而倒臺。二是要整頓經(jīng)營秩序。對缺乏經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品、"走私"、"販私"的，要堅(jiān)決給予打擊，徹底鏟除瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)的害群之馬，切實(shí)維護(hù)產(chǎn)業(yè)信譽(yù)。三是要規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)行淘小保大、淘劣保優(yōu)、改大棄小、引大放小政策。四是規(guī)范生產(chǎn)秩序。堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、違章作業(yè)、粗制濫造等無序行為，對有證無企、老證恢復(fù)的企業(yè)的證照要統(tǒng)一收繳，通過整合存量，控制企業(yè)數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)保質(zhì)增價擴(kuò)量。五是開發(fā)人力資本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。花炮企業(yè)要把科技創(chuàng)新、人才興業(yè)作為首選戰(zhàn)略，實(shí)行"人才資本+現(xiàn)代管理"模式，以增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競爭力。

編輯推薦

《中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例選》由中國計(jì)劃出版社出版。

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