提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法

前言

在管理實(shí)踐中，人們常常提出這樣的問(wèn)題：為什么杰克?韋爾奇能夠獲得如此巨大的成功？，為什么艾柯卡在福特公司受到排斥，而在克萊斯勒公司卻能夠做出奇跡般的成績(jī)？為什么安迪?格魯夫的一個(gè)決策就能夠使一個(gè)瀕臨倒閉的英特爾公司反敗為勝，成為全世界計(jì)算機(jī)行業(yè)中利潤(rùn)率最高的公司之一？面對(duì)著這許許多多的問(wèn)題，人們也開(kāi)始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生了新一輪的探索：為什么企業(yè)在不同的領(lǐng)導(dǎo)人的治理下會(huì)有著不同竹結(jié)局？大量的事實(shí)已經(jīng)證明，在相同的條件下，不同的領(lǐng)導(dǎo)者卻可以給組織帶來(lái)完全不同的結(jié)果，不管是對(duì)于一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)于一個(gè)國(guó)家，或是一個(gè)政府，再或是一個(gè)團(tuán)體都是如此。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情形？關(guān)鍵就在于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。很多人認(rèn)為，自己是老板，自己就是領(lǐng)導(dǎo)者，就擁有領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的一種誤解，是把領(lǐng)導(dǎo)能力跟CEO或總裁的權(quán)力混為一談了。所以，人們也錯(cuò)誤地認(rèn)為，只有在某些職位上的人才是具有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)者”，而其他任何人都不是。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是管理？其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不等同于管理的。如果說(shuō)管理流程、制度、規(guī)則等都是硬工具，那么，領(lǐng)導(dǎo)力就是解決管理問(wèn)題的軟方法。從一個(gè)傳統(tǒng)型的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I(lǐng)導(dǎo)者”，需要做的不是完成既定的任務(wù)，也不是只要設(shè)計(jì)好團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)就行了，更不是只要能做到熟練地發(fā)號(hào)施令就可以了，而是要為所有的員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境。從本質(zhì)上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響他人的能力。日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾說(shuō)道：“當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到萬(wàn)人時(shí)，我只要站在員工的后面，心存感激即可?！边@就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最好的闡釋。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種單純的方法或技能，而是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。拿破侖曾說(shuō)：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，肯定能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子?！边@就指明了，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是最關(guān)鍵的，一個(gè)沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，即使追隨者再優(yōu)秀，他也難以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；相反，一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，即使團(tuán)隊(duì)中的人都是平凡者，只要經(jīng)過(guò)他的領(lǐng)導(dǎo)組合，也有可能變成一支無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)力就是建立愿景目標(biāo)的能力，就是使自己與他人共同承諾企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的完滿實(shí)施的能力。領(lǐng)導(dǎo)者想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就要通過(guò)修煉個(gè)人的魅力，提高自己的管理素質(zhì)來(lái)全面地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己成為強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者。在對(duì)組織實(shí)施管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力所起到的巨大作用就是無(wú)與倫比的。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越；就是教導(dǎo)他人如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)賞……郭士納就非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用，他有句經(jīng)典名言就說(shuō)道：“偉大的組織機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！笨梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)：“大海航行靠舵手?！痹谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的任務(wù)就是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確的方向，在關(guān)鍵時(shí)刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險(xiǎn)為夷。如何全面地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？這就是撰寫本書(shū)的目的，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個(gè)有動(dòng)力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團(tuán)隊(duì)。希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都能夠從本書(shū)中學(xué)到應(yīng)有的知識(shí)，更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠從本書(shū)中找到所遇問(wèn)題的癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)者找出解決問(wèn)題的答案。

內(nèi)容概要

在對(duì)組織實(shí)施管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力所起到的巨大作用就是無(wú)與倫比的。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越；就是教導(dǎo)他人如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)賞……旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個(gè)有動(dòng)力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團(tuán)隊(duì)。希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都能夠從本書(shū)中學(xué)到應(yīng)有的知識(shí)，更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠從本書(shū)中找到所遇問(wèn)題的癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)者找出解決問(wèn)題的答案。

書(shū)籍目錄

第一章  把自己裝扮成“賢者”的模樣  1.沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者  2.有魅力，下屬才會(huì)心甘情愿地去追隨  3.領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地勝過(guò)權(quán)力  4.負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能讓你顯得更加卓越  5.讓下屬感覺(jué)到你的高明之處  6.用“舍小我，保大我”去感動(dòng)部屬  7.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)說(shuō)“我錯(cuò)了”  8.讓自己看起來(lái)更像個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者”  9.發(fā)自內(nèi)心地關(guān)切，能贏得擁護(hù)和愛(ài)戴第二章  “為官”必須練好“嘴上功夫”  1.不加薪也能激勵(lì)員工  2.教育下屬不要“婆婆媽媽”  3.精辟而誠(chéng)懇的語(yǔ)言，最受人歡迎  4.樸素的話語(yǔ)，更能夠使人產(chǎn)生親近感  5.要多說(shuō)“我們”，而不是“我”    6.講話要“一是一、二是二”，絕不含糊  7.善于用“鞭子”，能使人保持頭腦清醒  8.正式場(chǎng)合不好說(shuō)，在閑談時(shí)達(dá)到目的  9.用“欲擒故縱”的方法，交代難辦的任務(wù)第三章  偉大的“領(lǐng)袖”是偉大的造夢(mèng)者  1.領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，要放在未來(lái)  2.清晰的愿景，能推動(dòng)著人前進(jìn)  3.領(lǐng)導(dǎo)者“心動(dòng)”，員工才會(huì)“行動(dòng)”    4.找到一個(gè)能讓人們?yōu)橹矮I(xiàn)身”的理由  5.愿景越有感染性，越能引起共鳴  6.讓愿景活起來(lái)，用故事點(diǎn)燃眾人的激情  7.用共同的愿景，強(qiáng)化組織的“一體感”  8.用愿景，來(lái)促使部屬自動(dòng)自發(fā)地去行動(dòng)  9.有正確的價(jià)值觀，才能有基業(yè)常青第四章  培養(yǎng)職業(yè)化的員工團(tuán)隊(duì)  1.做好團(tuán)隊(duì)中間的協(xié)調(diào)者  2.讓團(tuán)隊(duì)真正需要的人“入隊(duì)”  3.用“自己人”來(lái)鎖住團(tuán)隊(duì)的精英  4.讓親人變成賢人，讓賢人變成“親信”  5.在同等條件下，選擇更忠誠(chéng)的那個(gè)人  6.“團(tuán)隊(duì)”的意義在于1＋1＞2  7.人才不怕“千招會(huì)”，只怕“一招絕”    8.幫助員工找到自己合適的位置  9.把平庸者安靜地“請(qǐng)出去”  第五章  千萬(wàn)別讓權(quán)威打了折扣  1.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，能對(duì)下屬形成威懾力  2.領(lǐng)導(dǎo)者有威儀，才能足以服眾  3.權(quán)威來(lái)自于下級(jí)的認(rèn)可與支持  4.保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才能產(chǎn)生威嚴(yán)感  5.站得直、走得正，才能讓眾人信服  6.賞罰要公正，“功臣”犯錯(cuò)也不能“手軟”    7.做事沒(méi)有原則，就沒(méi)有制約和威嚴(yán)  8.以“君子之心”度“小人之腹”    9.不要遷就下屬的無(wú)理要求第六章  授權(quán)，激活人才的潛力  1.好領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他人當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”    2.出色的追隨者，才能夠成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者  3.適時(shí)地“放手”，才能更好地“牽手”    4.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)做員工的教練和幕后英雄  5.給部下壓擔(dān)子，骨干都是“摔打”出來(lái)的  6.權(quán)位感是對(duì)員工最好的激勵(lì)  7.信任能換來(lái)忠誠(chéng)，忠誠(chéng)能激發(fā)人的潛能  8.放權(quán)不是放任，授權(quán)不是越權(quán)第七章  搞定你的“問(wèn)題”員工  1.馬蠅效應(yīng)：“問(wèn)題員工”的價(jià)值法則  2.對(duì)癥下藥，做好問(wèn)題下屬的心理導(dǎo)師-  3.用感情誘導(dǎo)“反對(duì)者”變成“贊成者”    4.用“正義感”讓千里馬甘受駕馭  5.“一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)”，能換來(lái)一生的忠誠(chéng)  6.打開(kāi)一條暢通無(wú)阻的“抱怨”渠道  7.打一“巴掌”，再給一個(gè)“甜棗”    8.讓下屬變“讓我做”為“我要做”  第八章  沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力  1.戰(zhàn)略定得好，命令更要下得好  2.有效利用時(shí)間，可以提高工作效率  3.找準(zhǔn)“參照物”，讓下屬直奔目標(biāo)  4.責(zé)任一落到底，不給下屬留有鉆空子的余地  5.用“結(jié)果導(dǎo)向”，來(lái)增加有效執(zhí)行的效果  6.立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字  7.戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行  8.中層用得好是“橋梁”，用得不好則是“鐵墻”  第九章  好制度勝過(guò)一切說(shuō)教  1.企業(yè)如海，方能人才云集  2.規(guī)劃出一個(gè)能讓下屬自由發(fā)揮的空間  3.運(yùn)用集體智慧，才能讓決策變得更加完美  4.容忍下屬犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本  5.讓持“不同政見(jiàn)”者暢所欲言  6.利用企業(yè)利潤(rùn)的共享，來(lái)“套住”員工  7.用“鯰魚(yú)效應(yīng)”激發(fā)員工的活力  8.讓獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)一起成長(zhǎng)’第十章  把“危機(jī)”當(dāng)作“契機(jī)”  1.危機(jī)意識(shí)，能夠提高人的警覺(jué)性  2.當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，要沉穩(wěn)不要驚慌失措  3.在困難時(shí)期，守住重要資源  4.適時(shí)地反省，能找到工作的盲點(diǎn)  5.用危機(jī)作為契機(jī)，凝聚起下屬的心  6.補(bǔ)足企業(yè)的“短缺元素”    7.打打“小勝仗”，能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣  8.用“歸零心態(tài)”，不斷地更新自我  9.把危機(jī)當(dāng)作再發(fā)展的“飛躍臺(tái)”  第十一章  做一個(gè)時(shí)代的同步者  1.不要讓自己成為公司的“瓶頸”    2.沒(méi)有新的學(xué)習(xí)觀，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力  3.有非凡的頭腦，才能創(chuàng)造非凡的成就  4.因時(shí)而變，站在時(shí)代l的前列  5.只要有問(wèn)題，就要“打破砂鍋問(wèn)到底”    6.尋求不同意見(jiàn)，在反面意見(jiàn)中淘金  7.接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)  8.讀書(shū)得其法，才能得其益第十二章  拓寬未來(lái)的發(fā)展道路  1.領(lǐng)導(dǎo)者不能一條道走到黑  2.有新的環(huán)境，才有新的成長(zhǎng)  3.腦中有思路，腳下才有出路  4.創(chuàng)新就是“模仿”加“改良”    5.看別人看不到，才能做別人做不到  6.該冒險(xiǎn)的時(shí)候，必須勇敢地一跳  7.“尊重”對(duì)手，就是拓展自己  8.把格局放大，做長(zhǎng)線投資  9.視野開(kāi)闊，才能看得更遠(yuǎn)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

1.沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者什么是領(lǐng)導(dǎo)力？用一句話來(lái)說(shuō)，沒(méi)有追隨者就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有追隨者就更沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。著名管理學(xué)家孔茨說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是一種影響力，就是一種對(duì)人們施加影響的藝術(shù)和過(guò)程，從而使得人們心甘情愿地為組織目標(biāo)而努力?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者就是要憑借自身的魅力，使追隨者真誠(chéng)地集合在自己的身邊，并引導(dǎo)他們自覺(jué)地沿著一定的方向前進(jìn)，這時(shí)便產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是一個(gè)能夠影響別人的人，更應(yīng)該是一個(gè)能夠使別人追隨自己的人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若是沒(méi)有了追隨者，那么他也就稱不上所謂的領(lǐng)導(dǎo)者了。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者除了信念而外，什么都沒(méi)有的時(shí)候，他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響力。不少人總是有這樣的一種意識(shí)，認(rèn)為只要自己坐在那個(gè)高高在上的位置上，別人就得唯命是從。其實(shí)不然！千百年來(lái)，為什么有那么多高高在上，擁有至高無(wú)上權(quán)力的統(tǒng)治者們會(huì)敵不過(guò)農(nóng)民手中憤怒的鋤頭？這就是因?yàn)樗麄儧](méi)有弄明白追隨與服從的真正涵義。比如，在談?wù)撈鹑龂?guó)時(shí)，人們常說(shuō)：“曹操挾天子以令諸侯，占了天時(shí)；孫權(quán)雄踞江東，占了地利；劉備既無(wú)天時(shí)也無(wú)地利，靠的就是人和?！痹凇度龂?guó)演義》一書(shū)中，確實(shí)是如此，論個(gè)人才干，劉備并非一流人物。他的才能極其平常，而他卻成就了一番大事業(yè)。但是，曹操卻不一樣，在劉備還是一介草民時(shí)，他就已經(jīng)是朝中有名的軍事家了，甚至在漢室岌岌可危之際，有人即稱贊他：“漢室將亡，安天下者，必此人也！”但是，后來(lái)曹操的結(jié)局，卻給那些所有看好他的人們開(kāi)了一個(gè)玩笑。最后，曹操大敗含恨而終，劉備卻從一個(gè)八竿子打不著的皇室后人成長(zhǎng)為三國(guó)中的英雄。為什么劉備能夠成功？其實(shí)，這都得益于眾多的成名人物聚集在他的周圍。比如，諸葛亮、龐統(tǒng)、徐庶、關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠等，劉備正是依靠這些人的力量而崛起，并雄霸一方，建立了蜀國(guó)。所以，他成為了千古風(fēng)流人物?？梢哉f(shuō)，“遠(yuǎn)得人心，近得民望”就是劉備成功的一個(gè)重要方面。如果沒(méi)有這些人們追隨劉備，劉備也是不可能創(chuàng)立蜀國(guó)的。古人常說(shuō)：“得人才者得天下?！泵献右舱f(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！逼鋵?shí)，這些話所強(qiáng)調(diào)的都是人的重要性。會(huì)做人，別人才會(huì)喜歡你，才會(huì)愿意和你合作，你才能夠更容易成事?！袄习濉焙汀邦I(lǐng)導(dǎo)者”這兩個(gè)名詞是大有區(qū)別的：當(dāng)人家叫你老板的時(shí)候，你也許不像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者；當(dāng)人家認(rèn)為你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，你也許不必是一個(gè)老板。所以，領(lǐng)導(dǎo)是讓人追隨，不是簡(jiǎn)單的服從，更不是“我是領(lǐng)導(dǎo)，我說(shuō)了算”，采用一種很強(qiáng)硬的手段去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決定。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。有些領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)其下屬不按照自己的意見(jiàn)行事時(shí)，往往不愿意多花點(diǎn)時(shí)間與部屬商談一下，取得一個(gè)一致性的觀點(diǎn)，而是馬上搬出權(quán)力，以此來(lái)操縱下屬。即使他不是用很強(qiáng)硬的態(tài)度，但這種行為卻明明白白地向下屬傳遞了一個(gè)信息：“我不相信你的能力。”曾經(jīng)就有某公司的一個(gè)部長(zhǎng)向其下屬科長(zhǎng)發(fā)了一道命令，要增建一間辦公室，并且必須馬上設(shè)計(jì)出圖紙。于是，這個(gè)科長(zhǎng)與其部屬就犧牲了整個(gè)休假日，終于趕制出了一張?jiān)敿?xì)的設(shè)計(jì)圖。可是，到了星期一早上，當(dāng)這位科長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)將趕制出來(lái)的圖紙交到了部長(zhǎng)手中時(shí)，這位部長(zhǎng)卻說(shuō)道：“這件事情你不必做了，因?yàn)樾瞧诹易约鹤隽艘幌?，結(jié)果還很不錯(cuò)，所以把你的設(shè)計(jì)圖拿回去吧！我的設(shè)計(jì)圖就在這兒，你拿去實(shí)施好了?！笨崎L(zhǎng)與其下屬聞昕此言，內(nèi)心里老大的不痛快。自此以后，下屬也大都不再聽(tīng)其指示了，甚至還在背后數(shù)說(shuō)他“無(wú)能”。一個(gè)人可以擁有職位，但千萬(wàn)不可以把自己所擁有的權(quán)力和地位當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)力。有的人經(jīng)常把自己坐的位置等同于領(lǐng)導(dǎo)力，在某個(gè)位置上呼風(fēng)喚雨，覺(jué)得自己無(wú)所不能。但等到他一旦從這個(gè)位置上下來(lái)，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)門前可謂是“冷落車馬稀”，沒(méi)有了追隨者。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者、，起碼可以說(shuō)他不具備領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居高位的人，更不是指掌控巨大權(quán)力的人；而是能夠憑借自身的威望和才智，把其他的成員們吸引到自己的周圍，并且能取得他人高度的信任，用引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)，還能夠使得組織團(tuán)隊(duì)取得良好績(jī)效的人。領(lǐng)導(dǎo)力就是一種能讓他人追隨的力量，沒(méi)有追隨者就談不上領(lǐng)導(dǎo)力。正如魯迅先生說(shuō)得那一句經(jīng)典的話一樣：“世界上本沒(méi)有路，走的人多了也便有了路?！彼?，我們也可以這樣理解，世界上本沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，追隨的人多了也便成為了領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)說(shuō)明，偉大的追隨者成就偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，而且那些偉大的追隨者往往更容易成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們之間只有一步之遙。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)別人來(lái)完成要做的事情，不管領(lǐng)導(dǎo)者在做什么，如果追隨者不響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有成功的追隨者?！罢癖垡缓簦瑧?yīng)者云集”的領(lǐng)導(dǎo)能力，絕對(duì)不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的，沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。正是追隨者才成就了領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程就是爭(zhēng)取追隨者的過(guò)程。P2-4

編輯推薦

《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》是由中國(guó)致公出版社出版發(fā)行的，偉大的組織機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向，在關(guān)鍵時(shí)刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險(xiǎn)為夷，而要真正做到這一點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力是最重要，最有效的手段。那么，如何全面地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？這就是撰寫《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》的目的，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個(gè)有動(dòng)力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團(tuán)隊(duì)。

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