一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的辭職信

內(nèi)容概要

　　中國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史，第一代創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過(guò)河，所以，我們看到的企業(yè)，多是“粗放型”的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠充分的條件下，這些企業(yè)成功了，做大了，賺錢(qián)了。恰恰就在這時(shí)，利潤(rùn)掩蓋了企業(yè)管理中所存在的各種問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　李俊，資深經(jīng)濟(jì)觀察家、留美經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，在多年的市場(chǎng)運(yùn)作中掌握了許多國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任某著名公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，有多年的企管營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面也有一定建樹(shù)?，F(xiàn)任某著名銷(xiāo)售咨詢有限公司首席顧問(wèn)。　　本書(shū)以王逸勤博士在某大公司任職時(shí)的經(jīng)歷為藍(lán)本，深入分析了中國(guó)本土企業(yè)中存在的問(wèn)題，對(duì)許多問(wèn)題都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了中肯的解決方法，因此本書(shū)的實(shí)用性很強(qiáng)，如果你不想在每一次問(wèn)題發(fā)生之后才去尋找補(bǔ)救之道的話，那么這本書(shū)將會(huì)對(duì)你有所幫助。

書(shū)籍目錄

錯(cuò)誤之一：見(jiàn)異思遷——企業(yè)疲憊不堪看不到目標(biāo)比死還可怕你必須繞過(guò)的各種目標(biāo)陷阱目標(biāo)是它、它、它沒(méi)有好的目標(biāo)沒(méi)有制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思路掉進(jìn)目標(biāo)陷阱的后果如何躲避和跳出目標(biāo)陷阱什么是目標(biāo)目標(biāo)的力量如何在企業(yè)中建立和實(shí)現(xiàn)正確的目標(biāo)錯(cuò)誤之二：各自為政——短期利潤(rùn)的機(jī)會(huì)成本是制度分粥制度你必須繞過(guò)的各種制度陷阱經(jīng)營(yíng)無(wú)制度制度處于從屬地位企業(yè)制度和企業(yè)文化對(duì)立起來(lái)掉進(jìn)制度陷阱的后果如何躲避和跳出制度陷阱什么是制度管理制度的力量如何走出制度誤區(qū)錯(cuò)誤之三：眾口鑠金——文化的阻力可以殺死人天堂的組織文化你必須繞過(guò)的各種文化陷阱經(jīng)營(yíng)理念缺失螃蟹文化甩不掉舊觀念企業(yè)文化的雙重性掉進(jìn)文化陷阱的后果企業(yè)在本質(zhì)上無(wú)文化企業(yè)文化僵化企業(yè)無(wú)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)精神蕩然無(wú)存留不住人才如何躲避和跳出文化陷阱什么是企業(yè)文化優(yōu)秀文化的力量塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化錯(cuò)誤之四：裙帶關(guān)系——家族制還是家族化十箸難折你必須繞過(guò)的各種家族化陷阱企業(yè)文化誤區(qū)人力資源誤區(qū)家長(zhǎng)制誤區(qū)掉進(jìn)家族化陷阱的后果人際關(guān)系復(fù)雜化利益沖突顯性化對(duì)立群體出現(xiàn)短期行為如何躲避和跳出家族化陷阱家族制與家族化成功的典范——方太如何走出家族化管理誤區(qū)錯(cuò)誤之五：信任危機(jī)——你是老板，他是伙計(jì)錯(cuò)誤之六：張冠李戴——財(cái)務(wù)管理就是記賬錯(cuò)誤之七：策劃虛設(shè)——引擎故障，你遭遇了嗎？錯(cuò)誤之八：組織慣性——企業(yè)變革的首要敵人錯(cuò)誤之九：眾人平等——激勵(lì)機(jī)制的弊端錯(cuò)誤之十：安而忘?！鄙倨髽I(yè)危機(jī)管理意識(shí)

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