學(xué)習(xí)型組織

內(nèi)容概要

《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實務(wù)》這本書是美國麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院博士彼得·圣吉和他的工作伙伴們，用10年工夫，通過對數(shù)千家企業(yè)的研究，并將研究成果輔導(dǎo)企業(yè)，從企業(yè)中積累成功案例，再汲取東西方文化的精髓融匯于書中的字里行間而撰寫的一部力作。該書一出版即在西方產(chǎn)生極大的反響。彼得·圣吉也被譽為90年代新一代管理大師。    《教程》試圖樹立和落實中央的倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀，在馬克思主義哲學(xué)的指導(dǎo)下，結(jié)合中國古代道家文化、儒家思想、孫子兵法，對學(xué)習(xí)型組織的緣起、傳播、涵義、核心內(nèi)容、時代背景、國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)知識和名詞解釋，都進(jìn)行了涉獵。本書重點闡述了每項修煉的主要理念是什么、為什么、如何修煉。又在每項修煉中插入三個小故事，使人們在趣味游戲中領(lǐng)略深奧的理論知識，起到舉一反三的效果。

書籍目錄

第一章  學(xué)習(xí)型組織的緣起  一、學(xué)習(xí)型組織概念的提出  二、學(xué)習(xí)型組織從構(gòu)想上升為理論  三、學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展階段第二章  學(xué)習(xí)型組織的傳播  一、學(xué)習(xí)型組織在國外的傳播  二、學(xué)習(xí)型組織在國內(nèi)的傳播  三、學(xué)習(xí)型組織理論對中國社會的借鑒意義  四、學(xué)習(xí)型組織的效果第三章  學(xué)習(xí)型組織的涵義和特點  一、學(xué)習(xí)型組織的涵義  二、為什么稱第五項修煉  三、學(xué)習(xí)型組織的特點  四、學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)的主要作用第四章  學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容  一、自我超越  二、改善心智模式  三、共同愿景  四、團(tuán)體學(xué)習(xí)  五、系統(tǒng)思考  六、持續(xù)創(chuàng)新第五章  進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織時代  一、掌握修煉的進(jìn)階  二、五項修煉的三個層次  三、從何處開始  四、向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變  五、企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法和步驟  六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要做到五個結(jié)合  七、高度重視時間管理  八、學(xué)習(xí)型組織離我們并不遙遠(yuǎn)第六章  國內(nèi)外著名企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本情況第七章  學(xué)習(xí)型組織名詞解釋以及相關(guān)知識后記參考文獻(xiàn)

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