利潤加速器
出版時間：2005-1 出版社：經濟管理出版社 作者：王小明 頁數：307
內容概要
《利潤加速器（讓企業(yè)利潤倍增的14個新理念）》分組織管理、經營決策、客戶管理和市場運作四個部分，詳細講述了企業(yè)如何加速盈利，如何在激烈的競爭中求得生存。每個企業(yè)都需要追求盈利，持續(xù)和高額的利潤將為企業(yè)帶來巨大的價值，所以，追求利潤往往會成為企業(yè)的主要目標。盡管在企業(yè)中有許多事情都是非常重要的，但是，最核心問題還是要盈利，因此企業(yè)應該追求盈利。然而，卻很少能有企業(yè)真正懂得如何實現盈利以及為什么能夠實現盈利?！ 独麧櫦铀倨鳎ㄗ屍髽I(yè)利潤倍增的14個新理念）》將是企業(yè)家創(chuàng)造高額利潤、追求盈利的指南，是一本極有價值的參考書。
書籍目錄
組織管理篇第1章 創(chuàng)建學習型組織一 組織的自我超越二 學習型組織的特征與要求三 創(chuàng)建學習型組織的修煉四 頭腦風暴法——群體決策第2章 推行員工持股計劃一 員工持股計劃推行現狀二 員工持股計劃的實施三 參與管理員工過把管家癮四 管理層收購激發(fā)管理者的斗志第3章 小團隊作戰(zhàn)一 組織高績效的團隊二 團隊成員間的通力合作三 借助團隊溝通,實現1+1>2第4章 聯盟戰(zhàn)略一 合作關系下的雙贏局面二 挑選最佳的外部搭擋三 戰(zhàn)略聯盟的實施與管理經營決策篇第5章 標桿管理一 標桿管理概況二 選準自己的標桿對象三 瞄準標桿企業(yè),建立永不滿足機制第6章 外包非核心業(yè)務一 外包市場之概況二 非核心業(yè)務外包的意義三 業(yè)務外包的實施第7章 準時生產(JIT)一 準時生產何以實現二 靈捷制造——未來社會生產的新模式第8章 全面質量管理一 組建戴明式公司二 朱蘭的質量突破三 執(zhí)行全面質量管理……第9章 兼并與并購第10章 重組業(yè)務流程客戶管理篇第11章 客戶關系管理第12章 精心經營重點客戶市場運作篇第13章 決勝資訊管理第14章 事件營銷參考書目后記
章節(jié)摘錄
版權頁：第二，要建立高效程序委員會。程序委員會又被稱為執(zhí)行委員會、理事會和協調組。它在團隊建設、維持和發(fā)展中扮演著多重角色。在組織建立團隊之前，組織要建立程序委員會去估價它的可行性。如果可行，程序委員會的任務便會轉變?yōu)榻ㄔO團隊設計組，為如何組建團隊設計方案，這是程序委員會最關鍵、最重要的任務。在團隊組建成功后，它的任務則是維持團隊目前的結構，并且作為團隊資源的提供者，驅動團隊有效運轉。因此，程序委員會是否有效，對于團隊績效起著至關重要的作用。建立高效的程序委員會，要慎重選擇成員。首先，盡管只包括高層管理者時能更好地代表他們的利益以及更迅速地分配資源，但程序委員會不應僅僅包括高層管理者，還應包括人力資源部門以及未來的一些團隊成員，因為這樣可以促使各種水平的員工進行參與，提高溝通水平，更有效地進行決策制定。其次，程序委員會的成員應該選擇具有創(chuàng)造性思維的員工，因為他們能提出有價值的意見和想法；應該選擇能與組織中所有層次的員工進行溝通的成員。第三，要對團隊成員進行體驗式培訓。體驗式培訓是高績效團隊的組建、維持和發(fā)展過程中的一個極其有效的工具。大多數體驗式培訓是為了幫助組建和維持團隊而設計的。培訓的目的就是將團隊建設中的疑難問題提到問題桌面上來、加強團隊成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習慣以及發(fā)展一種積極的氛圍。在體驗式培訓中，往往讓團隊成員參加一些工作活動之外的集體活動。體驗式培訓在團隊發(fā)展人際關系和社會水平的能力上是一種非常有用的工具，團隊成員經歷了體驗式培訓后，溝通能力會得到提高，從而創(chuàng)造出高績效工作團隊所需的特征，提高團隊績效。
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《利潤加速器:讓企業(yè)利潤倍增的14個新理念》是由經濟管理出版社出版的。
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