跟曹操學管理

前言

提到曹操，免不了會讓人想起《三國演義》中一幕幕真實刻畫的人物形象。曹操，字孟德，小字阿瞞，沛國譙（今安徽亳州市）人。曹操處在一個社會動蕩的時代，社會矛盾空前尖銳。史書對曹操的評判褒貶不一，但曹操識人用人，其氣度與才干，著實令人折服。常言道：“時勢造英雄?！睎|漢末年，世事動亂，正是這種特殊的歷史環(huán)境培育了曹操，使他成為三國時期一方的霸主。曹操憑借其雄才大略，馳騁華夏，掃蕩群雄，統(tǒng)一北方，居天下三分有其二，不愧為出類拔萃的英雄。然曹操終能成大業(yè)，識人用人是其重要原因。司馬光在《資治通鑒》中稱：“識拔人才，不拘微賤，隨能任使，皆獲其用。”史以為鑒，曹操之識人用人，實為今人之楷模。換句話說，如果沒有東漢后期的社會動亂，東漢就不會滅亡，也就不會出現(xiàn)曹操、諸葛亮、劉備、孫權等一批叱咤風云的人物了。是時代給這些英雄人物提供了發(fā)揮才能、表演自己，最終實現(xiàn)自我價值的舞臺。曹操是三國中最善于從對立面去看問題的人。所謂“大謀者小而大之，小謀者大而小之”，謀取天下做大事的人，即使最小的計謀也是大事；而只想做細瑣小事的人，即使再大的計謀也是小事。曹操深識欲統(tǒng)一大業(yè)，既需要順應歷史潮流，贏得百姓的擁戴，更需要一大批俊杰竭誠相佐。故操破山東黃巾軍、領袞州牧之后，即“招賢納士，卑禮厚幣，四方求之”。

內容概要

　　在三國的明主中，曹操就是一個不同尋常的人。他的不尋常之處主要體現(xiàn)在兩個方面：一是敢作敢當，意志堅決；二是高瞻遠矚，雄才大略，具有慧眼識人的能力。這樣的領袖才能為更多人杰指明方向，帶領大家百折不撓地前進，繼而部署才恩能夠由信而敬，由敬而忠。如此一來，運用權術，易如反掌。

書籍目錄

第一章  “發(fā)掘人才”的識人之法　行大事小而大之，行小事大而小之　任人唯賢，聚一賢而眾賢聚　海納百川，有容乃大　人木三分，慧眼識人　德才兼?zhèn)洌缘聻橄取栍嬘谌?，綜合考察　以察為先，知人善任  　以才為貴，愛才癡狂　親名士，近名流  　不拘一格，王室平民同臺競技　唯才是用，求才若渴　陰謀陽用，天下文人盡收囊中第二章  “仁者用仁，智者用智”的用人方略　唯才是舉，任用天下之智力  　知人善任，人盡其才　用合適之人，任非常之任 　擇人任事，因事?lián)袢恕∮萌瞬灰?，疑人不用　關鍵時刻，自己兄弟上戰(zhàn)場　大膽用人，不負所望　知人所短，用人所長　反復小人，舍而棄之　慎無苛求，剪裁貼補盡可用　　第三章 “寬以待人，海納百川”的容才胸懷第四章 “恩威并重，以情動人”的攻心之法第五章 “大謀治人”的馭下之法

章節(jié)摘錄

曹操善用人才，對他們信任有加。曹操任用山陽人滿寵為許都行政長官，曹操堂弟曹洪門下的賓客屢次犯法，滿寵予以逮捕審訊。曹洪先向滿寵求情遭到拒絕，后告曹操，滿寵害怕叫他釋放賓客，便迅速將其處死。曹操聞訊高興地向眾人說道：“負責的官員，就應該這樣做！”崔琰和毛玠一起負責官員的選拔、任免事務，他們所選拔的都是清廉正直的人士，品行不佳、浮華虛偽、結黨營私的小人始終不能獲得重用，以致天下的士大夫無不以自律的節(jié)操勉勵自己，即便是高官寵臣，回家時也獨自乘坐柴車，人府辦公徒步從家中走到官署。文武顯貴如此廉潔，民間風氣也隨之改變。曹操知道后贊嘆道：像這樣任用人才，使人人都自我控制，“吾復何為哉！”曹操善用人才，能夠令荀和荀攸跟隨他四方征戰(zhàn)，經常參與機密，建言獻策。曹操在荀攸去世后說道：荀或進獻好的建議，不被采納不罷休；荀攸排除錯誤的行為，不達目的不停止。并對他們中肯的觀點，“久而益信，吾沒世不忘”。同時曹操還廣開言路，大力倡導說真話，提不同意見。在征討烏桓問題上，不少人提出疑問。經過艱苦奮戰(zhàn)，打了勝仗大軍返回后，曹操對當時勸阻出兵的人加以重賞，深切地告訴文武官員道：先前出兵，實在危險，“雖得之，天所佑也，顧不可以為?！?。大家的意見，才是完全之策，“是以賞，后勿難言之”。曹操善用人才，思賢若渴，亦不計舊怨。許攸是不可多得的怪才，在袁紹那里難展才能，多次進言出謀都不被采納，因家人犯罪禍及于身，無奈間投奔曹營。曹操聽到許攸來投，等不及穿鞋，光著腳出帳迎接。后來，許攸一計定乾坤，曹操出奇兵焚毀袁紹的糧草和物資，十萬“紹軍驚擾，大潰”，袁紹只帶出八百騎士落荒而逃。官渡之戰(zhàn)之所以以弱勝強、以少勝多，與曹操重用許攸不無關系。

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《跟曹操學管理·曹操用人管人的非常手腕》：“發(fā)掘人才”的識人之法“仁者用仁，智者用智”的用人方略“寬以待人，海納百川”的容才胸懷“恩威并重，以情動人”的攻心之法“大謀治人"的馭下之法

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