跨國公司經(jīng)營與管理

前言

　　在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化時代，任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與外部世界息息相關(guān)。一方面，一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上受著世界其他國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，而本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也或大或小地影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一損俱損，一榮俱榮；另一方面，一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否順利，又取決于其是否能夠積極、合理地利用外部條件（諸如全世界的資源、市場、資金、技術(shù)等等）服務(wù)于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時盡量避免外部因素對自己的不利影響。在與外部世界的這種合作與競爭中，趨利避害做得好，可以集全球之力造福于本國經(jīng)濟(jì)與人民，否則就可能坐失良機(jī)，或者南轅北轍。這實際上就是對外開放利益之所在。開放宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的福利效應(yīng)分析已經(jīng)從理論上證明了這種開放利益的存在，而中國改革開放30年的經(jīng)驗，以及中國在亞洲金融危機(jī)和此次全球金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn)，更從實踐上證明了對外開放、趨利避害的要義?！　∫谌蚧拈_放世界中進(jìn)退自如、趨利避害，當(dāng)然要了解和掌握對外經(jīng)濟(jì)活動的知識與思想；要走上世界經(jīng)濟(jì)舞臺參與國際競爭，更要懂得國際經(jīng)營與國際競爭的原理與方法，否則將如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，碰得頭破血流。這也就好像要走上武林的江湖，必須先隱身名山，苦苦修煉武學(xué)秘籍和各派功法一樣。

內(nèi)容概要

　　《跨國公司經(jīng)營與管理》對跨國公司作了詳細(xì)的介紹，內(nèi)容包括跨國公司概述；跨國經(jīng)營環(huán)境；跨國公司戰(zhàn)略管理；跨國公司組織結(jié)構(gòu)；跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓等?！　】鐕驹诋?dāng)代世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？鐕窘?jīng)營與管理的相關(guān)知識，無論是對于大學(xué)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、財經(jīng)類專業(yè)及工商管理專業(yè)的學(xué)生，還是對于從事財經(jīng)類實際工作的人員來說，都至關(guān)重要?！　≡趯懽鳌犊鐕窘?jīng)營與管理》的過程中，作者堅持以實踐為基礎(chǔ)，在講解每章內(nèi)容時，力求結(jié)合實際的案例，以使讀者更好地理解所學(xué)的知識在實際中的作用。

作者簡介

　　潘素昆，河北省灤南胰人。2006年7月畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，研究方向為世界經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)主持省部級科研項目三項，參與完成國家社會科學(xué)基金課題一項，河北省博士基金課題一項。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，主編教材兩部，參編教材一部。

書籍目錄

第1章 跨國公司概述1.1 跨國公司的概念和類型1.1.1 什么是跨國公司1.1.2 跨國公司的主要類型1.2 跨國公司發(fā)展的歷史進(jìn)程1.3 當(dāng)代跨國公司發(fā)展的新趨勢1.4 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響1.4.1 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響1.4.2 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響第2章 跨國公司對外直接投資理論2.1 發(fā)達(dá)國家跨國公司對外直接投資理論2.2 發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資理論2.3 跨國公司對外直接投資理論的新發(fā)展第3章 跨國經(jīng)營環(huán)境3.1 跨國經(jīng)營的國際環(huán)境3.1.1 國際法律環(huán)境3.1.2 經(jīng)濟(jì)組織環(huán)境3.2 跨國經(jīng)營的東道國環(huán)境及其影響因素3.2.1 什么是跨國經(jīng)營的東道國環(huán)境3.2.2 影響跨國經(jīng)營的東道國環(huán)境的因素3.3 跨國經(jīng)營的東道國環(huán)境的評估方法3.3.1 國別冷熱比較法3.3.2 投資障礙比較法3.3.3 抽樣分析法3.3.4 投資環(huán)境等級評分法第4章 跨國公司戰(zhàn)略管理4.1 跨國公司戰(zhàn)略演變4.2 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型4.3 跨國公司全球戰(zhàn)略4.3.1 跨國公司全球戰(zhàn)略的含義和特征4.3.2 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型4.3.3 跨國公司全球戰(zhàn)略管理4.4 跨國公司進(jìn)入方式的戰(zhàn)略選擇4.4.1 跨國公司的股權(quán)進(jìn)入方式4.4.2 跨國公司的非股權(quán)進(jìn)入方式4.4.3 影響跨國公司選擇進(jìn)入方式的因素4.5 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟4.5.1 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義和特征4.5.2 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型4.5.3 跨國公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因4.5.4 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和管理第5章 跨國公司組織結(jié)構(gòu)5.1 跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述5.1.1 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的含義及演變過程5.1.2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇5.2 跨國公司的組織控制5.2.1 制定決策過程中的集權(quán)與分權(quán)5.2.2 對國外子公司的管理與控制5.2.3 跨國公司組織管理控制的基本步驟5.3 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢5.3.1 扁平化5.3.2 網(wǎng)絡(luò)化5.3.3 柔性化5.3.4 非正式化第6章 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.1 技術(shù)6.1.2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1.3 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的動因6.2 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式6.2.1 跨國公司的內(nèi)、外部技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2.2 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的具體方式6.2.3 影響跨國公司選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的因素6.3 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價6.3.1 技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的成本和費(fèi)用6.3.2 技術(shù)作價的方式6.4 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略選擇6.4.1 技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的策略選擇6.4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略6.4.3 技術(shù)轉(zhuǎn)讓時間的策略選擇6.5 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓效應(yīng)6.5.1 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓對東道國的負(fù)效應(yīng)6.5.2 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓對東道國的正效應(yīng)第7章 跨國公司財務(wù)管理7.1 跨國公司融資管理7.1.1 跨國公司融資的特點7.1.2 跨國公司融資的優(yōu)勢7.1.3 跨國公司融資的戰(zhàn)略目標(biāo)7.1.4 跨國公司融資的來源7.1.5 跨國公司在國際資本市場籌集資金的途徑和順序7.2 跨國公司外匯風(fēng)險管理7.2.1 跨國公司外匯風(fēng)險的涵義和類型7.2.2 跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險管理7.3 跨國公司營運(yùn)資金管理7.3.1 跨國公司現(xiàn)金管理7.3.2 跨國公司應(yīng)收賬款管理7.3.3 跨國公司存貨管理7.3.4 跨國公司股權(quán)投資及內(nèi)部貸款管理7.3.5 跨國公司特許權(quán)使用費(fèi)及總公司管理費(fèi)管理第8章 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價8.1 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易概述8.1.1 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義和特征8.1.2 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的分類8.1.3 跨國公司從事內(nèi)部貿(mào)易的動因8.2 跨國公司轉(zhuǎn)移定價概述8.2.1 跨國公司轉(zhuǎn)移定價的概念和動機(jī)8.2.2 跨國公司轉(zhuǎn)移定價的定價方法8.3 跨國公司轉(zhuǎn)移定價管理8.3.1 防范跨國公司轉(zhuǎn)移定價面臨的困難8.3.2 發(fā)達(dá)國家管理跨國公司轉(zhuǎn)移定價的主要措施及最新進(jìn)展8.3.3 中國如何防范跨國公司轉(zhuǎn)移定價第9章 跨國公司人力資源管理9.1 跨國公司人力資源管理概述9.1.1 跨國公司人力資源管理的含義9.1.2 跨國公司人力資源管理的特點9.2 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力9.2.1 必要的跨國經(jīng)營知識9.2.2 制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力9.2.3 跨文化管理的能力9.2.4 組織設(shè)計與管理的能力9.2.5 在公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識的能力9.2.6 與不同國家管理人員配合工作的能力9.3 跨國公司人員招聘與培訓(xùn)9.3.1 跨國公司人員招聘9.3.2 跨國公司人員培訓(xùn)9.4 跨國公司的人事政策9.4.1 民族中心政策9.4.2 多中心政策9.4.3 全球中心政策9.4.4 混合人事政策9.4.5 影響跨國公司選擇人事政策的因素第10章 跨國公司在中國10.1 跨國公司對華直接投資的總體概況10.1.1 跨國公司對華直接投資的基本方式10.1.2 跨國公司對華直接投資的發(fā)展階段10.1.3 中國利用外商直接投資的結(jié)構(gòu)分析10.2 跨國公司對華直接投資的新趨勢10.2.1 實行“本土化”策略10.2.2 跨國公司正在加快向中國轉(zhuǎn)移新技術(shù)和研發(fā)能力10.2.3 在華跨國公司加快向前沿領(lǐng)域與行業(yè)擴(kuò)展10.2.4 跨國公司通過多種途徑與方式增強(qiáng)對在華投資企業(yè)的控制力10.2.5 跨國公司增強(qiáng)在華投資的集群化10.3 跨國公司對華直接投資對中國經(jīng)濟(jì)的影響10.3.1 跨國公司對華直接投資對中國經(jīng)濟(jì)的積極影響10.3.2 在華跨國公司對中國經(jīng)濟(jì)的消極影響10.4 中國吸引外商直接投資的政策導(dǎo)向10.4.1 大力改善外商投資的政策法律環(huán)境10.4.2 注重引導(dǎo)外資投向10.4.3 加強(qiáng)對跨國公司投資的監(jiān)管第11章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營之路11.1 中國企業(yè)跨國經(jīng)營概況11.1.1 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展階段11.1.2 中國企業(yè)對外直接投資的四種類型11.1.3 中國企業(yè)對外直接投資的特點11.2 中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題11.2.1 相關(guān)政策法規(guī)不完善，宏觀管理體制滯后11.2.2 對外直接投資結(jié)構(gòu)不盡合理11.2.3 中國企業(yè)海外投資技術(shù)水平低、缺乏國際競爭力11.2.4 缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才11.2.5 海外投資缺乏有效的風(fēng)險防范制度和措施11.3 中國企業(yè)如何走好跨國經(jīng)營之路11.3.1 政府應(yīng)制定適當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和政策法律體系，為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好條件11.3.2 塑造健康的投資主體，增強(qiáng)海外企業(yè)的國際競爭力參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 跨國公司概述　　世界主要跨國公司的規(guī)模確實令人震驚：2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值居于前100位的國家和世界最大跨國公司銷售額的排名中，全球最大的100個經(jīng)濟(jì)實體中有50個跨國公司。如果最大的跨國公司——美國沃爾瑪——是一個獨(dú)立的國家的話，它應(yīng)該是全世界第20大經(jīng)濟(jì)實體（小于瑞典的國內(nèi)生產(chǎn)總值，但是大于奧地利的國內(nèi)生產(chǎn)總值）。歐盟最大的跨國公司是英國石油公司，它的銷售額超過了挪威、丹麥和波蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值。亞太地區(qū)最大的跨國公司是豐田汽車公司，它的銷售額高于泰國、馬來西亞、新加坡、菲律賓和新西蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值。全球最大的三家石油公司——英國石油公司、埃克森石油公司和殼牌石油公司——的銷售額高于全球最大的石油生產(chǎn)國沙特阿拉伯的國內(nèi)生產(chǎn)總值。聯(lián)合國證實，6.4萬家跨國公司控制了87萬個海外分支機(jī)構(gòu)，其中最大的500家跨國公司占到了全球外商直接投資的80％。這500家企業(yè)的年銷售額超過了11萬億美元?！　≌裕篬美]彭維剛著，孫衛(wèi)，劉新梅等譯：《全球企業(yè)戰(zhàn)略》，人民郵電出版社2007年版?！　?.1跨國公司的概念和類型　　1.1.1 什么是跨國公司　　跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multinational Corporation）、國際公司（International Corporation）、全球公司（Global Cotporation）和跨國企業(yè)（Multinational Enterprise）等。1974年，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會理事會作出了統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱的決議。之后，國際社會開始普遍采用這一名稱。

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