出版時(shí)間:2009-1 出版社:現(xiàn)代出版社 作者:萬(wàn)資姿 頁(yè)數(shù):312
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前言
牛根生是一位傳奇式的人物。他是50元被賣(mài)的苦孩子,卻演繹了一個(gè)中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的傳奇。他創(chuàng)建的蒙牛,在誕生之初的1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)!“蒙牛速度”,也成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭甚至還寫(xiě)道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!”他的蒙牛也因此創(chuàng)下了多項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄,例如:榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”,位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”,擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”,并首次引入擠奶機(jī)器人,是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷(xiāo)量居全球第一,液態(tài)奶銷(xiāo)量居全國(guó)第一,“消費(fèi)者綜合滿(mǎn)意度”列同類(lèi)產(chǎn)品第一名,同時(shí)也是2003年香港超市唯一獲獎(jiǎng)的內(nèi)地品牌;蒙牛還是中國(guó)首家在香港上市的乳制品企業(yè),并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。如今,只要一提到牛根生的名字,就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)。原因無(wú)它,只因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)的蒙牛事實(shí)上與億萬(wàn)消費(fèi)者、千萬(wàn)股民、百萬(wàn)奶農(nóng)及數(shù)十萬(wàn)產(chǎn)銷(xiāo)大軍結(jié)成了命運(yùn)共同體,被人們稱(chēng)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”,由此也誕生了一段流傳甚廣的民謠:“一家一戶(hù)一頭牛,老婆孩子熱炕頭;一家一戶(hù)兩頭牛,生活吃穿不用愁;一家一戶(hù)三頭牛,三年五年蓋洋樓;一家一戶(hù)一群牛,比蒙牛的老牛還要牛?!?/pre>內(nèi)容概要
他是50元被賣(mài)的苦孩子卻演繹了一個(gè)中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的傳奇,他創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超速成長(zhǎng)的最高速度——”蒙牛速度”,他的企業(yè)成為“西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”,蒙牛的產(chǎn)品是唯一的中國(guó)航天員和國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員“雙特選產(chǎn)品“。他名列富豪之榜,卻捐出了全部個(gè)人股份,成為”中國(guó)捐股第一人”、 “全球華人捐股第一人”,他還是全世界第一個(gè)“牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)” 的首創(chuàng)者!他便是牛根生——一個(gè)從副總裁到流放者 再由流放者到行業(yè)領(lǐng)袖的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值的封面人物”!作者簡(jiǎn)介
萬(wàn)資姿:青年學(xué)者,人物傳記暢銷(xiāo)書(shū)作者,哲學(xué)博士。著有《莊子的財(cái)富:心靈的良策》、《老子的財(cái)富:經(jīng)營(yíng)的高境》、《孔子的財(cái)富:出世的經(jīng)典》等人物類(lèi)書(shū)籍,并在全國(guó)各大期刊報(bào)紙上發(fā)表文章數(shù)十篇。書(shū)籍目錄
作者序 蒙牛背后的“老?!钡谝徽?別樣牛根生:乳業(yè)財(cái)富哲學(xué)的重寫(xiě)者 一、養(yǎng)牛娃,中國(guó)最具影響力的企業(yè)家 二、他是財(cái)富火箭速度的創(chuàng)造者 三、年輕的蒙牛 最豪華的富翁團(tuán)隊(duì) 四、拿國(guó)際股民的錢(qián) 辦中國(guó)農(nóng)民的事 五、“大陸第一摳”到“全球華人捐股第一人” 六、危巢之下的160億:有史以來(lái)眼淚最貴的一個(gè)人第二章 坎坷牛奶生:逼上梁山 創(chuàng)建蒙牛 一、七位爹娘 不解牛緣 二、從洗瓶工到副總裁 三、功高蓋主 流放北大 四、“黃袍加身” 創(chuàng)建蒙牛 五、三“無(wú)”之境 艱難啟航第三章 忍者牛根生:闖蕩“乳業(yè)江湖” 一、與“獅子”競(jìng)跑 魔鬼也是戰(zhàn)友 二、向伊利學(xué)習(xí) 甘為乳業(yè)第二 三、收奶“三不干”共為內(nèi)蒙喝彩 四、伊利“成功壟斷” 老?!耙匀峥藙偂? 五、首輪增資:走別人想都不敢想的路第四章 戰(zhàn)者牛根生:化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī) 一、空中誹謗打擊 被逼產(chǎn)“巨嬰” 二、投毒恐嚇事件 寫(xiě)下遣囑上戰(zhàn)場(chǎng) 三、一紙求助總理 “老?!笨癖贾袊?guó) 四、“標(biāo)王”爭(zhēng)霸 化品牌危機(jī) 五、風(fēng)云變幻 “君子和而不同” 六、第二次增資 成熟上市第五章 未來(lái)牛根生:狂奔在世界草原的“猛?!? 一、順利接班 保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展 二、大膽放手 戰(zhàn)略創(chuàng)新 三、國(guó)際化追求 四、“我和蒙牛還有一個(gè)夢(mèng)想”第六章 銷(xiāo)王牛根生:“老?!眲?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 一、長(zhǎng)袖起舞 鑄就雪糕第一品牌 二、三板鋒斧 突圍困境 三、南海乳橋“老牛”侃論營(yíng)銷(xiāo)“大規(guī)律” 四、“非典”時(shí)期 “非常”策略 五、地上運(yùn)動(dòng)員 天上航天員 六、“超女”營(yíng)銷(xiāo) 整合新范式 七、營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng)造需求第七章 德者牛根生:“人品至上”的人才戰(zhàn)略 一、哪種人不能和,哪種人能用? 二、使用即培養(yǎng) 三、蒙牛商學(xué)院 四、最佳雇主牛根生 五、牛人牛策第八章 儒者牛根生:人和的財(cái)富傳奇 一、“小勝靠智 大勝靠德” 二、給企業(yè)安裝一顆感恩的心 三、慈善是一種責(zé)任 四、用股民的錢(qián) 辦農(nóng)民的事 五、真誠(chéng)有品 誠(chéng)信聚財(cái) 六、“口號(hào)文化” 聚合眾心第九章 大無(wú)牛根生:人有到無(wú)最快樂(lè) 一、不在所有,重在所用 二、“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散” 三、甘為社會(huì)“孺子?!? 四、孝子賢父 大孝大慈第十章 “牛氏經(jīng)營(yíng)法”:一種創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 一、要想知道,打個(gè)顛倒 二、一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始 三、走好“品牌的最后一公里” 四、密集進(jìn)攻,全力打擊一點(diǎn) 五、參觀也是生產(chǎn)力 六、“與自己較真”附錄 牛要生經(jīng)典語(yǔ)錄章節(jié)摘錄
得道者多助!得道者也會(huì)面臨危機(jī)!轟轟烈烈的奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束,在我們還沉浸在民族自豪感中不能自拔時(shí),2008年9月,中國(guó)人乃至世界人聞“三聚氰胺”而色變——國(guó)產(chǎn)品牌的嬰幼兒奶粉出問(wèn)題了,液態(tài)奶也出問(wèn)題了,幾千例的結(jié)石嬰兒隨之也來(lái)了——連鎖的“多米諾骨牌效應(yīng)”被引爆,包括蒙牛在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)的部分產(chǎn)品也被檢測(cè)出“三聚氰胺”,真是“辛辛苦苦數(shù)十年,一下回到改革前”。一時(shí)間,一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是,蒙牛和牛根生受到了最為特殊的“待遇”:最廣的關(guān)注、最深的指責(zé)和最大的罵名。作為一個(gè)香港上市公司董事長(zhǎng),作為一個(gè)受到足夠尊重的行業(yè)領(lǐng)袖,對(duì)牛根生來(lái)說(shuō),此時(shí)的任何言論和舉措似乎都是多余的,或者經(jīng)不起推敲,甚至是負(fù)面的:他的“不僅我不知情,我們的團(tuán)隊(duì)也不知情?!北徽J(rèn)為是假裝、隱瞞,甚至是欺騙。他的“處理不好事件,我就辭去董事長(zhǎng)?!北唤庾x為做秀,甚至是糊弄。他的“含淚萬(wàn)言書(shū)”,被定性為不合時(shí)宜的公關(guān)手段,甚至被抓到“蒙牛是假民族品牌”的“破綻”和“辮子”。此時(shí)明白人不禁會(huì)感嘆:企業(yè)家難當(dāng),著名企業(yè)家更難當(dāng),當(dāng)牛根生這樣的標(biāo)桿型企業(yè)家難上加難。滄海橫流,方顯英雄本色!此時(shí),無(wú)論是與非,無(wú)論長(zhǎng)與短,牛根生和他的團(tuán)隊(duì)都還是堅(jiān)決地、徹底地、完全地負(fù)起了全部的責(zé)任。危機(jī)面前,責(zé)任當(dāng)頭!事故發(fā)生的第二天,也就是2008年9月17日,牛根生攜蒙牛發(fā)表聲明,在對(duì)全國(guó)消費(fèi)者表示道歉的同時(shí),做出三點(diǎn)承諾:第一,將不合格的嬰幼兒奶粉全部召回。由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用由蒙牛公司承擔(dān)。相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)整頓。對(duì)因食用上述批次奶粉造成身體疾患的消費(fèi)者,將按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)加倍賠償,5年內(nèi)查出由此造成的疾患蒙牛負(fù)責(zé)到底。第二,從即日起蒙牛集團(tuán)將委托國(guó)家及地方相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu),對(duì)蒙牛所有產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果將于幾天后予以公告。第三,為了維護(hù)奶農(nóng)的利益,凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的原奶將繼續(xù)收購(gòu)。牛根生也在內(nèi)部會(huì)議上鄭重宣布:大品牌要負(fù)大責(zé)任。要堅(jiān)持一貫的“始終將消費(fèi)者的安全與健康放在第一位”的立場(chǎng),寧可轟轟烈烈地死掉,也不能猥猥瑣瑣地活著。經(jīng)歷過(guò)全力堵漏、緊急救奶之后,牛根生還陸續(xù)派出8000多名員工投入到這場(chǎng)確?!叭f(wàn)無(wú)一失”的戰(zhàn)斗中,為奶農(nóng)與消費(fèi)者同時(shí)保障了安全。在奶站裝滿(mǎn)牛奶后,對(duì)每輛奶車(chē)的罐口都要進(jìn)行嚴(yán)格鉛封(一次性的),到了工廠后才可以啟封開(kāi)罐。交完奶后,奶罐車(chē)在這里統(tǒng)一接受“三洗”,酸洗一遍,堿洗一遍,開(kāi)水和蒸汽燙一遍。這一做法由蒙牛于2000年在全國(guó)首創(chuàng),保證后續(xù)奶源在這個(gè)環(huán)節(jié)不受微生物感染。據(jù)有關(guān)資料顯示,洗與不洗,細(xì)菌數(shù)相差60倍。解決奶源安全問(wèn)題,牛根生和蒙牛正在兩條腿走路:一是大力推進(jìn)牧場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè),除了發(fā)展萬(wàn)頭、千頭、百頭現(xiàn)代牧場(chǎng)以及養(yǎng)殖小區(qū),還將著力推進(jìn)奶聯(lián)社等養(yǎng)殖模式。二是加強(qiáng)奶站管理,除了上面所說(shuō)的“三盯一封閉”,蒙牛還準(zhǔn)備給奶站安裝攝像頭,24小時(shí)監(jiān)控,讓摻假?zèng)]有機(jī)會(huì),同時(shí),條件成熟時(shí),可讓奶農(nóng)以奶牛及奶站人股企業(yè),形成奶農(nóng)與企業(yè)“利益一體”的新型股份制模式。責(zé)任面前,責(zé)無(wú)旁貸!責(zé)任面前,老牛也背負(fù)著巨大的壓力——除了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,牛根生深陷被外資收購(gòu)的危機(jī)。這是關(guān)系到繼匯源之后又一個(gè)民族品牌是否會(huì)淪落到外資手中的問(wèn)題。此時(shí),牛根生又一次高舉起了民族的大旗!然而,不經(jīng)意間,網(wǎng)民卻被這位鐵血硬漢的眼淚模糊了——在一次企業(yè)家聚會(huì)上,叱咤風(fēng)云的牛根生面對(duì)柳傳志、傅成玉、田溯寧、馬云、郭廣昌、俞敏洪等諸多中國(guó)企業(yè)家談及蒙牛控制權(quán)可能旁落外資時(shí)不經(jīng)意間落下了眼淚。男兒有淚不輕彈。牛根生確是遇到了難以逾越的門(mén)檻:股價(jià)暴跌,導(dǎo)致蒙牛股份在價(jià)值上大為縮水,老?;饡?huì)抵押給摩根士丹利的股票也面臨被出售的危險(xiǎn),境外一些資本大鱷蠢蠢欲動(dòng)。雖然瑞銀在此前的研究報(bào)告中對(duì)蒙牛做出賣(mài)出評(píng)級(jí),但瑞銀一面唱空一面做多。8月22日,瑞銀持股比例為7.99%,在蒙牛停牌前后曾減持至7.71%,但在持續(xù)對(duì)蒙牛唱空之后,9月25日,瑞銀卻突然買(mǎi)入,持股比例達(dá)到12.23%。由此可見(jiàn),在蒙牛股權(quán)較為分散和股價(jià)較低的情況下,眾多對(duì)蒙牛感興趣的外資都有可能成為潛在的收購(gòu)者,只要有人趁機(jī)在這個(gè)時(shí)候?qū)⒚膳5盅涸谀Ω康だ种械墓蓹?quán)收購(gòu),就能輕而易舉超過(guò)牛根生與其管理層26.48%的股權(quán),進(jìn)而取得蒙牛的實(shí)際控制權(quán)。“即便是白送了弟兄們,也絕不愿被外國(guó)人買(mǎi)走!”,老淚縱橫的同時(shí),牛根生也沒(méi)忘記加上一句大義凜然的表白。牛根生的這滴眼淚真是太有價(jià)值了!立刻得到了眾多國(guó)內(nèi)重量級(jí)企業(yè)家的支持和援助:柳傳志連夜召開(kāi)聯(lián)想控股董事會(huì),將2億元打到了老牛基金會(huì)的賬戶(hù)上。俞敏洪二話(huà)沒(méi)說(shuō),火速送來(lái)5000萬(wàn)元。媒體關(guān)注與評(píng)論
小勝憑智,大勝靠德。財(cái)散人聚,財(cái)聚人散。一個(gè)人智力有問(wèn)題,是次品:一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題,就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。直接去舉一千斤的人,笨蛋;四兩撥千斤的人,聰明。財(cái)富不在口袋里,而在腦袋里。腦袋決定口袋。以蒙牛事業(yè)為己任,不以蒙牛利益為己有。做正確的事,再把事情做正確。用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo),用服務(wù)代替行銷(xiāo),用期許代替要求。成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮,失敗是缺點(diǎn)的積累。太陽(yáng)光大,父母恩大,君子量大,小人氣大。不修改目標(biāo),只修改手段?!8?/pre>編輯推薦
《猛牛牛根生》::創(chuàng)新年代系列。牛根生簡(jiǎn)介1954年,牛根生出生于內(nèi)蒙古。1978年,牛根生成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人。1992年,牛根生擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁。1998年底,牛根生被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職。1999年,牛根生創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)。2002年,牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛集團(tuán)銷(xiāo)售額突破21億元,在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。同年,牛根生獲得的榮譽(yù)有:“2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)”;”2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”;“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”。2003年,牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛集團(tuán)借助“神五升空”的出色營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售額再次翻番,達(dá)到近50億元。同年,牛根生獲得“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”:2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。2004年,牛根生攜蒙牛成為國(guó)內(nèi)第一家在香港上市的乳制品企業(yè)。同年,榮獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”。2005年,牛根生捐出個(gè)人股份,成立”老?;饡?huì)”,成為“中華捐股第一人”,并榮膺“中國(guó)優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”。2006年,牛根生榮獲”2006年中國(guó)改革年度人物”大獎(jiǎng)。2007年,被評(píng)選為”2007紫荊花杯杰出企業(yè)家”和“中國(guó)十大慈善家”。2008年,“三鹿奶粉”事件發(fā)生后,牛根生成功攻關(guān),帶領(lǐng)蒙牛開(kāi)始新的征程。圖書(shū)封面
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