品管七大手法

內(nèi)容概要

七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。作為一名品質(zhì)檢驗人員或工廠管理者，熟練地運用品管七大手法和其他的品管手法，將會給你的工作帶來方便及效率。但目前一個普遍的現(xiàn)象是，相當(dāng)多的工廠管理人員對品管七大手法的理解是不夠的，模糊的，要正確地理解品管七大手法需要明白人的指點。
    本書依理論結(jié)合實際的原則，既有深入的理論分析，也有較多的實踐案例，相信大家通過此書的閱讀，能明白一些東西。本書適用于初級品質(zhì)管理人員閱讀，如果你是一名精通品管七大手法的高手，筆者也相信本書的一些新的視點和思考會對你產(chǎn)生一些啟示。
    本書除介紹品管七大手法外，還介紹了一些其他的品管手法。如VE，最新版的FMEA（第三版），抽樣檢驗、過程能力分析等，這些手法相信對你的管理工作也有一定的幫助。

作者簡介

聶微，男，生于1968年2月，畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系，ISO9000國家注冊高級審核員，ISO14000國家注冊審核員，現(xiàn)任東莞市華太企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問師，董事總經(jīng)理。20世紀(jì)80年代末下海打，在多家臺資、港資、日資、民營企業(yè)做過班組長、課長、經(jīng)理、行政與

書籍目錄

第一章  檢查表第二章  層別法第三章  柏拉圖第四章  因果圖第五章  散布圖第六章  直方圖第七章  控制圖第八章  推移圖第九章  抽樣檢驗第十章  腦力激蕩法第十一章  價值工程法第十二章  潛在失效模式與后果分析法第十三章  過程能力分析第十四章  品質(zhì)成本分析法第十五章  品管手法之應(yīng)用報告綜合案例

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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