管理無間道

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《經(jīng)理人》(WWW．sino-manager．com)是中國本土最有影響力的商業(yè)管理雜志。它的使命是“影響中國管理實踐”，針對中國管理實踐和高級經(jīng)理人的困惑與挑戰(zhàn)，提供“問題+答案”的解決方案。目標(biāo)讀者是企業(yè)高級和中級職業(yè)經(jīng)理人。    《經(jīng)理人》目前已經(jīng)打造出多個品牌產(chǎn)品和欄目，如“經(jīng)理人MVP金獎 ”、“最佳運營績效50強”、“中國MBA商學(xué)院排行”、“經(jīng)理人痛苦指數(shù)調(diào)查”、“經(jīng)理人薪酬調(diào)查”、“CEO學(xué)”、“案例中心”、“白與黑”、 “管理實務(wù)”、“玫瑰部落”等，這些欄目深受讀者歡迎。    從2005年1月開始，《經(jīng)理人》與哈佛商學(xué)院出版公司戰(zhàn)略合作，在全球用簡體中文出版發(fā)行《哈佛管理實踐》(HBSPNewsletters)，包括：管理前沿、談判學(xué)、策略與創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和平衡計分卡。

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編者的話 CEO無間道 中國式管理：利耶，弊耶?  有利：管理科學(xué)只有和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情結(jié)合在一起，其效力才能夠增強。  有弊：“中國式”的管理大道可以造就最精明的管理者，但如果放大到企業(yè)群體，就貽害無窮。 個人魅力是不是障礙?  是：過分依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和影響力肯定會把企業(yè)帶到一個錯誤方向。  不是：在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)家人格魅力的影響比機制文化的建立更有現(xiàn)實意義。 權(quán)力：分享，不分享?  分享：胡志標(biāo)要能分享權(quán)力，愛多就不至于那么短命。  不分享：分享權(quán)力的結(jié)果，住往演化為一場公司斗爭。 “外來人”可以做接班人嗎?  可以：“外人”能夠接班，等于完成了一次企業(yè)的自我更新，它是企業(yè)突破發(fā)畏瓶頸、走向第二次飛躍的征兆。  不可以：“外來人”有幾個難以逾越的弱點，主要表現(xiàn)在對企業(yè)軟肋了解不深入，需要更改的地方太多，下猛藥很容易把企業(yè)治死。 策略與膽略：哪個更重要?  策略：成功的企業(yè)對風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，并有制定良好的回避風(fēng)險戰(zhàn)略的能力。  膽略：惟大賭者才能大贏，膽略可謂是成功企業(yè)的充分條件。 先有戰(zhàn)略，先有文化?  戰(zhàn)略：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。  文化：戰(zhàn)略必須要有一個執(zhí)行的文化作依托，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而執(zhí)行文化的建立是一門學(xué)問。 “半路和尚”與專業(yè)人士：你更看重誰?  半路和尚：“半路和尚”的加盟，有時可以起到“鯰魚效應(yīng)”。  專業(yè)人士：有些專業(yè)性的東西，很難通過短時間的學(xué)習(xí)來獲取。 經(jīng)濟不景氣，裁員，減薪?  裁員：裁員才是你應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境不景氣的殺手锏。  減薪：裁去了老員工，你準(zhǔn)備自己從頭再來創(chuàng)業(yè)嗎? 產(chǎn)品線與資源線：孰輕，孰重?  產(chǎn)品線：以產(chǎn)品線來保證以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，才能保證產(chǎn)品的成功。  資源線：資源線建設(shè)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，提高員工專業(yè)技能，降低綜合成本。 品牌先行?產(chǎn)品先行?  品牌：沒有一個品牌會割裂于產(chǎn)品本身而獨立存在，也沒有一個優(yōu)秀產(chǎn)品能無視品牌而長期逍遙。  產(chǎn)品：產(chǎn)品最能體現(xiàn)消費的情感利益點，體現(xiàn)消費者所需的價值。 啟蒙你的客戶：要，不要?  要：沒有啟蒙哪來的顧客?  不要：啟蒙客戶并不一定會獲得多少好處。 行業(yè)利潤縮水：堅持，轉(zhuǎn)行?  堅持：做企業(yè)總有艱難的時候，笑到最后的一定是那些在所有人都堅持不下去的時候還能咬牙堅持的人。  轉(zhuǎn)行：在利潤極小或者沒有利潤的行業(yè)中苦苦堅持，只能使企業(yè)資源耗盡。 風(fēng)險投資：收縮，出擊?  收縮：風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵是能否退出，而不是投資行為本身。  出擊：風(fēng)險投資是雪中送炭式的投資，絕對不是跟在人家后面撈取效益的投機性資本運作。經(jīng)理人無間道 中層經(jīng)理——一群官僚主義者：是，不是?  是：想要引入一個重大的改變舉動么?注意中層經(jīng)理——那是你將會遇到最大阻力的地方。  不是：當(dāng)一個企業(yè)遇到重大改變的時候，中層經(jīng)理將是最強大的推動力。 以“事業(yè)經(jīng)理人”取代“職業(yè)經(jīng)理人”：有價值，無價值?  有價值：經(jīng)理人有如火車，“職業(yè)”是鐵軌。能否高速，得看“事業(yè)”地形的承載力。  無價值：所謂經(jīng)理人就是受人之托，解決實際問題的，虛名多了，就是軛。 忠于老板，忠于商業(yè)規(guī)則?  老板：職業(yè)經(jīng)理人在規(guī)則與商業(yè)利益中的權(quán)衡，可能要更多傾向于后者。  商業(yè)規(guī)則：老板的思維不一定正確，他永遠(yuǎn)是從自己的根本利益出發(fā)的。 先提升企業(yè)，先提升老板?員工無間道

編輯推薦

　　忠于老板還是忠于商業(yè)規(guī)則？“外來人”可以做接班人嗎？公司薪酬制度透明好還是保密好？經(jīng)濟不景氣，裁員還是減薪？不賺錢的單接不接？團隊跳槽，接收不接收？……100多位職業(yè)經(jīng)理人的觀點大碰撞，詮釋同一管理難題的黑白兩面！其實管理不分黑白對錯，管理存在無間之道，你的需求不在黑白兩個極端，而是在黑與白之間的某個點……

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