30個(gè)財(cái)務(wù)意識培訓(xùn)工具

內(nèi)容概要

這本書給培訓(xùn)師提供了專業(yè)、嚴(yán)格、有趣的培訓(xùn)材料，以教授企業(yè)管理者們財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本原則。本書的內(nèi)容隨著一家公司的故事逐漸展開，相關(guān)的練習(xí)與材料讓學(xué)員們逐步了解財(cái)務(wù)的關(guān)鍵知識?！　∪珪?個(gè)章節(jié)，30個(gè)活動。這些章節(jié)可以獨(dú)立或者整體使用，以作為非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)教程。為了便于教學(xué)，作者對如何使用這些練習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化問題以及答案提供了指導(dǎo)意見，也為培訓(xùn)師整理出了知識要點(diǎn)以方便他們重新組織練習(xí)并優(yōu)化培訓(xùn)過程?！　∽钣行У墓芾砼嘤?xùn)莫過于設(shè)置相似情境，并讓學(xué)員親身面對日常需要解決的問題。作者牢牢把握住了這一點(diǎn)，此書讓學(xué)員們把財(cái)務(wù)作為一個(gè)管理議題來對待，而不是一個(gè)會計(jì)議題培訓(xùn)師在這樣的情境下，可以很容易讓學(xué)員投入狀態(tài)、掌握關(guān)鍵問題。

作者簡介

麥克·波頓，在利茲理工學(xué)校商學(xué)院工作之前，曾在英國和歐洲從事了幾年新產(chǎn)品開發(fā)工作。他建立了一家獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)，為全英國的中小型客戶提供商業(yè)計(jì)劃、市場推廣和培訓(xùn)服務(wù)，并在中國、烏茲別克斯坦和阿塞拜疆做過培訓(xùn)項(xiàng)目和中小型企業(yè)的顧問。他在任CESaME計(jì)劃的教材開

書籍目錄

第一部分　總序　編者的話　專題選擇　專題梗概　術(shù)語表第二部分　專題　專題1　公司經(jīng)營狀況如何　用SWOT分析法來找出答案　　練習(xí)1A　創(chuàng)意廚房有限公司：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)　專題2　明確資金去向　　練習(xí)2A　資金的流入與流出　　練習(xí)2B　去年的利潤　　練習(xí)2C　損益表如何顯示我們的業(yè)績　專題3　你已經(jīng)創(chuàng)造利潤了嗎　損益表還告訴你些什么　　練習(xí)3A　哪項(xiàng)利潤是實(shí)際利潤　　練習(xí)3B　是否銷售額越多我們就能賺更多錢　　練習(xí)3C　損益表是如何反映我們的成本的　　練習(xí)3D　我們現(xiàn)在該做什么　專題4　你有沒有提升公司的價(jià)值　資產(chǎn)負(fù)債表說明了什么　　練習(xí)4A　我們擁有什么　又是誰付的錢　　練習(xí)4B　過去4年能夠告訴他們些什么　　練習(xí)4C　公司有多安全　專題5　現(xiàn)金流怎么了　運(yùn)用比率來找到答案　　練習(xí)5A　錢都去哪兒了　　練習(xí)5B　測量現(xiàn)金流　　練習(xí)5C　我們利用資金的效率到底怎樣　　練習(xí)5D　使用金字塔結(jié)構(gòu)的比率　專題6　利用比率可以省錢并獲得更多利潤　　練習(xí)6A　所有的利潤到哪里去了　　練習(xí)6B　所有額外的花費(fèi)從何而來　　練習(xí)6C　半成品隱藏在哪里　　練習(xí)6D　為什么會有那么多成品　　練習(xí)6E　我們必須了解會計(jì)政策　　練習(xí)6F　將評估小組的工作進(jìn)展陳述給總經(jīng)理　專題7　你的成本是否運(yùn)作良好　　練習(xí)7A　成本就只是成本嗎　　練習(xí)7B　成本運(yùn)行方式　　練習(xí)7C　勞動力成本應(yīng)增加價(jià)值　　練習(xí)7D　偏差并不總是個(gè)錯(cuò)誤　　專題8　數(shù)據(jù)如何幫助你作出更好的營銷決策　　練習(xí)8A　應(yīng)收款如何阻止現(xiàn)金流動　　練習(xí)8B　我們應(yīng)該對管理成本采取什么措施　　練習(xí)8C　價(jià)格、利潤和收支平衡　　練習(xí)8D　靈敏度分析或收支平衡分析可以幫你擺脫困境作者簡介

章節(jié)摘錄

　　練習(xí)1A　創(chuàng)意廚房有限公司：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)　　創(chuàng)意廚房：最近幾年的發(fā)展　　溫迪?杰克遜一點(diǎn)兒也不喜歡每月第一個(gè)星期一的管理例會，在會上會計(jì)人員要查看上個(gè)月的交易的賬目。溫迪不喜歡每月的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要是因?yàn)樗究床欢?，但她又不愿承認(rèn)自己看不懂。畢竟，她是主管生產(chǎn)的運(yùn)營部經(jīng)理，她的職責(zé)是管好工廠，確保能完成市場部經(jīng)理尼爾?沙夫茨伯里（Neil Shaftesbury）所制定的銷售目標(biāo)。而且，她的運(yùn)營成本要限定在管理會計(jì)師莎倫?班特利（Sharon Bently）規(guī)定的預(yù)算內(nèi)。但從來沒有人給她講過財(cái)務(wù)知識，以及她的工作和財(cái)務(wù)的聯(lián)系。所以她憎惡財(cái)務(wù)報(bào)表，憎惡每月第一個(gè)星期一的例會?！　氐瞎ぷ鞯墓臼且患冶容^年輕的公司。6年前，幾個(gè)從家具設(shè)計(jì)學(xué)校畢業(yè)的年輕人開創(chuàng)了這家企業(yè)，那時(shí)，他們看到了基于標(biāo)準(zhǔn)廚房而設(shè)計(jì)出的定制廚房家具有著潛在的市場，因此他們就開始為當(dāng)?shù)氐目蛻粼O(shè)計(jì)和裝修廚房。但是，當(dāng)一家收視率頗高的電視家庭裝飾欄目對他們公司進(jìn)行報(bào)道之后，公司才真正出名，定單從全國各地飄來。他們感到有必要建立自己的工廠，銷售也要更有組織。因此創(chuàng)意廚房公司就這樣誕生了?！　∷麄冋衅噶斯芾砣瞬艁斫?jīng)營工廠和擴(kuò)大市場。這些管理人員都有著廚房家具的工作經(jīng)驗(yàn)。溫迪干室內(nèi)裝潢已經(jīng)幾年了，曾任一家大型制造商的制造部工程師；尼爾曾是一家一流的店鋪裝飾公司的地區(qū)銷售經(jīng)理。兩位創(chuàng)始人意識到他們兩人在設(shè)計(jì)和創(chuàng)意方面有優(yōu)勢，因此他們還分別擔(dān)任設(shè)計(jì)室和開發(fā)部的負(fù)責(zé)人職務(wù)。他們把經(jīng)營公司的事交給了總經(jīng)理杰里米?伍爾夫（Jeremy Woolre）。

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