奧運(yùn)品牌模式

前言

2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化傳播，以及國(guó)家形象塑造和本國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化都將是難得一遇的歷史發(fā)展機(jī)遇。北京舉辦奧運(yùn)會(huì)的意義不僅是獲得更多的金牌和舉辦一個(gè)精彩的開(kāi)幕式，更重要的是因此產(chǎn)生的能夠?yàn)槲覀兯玫男滤枷搿⑿挛幕?。作為一?xiàng)具有全球影響力的盛會(huì)，奧林匹克必然會(huì)推動(dòng)中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。通過(guò)朋友介紹，我有幸認(rèn)識(shí)了楊曦淪先生并且有機(jī)會(huì)拜讀了他的作品。此時(shí)將奧林匹克作為“全球品牌管理的標(biāo)桿”來(lái)研究和推廣無(wú)疑是具有非常的現(xiàn)實(shí)意義的。從廣闊的品牌管理角度，這本書(shū)以精辟獨(dú)到的眼光和語(yǔ)言將奧林匹克從組織建設(shè)、形象管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了闡述。從奧林匹克的發(fā)展歷程我們可以看出：品牌作為無(wú)形資產(chǎn)，需要強(qiáng)有力的管理才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。同時(shí)創(chuàng)建持久的高端品牌也需要高層管理者親自參與重大戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施。最后我深切地希望并且相信，本書(shū)對(duì)奧林匹克品牌管理的研究會(huì)對(duì)中國(guó)品牌全球化產(chǎn)生積極的影響。

內(nèi)容概要

《奧運(yùn)品牌模式》不是從品牌營(yíng)銷和品牌形象角度來(lái)談品牌的，而是把品牌經(jīng)營(yíng)作為一種商業(yè)模式來(lái)思考品牌經(jīng)營(yíng)的。在我看來(lái)，《奧運(yùn)品牌模式》不僅是揭示了奧林匹克品牌的運(yùn)作模式，也揭示了未來(lái)全球品牌的一種運(yùn)作模式。

作者簡(jiǎn)介

楊曦淪，通過(guò)對(duì)全球品牌管理的標(biāo)桿——奧運(yùn)品牌模式的研究，提出了品牌化組織的概念和創(chuàng)造價(jià)值觀、創(chuàng)造注意力、創(chuàng)造體驗(yàn)感的品牌價(jià)值創(chuàng)新模式。其創(chuàng)建的CEO品牌管理體系，為企業(yè)家超越產(chǎn)品成功、公司成功，走向品牌成功提供了全新的思維和路徑。楊曦淪先生專注在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位和品牌經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)，為保險(xiǎn)、地產(chǎn)、餐飲、食品、醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)、俱樂(lè)部、汽車、開(kāi)發(fā)區(qū)等眾多行業(yè)和企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略管理咨詢和品牌整體解決方案。楊曦淪先生作為奧運(yùn)品牌專家參與了“新北京、新奧運(yùn)”申奧理念的推出，并擔(dān)任了多項(xiàng)大型奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目顧問(wèn)。現(xiàn)任CEO品牌戰(zhàn)略管理研究中心首席品牌戰(zhàn)略架構(gòu)師、全球CEO俱樂(lè)部品牌顧問(wèn)、中國(guó)扶貧基金會(huì)品牌顧問(wèn)等。

書(shū)籍目錄

第一章 世界品牌管理發(fā)展趨勢(shì)與奧林匹克標(biāo)桿1.1  為什么要談品牌戰(zhàn)略管理1.1.1 中國(guó)要在世界品牌版圖占有一席之地1.1.2 中國(guó)正從“藍(lán)領(lǐng)品牌”向”白領(lǐng)品牌”轉(zhuǎn)型1.1.3 北京奧運(yùn)會(huì)是中國(guó)品牌全球化的重要機(jī)遇1.2  品牌是什么？1.2.1 關(guān)于品牌的5種學(xué)說(shuō)1.2.2 如何理解真正的品牌1.3  世界品牌管理的發(fā)展趨勢(shì)1.3.1 品牌化組織將成為企業(yè)基本的組織形態(tài)1.3.2 品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略將成為企業(yè)的終極戰(zhàn)略1.3.3 品牌虛擬整合能力將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.4  奧林匹克運(yùn)動(dòng)與品牌戰(zhàn)略管理1.4.1 從一個(gè)人到一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)品牌1.4.2 奧林匹克：全球品牌戰(zhàn)略管理的第一標(biāo)桿第二章 奧林匹克品牌戰(zhàn)略形成與發(fā)展2.1  以使命為根基，以聯(lián)盟為紐帶，實(shí)現(xiàn)奧林匹克薪火相傳2.1.1 崇高使命戰(zhàn)略2 1.2 聯(lián)盟組織戰(zhàn)略2.2  以儀式為手段，以活力為內(nèi)涵.展示奧林匹克神圣魅力2 2.1 儀式展示戰(zhàn)略2.2.2 年輕活力戰(zhàn)略2.3  以均衡為原則，以共贏為目標(biāo)，分享奧林匹克豐厚盛宴2.3.1 均衡發(fā)展戰(zhàn)略2.3.2 價(jià)值分享戰(zhàn)略2 4  以媒介為平臺(tái)，以傳播為手段，擴(kuò)大奧林匹克世界影響力2.4.1 媒介合作戰(zhàn)略2.4.2 廣泛聯(lián)系戰(zhàn)略第三章 奧林匹克品牌戰(zhàn)略架構(gòu)3.1  奧林匹克品牌化組織建設(shè)原則3.1.1 核心思想：奧林匹克主義3.1.2 核心規(guī)則：奧林匹克憲章 3.1.3 核心使命：推動(dòng)奧運(yùn)會(huì)的可持續(xù)發(fā)展3.1.4 核心聯(lián)盟：國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)家?jiàn)W委會(huì)和國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)3.1.5 核心資產(chǎn)：奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)及其品牌3.2  奧林匹克品牌形象塑造體系3.2.1 奧運(yùn)會(huì)成功的秘訣在于其形象經(jīng)營(yíng)之道3.2.2 奧林匹克品牌形象管理體系3.3  奧林匹克品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法3.3.1 奧林匹克品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系3.3.2 奧林匹克品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的里程碑：尤伯羅斯和1984年洛杉機(jī)奧運(yùn)會(huì)第四章 奧運(yùn)品牌模式與中國(guó)品牌塑造4.1  國(guó)家形象塑造的奧運(yùn)路徑4.1.1 提出一個(gè)能被世界接受的奧運(yùn)理念4.1.2 展示一個(gè)體現(xiàn)本國(guó)文化并被世界廣為稱贊的開(kāi)幕式4.1.3 產(chǎn)生更多的杰出體育人物和奧運(yùn)金牌4.1.4 給世界人民帶來(lái)新的身心體驗(yàn)4.1.5 創(chuàng)造出有代表性的體育建筑4.1.6 通過(guò)媒體進(jìn)行全球形象展示4.2  城市品牌的奧運(yùn)效應(yīng)4.2.1 奧運(yùn)會(huì)是一場(chǎng)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)4.2.2 主辦奧運(yùn)會(huì)是一次城市綜合實(shí)力的體現(xiàn)4.2.3 創(chuàng)意之都：北京城市的后奧運(yùn)品牌戰(zhàn)略4.3  中國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)品牌戰(zhàn)略4.3.1 奧運(yùn)品牌與商業(yè)品牌的互動(dòng)4.3.2 奧運(yùn)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐4.3.3 奧運(yùn)營(yíng)銷概覽4.3.4 中國(guó)企業(yè)與后奧運(yùn)品牌戰(zhàn)略第五章 中國(guó)品牌管理面臨新的“大變革”5.1  新的管理變革：從品牌形象傳播向品牌戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變5.1.1 品牌管理是企業(yè)價(jià)值的放大器5.1.2 品牌經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從形象設(shè)計(jì)與傳播向戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理轉(zhuǎn)變5.2  新的管理體系：CEO品牌管理體系應(yīng)運(yùn)而生5.3  新的管理角色：CEO在品牌管理體系中的重新定位5.3.1 大思維的力量5.3.2 大信仰的力量5.3.3 大構(gòu)想的力量5.4 新的管理理念：品牌化組織建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”5.5 新的運(yùn)營(yíng)模式：品牌資產(chǎn)管理公司的創(chuàng)新模式結(jié)語(yǔ)參考書(shū)目致謝后記

章節(jié)摘錄

插圖：

后記

這本書(shū)不是從品牌營(yíng)銷和品牌形象角度來(lái)談品牌的，而是把品牌經(jīng)營(yíng)作為一種商業(yè)模式來(lái)思考品牌經(jīng)營(yíng)的。在我看來(lái)，《奧運(yùn)品牌模式》不僅是揭示了奧林匹克品牌的運(yùn)作模式，也揭示了未來(lái)全球品牌的一種運(yùn)作模式。目前中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)大多處于產(chǎn)品層面、形象塑造層面這種初級(jí)的品牌經(jīng)營(yíng)階段，這和中國(guó)企業(yè)目前所處的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展階段密切相關(guān)。就如同20年前我們還不清楚什么是資本市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)就已經(jīng)借助資本市場(chǎng)開(kāi)始了全球擴(kuò)張。而當(dāng)中國(guó)企業(yè)學(xué)會(huì)了如何借助資本市場(chǎng)發(fā)展和壯大企業(yè)的時(shí)候，跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)入了利用品牌的力量進(jìn)行全球擴(kuò)張的階段。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，只有借助資本和品牌這兩個(gè)翅膀．才能讓企業(yè)飛得更高和更遠(yuǎn)。而重新認(rèn)識(shí)什么是品牌、什么是品牌價(jià)值、什么是品牌管理，是企業(yè)家需要補(bǔ)上的重要一課。品牌經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶體驗(yàn)，并在客戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升和開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，世界上很多成功的商業(yè)模式本質(zhì)上就是品牌經(jīng)營(yíng)模式，比如奧運(yùn)品牌模式麥當(dāng)勞模式、迪斯尼模式、好萊塢模式。

編輯推薦

《奧運(yùn)品牌模式:全球品牌戰(zhàn)略管理的最佳實(shí)踐》由長(zhǎng)江出版社出版。

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