卷土重來(lái)

內(nèi)容概要

本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度研究財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力的相關(guān)性。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大量財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤進(jìn)行分析與解剖，使管理者們更加清楚地了解財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理思想，并能游刃有余地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，明確提出各級(jí)管理者在財(cái)務(wù)管理中的角色定位，以及各種便于管理者操作的財(cái)務(wù)管理工具，從而利用財(cái)務(wù)管理思想改變和提升經(jīng)營(yíng)管理策略的有效性，最終提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本書(shū)能為那些需要財(cái)務(wù)管理、對(duì)財(cái)務(wù)管理有認(rèn)識(shí)偏差的管理人士提供有效的幫助，是極具實(shí)用價(jià)值的財(cái)務(wù)管理書(shū)籍。
　　一個(gè)企業(yè)的失敗往往是由財(cái)務(wù)管理的不完善而導(dǎo)致的，而恰恰這個(gè)問(wèn)題未能引起投資者和管理者的高度重視。衷心希望企業(yè)管理者能沿著“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，卷土重來(lái)。
　　此書(shū)的目的是告訴那些仍未建立起卓越財(cái)務(wù)管理和優(yōu)秀理財(cái)文化的企業(yè)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的精髓，現(xiàn)金流管理是企業(yè)管理的命脈。離開(kāi)這些核心管理理念，企業(yè)就會(huì)處于風(fēng)雨飄搖之中，最終喪失生存的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

楊和茂，1968年出生于江西臨川，知名財(cái)務(wù)管理咨詢專家、職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，2002年獲中山大學(xué)在職工商管理碩士(管理方向)學(xué)位。    現(xiàn)任廣州市指數(shù)財(cái)務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港工商管理學(xué)院高級(jí)客座教授，中國(guó)電信衛(wèi)星城特邀教授，美國(guó)注冊(cè)物流師協(xié)會(huì)、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部特邀高級(jí)培訓(xùn)師；兼任ElM(英國(guó))管理咨詢等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問(wèn)。常年擔(dān)任數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。    曾為廣東電力集團(tuán)、廣東新南方集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、廣西西麥集團(tuán)、廣東佳寶集團(tuán)、首鋼總公司、廣州科立通用電氣、廣州雅寶印花有限公司、廣東朗捷體育用品有限公司、Z2服飾、澳門(mén)NOKE等企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和人力資源管理的咨詢與服務(wù)；并為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信微波局、廣東電力集團(tuán)、廣西電力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)、奧托昆普(芬蘭)中山銅管、廣東外經(jīng)委、廣東天貿(mào)南大集團(tuán)、廣

書(shū)籍目錄

前言    第一章  慧眼識(shí)金術(shù)——現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)梳理財(cái)務(wù)總監(jiān)(CF0)、會(huì)計(jì)經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位從利潤(rùn)角度看現(xiàn)金流量謹(jǐn)防“盈利性破產(chǎn)”不安全的“酸性比率”  掀開(kāi)“財(cái)務(wù)報(bào)表的黑紗”  庫(kù)存中的“壓力法則”  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“催化劑”——應(yīng)收賬款利潤(rùn)“隱形殺手”——雇員流失會(huì)計(jì)評(píng)估指標(biāo)——“沒(méi)落的貴族”    第二章  失重平衡術(shù)——企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沖突管理正確解讀財(cái)務(wù)工具科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)目標(biāo)中高層管理者理財(cái)角色定位利用“利潤(rùn)輪盤(pán)”協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)平衡利用價(jià)值管理“梳理”業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)系產(chǎn)品生命周期與財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)與OBM、EVA的關(guān)系從“財(cái)眼”看經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)快速發(fā)展中的財(cái)務(wù)分析    第三章  盲區(qū)識(shí)別術(shù)一一鑒別財(cái)務(wù)報(bào)表真假財(cái)務(wù)報(bào)表與價(jià)值分析通貨膨脹與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品生命周期與財(cái)務(wù)報(bào)表分析策略缺乏誠(chéng)信的ROE(股東權(quán)益回報(bào)率)  仔細(xì)甄別盈利性收益率和市盈率熟悉國(guó)際間的會(huì)計(jì)差異資產(chǎn)負(fù)債表外的重要資產(chǎn)——無(wú)形資產(chǎn)從財(cái)務(wù)報(bào)表分析到品牌建設(shè)模型從財(cái)務(wù)角度看國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從MBO看人才舞臺(tái)    第四章  制勝法寶術(shù)——戰(zhàn)略預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算管理概述戰(zhàn)略預(yù)算的基本原理建立完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理模塊戰(zhàn)略預(yù)算管理的內(nèi)容法律對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的影響我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中的有關(guān)預(yù)算制度推行企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要意義如何構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織體系戰(zhàn)略預(yù)算的編制程序和方法戰(zhàn)略預(yù)算編制的表格設(shè)計(jì)戰(zhàn)略預(yù)算的編制戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行和控制戰(zhàn)略預(yù)算管理的分析與考核戰(zhàn)略預(yù)算管理的模式及選擇戰(zhàn)略預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策    第五章  風(fēng)險(xiǎn)鑒別術(shù)——現(xiàn)代投資管理策略與二投資概述投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)陸分析新思想謹(jǐn)慎投資類型中的風(fēng)險(xiǎn)差異現(xiàn)代投資決策的常用方法    第六章  極速追蹤術(shù)——資本運(yùn)作準(zhǔn)備好了嗎并購(gòu)——市場(chǎng)控制能力提升手段企業(yè)并購(gòu)價(jià)值的一般分析方法并購(gòu)中的文化整合模式并購(gòu)前的重組要點(diǎn)分析并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析策略成功并購(gòu)的策略分析強(qiáng)制性收購(gòu)要約的主要特征跨國(guó)并購(gòu)給中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)熟悉國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)律公司治理制度及其效益分析企業(yè)分拆對(duì)企業(yè)影響性分析上市公司資產(chǎn)重組的六個(gè)特點(diǎn)破釜沉舟的“毒丸計(jì)劃”民營(yíng)企業(yè)如何正確選擇上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)鑒別生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)    附錄一  資本運(yùn)作案例案例一：蒙牛如何締造上市奇跡真案例二：遭集團(tuán)低價(jià)收購(gòu)  中化香港重挫40％  案例三：思科公司兼并之道案例四：甲骨文并購(gòu)仁科忍痛吞“毒丸”案例五：“寶延風(fēng)波”——收購(gòu)與反收購(gòu)的情感案例六：通用與福特——迥異的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略及成效案例七：新浪宣布收購(gòu)移動(dòng)增值服務(wù)提供商Crillion    附錄二  會(huì)計(jì)英漢詞匯對(duì)照表

章節(jié)摘錄

書(shū)摘利潤(rùn)“隱形殺手”——雇員流失    1.美國(guó)管理學(xué)會(huì)，(AMA)報(bào)告顯示，替換一名雇員的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30％；對(duì)于技能緊缺的崗位，此項(xiàng)成本相當(dāng)于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高    “我們公司似乎陷入了一個(gè)循環(huán)——不斷有人離職，不斷地招聘。在幾百人的公司里，一年以上的員工絕對(duì)是老員工。”負(fù)責(zé)人力資源的李先生任職上海一家知名的醫(yī)藥銷售公司，“營(yíng)業(yè)狀況非常好，但利潤(rùn)總是不理想?！崩钕壬f(shuō)。這個(gè)循環(huán)始于一年前公司總經(jīng)理的更換。    2.雇員流動(dòng)成本    該公司現(xiàn)任總經(jīng)理不是不清楚公司頻繁的人員流動(dòng)，但他的口頭禪是：“他們喜歡走就走吧，這樣的人一抓一大把!”當(dāng)筆者與他討論公司為什么不挽留這些員工時(shí)，該總經(jīng)理沒(méi)有直接回答筆者的問(wèn)題，他說(shuō)這些員工又不是特殊的人才，不值得花這么大的精力。當(dāng)筆者繼續(xù)詢問(wèn)員工們?yōu)槭裁措x開(kāi)時(shí)，他說(shuō)這是“員工自己的原因”。    “這是他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到雇員流動(dòng)暗藏著巨大的成本及其對(duì)公司利潤(rùn)的損害。”說(shuō)起類似的案例，意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司的人力資源經(jīng)理丁亞銘有極為深刻的理解，他甚至為此做了相當(dāng)深入的研究。    當(dāng)很多HR經(jīng)理感慨在公司中不受重視的時(shí)候，丁說(shuō)他“掌握了與老板對(duì)話的要領(lǐng)——讓老板知道HR創(chuàng)造的利潤(rùn)所在，即使HR不是直接的生產(chǎn)部門(mén)”。他向筆者介紹了如何說(shuō)服老板給打算離職的員工加工資的例子。意大利默洛尼公司是世界知名品牌阿里斯頓的擁有者，1996年進(jìn)人中國(guó)并在無(wú)錫設(shè)立生產(chǎn)基地。丁說(shuō)，有一個(gè)在默洛尼工作了兩年的生產(chǎn)工人提出加薪要求，并聲稱如果得不到滿足便要離職。丁根據(jù)該員工的過(guò)往業(yè)績(jī)確定了可以加薪的幅度后，向總經(jīng)理匯報(bào)這件事情。    “總經(jīng)理起先是不同意的，說(shuō)這樣的員工再找一個(gè)就是了?！倍』貞浾f(shuō)，老板總是不喜歡提出加薪要求的員工。但丁仔細(xì)地為老板算了一筆賬：該工人的平均月工資是800元，而市場(chǎng)上可招聘的熟練工的起始工資是1000元，可是根據(jù)該員工的情況在800元的基數(shù)上加50—100元就可以使該工人安心地工作下去，這顯然比招聘一個(gè)新員工劃算。         好處不僅僅如此，免去招聘新員工還省去了一項(xiàng)招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)必須注意的是，該員工繼續(xù)穩(wěn)定地工作避免了因員工主動(dòng)離開(kāi)而帶來(lái)的隱性成本——員工離職對(duì)在職員工的工作效率總是有影響的。    事實(shí)上雇員流動(dòng)的無(wú)形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇員流動(dòng)的有形成本。于是丁的老板痛快地同意了加薪方案。P25-26

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)一個(gè)企業(yè)的失敗往往是由財(cái)務(wù)管理的不完善而導(dǎo)致的，而恰恰這個(gè)問(wèn)題未能引起投資者和管理者的高度重視。衷心希望企業(yè)管理者能沿著“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，卷土重來(lái)?！　〈藭?shū)的目的是告訴那些仍未建立起卓越財(cái)務(wù)管理和優(yōu)秀理財(cái)文化的企業(yè)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的精髓，現(xiàn)金流管理是企業(yè)管理的命脈。離開(kāi)這些核心管理理念，企業(yè)就會(huì)處于風(fēng)雨飄搖之中，最終喪失生存的機(jī)會(huì)。

編輯推薦

　　本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度研究財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力的相關(guān)性。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大量財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤進(jìn)行分析與解剖，使管理者們更加清楚地了解財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理思想，并能游刃有余地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，明確提出各級(jí)管理者在財(cái)務(wù)管理中的角色定位，以及各種便于管理者操作的財(cái)務(wù)管理工具，從而利用財(cái)務(wù)管理思想改變和提升經(jīng)營(yíng)管理策略的有效性，最終提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本書(shū)能為那些需要財(cái)務(wù)管理、對(duì)財(cái)務(wù)管理有認(rèn)識(shí)偏差的管理人士提供有效的幫助，是極具實(shí)用價(jià)值的財(cái)務(wù)管理書(shū)籍?！　∫粋€(gè)企業(yè)的失敗往往是由財(cái)務(wù)管理的不完善而導(dǎo)致的，而恰恰這個(gè)問(wèn)題未能引起投資者和管理者的高度重視。衷心希望企業(yè)管理者能沿著“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，卷土重來(lái)。　　此書(shū)的目的是告訴那些仍未建立起卓越財(cái)務(wù)管理和優(yōu)秀理財(cái)文化的企業(yè)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的精髓，現(xiàn)金流管理是企業(yè)管理的命脈。離開(kāi)這些核心管理理念，企業(yè)就會(huì)處于風(fēng)雨飄搖之中，最終喪失生存的機(jī)會(huì)。

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