金牌經(jīng)理人必知的管理定律

前言

　　目前，中國的企業(yè)界充斥著新穎的管理觀念和模式，但實(shí)質(zhì)上卻沒有自己的管理思想，眼花繚亂的西方管理理念和方法已經(jīng)成為企業(yè)界迷茫和困惑的制造源。企業(yè)界不斷地流行一輪又一輪的管理新潮，卻始終沒有找到自己管理思想的主題?！　〉拇_，企業(yè)管理是存在一些基本的規(guī)律的，若是違反了這些基本規(guī)律，企業(yè)就會失敗。但是，即使遵循了所有這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必就能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對企業(yè)管理者來說，無論運(yùn)用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本規(guī)律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性?！　〈蠖鄶?shù)的中國企業(yè)僅僅處于完成原始積累的成長初期，只有少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入管理觀念和方法的滲透階段，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，市場競爭趨于白熱化，產(chǎn)品壽命趨短，不盡如人意的業(yè)績使企業(yè)經(jīng)營者把注意力聚集在流行的管理方法上，媒體推波助瀾的渲染炒作，助長了企業(yè)經(jīng)營者渴望借助某種管理方法使企業(yè)擺脫困境、產(chǎn)生突破的思想。然而，多數(shù)企業(yè)被流行的各種管理理念和方法所迷惑，猶如霧里看花，無從選擇。究竟哪種管理理念和方法更適合企業(yè)自身，誰是企業(yè)在管理叢林中行走的“指路人”當(dāng)各種管理理念、模式、方法在流傳時，需要我們深思的一個重要問題是：我們真正需要的是什么　　本書所選擇的企業(yè)管理定律，正是為解決此問題而做出的一種嘗試?！　」芾硪?guī)律是一種客觀存在的東西，它是管理過程本身所固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。認(rèn)識、把握和運(yùn)用好管理規(guī)律，是做好管理工作的前提?！　ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，明確地認(rèn)識管理定律是進(jìn)行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中獲得的真理性認(rèn)識，它能夠留存至今，必然有它的相對合理性。明確地認(rèn)識管理定律，不僅能夠使我們更加深刻地理解人與自然之間以及人與人之間的關(guān)系，而且也能積極促進(jìn)我們樹立科學(xué)的管理觀和形成正確的管理方法論?！　ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，準(zhǔn)確地把握管理定律是進(jìn)行有效管理的必要前提，正確地運(yùn)用管理定律是進(jìn)行有效管理的根本保障。從實(shí)踐角度看，管理作為一項(xiàng)科學(xué)性、綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的人類社會活動，既要求管理者必須以能夠反映客觀規(guī)律的先進(jìn)的管理理論和法則作為從事管理活動的指導(dǎo)，又要求管理者必須具備靈活運(yùn)用這些理論和法則的技巧與方法，以更好地提高管理的效率和效益。因此，我們在實(shí)際管理過程中只有把管理理論和管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，并使它們既互為條件又互相促進(jìn)，才能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題，才能在遵循管理客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理規(guī)律，進(jìn)而獲得管理的最佳效果并達(dá)到管理的最佳境界?！　”緯鴩@企業(yè)管理當(dāng)中的計(jì)劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了60多條管理定律。這些定律是兩千年來偉大管理思想和卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地?zé)o數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關(guān)企業(yè)和組織的效率與業(yè)績，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。與市場上同類書籍不同的是，本書將這些管理定律進(jìn)行了細(xì)分，分為企業(yè)發(fā)展的支撐、企業(yè)壯大的關(guān)鍵、企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和企業(yè)成功的路徑四個部分。每一則管理定律都由管理定律原文、管理啟示和管理應(yīng)用三部分組成，管理啟示通俗易懂，可操作性強(qiáng)；管理應(yīng)用有典型的成功或者失敗的案例，可供讀者認(rèn)真參考或者借鑒。讀者可以通過管理啟示部分啟發(fā)思路，提高理論素養(yǎng)，通過管理應(yīng)用部分尋找差距，提高管理實(shí)踐水平?！　≡诰帉懕緯倪^程中，本人參考了大量的文獻(xiàn)、各種各樣的網(wǎng)站以及網(wǎng)上署名或者未署名的文章，由于數(shù)目眾多，無法在參考文獻(xiàn)中一一列舉，也無法一一查到各位作者的聯(lián)系方法，因此，如果本書中引用了哪位作者作品中的觀點(diǎn)、論據(jù)、案例，請作者和本人聯(lián)系，以便能付給你稿酬。同時，我們也為參考了你的作品，而未能及時與你聯(lián)系表示深深的歉意?！　》浅８兄x給予本人大力支持和幫助的周丁、董玉毅、王秀剛、蔣雪梅、汪淼、樂慧等朋友，如今他們大都已經(jīng)改換了工作或者去到外地。尤其要感謝顧勇，如果沒有他的大力支持和鼓勵，這本書是沒有辦法出版的。同時感謝為此付出辛勤勞動的責(zé)任編輯和肯定了這部書稿的廣東經(jīng)濟(jì)出版社。謝謝你們！如果這本書能夠給讀者帶來那么一點(diǎn)的收獲，我也就感到心滿意足了。　　編者　　2007年9月

內(nèi)容概要

　　《金牌經(jīng)理人必知的管理定律》圍繞企業(yè)管理當(dāng)中的計(jì)劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了60多條管理定律。這些定律是兩千年來偉大管理思想和卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地?zé)o數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關(guān)企業(yè)和組織的效率與業(yè)績，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。與市場上同類書籍不同的是，《金牌經(jīng)理人必知的管理定律》將這些管理定律進(jìn)行了細(xì)分，分為企業(yè)發(fā)展的支撐、企業(yè)壯大的關(guān)鍵、企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和企業(yè)成功的路徑四個部分。每一則管理定律都由管理定律原文、管理啟示和管理應(yīng)用三部分組成，管理啟示通俗易懂，可操作性強(qiáng)；管理應(yīng)用有典型的成功或者失敗的案例，可供讀者認(rèn)真參考或者借鑒。讀者可以通過管理啟示部分啟發(fā)思路，提高理論素養(yǎng)，通過管理應(yīng)用部分尋找差距，提高管理實(shí)踐水平。

書籍目錄

第一編 企業(yè)發(fā)展的支撐：計(jì)劃管理一、計(jì)劃預(yù)測促發(fā)展導(dǎo)讀：計(jì)劃的重要性1.布利斯定理〔管理啟示〕計(jì)劃的重要性管理應(yīng)用 可采眼貼膜：營銷的神話2.丁伯根定理〔管理啟示〕預(yù)測的重要性管理應(yīng)用 摩托羅拉的產(chǎn)品開發(fā)3.艾格尼斯定律〔管理啟示〕決策前的告誡管理應(yīng)用 P&G：潤妍的隕落4.杰蒂斯原則〔管理啟示〕管理者必須具備遠(yuǎn)見卓識管理應(yīng)用 哈默酒桶廠5.弗洛斯特法則〔管理啟示〕計(jì)劃的明晰性管理應(yīng)用 海爾造人，人造海爾6.博爾斯定理〔管理啟示〕決策之前有眼力管理應(yīng)用 租賃業(yè)的興起：贏利源于有眼力7.儒佛爾定律〔管理啟示〕企業(yè)管理中的預(yù)測管理應(yīng)用 阿斯特拉國際有限公司的起伏8.列文定理〔管理啟示〕果斷的決策管理應(yīng)用 米其林輪胎的滾動奇跡二、起于目標(biāo)，成于落實(shí)導(dǎo)讀：計(jì)劃需要良好執(zhí)行1.印加效應(yīng)〔管理啟示〕制度的作用管理應(yīng)用 遠(yuǎn)大集團(tuán)的制度化管理2.奧尼爾定理〔管理啟示〕制度與環(huán)境管理應(yīng)用 巨人集團(tuán)的興衰3.魚缸法則〔管理啟示〕制度透明的重要性管理應(yīng)用 良好的規(guī)章制度使家族企業(yè)長盛不衰規(guī)章的執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則4.奧卡姆剃刀定律〔管理啟示〕把握實(shí)質(zhì)，抓住重點(diǎn)管理應(yīng)用 白沙集團(tuán)的“簡單管理”之道5.華克定理〔管理啟示〕不可忽視執(zhí)行力管理應(yīng)用 可發(fā)姆：杜邦公司的失敗6.過渡效應(yīng)〔管理啟示〕發(fā)展與變化管理應(yīng)用 飛利浦——不斷變化中的自我7.本尼斯第一定律〔管理啟示〕控制的作用管理應(yīng)用 史蒂夫凱斯：創(chuàng)建AOL的神奇小子第二編 企業(yè)壯大的關(guān)鍵：決策管理一、企業(yè)如何進(jìn)行決策二、贏在執(zhí)行第三編　企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)：變革管理一、企業(yè)提升競爭力的利器二、變則通，通則久第四編　企業(yè)成功的路徑：控制管理一、“抓”與“放”的平衡二、制度與紀(jì)律是企業(yè)的保障參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　計(jì)劃預(yù)測促發(fā)展　　〔導(dǎo)讀〕計(jì)劃的重要性　　對于任何一家企業(yè)而言，計(jì)劃都是必不可少的重要環(huán)節(jié)，有良好計(jì)劃的企業(yè)才能有穩(wěn)步和長遠(yuǎn)的發(fā)展。古語說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)離開生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、銷售計(jì)劃等將寸步難行。計(jì)劃有四個好處：應(yīng)對不確定性和情況變化、注意力集中于目標(biāo)、達(dá)到經(jīng)營上的經(jīng)濟(jì)合理、利于控制。對計(jì)劃重要性的理解可以從以下幾個方面來進(jìn)行。　　看問題要有整體感，細(xì)節(jié)處的節(jié)省是為了總體的節(jié)省服務(wù)的。如果省去了事前計(jì)劃的時間，那么工作進(jìn)程中所用的時間就會比預(yù)想的多出很多，工作也會似一團(tuán)亂麻，結(jié)果只有四個字：得不償失。布利斯定理告誡我們：事前想得清，事中才不會折騰。再一次提醒了我們計(jì)劃的重要性?！　《〔ɡ碇赋觯魏我患移髽I(yè)都要對所處的環(huán)境進(jìn)行分析，對未來要有充分的認(rèn)識和預(yù)測。分析未來、預(yù)測未來有兩種主要方式：一是預(yù)測未來，推測最有可能出現(xiàn)的情況。這是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從各方面分析企業(yè)所處的環(huán)境，分析未來環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來怎樣的影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己的企業(yè)有個清醒的認(rèn)識，制定具有針對性的對策。對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測主要包括預(yù)測下一時期產(chǎn)品的需求變化、企業(yè)的銷售情況以及利潤的增長情況。二是對未來進(jìn)行規(guī)劃。這是指根據(jù)目前的情況展望企業(yè)下一階段最容易達(dá)到的目標(biāo)，也就是分析各個環(huán)境得出的企業(yè)下一步最有可能前進(jìn)的方向。在企業(yè)的管理中，這兩種研究未來的方式要同時注重，才可以給企業(yè)的生存帶來美好的遠(yuǎn)景?！　∑髽I(yè)管理者經(jīng)常會面臨這樣的情況：牽一發(fā)而動全身。證券市場、房地產(chǎn)市場、風(fēng)險投資市場，任何一個指令錯誤都有可能導(dǎo)致所有資金深陷其中。商機(jī)瞬息萬變，不抓住可惜，抓住了又面臨著決策失敗的風(fēng)險，沒有超凡的本領(lǐng)，絕對不可能全身而退；即使可以退出，也已經(jīng)傷痕累累，很難重振雄風(fēng)。艾格尼斯定律實(shí)際上給我們一個啟示：作任何決策之前，必須有周密的計(jì)劃以及確切的把握：沒有超脫其外的本領(lǐng)，一旦深入其中，便難以自拔。

編輯推薦

　　印加效應(yīng)，魚缸法則，手表定理，彭尼原則。熱爐法則，佩林忠告，耶林論斷，精簡定律。　　64則管理定律，精髓盡在其中?！　∧壳埃袊钠髽I(yè)界充斥著新穎的管理觀念和模式，但實(shí)質(zhì)上卻沒有自己的管理思想，眼花繚亂的西方管理理念和方法已經(jīng)成為企業(yè)界迷茫和困惑的制造源。企業(yè)界不斷地流行一輪又一輪的管理新潮，卻始終沒有找到自己管理思想的主題。本書圍繞企業(yè)管理當(dāng)中的計(jì)劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了60多條管理定律。這些定律是兩千年來偉大管理思想和卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地?zé)o數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關(guān)企業(yè)和組織的效率與業(yè)績，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。

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