現(xiàn)場(chǎng)人

前言

　　近二十年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出令人欣喜的局面。有一部分優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，其管理水平已經(jīng)和世界級(jí)大企業(yè)接近。然而，構(gòu)成金字塔底部的大量中小型企業(yè)，其中很多又是制造型企業(yè)，卻時(shí)刻面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng)、人力成本增加、管理水平不足等典型的問題。這些企業(yè)都在各個(gè)方面尋找出路?！　≡诠P者看來，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先是要有積極進(jìn)取的企業(yè)文化，這是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉?；蛘哒f，要有不斷追求“進(jìn)化”的姿態(tài)和行動(dòng)。而所謂的“進(jìn)化”，最重要的是兩點(diǎn)，一是持續(xù)改善，一是不斷學(xué)習(xí)?！　V東經(jīng)濟(jì)出版社長(zhǎng)期致力于管理類圖書的出版。他們最近策劃組織的“世界優(yōu)質(zhì)管理書系”，據(jù)筆者了解，其主旨可以歸納為：為企業(yè)“進(jìn)化”提供動(dòng)力支持?！　∧壳?，全世界的制造企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田的成功模式。日本豐田車廠成功的關(guān)鍵在于貫徹了Kaizen（持續(xù)改善）的經(jīng)營(yíng)思想。豐田通過改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 相對(duì)于激進(jìn)式變革而言，改善思想所帶來的看起來好像是微不足道的小效果。然而，隨著時(shí)間的推移，它會(huì)帶來戲劇性的重大成果?！案纳啤币彩且环N低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^程中，如果發(fā)現(xiàn)不妥，隨時(shí)都可回復(fù)到原來的工作方法?！　≡凇笆澜鐑?yōu)質(zhì)管理書系”中，改善的觀點(diǎn)貫穿始終。大量的內(nèi)容都是闡述如何通過科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理化改善，從而提升管理水準(zhǔn)，在效率、品質(zhì)、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進(jìn)步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5-S改善、防呆法、品管圈活動(dòng)等。這些基本改善手法的運(yùn)用，能對(duì)解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續(xù)改善的觀念，這在某種程度上對(duì)企業(yè)而言是更寶貴的財(cái)富。

內(nèi)容概要

在“世界優(yōu)質(zhì)管理書系”中，改善的觀點(diǎn)貫穿始終。大量的內(nèi)容都是闡述如何通過科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理化改善，從而提升管理水準(zhǔn)，在效率、品質(zhì)、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進(jìn)步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5-S改善、防呆法、品管圈活動(dòng)等。這些基本改善手法的運(yùn)用，能對(duì)解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續(xù)改善的觀念，這在某種程度上對(duì)企業(yè)而言是更寶貴的財(cái)富。

作者簡(jiǎn)介

李葆文，廣州大學(xué)教授，廣州大學(xué)設(shè)備工程與工業(yè)工程研究所所長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)第一個(gè)維修工程教育實(shí)體——廣州大學(xué)維修工程學(xué)部創(chuàng)立者；國(guó)內(nèi)著名設(shè)備管理教育工作者，設(shè)備管理專家。 
    享受國(guó)務(wù)院特殊貢獻(xiàn)津貼專家，廣州市政府咨詢顧問。 
    中國(guó)TPM之路的開拓者，TnPM體系創(chuàng)始人。 
    中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員會(huì)主任，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備管理與維修分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任，歐洲維修國(guó)際聯(lián)盟中國(guó)籍執(zhí)行委員。  
  　出版TnPM書系和專著、譯著20余本，發(fā)表論文200余篇。 
    多年從事企業(yè)和設(shè)備管理理論研究。曾在意大利作訪問學(xué)者，主持召開國(guó)際會(huì)議三次，赴歐美日等國(guó)參加國(guó)際交流十幾次，深諳國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)。 
    幾十年為國(guó)內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)了大量設(shè)備管理和TPM推進(jìn)骨干人才。 
    領(lǐng)導(dǎo)著國(guó)內(nèi)一流的領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，曾咨詢、指導(dǎo)鋼鐵、石化、醫(yī)藥、卷煙、食品、家電、造紙、汽車、機(jī)械、電子、化工、有色金屬、鐵路等類型上百家企業(yè)的設(shè)備管理發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系和TnPM/TPM推進(jìn)，以工作質(zhì)量、水平和忠誠(chéng)于企業(yè)的風(fēng)格得到普遍肯定和認(rèn)同。

書籍目錄

第一章  企業(yè)的人－機(jī)系統(tǒng)　一、人－機(jī)系統(tǒng)關(guān)系結(jié)構(gòu)　二、人－機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的意義第二章  精細(xì)化管理要從人－機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)做起　一、6S活動(dòng)　二、清除六源——6H活動(dòng)　三、定置化管理　四、可視化管理　五、如何鑄就優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)　六、建設(shè)起注重現(xiàn)場(chǎng)改善的管理體系　七、現(xiàn)場(chǎng)管理要講究規(guī)范　八、現(xiàn)場(chǎng)也需要不斷改善和創(chuàng)新　九、營(yíng)造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的文化環(huán)境　十、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色第三章  6S、可視化，定置化與清除六源　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理　二、可視化與定置化管理的實(shí)施　三、清除六源——6H的具體實(shí)施第四章  優(yōu)化行為形成規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣　一、人的可靠性管理　二、規(guī)范的完備性要求　三、完備的規(guī)范，熟練簡(jiǎn)潔的運(yùn)行流程第五章  構(gòu)建科學(xué)完備的檢維修防護(hù)體系　一、建立檢維修系統(tǒng)解決方案　二、自主維護(hù)與專業(yè)維修的四位一體，六步閉環(huán)設(shè)計(jì)第六章  營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化　一、改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)　二、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處　三、改善影響制造成本之處　四、改善員工疲勞狀況　五、改善安全與環(huán)境　六、改善工作與服務(wù)態(tài)度　七、六項(xiàng)改善與人一機(jī)系統(tǒng)的交互關(guān)系　八、有氧活動(dòng)　九、小組團(tuán)隊(duì)合作　十、小組活動(dòng)視板第七章  締造可持續(xù)進(jìn)步的人一機(jī)系統(tǒng)　一、員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)　二、知識(shí)資產(chǎn)管理——21世紀(jì)的制勝法寶第八章  人－機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM　一、八個(gè)要素　二、五個(gè)六架構(gòu)　三、SOON體系　四、FROG體系　五、五階六維評(píng)價(jià)體系　六、TnPM之樹后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)的人一機(jī)系統(tǒng)　　工欲善其事，必先利其器。　　——孔子　　我們的工廠到底怎么了？設(shè)備一天一天在老化，管道在銹蝕，閥門在泄露，噪音日益明顯，螺母松動(dòng)脫落，電纜接頭短路，支架斷裂，鍋爐爆炸，反應(yīng)釜起火，毒氣泄露，轉(zhuǎn)輪飛出；隨之禍起蕭墻，災(zāi)難肆虐，批量產(chǎn)品報(bào)廢，人員嚴(yán)重死傷，環(huán)境惡性污染……另一方面，設(shè)備管理和維修崗位辛苦、待遇低，有經(jīng)驗(yàn)的老師傅退休、調(diào)離，年輕人不愿意加入，青黃不接的尷尬局面逐漸加劇。在我們的工廠里，先進(jìn)的設(shè)備和落后維修與管理隊(duì)伍的矛盾日益突出。這就是中國(guó)制造業(yè)面臨的普遍問題?！　∑髽I(yè)生存的基礎(chǔ)是其運(yùn)營(yíng)力，對(duì)于制造型企業(yè)而言，什么是其運(yùn)營(yíng)力呢？筆者認(rèn)為一是制度和流程的執(zhí)行力；二是設(shè)備和設(shè)施的保障力。關(guān)于執(zhí)行力，目前市面上流行的圖書很多，這不是本書的重點(diǎn)，就不詳細(xì)展開了。談到設(shè)備和設(shè)施的保障力，首先要涉及到人一機(jī)系統(tǒng)關(guān)系?！　∫弧⑷耍瓩C(jī)系統(tǒng)關(guān)系結(jié)構(gòu)　　隨著人類發(fā)明成果的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，企業(yè)的運(yùn)作更多依賴于機(jī)器設(shè)備。小到一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，人的工作天天離不開辦公設(shè)備如電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)和打印機(jī)等；大到一家制造型的企業(yè)，人的工作幾乎完全依賴于各種加工設(shè)備來完成?！　∪撕蜋C(jī)器到底是什么關(guān)系呢？第一，人要知道如何操縱、使用設(shè)備；第二，人要知道如何檢查、監(jiān)測(cè)設(shè)備是否正常；第三，人要知道如何維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備；第四，人還要知道如何維修、改造或者更新設(shè)備。當(dāng)然，不是企業(yè)里的所有人都要掌握這四點(diǎn)，但至少在企業(yè)里要有足夠的人能夠了解這四點(diǎn)。

編輯推薦

　　TnPM體系創(chuàng)始人、TPM大師李葆文教授，扛鼎之作，　　兩小時(shí)把握企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵　　打造可持續(xù)進(jìn)步的管理平臺(tái)　　掌握現(xiàn)場(chǎng)管理四大基礎(chǔ)　　以規(guī)范化的SOON體系為主干　　建設(shè)多技能、多任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)教育型組織　　不斷推進(jìn)OPL，OPS及六項(xiàng)改善　　打造各方面健康持續(xù)發(fā)展的管理平臺(tái)

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