管人

前言

　　人力資源總監(jiān)是企業(yè)的核心管理者之一，在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。他是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的得力參謀和助手，擔(dān)負(fù)著從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人才開發(fā)系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)的使命，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是不可或缺的?！　”緯苯用嫦蛉肆Y源總監(jiān)，詳細(xì)、全面地描述了現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源總監(jiān)這一非常重要和有價(jià)值的頂尖管理崗位?！　∪珪w全面，脈絡(luò)清晰。本書按人力資源總監(jiān)的三種角色（參與及執(zhí)行者、領(lǐng)導(dǎo)者、個(gè)人），進(jìn)行了針對(duì)性的論述?！　〉?部分（第1～3章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)高層決策者，必須參與制定與貫徹執(zhí)行企業(yè)文化及戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化體系構(gòu)建與督導(dǎo)檢查、組織開發(fā)?！　〉冖虿糠郑ǖ?～8章）：人力資源總監(jiān)作為部門直屬領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)下屬部門履行管理職責(zé)，包括招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、人事管理。　　第Ⅲ部分（第9～10章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)中的個(gè)人，需要對(duì)自身能力進(jìn)行提升，并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，包括個(gè)人能力素質(zhì)、個(gè)人成長(zhǎng)及發(fā)展?！　”緯^非僅僅描述人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，除了對(duì)傳統(tǒng)意義上人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)介紹以及工作分析外，還探討現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及競(jìng)爭(zhēng)條件下人力資源總監(jiān)管理職責(zé)的延伸、自身能力的拓展；在介紹大量管理理念和管理知識(shí)之余，還穿插了很多生動(dòng)的案例和實(shí)用的工具方法，使得整本書不同于簡(jiǎn)單的崗位手冊(cè)，而是一本綜合的管理工具書。

內(nèi)容概要

　　直接面向人力資源總監(jiān)，詳細(xì)、全面地描述了現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源總監(jiān)這一非常重要和有價(jià)值的頂尖管理崗位。全書涵蓋全面，脈絡(luò)清晰?！豆苋耍喝肆Y源總監(jiān)的十大管理方略》按人力資源總監(jiān)的三種角色（參與及執(zhí)行者、領(lǐng)導(dǎo)者、個(gè)人），進(jìn)行了針對(duì)性的論述?！　〉?部分（第1～3章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)高層決策者，必須參與制定與貫徹執(zhí)行企業(yè)文化及戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化體系構(gòu)建與督導(dǎo)檢查、組織開發(fā)?！　〉冖虿糠郑ǖ?～8章）：人力資源總監(jiān)作為部門直屬領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)下屬部門履行管理職責(zé)，包括招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、人事管理?！　〉冖蟛糠郑ǖ?～10章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)中的個(gè)人，需要對(duì)自身能力進(jìn)行提升，并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，包括個(gè)人能力素質(zhì)、個(gè)人成長(zhǎng)及發(fā)展。　　《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》絕非僅僅描述人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，除了對(duì)傳統(tǒng)意義上人力資源總監(jiān)崗位的職責(zé)介紹以及工作分析外，還探討現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及競(jìng)爭(zhēng)條件下人力資源總監(jiān)管理職責(zé)的延伸、自身能力的拓展；在介紹大量管理理念和管理知識(shí)之余，還穿插了很多生動(dòng)的案例和實(shí)用的工具方法，使得整《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》不同于簡(jiǎn)單的崗位手冊(cè)，而是一本綜合的管理工具書。

作者簡(jiǎn)介

　　文海煒，中國國家一級(jí)人力資源管理師?！　≡斡绊懥瘓F(tuán)人力資源總監(jiān)，兼任科技公司總經(jīng)理一職。　　曾任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司營銷經(jīng)理和新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)人力資源顧問。擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理與開發(fā)方面有獨(dú)到的見解。作為人本價(jià)值的堅(jiān)定支持者，追求和諧的人力資源生態(tài)環(huán)境，提倡從“管理”到“吸引”的人力資源管理理念。民革黨員，青藏高原“七零后”杰出代表?！　≈饕芯砍晒　　度肆Y源管理與開發(fā)》　　《營銷組織系統(tǒng)打造》　　《中層干部培養(yǎng)系統(tǒng)》　　《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理變遷》　　《80后管理》　　《從管理到吸引》　　《企業(yè)崗位勝任能力建設(shè)》　　《中國互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)開發(fā)》　　《組織能力診斷工程》　　《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等。

書籍目錄

第Ⅰ部分 戰(zhàn)略思路篇方略一 做好人力資源的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理參與企業(yè)戰(zhàn)略決策人力資源戰(zhàn)略管理方略二 做好企業(yè)文化體系構(gòu)建與督導(dǎo)檢查參與企業(yè)文化體系建設(shè)企業(yè)文化落實(shí)施行與督導(dǎo)檢查方略三 做好人力資源的組織開發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作分析第Ⅱ部分 業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)篇方略四 人力資源總監(jiān)的招聘管理制定招聘制度審定招聘流程制定招聘策略方略五 人力資源總監(jiān)的績(jī)效管理建立績(jī)效管理制度制定績(jī)效考核流程審定績(jī)效計(jì)劃方略六 人力資源總監(jiān)的薪酬管理制定薪酬管理制度設(shè)計(jì)薪酬體系制定薪酬策略方略七 人力資源總監(jiān)的培訓(xùn)管理制定培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)計(jì)劃方略八 人力資源總監(jiān)的人事管理員工關(guān)系管理內(nèi)部晉升管理人力資源配置第Ⅲ部分 自我修煉篇方略九 人力資源總監(jiān)的能力素質(zhì)溝通能力時(shí)間管理能力情緒管理能力學(xué)習(xí)能力變革能力創(chuàng)新能力執(zhí)行能力壓力管理能力決斷能力影響能力方略十 人力資源總監(jiān)的成長(zhǎng)與發(fā)展資源儲(chǔ)備自我升值人際關(guān)系管理后記

章節(jié)摘錄

　　（1）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的人力資源戰(zhàn)略?！　。?）通過深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施?！　。?）合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制企業(yè)備業(yè)務(wù)板塊中的人力資源發(fā)展規(guī)模?！　。?）規(guī)劃核心人才的職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才均競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　。?）規(guī)劃核心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)?！　。?）提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平?！　∠旅嫖覀兛匆幌氯f科集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理?xiàng)顝┡渴侨绾慰创f科人力資源戰(zhàn)略的?！　∪f科集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理?xiàng)顝┡吭?jīng)說，萬科集團(tuán)以往都認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的、最專業(yè)的，別人都是來協(xié)助他們做事情的。今天，他們的能力不可能擴(kuò)　　張得那么快，對(duì)于最專業(yè)的事情，他們必須找最專業(yè)、最優(yōu)秀的社會(huì)資源來協(xié)助完成。他們的銷售幾乎全部外包，物業(yè)管理、保潔、綠化等全部外包，人事的很多職能也全部外包，他們相信很多東西都可以逐漸外包。他們認(rèn)為，如何找到最優(yōu)秀的社會(huì)資源及如何與最優(yōu)秀的社會(huì)資源合作都是他們必須考慮的事情。　　楊彥女士還說：“如何設(shè)計(jì)萬科大學(xué)，（這些都）是沒有成文的稿子，萬科大學(xué)的客戶首先是要滿足企業(yè)的需要，萬科大學(xué)主要是人才培養(yǎng)、人才制造、人才輸出，這些是我們主要的功能。我們首先以內(nèi)部客戶為主，逐步地面向客戶、合作伙伴、社會(huì)，然后逐步地市場(chǎng)化，這是我們的想法。我們的宗旨和目標(biāo)，就是為了萬科未來的發(fā)展提供充足的、有能量的、能夠保證要求的這樣一批隊(duì)伍……”這雖然只是萬科人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但我們已經(jīng)能夠看出萬科集團(tuán)對(duì)人力資源管理工作的高度重視及對(duì)人力資源戰(zhàn)略的不斷調(diào)整。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　文海煒擁有多年的人力資源管理工作經(jīng)歷，對(duì)于管人有著自己獨(dú)到而深刻的見解。通過《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》，文海煒將自己的經(jīng)驗(yàn)全盤奉上，引領(lǐng)讀者了解人力資源管理的真諦?！　　窀镏醒敫敝飨?何丕潔　　《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》深入探討人力資源管理的方方面面，介紹了經(jīng)文海煒實(shí)踐總結(jié)出的最有效的方法與最先進(jìn)的理念，必將幫助人力資源總監(jiān)走出“忙、盲、?！钡睦Ь?，問鼎事業(yè)新的巔峰！　　——全國政協(xié)委員、國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)主席、北京大學(xué)國民素質(zhì)研究中心主任、博士生導(dǎo)師 解思忠

編輯推薦

　　管人是一門藝術(shù)，成功的人力資源總監(jiān)應(yīng)該是一位深諳管人之術(shù)的藝術(shù)家?！豆苋恕纷髡呶暮樌蠋煂⑴c你一起，探討管人的藝術(shù)，尋求管人的方法，分享管人的技巧，探索管人的奧秘，助你快速走向成功！

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