日資企業(yè)

內(nèi)容概要

　　在日資企業(yè)里，制定規(guī)章和發(fā)布命令是基于投資國(guó)的價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)——因?yàn)榻?jīng)營(yíng)層來自日本，而執(zhí)行規(guī)章和奉命行事時(shí)是用接受國(guó)的常識(shí)、心態(tài)。盡管投資方在努力實(shí)現(xiàn)“本土化”，但是，仍然留有形成經(jīng)營(yíng)層價(jià)值取向的日本企業(yè)的傳統(tǒng)氛圍。 《日資企業(yè)》的思路，就如照相時(shí)取景一樣，遠(yuǎn)景、中景、近景，變換焦距，逐一定格。對(duì)于日資企業(yè)由遠(yuǎn)而近，從外觀到內(nèi)涵仔細(xì)解讀，最后聚焦到人，直至人的思維。通過多角度、全方位的考察，完成較為全面的、系統(tǒng)的認(rèn)知。

作者簡(jiǎn)介

余晨陽，1955年出生于上海。上海外國(guó)語學(xué)院畢業(yè)。日本圣德女子大學(xué)研究生院博士課程前期結(jié)業(yè)，碩士。主要有《中日文化沖突與理解的事例研究》(中國(guó)國(guó)際廣播出版社，合著)等中文、日文著作。

書籍目錄

前言／001第一章 日資企業(yè)與亞洲／001一、日本在海外直接投資的五個(gè)階段／001二、日本中小企業(yè)的發(fā)展和海外投資的原因／007三、雁陣發(fā)展論及其他／008四、海外日資企業(yè)的設(shè)立步驟／011五、日本在亞洲建企業(yè)的成功與失?。?14第二章 我國(guó)日資企業(yè)的特征和作用以及未來的走向／018一、日資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式和在華日資企業(yè)的發(fā)展過程／018二、日資投資我國(guó)的特征、動(dòng)機(jī)及其變化／030三、日資企業(yè)存在的意義和所起的作用／045四、未來的走向／057第三章 日資企業(yè)文化的跨文化心理性管窺——以上海浦東地區(qū)為例／064一、日資企業(yè)的文化和筆者研究的視角／065二、日資企業(yè)文化中的行動(dòng)框架／066三、日資企業(yè)文化中的價(jià)值觀／080四、處理問題的一些常規(guī)／090五、日資企業(yè)中的待人特點(diǎn)／094六、日資企業(yè)的人際關(guān)系模式／101七、適應(yīng)異文化和日資企業(yè)文化的變化／104第四章 日資企業(yè)倫理文化建設(shè)淺析／108一、日資企業(yè)倫理文化建設(shè)的五種理念——從蘇南地區(qū)看／108二、日資企業(yè)的員工教育／116三、日資企業(yè)的溝通／124第五章 日資企業(yè)育人特點(diǎn)的思考／135一、日資企業(yè)從業(yè)概觀——1：50的有效招工率和25％的離職率／135二、日資企業(yè)人力資源管理實(shí)況——三項(xiàng)調(diào)查結(jié)果／138三、“組織培養(yǎng)個(gè)人、個(gè)人培養(yǎng)組織”／145四、“Nommtmication”／148五、“沒有電梯的高層建筑”／154六、日本式企業(yè)人力資源管理的利弊——比較美式管理以及中國(guó)的國(guó)情而言／157第六章 日資企業(yè)本土化進(jìn)程中的癥結(jié)探究／169一、三得利啤酒的成功和日資企業(yè)的本土化課題／169二、香港八佰伴的失敗和本土化進(jìn)程中的癥結(jié)／172三、經(jīng)營(yíng)管理者的本土化現(xiàn)狀——進(jìn)入了新階段，但程度仍較低／176四、實(shí)現(xiàn)本土人才的培養(yǎng)／182第七章怎樣在日資企業(yè)獲得成功／188普通員工篇／188一、成功的要點(diǎn)——“報(bào)聯(lián)商”、主動(dòng)性、善建議／188二、日資企業(yè)的禮儀／196三、日資企業(yè)的公務(wù)／200四、大膽向曰資企業(yè)求職／213管理人員篇／215一、日資企業(yè)中層管理人員的作用、特點(diǎn)、立場(chǎng)、方法／215二、怎樣在日資企業(yè)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)／219三、怎樣對(duì)外交涉／229后記／238

章節(jié)摘錄

第一章 日資企業(yè)與亞洲一、日本在海外直接投資的五個(gè)階段第二次世界大戰(zhàn)以后，日本重新開始了對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。海外直接投資的第一號(hào)是l951年荷蘭領(lǐng)地嘎瓦的鐵礦開發(fā)，之后相繼投資了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)及緬甸、馬來西亞的商業(yè)和制造業(yè)。1959年日本的海外直接投資項(xiàng)目是39項(xiàng)，以對(duì)亞洲投資為主。以后數(shù)量逐年增加，l969年達(dá)到1144項(xiàng)。整個(gè)20世紀(jì)60年代和70年代，日本幾乎所有的行業(yè)都在海外開設(shè)了各種規(guī)模的企業(yè)。同時(shí)，還增加了對(duì)美國(guó)和歐洲的投資，80年代初海外直接投資項(xiàng)目超過了3000項(xiàng)。l992年日本海外子公司達(dá)到l4238家。目本財(cái)務(wù)省網(wǎng)站、日本貿(mào)易振興會(huì)網(wǎng)站發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，2005年日本對(duì)外直接投資為455億美元。重點(diǎn)投資的國(guó)家及地區(qū)是美國(guó)、歐洲、中國(guó)、新加坡等。20世紀(jì)70年代，美國(guó)的海外投資累計(jì)額是l343．54億美元，而日本的海外投資累計(jì)額只有180．52億美元，只是美國(guó)的13．4％。但是到了80年代，海外投資累計(jì)額美國(guó)是1397億美元，日本達(dá)到1378．2億美元，日本和美國(guó)幾乎并駕齊驅(qū)。l992年跨國(guó)公司的數(shù)量全世界總共有36000家，其中，美國(guó)3000家，日本3500家。

編輯推薦

《日資企業(yè):文化性研究及職場(chǎng)指導(dǎo)》由上海社會(huì)科學(xué)院出版社出版。

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