人力資源管理概論

內(nèi)容概要

　　本書是目前最新的人力資源管理的基礎(chǔ)教材，并從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略為主線圍繞人力資源管理的各項(xiàng)職能展開，從人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃，工作分析與工作設(shè)計(jì)，員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，人員招聘與甑選，員工培訓(xùn)與發(fā)展，職業(yè)生涯管理，績(jī)效管理，薪酬管理，股權(quán)激勵(lì)，勞動(dòng)關(guān)系管理，人力資源管理外包等方面對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，能夠給讀者建立起一個(gè)完整的知識(shí)體系和相應(yīng)的操作方法框架。　　本書具有內(nèi)容的前沿性、體系的完整性、設(shè)計(jì)上的實(shí)踐性等特點(diǎn)，適合于相關(guān)專業(yè)的研究生、MBA、本科生作為專業(yè)課教材使用，也可作為各類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

卿濤，女，留英工商管理碩士，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，企業(yè)管理教研室主任，MBA中心人力資源管理課程組組長(zhǎng)。1984年在日本國(guó)際申小企業(yè)開發(fā)研討會(huì)上宣讀兩篇論文：1993-1994年美國(guó)瑪瑞塔大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，主修人力資源管理、組織行為學(xué)：1996-1999年留學(xué)英國(guó)，獲英國(guó)

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　1.1　人力資源的概念與特征　　1.1.1　人力資源的概念　　1.1.2　人力資源的特征　1.2　人力資源管理的概念與職能　　1.2.1　人力資源管理的概念　　1.2.2　人力資源管理的職能　1.3　人力資源管理的演變過(guò)程　　1.3.1　人事管理初級(jí)階段　　1.3.2　科學(xué)管理階段　　1.3.3　工業(yè)心理學(xué)階段　　1.3.4　人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段　　1.3.5　現(xiàn)代人力資源管理階段　1.4　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理　　1.4.1　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念　　1.4.2　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織形式　　1.4.3　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工特點(diǎn)　　1.4.4　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理　1.5　戰(zhàn)略人力資源管理　　1.5.1　戰(zhàn)略人力資源管理的含義　　1.5.2　戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型　　1.5.3　戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效　本章小結(jié)　本章案例　本章思考題　參考文獻(xiàn)第2章　人力資源戰(zhàn)略　2.1　人力資源戰(zhàn)略概述　　2.1.1　人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程　　2.1.2　人力資源戰(zhàn)略的含義　　2.1.3　人力資源戰(zhàn)略的類型　2.2　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合　　2.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略　　2.2.2　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　　2.2.3　人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要功能　　2.2.4　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合　2.3　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　2.3.1　人力資源戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐證據(jù)　　2.3.2　人力資源戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論模型　　2.3.3　通過(guò)人力資源戰(zhàn)略獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　2.4　人力資源戰(zhàn)略的制定　　2.4.1　人力資源戰(zhàn)略制定的基本程序　　2.4.2　內(nèi)外部環(huán)境分析　　2.4.3　人力資源戰(zhàn)略的具體制定　　2.4.4　人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施　　2.4.5　人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估　本章小結(jié)　本章案例　本章思考題　參考文獻(xiàn)第3章　人力資源規(guī)劃　3.1　人力資源規(guī)劃概述　　3.1.1　人力資源規(guī)劃的概念　　3.1.2　人力資源規(guī)劃的目的　　3.1.3　人力資源規(guī)劃的種類　　3.1.4　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容　　3.1.5　人力資源規(guī)劃的作用　　3.1.6　人力資源規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃的關(guān)系　3.2　人力資源規(guī)劃的原則與步驟　　3.2.1　制定人力資源規(guī)劃的原則　　3.2.2　制定人力資源規(guī)劃的步驟　3.3　人力資源規(guī)劃環(huán)境分析　　3.3.1　企業(yè)外部環(huán)境分析　　3.3.2　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　3.4　人力資源需求預(yù)測(cè)　　3.4.1　人力資源需求預(yù)測(cè)的含義　　3.4.2　人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟　　3.4.3　人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法　　3.4.4　人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法　　3.4.5　各種預(yù)測(cè)方法的對(duì)比　　3.4.6　影響需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因素　3.5　人力資源供給預(yù)測(cè)　　3.5.1　人力資源供給預(yù)測(cè)的含義　　3.5.2　人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟　　3.5.3　人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)　　3.5.4　人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法比較　　3.5.5　人力資源外部供給預(yù)測(cè)　　3.5.6　影響人力資源供給的因素　3.6　人力資源供需平衡與規(guī)劃編制　　3.6.1　人力資源供需平衡的概念　　3.6.2　人力資源供求不平衡的調(diào)整　　3.6.3　人力資源規(guī)劃的編制　本章小結(jié)　本章案例　本章思考題　參考文獻(xiàn)第4章  式作分析與工作設(shè)計(jì)第5章  人員素質(zhì)測(cè)評(píng)第6章  員工招聘與甄選第7章  員工培訓(xùn)與發(fā)展第8章  員工職業(yè)生涯管理第9章  績(jī)效管理第10章  薪酬管理第11章  股權(quán)激勵(lì)第12章  勞動(dòng)關(guān)系管理第13章  人力資源外包政策

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