管理學教程

內容概要

　　《管理學教程》每章設計了內容提要、學習目的與要求和復習思考題，每一編設計了針對關鍵問題的實訓指導。最后附有3套綜合練習題。適合大學本科學生、低年級研究生和MBA學生做教材。也可作為其他層次學生和管理愛好者的參考書。按照管理的基本職能——計劃、組織、領導、控制——構建體系，理論分析與案例討論相結合，吸收了管理學研究的新成果，總結了管理實踐中的新經驗。

書籍目錄

前言第一編 導論第1章 管理與管理學第一節(jié) 管理與管理者第二節(jié) 管理學第三節(jié) 管理的基本原理第2章 管理學的形成與發(fā)展第一節(jié) 早期的管理活動與管理思想第二節(jié) 近代管理發(fā)展與管理學的確立第三節(jié) 現代管理理論叢林第3章 全球化與管理學展望第一節(jié) 環(huán)境與管理第二節(jié) 全球化中的管理第三節(jié) 管理學發(fā)展的一些新趨勢第二編 計劃與決策第4章 計劃第一節(jié) 計劃概述第二節(jié) 計劃的類型及影響因素第三節(jié) 計劃的程序與方法第四節(jié) 目標管理第5章 決策第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 決策的過程及影響因素第三節(jié) 決策的方法第四節(jié) 預測第6章 戰(zhàn)略第一節(jié) 遠景、使命和戰(zhàn)略第二節(jié) 戰(zhàn)略的層次及其分析第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第三編 組織與變革第7章 組織結構化第一節(jié) 組織結構設計原則第二節(jié) 組織結構第三節(jié) 組織制度化第8章 組織資本第一節(jié) 組織資本的理論研究第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 組織文化第9章 組織變革第一節(jié) 組織變革的背景與趨勢第二節(jié) 影響組織變革的因素第三節(jié) 組織變革的實施第四編 領導與激勵第10章 領導第一節(jié) 領導的本質第二節(jié) 領導與權力第三節(jié) 領導者第四節(jié) 領導方式及其理論第五節(jié) 領導藝術第11章 激勵第一節(jié) 激勵的必要性第二節(jié) 激勵理論第三節(jié) 領導者如何進行激勵第12章 溝通第一節(jié) 溝通的性質及過程第二節(jié) 有效溝通的障礙及其克服第三節(jié) 沖突與談判第五編 控制與質量第13章 控制原理第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 控制過程第三節(jié) 預算控制第四節(jié) 非預算控制第五節(jié) 時間網絡分析第六節(jié) 有效控制的原則第14章 管理信息系統第一節(jié) 信息與信息系統第二節(jié) 管理信息系統概述第三節(jié) 管理信息系統開發(fā)第四節(jié) 決策支持系統與專家系統第五節(jié) 管理信息系統的拓展第15章 全面質量管理第一節(jié) 質量與質量管理第二節(jié) 質量保證體系第三節(jié) 質量管理的統計分析方法附錄綜合復習題（Ⅰ）綜合復習題（Ⅱ）綜合復習題（Ⅲ）參考文獻

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