豐田改善力

內(nèi)容概要

一處改善必然會帶動下一處改善。因此，豐田生產(chǎn)方式提出：“改善、改善、再改善”。這種堅韌不拔的態(tài)度正是大多數(shù)企業(yè)所缺少的。    有人對改善的作用半信半疑，認(rèn)為改善不過是小范圍的成本節(jié)約，或是簡單的工作方法的調(diào)整。實際上，真正的改善是一種思維方式的變革，是一種永不滿足的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，更是一種不斷追求更高目標(biāo)的自我挑戰(zhàn)。它需要堅韌的態(tài)度，持續(xù)的努力，遠(yuǎn)大的理想，更需要踏實的步伐。

作者簡介

若松義人，1937年生于日本宮城縣。進入豐田汽車后，在生產(chǎn)、成本、銷售各部門任職，并在大野耐一的幫助下開始致力于“豐田生產(chǎn)方式”的實踐、改善、普及。1991年就任韓國大宇汽車顧問。1992年成立卡爾曼（KARUMANG）株式會社?，F(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。著有《豐田生產(chǎn)力》

書籍目錄

譯者序前言引言第1章 豐田式成本減半戰(zhàn)略的起源與發(fā)展  1.1 為什么最終確定了成本減半  1.2 為實現(xiàn)成本減半目標(biāo)所進行的標(biāo)桿管理  1.3 為什么需要降低成本  1.4 成本削減應(yīng)從客戶的角度出發(fā)  1.5 改善不能停留在意識上，需要落實到行動中第2章 在實施成本減半戰(zhàn)略時容易出現(xiàn)的一些錯誤  2.1 要求供應(yīng)商同比例削減成本  2.2 盲目追求低人工成本的海外擴張  2.3 通過先進的設(shè)備去解決問題  2.4 非人性化的裁員  2.5 過于倚重經(jīng)驗與范本  2.6 明確地向員工解釋改善的重要性第3章 實現(xiàn)成本減半所需的基本思路與思維方式  3.1 改善所需的態(tài)度與著眼點  3.2 對豐田生產(chǎn)方式的理解：在掌握原則的基礎(chǔ)上自由發(fā)揮  3.3 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費的意識  3.4 浪費的形式正在不斷地發(fā)生變化  3.5 時間的分配與利用：注意工作的內(nèi)容及機器的使用率  3.6 改善從生產(chǎn)秩序的破壞開始第4章 從部分改善開始累積經(jīng)驗  4.1 不要將否定過去作為改善的開始  4.2 拋開書本經(jīng)驗，置身改善現(xiàn)場  4.3 問題的解決方法及改善的思維方式  4.4 改善的具體順序  4.5 改善的推進  4.6 檢查改善的結(jié)果  4.7 改善的水平展開及全新開始第5章 一氣呵成的整體改善  5.1 解決交貨期滯后的問題  5.2 與協(xié)作公司共同成長  5.3 改善需要一氣呵成  5.4 示范生產(chǎn)線的設(shè)立以及舊設(shè)備的廢棄  5.5 堅持領(lǐng)先一步的改善  5.6 改善的目的是為了增加需求第6章 邁向成本減半的具體步驟  6.1 從徹底的清理整頓開始  6.2 設(shè)定產(chǎn)品編號  6.3 增加市場需求  6.4 邁向成本減半的83個課題  6.5 改變未必更好的一些方面第7章 將每天的改善數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄到利潤表中  7.1 模糊的會計計算沒有任何意義  7.2 將工作與利潤聯(lián)系在一起  7.3 確定標(biāo)準(zhǔn)單位  7.4 設(shè)定基準(zhǔn)成本  7.5 讓一線負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任，主動掌握每天的收支情況第8章 間接部門的成本減半戰(zhàn)略  8.1 間接部門的成本縮減及效率提高  8.2 安全生產(chǎn)不是口號  8.3 從選拔優(yōu)秀員工開始間接部門的改善  8.4 間接部門的工作同樣需要可視化  8.5 將工作存在的意義定為是否為了客戶第9章 通過成本減半戰(zhàn)略培養(yǎng)優(yōu)秀的員工  9.1 不必過于在意會計數(shù)字，改善要以員工的理解為基礎(chǔ)  9.2 從發(fā)現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)問題立即行動  9.3 培養(yǎng)現(xiàn)場感官與體驗意識  9.4 向習(xí)慣和常識說再見  9.5 從評價到理解  9.6 知識的共享以及學(xué)習(xí)型組織的誕生第10章 將挑戰(zhàn)目標(biāo)再提高一個層次  10.1 不要只滿足于成本減半  10.2 全體員工都要具備健全的危機意識  10.3 管理者的作用就是不斷督促和提醒  10.4 致力于屢戰(zhàn)屢勝的改蓋  10.5 徹底的改善必然會引發(fā)巨大的改革

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《豐田改善力》中文簡體字版由株式會社鉆石社通過漢和公司授權(quán)機械工業(yè)出版社在中國大陸?yīng)毤页霭姘l(fā)行?！敦S田改善力》是精益思想?yún)矔S田改善力。

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