管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論

前言

得知本書的中譯本即將出版，我的精神又緊繃起來。上次是接受編輯的審閱，而今要悉聽讀者的品評(píng)，自覺這才是真正的大考。距離當(dāng)年在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系吳大軍先生的課上學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)》已經(jīng)過去將近20年了。這20年來從學(xué)習(xí)、運(yùn)用到講授、翻譯《管理會(huì)計(jì)》，我所精讀或泛讀乃至隨意翻閱的《管理會(huì)計(jì)》的中英文教材也有近百種了。比較起來，眼前這本《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》是我所見的引進(jìn)版中最具吸引力的一本。大致說來，本書有以下特點(diǎn)：一是體系完備、設(shè)計(jì)縝密。本書涵蓋了管理會(huì)計(jì)的各個(gè)重大問題，而作者又精心地對(duì)各個(gè)章節(jié)做出了巧妙安排，使全書邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、詳略得當(dāng)、篇幅適宜。讀者很快就可以抓住要領(lǐng)，一窺本書的全貌。二是寫作思路清晰、行文流暢精煉?？v觀全書，作者在每一章開篇都回顧上一章、簡介本章并預(yù)介下一章。正文中從框架設(shè)計(jì)到字里行間都緊扣主題層層展開、娓娓道來。即便是圖表和案例也都傾注了作者的匠心，讀來使人神清氣爽、心境怡然。三是注重實(shí)際、體現(xiàn)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的生命力體現(xiàn)在其源于實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)應(yīng)用的特征。三位作者以其豐富的閱歷和深刻的體驗(yàn)從實(shí)踐中提出問題，在理論中分析問題，又用實(shí)例說明問題。他們用樸實(shí)單純的視角和簡明易懂的語言給讀者展示了一個(gè)真實(shí)而又演進(jìn)著的世界，我們不僅從中學(xué)到知識(shí)和方法，更得到思維的訓(xùn)練，從而實(shí)現(xiàn)思考方式的總結(jié)和提升。四是關(guān)注職業(yè)特征、注重道德培養(yǎng)。會(huì)計(jì)行業(yè)的核心特征即在于其嚴(yán)謹(jǐn)性。而這一行的從業(yè)人員接受專業(yè)教育的甫一開始就為其職業(yè)道德和行為規(guī)范打下了基礎(chǔ)。本書作者沒有就道德談道德地空泛說教，而是將職業(yè)訓(xùn)練融入文字，給讀者以潛移默化的影響，讓人們?cè)诮邮苤R(shí)傳播中也自然而然地接受了他們的道德教化與行為示范。本書的翻譯歷時(shí)近兩年，是多位管理會(huì)計(jì)教學(xué)、科研一線同仁通力合作的結(jié)果。他們是：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授王滿，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融工程系副教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)金融系博士研究生劉洪生，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院的王思妍、李冰洋，中國青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)金融系博士研究生王艷茹，北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系博士研究生葛紅玲。

內(nèi)容概要

　　布魯爾的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》是一本令人著迷的教科書，它以簡明易懂的方式展現(xiàn)了一個(gè)真實(shí)的世界?！豆芾頃?huì)計(jì)導(dǎo)論（第4版）》不僅可以使學(xué)生清楚地理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)劃、決策和日常運(yùn)營中的應(yīng)用，而且還提供了豐富的習(xí)題和練習(xí)來強(qiáng)化學(xué)生解決實(shí)際問題和溝通的能力，同時(shí)還注重培養(yǎng)學(xué)生高尚的職業(yè)道德。

作者簡介

作者：(美國)彼德·C.布魯爾 (美國)雷·H.加里森 (美國)埃里克·W.諾琳| 譯者：劉洪生 王思妍 李冰洋 解說詞：王滿彼德·C.布魯爾（Peter C.Brewer），美國俄亥俄州邁阿密大學(xué)牛津分校會(huì)計(jì)系教授。布魯爾教授曾就讀于賓州州立大學(xué)并取得了會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后又在弗吉尼亞大學(xué)獲得了會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，在田納西大學(xué)獲得了博士學(xué)位。他是本科生管理會(huì)計(jì)學(xué)教育教學(xué)活動(dòng)中擁有創(chuàng)新思維的領(lǐng)軍人物之一，經(jīng)常出席各類專業(yè)和學(xué)術(shù)會(huì)議。雷·H·加里森（Ray H.Garrison），美國猶他州楊百翰大學(xué)名譽(yù)教授。曾就讀于楊百翰大學(xué)并在那里取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，之后又在印第安納大學(xué)獲得工商管理學(xué)博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，加里森教授曾在全國性和區(qū)域性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事管理咨詢工作。加里森教授在課堂教學(xué)中的創(chuàng)新活動(dòng)為他贏得了楊百翰大學(xué)授予的Kar1 G.Maeser杰出教學(xué)獎(jiǎng)。埃里克·W·諾琳（Eric W.Noreen），世界知名學(xué)者、美國華盛頓大學(xué)名譽(yù)教授，曾在美國、歐洲和亞洲的多所高校任職。諾琳曾就讀于華盛頓大學(xué)并取得了學(xué)士學(xué)位，之后又在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，他曾被美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予杰出執(zhí)業(yè)成就獎(jiǎng)。

書籍目錄

序言管理會(huì)計(jì)與工商業(yè)環(huán)境0.1 全球化0.2 戰(zhàn)略0.3 組織結(jié)構(gòu)0.4 過程管理0.5 工商企業(yè)中的技術(shù)0.6 工商業(yè)中道德的重要性0.7 公司治理0.8 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理0.9 注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)本章 小結(jié)詞匯表第1章 管理會(huì)計(jì)與成本概念介紹1.1 管理者工作與對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較1.3 一般成本分類1.4 產(chǎn)品成本與期間成本1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本分類1.6 產(chǎn)品成本流轉(zhuǎn)1.7 預(yù)測(cè)成本性態(tài)所需的成本分類1.8 分配成本到成本對(duì)象所需的成本分類1.9 制定決策所需的成本分類本章 小結(jié)詞匯表第2章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：分批成本計(jì)算法2.1 分步成本計(jì)算法與分批成本計(jì)算法2.2 分批成本計(jì)算法概述2.3 分批成本計(jì)算法——成本流轉(zhuǎn)2.4 制造費(fèi)用分配問題本章 小結(jié)詞匯表第3章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：作業(yè)成本計(jì)算法3.1 將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品3.2 設(shè)計(jì)作業(yè)成本計(jì)算法3.3 運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法3.4 目標(biāo)程序改善3.5 評(píng)估作業(yè)成本計(jì)算法3.6 作業(yè)成本計(jì)算法的成本流轉(zhuǎn)案例本章 小結(jié)詞匯表第4章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：分步成本計(jì)算法4.1 比較分批成本計(jì)算法與分步成本計(jì)算法4.2 分步成本計(jì)算法中的成本流轉(zhuǎn)4.3 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量4.4 成本的計(jì)算和分配本章 小結(jié)詞匯表第5章 成本性態(tài)：分析與應(yīng)用5.1 成本性態(tài)的類型5.2 混合成本分析5.3 貢獻(xiàn)格式利潤表本章 小結(jié)詞匯表附錄5A：變動(dòng)成本第6章 成本-數(shù)量-利潤關(guān)系6.1 成本-數(shù)量-利潤分析的基礎(chǔ)6.2 保本點(diǎn)分析6.3 本量利分析與成本結(jié)構(gòu)6.4 銷售傭金結(jié)構(gòu)6.5 銷售組合6.6 CVP分析的假設(shè)本章 小結(jié)詞匯表第7章 利潤規(guī)劃7.1 預(yù)算編制的基本框架7.2 編制全面預(yù)算本章 小結(jié)詞匯表第8章 標(biāo)準(zhǔn)成本8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本——例外管理8.2 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本8.3 差異分析的一般模式8.4 使用標(biāo)準(zhǔn)成本——直接材料差異8.5 使用標(biāo)準(zhǔn)成本——直接人工差異8.6 使用標(biāo)準(zhǔn)成本——變動(dòng)制造費(fèi)用差異8.7 差異分析與例外管理8.8 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本的控制基礎(chǔ)8.9 平衡計(jì)分卡本章 小結(jié)詞匯表附錄8A：記錄差異的總分類賬分錄第9章 彈性預(yù)算與制造費(fèi)用分析9.1 彈性預(yù)算9.2 變動(dòng)制造費(fèi)用差異——進(jìn)一步分析9.3 制造費(fèi)用分配率與固定制造費(fèi)用分析本章 小結(jié)詞匯表第10章 分權(quán)化管理10.1 組織中的分權(quán)化10.2 責(zé)任會(huì)計(jì)10.3 衡量管理績效的報(bào)酬率10.4 剩余收益——另一個(gè)衡量績效的方法本章 小結(jié)詞匯表第11章 制定決策的相關(guān)成本11.1 制定決策的成本概念11.2 擴(kuò)增或減少生產(chǎn)線與部門11.3 自制或外購的決策11.4 機(jī)會(huì)成本的問題11.5 特殊訂單11.6 新產(chǎn)品的定價(jià)策略11.7 約束性資源的有效利用本章 小結(jié)詞匯表第12章 資本預(yù)算決策12.1 資本預(yù)算——投資項(xiàng)目12.2 凈現(xiàn)值法12.3 凈現(xiàn)值法拓展應(yīng)用形式12.4 偏好決策——投資項(xiàng)目排序12.5 內(nèi)含報(bào)酬率法12.6 凈現(xiàn)值法與所得稅12.7 資本預(yù)算決策的其他方法12.8 投資項(xiàng)目的事后審計(jì)本章 小結(jié)詞匯表附錄12A：現(xiàn)值概念附錄12B：現(xiàn)值表第13章 如何運(yùn)用現(xiàn)金流量表13.1 編制現(xiàn)金流量表的基本方法13.2 簡化的現(xiàn)金流量表舉例13.3 完整現(xiàn)金流量表的構(gòu)成13.4 編制現(xiàn)金流量表時(shí)的其他問題13.5 完整現(xiàn)金流量表舉例本章 小結(jié)詞匯表附錄13A：以直接法計(jì)算經(jīng)營活動(dòng)提供的凈現(xiàn)金流量附錄13B：以T字賬法編制現(xiàn)金流量表第14章 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析14.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性14.2 比較式報(bào)表與統(tǒng)一格式報(bào)表14.3 比率分析——普通股股東14.4 比率分析——短期債權(quán)人14.5 比率分析——長期債權(quán)人14.6 比率匯總與比較性比率資料的來源本章 小結(jié)詞匯表……

章節(jié)摘錄

插圖：基于上述理由，大部分公司的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)都采用預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率，而不是實(shí)際制造費(fèi)用分配率。2.2.7選擇制造費(fèi)用的分配基準(zhǔn)的確，分配基準(zhǔn)應(yīng)該是制造費(fèi)用的作業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)。作業(yè)動(dòng)因（cost drive）是一種要素，例如機(jī)器小時(shí)、病床使用率、電腦時(shí)間和飛行時(shí)數(shù)等，是使制造費(fèi)用產(chǎn)生的要素。假如選擇的分配基準(zhǔn)不是制造費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)，那將會(huì)得出錯(cuò)誤的分配率從而扭曲產(chǎn)品的成本。舉例來說，假如分配基準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，但實(shí)際上制造費(fèi)用和人工小時(shí)之間并沒有什么關(guān)系，則耗用較多人工小時(shí)的產(chǎn)品，其分配到的制造費(fèi)用將會(huì)被高估。大部分公司都使用直接人工小時(shí)或直接人工成本作為其制造費(fèi)用分配的基礎(chǔ)。然而如同我們?cè)谇耙徽陆硭岬降?，許多產(chǎn)業(yè)在成本結(jié)構(gòu)上都產(chǎn)生了一些改變。在過去，直接人工成本占產(chǎn)品成本將近60％，制造費(fèi)用往往只占一小部分；但現(xiàn)在情況已發(fā)生改變，主要有下列兩個(gè)原因：首先，精致的自動(dòng)化機(jī)器已逐漸取代直接人工，由于機(jī)器的取得及維修成本被歸類為制造費(fèi)用，因此當(dāng)直接人工成本下降時(shí)制造費(fèi)用就上升了；其次，產(chǎn)品本身也變得更精致、復(fù)雜并經(jīng)常變化，這增加了對(duì)高技術(shù)間接人工如工程師的需求。由于上述兩項(xiàng)原因，在許多企業(yè)中，直接人工和產(chǎn)品成本間的關(guān)系越來越小，而制造費(fèi)用和產(chǎn)品問的關(guān)聯(lián)則越來越密切。在許多公司中直接人工和制造費(fèi)用是呈反向變動(dòng)的關(guān)系，這將難以解釋直接人工是制造費(fèi)用的動(dòng)因。因此，近年來許多公司的管理者都采用作業(yè)成本計(jì)算法來改造公司的成本會(huì)計(jì)制度。作業(yè)成本計(jì)算法是一種成本記錄的技巧，它被用來正確反映產(chǎn)品、顧客及其他成本對(duì)象對(duì)制造費(fèi)用的需求。作業(yè)成本計(jì)算法將在第3章中進(jìn)行詳細(xì)的討論。在某些企業(yè)中，直接人工或許不是適當(dāng)?shù)姆峙浠鶞?zhǔn)，但在其他企業(yè)中它仍然是制造費(fèi)用的主要作業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)。實(shí)際上，大多數(shù)的美國制造業(yè)公司一直使用直接人工作為制造費(fèi)用的首要或次要分配基準(zhǔn)。這里要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是，分配基準(zhǔn)必須是該企業(yè)制造費(fèi)用的真正動(dòng)因，而直接人工不一定是適當(dāng)?shù)姆峙浠鶞?zhǔn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

布魯爾的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》是一本令人著迷的教科書，它以簡明易懂的方式展現(xiàn)了一個(gè)真實(shí)的世界。本書不僅可以使學(xué)生清楚地理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)劃、決策和日常運(yùn)營中的應(yīng)用，而且還提供了豐富的習(xí)題和練習(xí)來強(qiáng)化學(xué)生解決實(shí)際問題和溝通的能力，同時(shí)還注重培養(yǎng)學(xué)生高尚的職業(yè)道德。　　——Natalie AIlen，Texas A&M UniVersity這是一本設(shè)計(jì)周密.文筆流暢的教科書，三位作者的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)使得本書內(nèi)容豐富、富有邏輯性而且簡明易懂，本書同時(shí)還提供了掌握管理會(huì)計(jì)這門課程的重要資源?！　　狿aul E.Dascher，Stetsor UniVersity這是一本清晰、精煉的教科書.包含了管理會(huì)計(jì)的各個(gè)重大問題。書中的內(nèi)容足以使學(xué)生對(duì)這些重點(diǎn)有一個(gè)概括的了解，不存在任何使學(xué)生感到困惑的內(nèi)容?！　　狣awr McKinley William Rainey Harper College本書體系安排縝密，展現(xiàn)了職業(yè)道德、國際控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)世界，是一本極易理解的管理會(huì)計(jì)教科書?！　　狫ai S.Kang, San Francisco State University

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論(第4版)》：三友會(huì)計(jì)名著譯叢“十一五”國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目

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