人力資源管理

內容概要

　　《人力資源管理》從理論到實踐、從微觀到宏觀，較為系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念、原理與方法，詳細闡述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析與設計、招聘與甄選、培訓與發(fā)展（職業(yè)生涯管理）、績效管理、薪酬管理、員工激勵、員工關系管理等人力資源管理的若干重要環(huán)節(jié)?！度肆Y源管理》比較有特色的地方在于：較為系統(tǒng)地介紹了中國古代豐富的人力資源管理思想，對人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、人才強國與人力資源強國戰(zhàn)略也單辟章節(jié)予以介紹，并用2007年頒布的《勞動合同法》對員工關系做了重新詮釋?！　　度肆Y源管理》內容全面、邏輯合理、結構清晰，每章配有兩個案例和若干習題，適合作為大學本科人力資源管理、勞動與社會保障等專業(yè)核心課程教材及其他專業(yè)的選修教材，也可供對本課程有興趣的自學者學習參考。

書籍目錄

第1章 人力資源管理概述1.1 人力資源的內涵和內容1.1.1 人力資源的內涵與特征1.1.2 人力資本1.2 人力資源管理與開發(fā)1.2.1 人力資源管理的內涵與特征1.2.2 人力資源管理的職能和任務1.2.3 人力資源管理原理1.2.4 人力資源的作用及其開發(fā)1.3 人力資源管理的發(fā)展1.3.1 人力資源管理的三個發(fā)展階段1.3.2 人力資源管理各發(fā)展階段的比較1.4 中國古代人力資源管理核心思想1.4.1 古代人力資源管理思想1.4.2 古代人力資源管理的基本方法1.4.3 古代人力資源管理的基本制度案例1-1 美國西南航空公司：通過人來進行競爭案例1-2 沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理復習思考題第2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1 人力資源戰(zhàn)略概述2.1.1 組織戰(zhàn)略2.1.2 人力資源戰(zhàn)略2.1.3 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合2.2 人力資源預測2.2.1 人力資源需求預測2.2.2 人力資源供給預測2.2.3 人力資源供給和需求的平衡2.3 人力資源規(guī)劃的編制2.3.1 進行人力資源規(guī)劃編制的原因2.3.2 人力資源規(guī)劃編制步驟案例2-1 李寧公司的人力資源戰(zhàn)略案例2-2 某IT企業(yè)人力資源需求預測復習思考題第3章 工作分析與工作設計3.1 工作分析概述3.1.1 工作分析的內涵3.1.2 工作分析的歷史與現(xiàn)狀3.1.3 工作分析的作用3.1.4 工作分析的原則3.1.5 有關工作分析的常見術語3.1.6 工作分析的實施步驟3.2 工作分析的方法3.2.1 觀察分析法3.2.2 問卷調查分析法3.2.3 訪談分析法3.2.4 員工記錄法3.2.5 關鍵事件法3.2.6 功能性工作分析法3.3 工作設計內涵及原則3.3.1 工作設計概述3.3.2 工作設計的原則3.4 工作設計的理論方法3.4.1 科學管理方法：泰勒的科學管理原理3.4.2 人際關系運動：霍桑試驗3.4.3 工作特征模型方法：赫茲伯格的雙因素理論3.4.4 HP工作設計方法：優(yōu)秀業(yè)績工作體系3.4.5 輔助工作設計方法3.5 工作設計的基本內容與程序3.5.1 工作設計的基本內容3.5.2 工作設計的程序3.5.3 工作設計的形式3.6 工作說明書的編寫3.6.1 工作說明書主要內容3.6.2 工作說明書編寫要求3.6.3 編寫時應注意的事項案例3-1工作分析能否這樣做?案例3-2誰需要工作說明?復習思考題第4章 員工招聘與甄選4.1 員工招聘的內涵與意義4.1.1 員工招聘的概念4.1.2 重視員工招聘的意義4.2 員工招聘的準則、程序及渠道4.2.1 員工招聘的準則4.2.2 員工招聘的程序4.2.3 員工招聘的渠道4.3 甄選測試4.3.1 選拔測試4.3.2 面試4.3.3 甄選測量的信度和效度4.4 錄用決策4.4.1 錄用決策者4.4.2 錄用決策的模式4.4.3 錄用決策的要素4.4.4 錄用決策的方法4.4.5 對應聘者的通知案例4-1R公司的人事測評案例4-2SGM的員工招聘復習思考題第5章 員工培訓與發(fā)展5.1 員工培訓概述5.1.1 員工培訓的必要性5.1.2 員工培訓的含義5.1.3 員工培訓的特點5.1.4 員工培訓的原則5.1.5 員工培訓的形式5.2 員工培訓體系的構建5.2.1 構建員工培訓體系的目標要求……第6章 績效管理第7章 薪酬管理第8章 員工激勵第9章 員工關系管理第10章 人力資源管理系統(tǒng)第11章 人才強國與人力資源強國參考文獻附錄A 資源網與精品課程網

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