出版時間:2010-2 出版社:中國傳媒大學(xué)出版社 作者:孔炯 頁數(shù):254 字數(shù):210000
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前言
寫出本書的孔炯,不像是國內(nèi)最年輕的省級電視臺主管經(jīng)營的副臺長,倒像是一位學(xué)府里的教授?! ∥乙詾?,作為電視廣告經(jīng)營的實踐者,他的書會是電視經(jīng)營案例和感性經(jīng)驗的薈萃文集之類(這樣也沒什么不好,目前這樣的書很多,而且它們同樣具有價值)。讓我沒有想到的是,孔炯在對中國傳媒贏利模式、方法及現(xiàn)狀進行全面描述、分析之后,并沒有就此打住,而是進一步總結(jié)規(guī)律,歸納結(jié)論,提出了自己的“傳媒贏利模式”論。從中可以看出,作者不僅善于“行”,還善于“知”。“知”、“行”合一,在當下的中國傳媒業(yè),是不多見的。 如果用一個歷史時期來比喻中國傳媒業(yè)的現(xiàn)狀,我覺得可以對應(yīng)于春秋戰(zhàn)國時期,尤其在電視業(yè)更是如此。春秋五霸,戰(zhàn)國七雄,合縱連橫,逐鹿天下。贏,靠的是硬的資源與軟的謀略。觀察近年來貴州電視臺的崛起,在一定的、相對有限的資源的支撐下,軟的謀略似乎比重更大。
內(nèi)容概要
本書的核心是建立傳媒產(chǎn)業(yè)競爭的模式理論,在總結(jié)當今傳媒主流商業(yè)模式的基礎(chǔ)上,提出了“渠道產(chǎn)品模式”。該模式以實踐為基礎(chǔ),因此這一模式的提出不僅在理論上有所創(chuàng)新,對傳媒實踐也具有一定的指導(dǎo)意義。
作者簡介
孔炯,工商管理碩士、資深傳媒人、貴州電視臺副臺長。
書籍目錄
序1 新視野下的傳媒競爭模式丁俊杰序2 在行進中嘹望王蘭柱引論:媒體經(jīng)營的迷思 一 舊觀念與怪現(xiàn)象 二 全國媒體的困境之痛 三 省級衛(wèi)視尷尬之源 四 電視購物熱火之惑 五 《華西都市報》盛衰之謎 六 報紙行業(yè)的怪現(xiàn)象 七 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):高點擊率之痛理論篇:模式論 聚焦商業(yè)模式 一 三種商業(yè)模式 二 媒體營銷新思維 媒體制勝 一 建立模式的七個步驟 二 走出戰(zhàn)略誤區(qū) 三 定位為王 四 玩轉(zhuǎn)模式實踐篇:模式,傳媒制勝之道 模式與電視戰(zhàn)略 一 中國電視模式競爭戰(zhàn) 二 電視模式競爭的解決之道 模式與報紙戰(zhàn)略 一 報業(yè)新格局 二 報業(yè)模式戰(zhàn) 模式與期刊戰(zhàn)略 一 期刊模式戰(zhàn) 二 如何贏得期刊戰(zhàn) 模式與網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 一 網(wǎng)絡(luò)不僅僅是媒體 二 網(wǎng)絡(luò)的媒體化思考 三 網(wǎng)絡(luò)的媒體化競爭戰(zhàn)略 四 網(wǎng)絡(luò)媒體的區(qū)域化模式 內(nèi)容產(chǎn)品模式 一 內(nèi)容產(chǎn)品模式的經(jīng)營法則 二 內(nèi)容產(chǎn)品模式競爭戰(zhàn)略 渠道產(chǎn)品模式 一 渠道產(chǎn)品模式的競爭法則 二 渠道產(chǎn)品模式的競爭戰(zhàn)略結(jié)語參考文獻后記
章節(jié)摘錄
一 舊觀念與怪現(xiàn)象 傳媒行業(yè)根深蒂固的觀念認為,媒體所經(jīng)營的產(chǎn)品是內(nèi)容——報紙或者電視節(jié)目,所以傳媒營銷或者傳媒戰(zhàn)略制定的焦點應(yīng)該集中在產(chǎn)品上,并圍繞它們展開?! 髅降漠a(chǎn)品由生產(chǎn)部門(節(jié)目部、總編室等)生產(chǎn)出來,經(jīng)由銷售部門(廣告部)銷售出去,整個過程實際上是一個完整的營銷過程。所以從這個意義上講,不同行業(yè)的戰(zhàn)略原則和營銷思想基本上都可以用于傳媒行業(yè)?! ∮纱送萍?,媒體建立品牌的法則與產(chǎn)品建立品牌的法則應(yīng)該是一致的:通過內(nèi)容建立獨特的定位,爭取最大多數(shù)的消費者,擴大媒體的知名度和美譽度,從而建立忠誠度……總而言之,就是爭取最大多數(shù)的受眾。一旦這種觀點形成,大家的焦點就開始集中在產(chǎn)品上?!皟?nèi)容為本”、“節(jié)目為本”,一切從內(nèi)容出發(fā),成了傳媒人堅信不已的信條?! ∪欢裉?,我們在中國傳媒市場上所看到的情況絕非那么簡單:種種現(xiàn)象表明傳媒經(jīng)營的成功與否,以及傳媒是否能夠持續(xù)地贏利,與內(nèi)容的好壞當然有關(guān)系,但是與傳媒是否堅持內(nèi)容為本并沒有必然的一一對應(yīng)關(guān)系。
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