圖書館工作研究與案例

內(nèi)容概要

　　《圖書館工作研究與案例》以市級圖書館為研究對象，探析圖書館的工作職能和工作規(guī)律，總結(jié)圖書館工作的成功經(jīng)驗。該書理論和實踐并舉，分為十個專題，把業(yè)務(wù)研究與實際案例融合在對新時期圖書館工作的描述之中，內(nèi)容豐富，資料翔實，具有較強的學(xué)術(shù)價值和首創(chuàng)意義。

作者簡介

　　任罡，1971年10月出生，1993年畢業(yè)于江蘇工學(xué)院電氣工程系自動化專業(yè)，副研究館員。現(xiàn)為鎮(zhèn)江市圖書館學(xué)會理事長、鎮(zhèn)江市圖書館館長兼書記、鎮(zhèn)江市科技骨干。主要從事圖書館學(xué)、情報學(xué)研究，發(fā)表專業(yè)論文近20篇，主持江蘇省社會科學(xué)研究基金項目一項、鎮(zhèn)江市社科聯(lián)研究課題兩項。

書籍目錄

第一章 人才隊伍建設(shè)第一節(jié) 激勵機制在圖書館管理中的運用第二節(jié) 圖書館人才培育第三節(jié) 圖書館館員的心理健康第二章 資源共享第一節(jié) 我國信息資源共享的發(fā)展歷程及趨勢第二節(jié) 構(gòu)建區(qū)域性文獻(xiàn)信息資源公共服務(wù)體系第三章 圖書館講座第一節(jié) 圖書館講座工作第二節(jié) 閱讀經(jīng)典、品味人生、傳承文明——鎮(zhèn)江市圖書館“文心講堂”名家系列演講案例第四章 特色文獻(xiàn)建設(shè)第一節(jié) 公共圖書館特色文獻(xiàn)資源建設(shè)第二節(jié) 《文心雕龍》資料中心的建設(shè)實踐與展望第三節(jié) 中國“文選學(xué)”資料中心建設(shè)設(shè)想與實踐第五章 業(yè)務(wù)外包第一節(jié) 公共圖書館業(yè)務(wù)外包探析第二節(jié) 實施圖書采訪、編目、加工業(yè)務(wù)外包的年度分析第六章 數(shù)字化建設(shè)第一節(jié) 地（市）級圖書館與數(shù)字化建設(shè)第二節(jié) 特色資源數(shù)字化建設(shè)的幾個基本問題——鎮(zhèn)江市圖書館數(shù)字化建設(shè)案例第三節(jié) 特色全文數(shù)據(jù)庫的深度開發(fā)第七章 自動化系統(tǒng)第一節(jié) 公共圖書館自動化系統(tǒng)分析第二節(jié) 文心圖書館信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與使用第八章 網(wǎng)站建設(shè)第一節(jié) 地（市）級公共圖書館網(wǎng)站建設(shè)的探索和思考第二節(jié) 基于MUC的公共圖書館網(wǎng)站可用性評估與建議第九章 共享工程第一節(jié) 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快農(nóng)村共享工程建設(shè)第二節(jié) 鎮(zhèn)江市文化信息資源共享工程VPN網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與思考第十章 圖書館工作專題研究第一節(jié) 如何打造圖書館核心競爭力第二節(jié) 和諧文化與圖書館第三節(jié) 從藏書樓走向圖書館——鎮(zhèn)江近代藏書事業(yè)概述

章節(jié)摘錄

　　每個館員真正需要的是什么，然后針對不同層次、不同類型的人員采取合適的激勵措施，以達(dá)到激勵工作人員的目的。比如，對事業(yè)發(fā)展需要占主導(dǎo)地位的人，要從提供培訓(xùn)和鍛煉機會入手，而對尊重需要占主導(dǎo)地位的人，則要提供贊賞、表彰等滿足方式。圖書館不同崗位的不同性質(zhì)對制定激勵措施有著比較強的指導(dǎo)性。對專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)結(jié)合其技術(shù)要求高、知識更新快的特點，考慮到他們可能更傾向于自身獲得更多的成長空間和機會，因而可以采取提供繼續(xù)教育、鼓勵參加學(xué)術(shù)研討的方式進(jìn)行激勵。對從事借閱管理和典藏管理的一線服務(wù)人員，應(yīng)針對其優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，考慮到他們可能更傾向于自身得到領(lǐng)導(dǎo)重視和開拓眼界，因而可以采取提供外出參觀學(xué)習(xí)機會和評選服務(wù)標(biāo)兵的方式進(jìn)行激勵。對中、高級職稱的研究型人員，應(yīng)針對其重學(xué)術(shù)和聲譽的特點，采取學(xué)術(shù)成果公示、獎勵和選拔、推薦學(xué)術(shù)帶頭人的方式進(jìn)行激勵。對初級職稱的技術(shù)人員，應(yīng)針對其重機遇和提高的特點，采取推薦破格晉升職稱、選拔重用、提供深造機會等方式進(jìn)行激勵。通過制訂分層次、分類型、因人而異的激勵措施，來獲得最優(yōu)的激勵效果?！　?.圖書館管理者要率先垂范　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，圖書館管理者是實施激勵管理成敗的關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子辦事公正、廉潔自律。公生正，廉生威，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在群眾中才能有威信、有號召力；二是館領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的進(jìn)取心和無私的奉獻(xiàn)意識，一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)，帶領(lǐng)全體館員共同營造團結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良館風(fēng)；三是要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的工作氛圍，保障館員的身體健康和精神愉悅。

圖書封面

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