內容概要
“在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品”,這一直以來都是企業(yè),特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是,很多企業(yè)盡管多年來致力于各種改革,特別是在制造技術上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業(yè)當中根深蒂固。如何才能消除消費,實現(xiàn)真正的按需生產呢?精益生產方式--JIT將為企業(yè)提供有效的解決方案。
適合對象:企業(yè)總經理、副總,生產總監(jiān)、主管及班組長,其它部門經理。
書籍目錄
第一講 企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析(一)
第二講 企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析(二)
第三講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理(一)
第四講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理(二)
第五講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理(三)
第六講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理(四)
第七講 JIT對制造過程的三大要求
第八講 JIT對制造過程的四個關鍵點
第九講 實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革(一)
第十講 實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革(二)
第十一講 JIT推進步驟
第十二講 營造持續(xù)變革的氛圍
圖書封面
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